朱劍軍

(廣州市國際工程咨詢有限公司中山分公司,廣東 中山 528400)

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展速度，在建筑行業(yè)發(fā)展中，工程造價管理作為一項(xiàng)重要工作，逐漸得到了人們的重視。通過有效開展工程造價管理工作，能夠從全局上對工程的成本進(jìn)行管控，降低資源浪費(fèi)，提升各項(xiàng)資金的運(yùn)用效率，從而能夠推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過因?yàn)榻ㄖこ陶w施工過程具有較高的復(fù)雜性，涉及的施工階段較多，且影響因素復(fù)雜，所以造價管理也面臨較大的難度。這需要相關(guān)人員加強(qiáng)分析，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對每個階段的施工情況進(jìn)行分析，采用動態(tài)的方式對造價進(jìn)行管理，并注重各環(huán)節(jié)成本的細(xì)化管理。對此進(jìn)行研究，不管是對于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，還是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而言都是十分有益的。

1 建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的重要意義

1.1 提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制最為直接的作用就是，能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑企業(yè)是建筑工程項(xiàng)目開展的主體，其需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面性分析，并合理安排施工過程等，且需要對資金、資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，通過對各個環(huán)節(jié)、流程等的科學(xué)安排，促進(jìn)項(xiàng)目的有序開展，并從中取得經(jīng)濟(jì)效益。而通過對工程項(xiàng)目的造價進(jìn)行動態(tài)化管理，采用先進(jìn)的技術(shù)對各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行管控，并加強(qiáng)成本管理，則能夠使整體施工過程更符合企業(yè)需要，并降低不必要的支出，這就能夠使項(xiàng)目在取得理想成效的基礎(chǔ)上，花費(fèi)更少的資金，從而能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力

當(dāng)前的時代是競爭激烈的時代，不管是哪個行業(yè)都處于激烈的競爭過程中，建筑行業(yè)也一樣，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過良好的手段對施工過程進(jìn)行規(guī)劃、分析和管理。而工程造價動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制，本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容較多，并非單單對價格和成本進(jìn)行管控，還需要對各個環(huán)節(jié)的施工流程、材料采購狀況、工序安排狀況等進(jìn)行分析，通過這一系列活動的開展，能夠使建筑工程的整個施工過程更為合理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷和不足，并做好風(fēng)險管理，這就能夠使建筑企業(yè)得到規(guī)范化發(fā)展，提升其綜合競爭力。

1.3 促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑工程造價動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制是建筑企業(yè)的重要工作，雖然從表面來看其與建筑行業(yè)的發(fā)展并不關(guān)聯(lián)性，但是從內(nèi)理進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著建筑企業(yè)造價管理和成本管控水平的提升，企業(yè)的發(fā)展水平會日益提升，其整體發(fā)展會更為正規(guī)，這就能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉J(rèn)為，建筑企業(yè)與建筑行業(yè)發(fā)展之間是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，隨著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠促進(jìn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，因此從這里來看，建筑企業(yè)造價動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制，能夠?yàn)樾袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來有利作用。

2 建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制需要遵循的原則

2.1 全周期管理原則

全周期管理原則指的是從建筑工程施工的整個周期中開展管理，從全局出發(fā)進(jìn)行管控，不放過每一個環(huán)節(jié)。如要對建筑工程施工的勘察階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等都進(jìn)行管理，使造價管理和成本管控滲透到全過程中，避免各個階段存在各種各樣的不利因素，影響建筑工程造價和成本管控。這要求相關(guān)管理者要堅(jiān)持采用全周期管理的原則開展動態(tài)化管理工作，樹立全面性管理的思想，確保前期調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計、施工、竣工等造價管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 全要素管理原則

全要素管理原則指的是要對建筑工程施工的各個要素和資源進(jìn)行管理，做好整體管理工作的全覆蓋。具體來看，就是指要在對造價進(jìn)行管理的同時，還要對施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行管理，使建筑工程管理者在保障安全與質(zhì)量的同時以最低的成本開展施工管理工作。一般而言，造價管控人員往往較為側(cè)重于對造價的管理，而忽視對安全和質(zhì)量等方面的管理，這會導(dǎo)致工程造價管理受到相關(guān)因素的影響，不利于整體管控效果的提升。例如，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)安全事故等，都會導(dǎo)致工程造價成本的提升。因此在新時代下，建筑施工企業(yè)開展動態(tài)造價管理和成本管控，要堅(jiān)持全要素管理原則，確保施工造價、安全管理、質(zhì)量管理等工作的均衡開展。

2.3 全方位管理原則

全方位管理指的是要從全方位上加強(qiáng)造價和成本管理，不斷提升成本管理的先進(jìn)性、前瞻性與合理性。當(dāng)前在新時代下，我國社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展水平也不斷提升，建筑工程造價動態(tài)化管理和成本控制的方式也更為多樣化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者應(yīng)當(dāng)在綜合分析的基礎(chǔ)上開展全方位管理，科學(xué)對各種管理方式進(jìn)行選擇和運(yùn)用。與此同時，還要具備先進(jìn)性思維，能夠從全局上對建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行分析，根據(jù)不同階段的施工狀況合理選擇管理手段。只有兼顧全局、從全方位入手進(jìn)行管理，才能夠取得理想效果。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的措施

3.1 規(guī)劃階段的造價和成本管理

建筑工程規(guī)劃階段指的是對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分析的階段，是否能夠科學(xué)開展規(guī)劃設(shè)計工作，會直接影響到建筑工程施工工作的順利進(jìn)展，因此要從規(guī)劃階段就做好設(shè)計與分析，有效開展造價的動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制工作。具體可以采用如下的方式進(jìn)行管理。

第一，對方案的可行性進(jìn)行論證。要在制作好施工方案之后，對其進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，論證方案是否可行，并根據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，確保方案的可行。

第二，加強(qiáng)規(guī)劃階段的管控，對變更事件進(jìn)行控制。變更事件的發(fā)生往往會導(dǎo)致施工的成本被增加，管理者應(yīng)當(dāng)做好對變更事件的管控，降低變更的概率，以此對成本進(jìn)行縮減，促進(jìn)造價管理水平的提升?？傊谠撾A段中，要對施工方案進(jìn)行論證和分析，結(jié)合現(xiàn)場狀況對施工方案進(jìn)行全面性考慮，避免選擇不符合實(shí)際情況的方案。同時還要對變更事件進(jìn)行管理，從前端對造價和成本進(jìn)行管控。

3.2 招投標(biāo)階段的造價和成本管理

在建筑工程建設(shè)中招投標(biāo)階段也是較為重要的一個階段，對該階段開展造價和成本管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)造價管控水平的提升，并促進(jìn)施工成本的降低。具體可以從如下兩個方面開展造價和成本管理工作。

第一，不斷提升招投標(biāo)工作的公平性和公正性，避免出現(xiàn)“走后門”或者“低價中標(biāo)”等現(xiàn)象，對各個投標(biāo)單位的工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)能力以及資金能力等進(jìn)行科學(xué)分析與比較，通過全面分析選擇出最優(yōu)的單位。

第二，注重合同管理。對合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，對合同中的資金條款、管理規(guī)定等進(jìn)行詳細(xì)分析，務(wù)必確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確、真實(shí)和全面，特別是要對施工索賠條款進(jìn)行管理，在簽訂合同之前就與投標(biāo)單位進(jìn)行商討，避免在施工過程中出現(xiàn)索賠而導(dǎo)致工程造價的增加?？梢哉f招投標(biāo)管理工作是建筑工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是否能夠選擇到最優(yōu)的施工單位，不僅會影響到施工的整個過程，還會影響資源和資金的運(yùn)用效率，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此要注重對招投標(biāo)管理工作的開展。

3.3 設(shè)計階段的造價和成本管理

設(shè)計階段也是建筑工程施工中不可或缺的一個階段，雖然該階段在建筑工程總體成本中的占比較低，但是是否能夠做好設(shè)計工作，會直接影響造價管控的效果，因此也要注重設(shè)計階段的管理。

第一，要有效開展限額設(shè)計。有效開展限額設(shè)計，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制，為造價動態(tài)管控奠定良好的基礎(chǔ)。這需要設(shè)計人員將限額設(shè)計作為主要準(zhǔn)則，根據(jù)現(xiàn)場狀況開展設(shè)計優(yōu)化工作，確保整體施工方案的合理與經(jīng)濟(jì)。

第二，合理選擇最佳方案。企業(yè)要對各種設(shè)計方案進(jìn)行對比和分析，通過細(xì)化研究選擇出最優(yōu)化的方案，如此才能夠提升成本管控的效果。具體來看，在對設(shè)計方案進(jìn)行對比和選擇的過程中，要從質(zhì)量把控、成本投入、經(jīng)濟(jì)效益等多方面入手，盡量做好全面分析與研究。

第三，對方案進(jìn)行會審。要根據(jù)現(xiàn)場狀況對方案進(jìn)行科學(xué)會審，此舉的主要目的是對方案中存在的問題進(jìn)行分析，及時對問題進(jìn)行解決，避免由于施工變革而加劇施工成本。在會審的過程中，要做好精細(xì)化分析，盡量根據(jù)現(xiàn)場狀況開展會審工作，及時找出方案的缺陷與優(yōu)點(diǎn)，通過細(xì)化研究和對比，確定最終的施工計劃。

第四，與施工單位進(jìn)行詳細(xì)溝通，要求其在施工之前全面掌握施工方案，確保盡早施工、盡快進(jìn)場和有序開展工作，避免拖延工期或者安全不妥當(dāng)，進(jìn)而影響造價的動態(tài)化管理效果。

3.4 施工階段的造價和成本管理

施工階段是較為重要的一個階段，也是造價和成本管理最為煩瑣的一個階段，涉及的管理內(nèi)容較多。

第一，在施工之前相關(guān)人員要對組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，避免由于施工變更而加劇造價。并且，造價管理者還要根據(jù)市場狀況對施工方案進(jìn)行審核，保障方案與施工現(xiàn)場的狀況相契合，且能夠滿足造價管理的需要。

第二，嚴(yán)格依據(jù)圖紙開展施工工作。施工人員在開展施工作業(yè)的過程中，要嚴(yán)格依據(jù)圖紙來，且要做好各個部門、各個人員之間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)私自更改施工圖紙的現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致施工成本的增加。

第三，對現(xiàn)場中的設(shè)備、材料等進(jìn)行管控。要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，確保設(shè)備處于有序運(yùn)轉(zhuǎn)和正常運(yùn)用過程中，避免出現(xiàn)緊急故障或者停運(yùn)的現(xiàn)象，否則會影響施工工作的順利開展，加劇施工成本。同時，要對施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，在材料采購的過程中，要做到貨比三家，盡量采購性價比高的材料；還要對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行分類和管理，嚴(yán)格依據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)對施工材料進(jìn)行歸類，避免出現(xiàn)材料亂放、毀損或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第四，科學(xué)管控施工質(zhì)量。有效對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，也能夠促進(jìn)建筑工程造價管理水平的提升，這需要管理者嚴(yán)格依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工工序進(jìn)行審核，確保各個施工工序相互銜接，且施工過程符合要求，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而需要返工的現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致施工成本的增加。

第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。要在施工現(xiàn)場建立完善的安全管控體系，要求施工人員嚴(yán)格配備安全帽或者穿著安全衣等，降低安全事故發(fā)生的概率，以更好地節(jié)省成本。

3.5 竣工階段的造價和成本管理

第一，要對竣工階段所提交的材料進(jìn)行全面性復(fù)核與分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況對工程資料的真實(shí)性進(jìn)行判斷。如在對機(jī)械設(shè)備資料或者提交材料進(jìn)行審核的過程中，要根據(jù)施工需求以及具體的使用量做出判斷，避免由于資料虛假而不利于成本管控。

第二，對工程完成情況進(jìn)行全面性檢查和分析，要將合同作為依據(jù)，分層次、分類別對施工狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，了解工程建設(shè)狀況，明確其建設(shè)是否符合合同需要，避免由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而對造價管控帶來不利影響。

第三，要嚴(yán)格依據(jù)竣工驗(yàn)收的程序開展驗(yàn)收工作，不放過任何一個細(xì)節(jié)，避免因?yàn)轵?yàn)收不合理而忽略質(zhì)量問題，最終影響建筑工程的造價和成本。

4 結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理和成本管控工作不管是對于建筑企業(yè)而言，還是對于業(yè)主而言都是較為重要的。一方面通過有效開展該項(xiàng)工作，能夠提升造價管理的效果，降低成本，使建筑企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面還能夠確保施工過程的合理，降低質(zhì)量問題，從而為業(yè)主提供更放心的工程項(xiàng)目。

此外，通過有效開展建筑工程造價動態(tài)管理和成本管控工作，還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，因此加強(qiáng)建筑工程造價管理和成本控制尤為重要。文章從建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段到竣工階段都進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出建筑工程造價動態(tài)管理和成本管控工作的措施，希望為有關(guān)人員提供一些參考與借鑒。