晁亞茹

(東華能源(寧波)新材料有限公司，浙江 寧波 315812)

現(xiàn)階段，全球范圍內(nèi)的能源均處于新能源和傳統(tǒng)能源交替的時(shí)期，雖現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下，能源耗費(fèi)格局和生產(chǎn)格局仍然主要為傳統(tǒng)能源，但太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源的增速和耗費(fèi)總量也在近年持續(xù)增高。新能源的發(fā)展正處于時(shí)代風(fēng)口之上，正逐步積極增效和增質(zhì)，而實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要方法為成本控制，此也為確保企業(yè)可持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和持續(xù)性發(fā)展的基本條件之一。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況下，新能源企業(yè)的成本需進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化、定量化，將目標(biāo)成本、戰(zhàn)略成本等先進(jìn)管理模式和成本理念作為成本管控的支撐，實(shí)現(xiàn)合理配置資源、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低企業(yè)成本耗費(fèi)，提升環(huán)保效益的目的。但目前新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在多種問(wèn)題，這就要求企業(yè)采取有效的干預(yù)方式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控成本，促進(jìn)企業(yè)可更好地規(guī)避成本管控危險(xiǎn)性，確保企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。現(xiàn)本文對(duì)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理作以下敘述，具體報(bào)告如下。

1 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的主要問(wèn)題

1.1 企業(yè)的成本風(fēng)控意識(shí)較為薄弱，投資決策的隨意性較大

相比于傳統(tǒng)能源企業(yè)，新能源企業(yè)具備建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目投資成本高、重資產(chǎn)等特征，成本投入的充分性為前期建設(shè)新能源企業(yè)的必要條件，而投入高額，務(wù)必會(huì)出現(xiàn)需大量補(bǔ)充外部融資的狀況。但現(xiàn)部分新能源企業(yè)暫未完全掌握成本風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性和重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏此方面的風(fēng)控意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理多呈表面形式，隨著企業(yè)發(fā)展，其后期投資、經(jīng)營(yíng)存在較大安全隱患[1]。

因企業(yè)投資在決策上存在一定失誤，未全面、綜合評(píng)估所投資項(xiàng)目存在的預(yù)期效益，或在投資前，預(yù)估市場(chǎng)需求方面存在一定偏差性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自身經(jīng)營(yíng)能力存在忽略，出現(xiàn)盲目投資的狀況，導(dǎo)致企業(yè)資金在不合理項(xiàng)目上沉淀和積聚，資金周轉(zhuǎn)效率受到影響，進(jìn)而減弱了企業(yè)盈利和信用[2]。

同時(shí)，因項(xiàng)目投資收益時(shí)間和外部融資借款時(shí)間較長(zhǎng)，出現(xiàn)的高利息明顯增高企業(yè)投資成本，加大新能源企業(yè)還款壓力，負(fù)債比率增高，新能源企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)處于高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段。

1.2 管理企業(yè)成本的方式不當(dāng)，無(wú)法為企業(yè)評(píng)估提供準(zhǔn)確可靠的參考依據(jù)

新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與企業(yè)內(nèi)部不同崗位、管理環(huán)節(jié)、管理層次、管理流程等環(huán)節(jié)均有關(guān)，此工程具有系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。但目前來(lái)看，我國(guó)部分新能源企業(yè)仍然未建立有效、科學(xué)的成本目標(biāo)指標(biāo)體系，其成本指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)量化和細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)[3]。所以，企業(yè)在實(shí)施成本管控時(shí)仍然無(wú)法確保其有序?qū)嵤?，無(wú)法做出統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)性思考。因企業(yè)核算成本的方式不夠規(guī)范，導(dǎo)致信息失真，核算成本過(guò)程中僅重視制造費(fèi)用、材料、人工等，對(duì)新能源企業(yè)緩慢增大的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和研究、中間試驗(yàn)、售后服務(wù)、小批試制等方面的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支有一定忽略性，進(jìn)而造成企業(yè)成本內(nèi)容不夠完善，無(wú)法更為清晰、準(zhǔn)確、全面地評(píng)估項(xiàng)目在整個(gè)周期中的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)和效益。所以，在管理企業(yè)成本時(shí)，采用傳統(tǒng)成本核算方式，可能對(duì)產(chǎn)品成本信息有嚴(yán)重扭曲，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生選擇性錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)偏差，加大企業(yè)成本投入。

1.3 新能源企業(yè)監(jiān)管力度較弱，欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)

我國(guó)部分新能源企業(yè)目前暫未建立規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部約束系統(tǒng)，導(dǎo)致實(shí)際控制與成本流向兩者脫節(jié)，不重視事前預(yù)測(cè)成本控制和事中干預(yù)，更多地集中在售后補(bǔ)救和監(jiān)督環(huán)節(jié)中。所以，在管理成本方面，從細(xì)節(jié)上易出現(xiàn)空白地帶，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和鑒別出財(cái)務(wù)管控方面存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控力和約束力也非常低[4]，可能會(huì)造成成本管理缺乏公正性和公開(kāi)性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部存在不合理配置財(cái)務(wù)人員的狀況，且各工作人員對(duì)自身工作定位和職能的認(rèn)知不夠清晰，發(fā)生會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度把控存在誤差、工作內(nèi)容重疊交叉的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致各職責(zé)和崗位分工不明確，監(jiān)督、審核工作不具有實(shí)質(zhì)性，在管控財(cái)務(wù)成本期間易發(fā)生進(jìn)展性緩慢、程序紊亂等狀況。此外，新能源企業(yè)內(nèi)部未將公司財(cái)務(wù)管理人員從企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中解放出來(lái)[5]，原先基礎(chǔ)且煩瑣的工作內(nèi)容，導(dǎo)致各財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的積極性非常低，所以，在此過(guò)程中無(wú)法根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況等為其提供針對(duì)性服務(wù)。

1.4 對(duì)資金需求量較大，造成新能源企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)成本高

我國(guó)部分新能源企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，具有龐大的投資規(guī)模，則表明了目前新能源企業(yè)需股東投入大量資金至實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。同時(shí)，還需向其他金融機(jī)構(gòu)融資。企業(yè)前期實(shí)施新能源時(shí)，尤其是開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)期，回籠資金的速度非常緩慢[6]，其回報(bào)率也非常低，這就要求企業(yè)需扛下較大經(jīng)濟(jì)壓力。因新能源屬于新型行業(yè)，需持續(xù)更新相關(guān)技術(shù)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷投入此類技術(shù)，一定可明顯增大新能源企業(yè)資金需求量。加大資金投入量，可明顯提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)造成多方面問(wèn)題。

1.5 尚需進(jìn)一步提升新能源企業(yè)技術(shù)水平

將先進(jìn)和全新的技術(shù)引入新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，明顯提升新能源企業(yè)自身實(shí)力和生產(chǎn)水平，進(jìn)而明顯降低成本水平[7]。但目前我國(guó)新能源企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展速度均有提升，某技術(shù)需持續(xù)更新和改進(jìn)，進(jìn)而提升能源綜合利用率，確保有效控制新能源企業(yè)成本。同時(shí)，某技術(shù)還為國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，大部分核心技術(shù)仍然需引進(jìn)。目前，我國(guó)研究新能源技術(shù)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等均需進(jìn)一步投入，有效優(yōu)化和改善新能源企業(yè)技術(shù)，不應(yīng)僅停留在對(duì)進(jìn)口零件組裝和技術(shù)模仿時(shí)期。從技術(shù)上來(lái)看，需從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可進(jìn)一步更新和優(yōu)化企業(yè)技術(shù)，還可進(jìn)一步節(jié)約購(gòu)買技術(shù)的資金，進(jìn)而降低新能源企業(yè)自身財(cái)務(wù)壓力和成本負(fù)擔(dān)。

1.6 管控成本的效率非常低

不斷提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的同時(shí)，隨之帶來(lái)的各企業(yè)技術(shù)也在逐步提升，開(kāi)發(fā)利用新能源的市場(chǎng)前景較為廣闊。新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需明顯提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需積極控制全過(guò)程，科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)。新能源企業(yè)內(nèi)部存在較多職能部門(mén)，而大部分部門(mén)間的工作內(nèi)容均存在交叉性[8]，部分存在較大重復(fù)性作業(yè)，大量浪費(fèi)人力資源，明顯降低工作效率。同時(shí)，在管理新能源企業(yè)資產(chǎn)中，變動(dòng)成本、固定成本、流動(dòng)成本的管理不夠確切，在分配新能源企業(yè)資金時(shí)也存在較大不足，各工作人員在設(shè)計(jì)能源和產(chǎn)品促銷方面的物質(zhì)支持性低，這就間接或直接地影響了新能源企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改善對(duì)策

2.1 成立專項(xiàng)成本評(píng)估體系和目標(biāo)成本責(zé)任制

新能源企業(yè)內(nèi)部需成立新能源成本項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)，更為有效的明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有利于各企業(yè)從根本上評(píng)估和管控成本。企業(yè)需及時(shí)組織相應(yīng)人員評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況，在將調(diào)查樣本擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，分析市場(chǎng)情況，對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算成本的差距，預(yù)估新能源企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，并結(jié)合項(xiàng)目材料市場(chǎng)價(jià)格、施工條件、合同條款、企業(yè)自身管理水平和運(yùn)營(yíng)能力等因素，按照最小化成本，最優(yōu)組合生產(chǎn)要素的理論，評(píng)估各單元和程序需投入的材料、耗費(fèi)的時(shí)間、耗費(fèi)的勞力、機(jī)械等因素[8]，實(shí)現(xiàn)成本倒逼，逐步優(yōu)化自身整體方案，以更為合理、客觀、全面的明確項(xiàng)目建設(shè)和工序單價(jià)的目標(biāo)成本，利于有效控制新能源企業(yè)的實(shí)際成本。

目標(biāo)成本不僅是企業(yè)實(shí)施成本考核和控制的核心方式，同時(shí)也是建設(shè)投資所需滿足的成本需求。為嚴(yán)控企業(yè)目標(biāo)成本，企業(yè)需逐步實(shí)行成本管理，按照各成本因素，將項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并將其縱向分解至各作業(yè)隊(duì)和工區(qū)。橫向可將其分解至項(xiàng)目職能部門(mén)和各分管人員中，建立橫向至邊、縱向至底的目標(biāo)責(zé)任制度。同時(shí)，通過(guò)合理細(xì)化安排財(cái)務(wù)管理，落實(shí)和拆分目標(biāo)成本至各階段，全過(guò)程、全層次、全方位的形成成本管控格局，讓成本指標(biāo)和個(gè)人利益兩者掛鉤，通過(guò)管控責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

2.2 科學(xué)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

新能源企業(yè)需長(zhǎng)期設(shè)置有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)指標(biāo)，可通過(guò)研究和分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)均值、同行競(jìng)爭(zhēng)者信息等內(nèi)容，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可靠性。但需注意，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)需明確資金周轉(zhuǎn)線、效益預(yù)警水平、債務(wù)預(yù)警水平等，且可將總資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用和收入等增長(zhǎng)性指標(biāo)，歸至預(yù)警指標(biāo)內(nèi)。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，還需思考企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特性，按照企業(yè)自身良性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，建立有效的預(yù)警體系，包含實(shí)際盈利能力、償還負(fù)債狀況、資金流動(dòng)、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。此外，企業(yè)還需根據(jù)供應(yīng)商和客戶設(shè)置應(yīng)付賬和應(yīng)收賬期庫(kù)，確保企業(yè)不會(huì)發(fā)生延遲收款、提前付款的狀況，并積極優(yōu)化定期催收應(yīng)收賬款的狀況，包含規(guī)范建立應(yīng)收臺(tái)賬、積極與業(yè)務(wù)科室對(duì)接交流，確保及時(shí)回收各項(xiàng)款項(xiàng)。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為滿足日常競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境，確保新能源企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，新能源企業(yè)各財(cái)務(wù)人員需逐步提升自身成本風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，重視企業(yè)發(fā)展宏觀政策和內(nèi)外環(huán)境動(dòng)態(tài)性改變，將日常防范工作逐步滲透到新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。同時(shí)，各財(cái)務(wù)人員需明確嚴(yán)密分析能源供求、金融利率、扶持紅利、法律法規(guī)等狀況，并明確掌握市場(chǎng)環(huán)境變化的狀況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控效果對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，以更好地調(diào)節(jié)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管控。企業(yè)還需定期組織培訓(xùn)各成本管控人員，強(qiáng)化成本管控的必要性和概念，并專業(yè)探討案例和理論，以深入淺出、生動(dòng)形象的方式培訓(xùn)各成本管控人員，促進(jìn)各人員明確掌握成本管控的歷程和趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)并掌握成本管理體系和成本編制，測(cè)算目標(biāo)成本的流程和方法、編制合約規(guī)劃等內(nèi)容。

2.4 不斷自主創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)近年新能源發(fā)展和應(yīng)用推廣速度較快。成本已對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)造成重要影響。成本可引起企業(yè)重視的根本原因?yàn)樾录夹g(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，隨之提升企業(yè)自身開(kāi)發(fā)水平。如：風(fēng)力發(fā)電中，可應(yīng)用相應(yīng)技術(shù)，降低上下攀爬維護(hù)時(shí)間、把原先置于頂部的塔架改至底部、提升低風(fēng)速下風(fēng)機(jī)發(fā)電率等，進(jìn)而控制成本。

2.5 新能源企業(yè)需重視資本運(yùn)算

投資決定是否正確，會(huì)直接影響新能源企業(yè)自身的發(fā)展。所以，實(shí)際決策中，需用科學(xué)決策模型確定企業(yè)決策。確保決策保本，此為新能源必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一，通過(guò)綜合分析各項(xiàng)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、投資報(bào)酬率等，并實(shí)施敏感性測(cè)試，進(jìn)而規(guī)避決策失誤的狀況。

3 總結(jié)

近年來(lái)，新能源行業(yè)在我國(guó)快速崛起，逐步推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，為此后我國(guó)建立主要以清潔能源為主的供應(yīng)體系提供基礎(chǔ)和更多的可能性。企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分則為成本管理，此為推動(dòng)企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的推力之一。以有效管理、防控風(fēng)險(xiǎn)為目的，不斷完善和優(yōu)化成本管理措施，及時(shí)排除和鑒別多種財(cái)務(wù)危險(xiǎn)性，并分析可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和潛在性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，從多個(gè)角度，全面分析和構(gòu)建成本管控系統(tǒng)，為我國(guó)新能源企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展提供有利條件。