周美容

（湖南省航務(wù)工程有限公司 湖南長沙 410007）

企業(yè)投融資管理的重要性

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益

針對企業(yè)而言，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)要把重心放在生產(chǎn)層面，由于生產(chǎn)部門歸屬于企業(yè)的基層部門，同時又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要部門，因而企業(yè)必須擴(kuò)大生產(chǎn)資金的投入，這在一定程度上會影響資金的分配和利用效率，與此同時也關(guān)乎企業(yè)商品的總體生產(chǎn)水準(zhǔn)。只有保證生產(chǎn)部門的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。此外，從生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)設(shè)施而言，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)商品的收益，從而協(xié)助企業(yè)能夠更好地擴(kuò)張資產(chǎn)。一些企業(yè)在投資過程中，沒有對財產(chǎn)進(jìn)行合理配備，且投資資產(chǎn)的質(zhì)量相對較低，無法達(dá)到企業(yè)具體發(fā)展需要。同時一些企業(yè)的投資經(jīng)營規(guī)模不科學(xué)，當(dāng)代企業(yè)一個比較明顯的問題在于盲目跟風(fēng)，為了實現(xiàn)迅速擴(kuò)張的效果，許多企業(yè)的投資經(jīng)營規(guī)模遠(yuǎn)高于自身的承受力，導(dǎo)致本身面臨相對較高的運(yùn)營風(fēng)險。

（二）有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級

對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)主要就是推動支柱產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，從而減輕衰落的產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的不利影響。一般情況下，當(dāng)企業(yè)提升支柱產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)投資幅度時，企業(yè)一定要高度重視生產(chǎn)質(zhì)量的控制，并在這個基礎(chǔ)上降低成本費(fèi)用，以此提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)率。而由于投資幅度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的構(gòu)造也會帶來對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級與改進(jìn)。在開展項目分析時，要綜合考慮到工程項目的風(fēng)險與收益，對項目的可行性、技術(shù)規(guī)范等做出有效的分析與評價，以保證其能夠得到預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。同時，根據(jù)對各類籌資渠道的分析，不難發(fā)現(xiàn)因為投融資的錯誤操作，造成很多閑置資產(chǎn)，因而如何將閑置資產(chǎn)投入到更有意義的區(qū)域是一個重要的問題。當(dāng)然企業(yè)投融資管理的高效執(zhí)行，能使企業(yè)資金獲得合理配置，進(jìn)而在激烈的競爭市場中處在不敗之地，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)投融資管理存在的問題

（一）企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在開展投融資管理時，會出現(xiàn)一定程度的投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理的問題，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的不合理很大程度上表現(xiàn)在投資結(jié)構(gòu)的構(gòu)造，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。主要包括三個方面：第一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在投資結(jié)構(gòu)的設(shè)置階段，對企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃不完善，使投資效率低下，無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實際目標(biāo)。一般是私營企業(yè)會存在這種情況，容易受固定思維的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有建立完善的資產(chǎn)分布意識，平時也并未對資產(chǎn)信息進(jìn)行學(xué)習(xí)而造成的。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分散化。企業(yè)投資經(jīng)營規(guī)模不合理，企業(yè)盲目擴(kuò)張的速度很快，投資經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)超過企業(yè)可以承受的范疇，造成企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險提升。企業(yè)資金絕大多數(shù)用于技術(shù)創(chuàng)新或者盲目擴(kuò)張，但這樣不利于資金快速回籠，使資產(chǎn)鏈條太長，也會導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法體現(xiàn)。第三，企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)與行業(yè)前景出現(xiàn)不匹配的狀況，增強(qiáng)了企業(yè)的投融資風(fēng)險。在企業(yè)的資金運(yùn)作中，若不能對投資新項目所處的市面局勢及未來前景進(jìn)行全方位的剖析，就進(jìn)行擴(kuò)張兼并等方式的投資，可能導(dǎo)致企業(yè)并購后債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)不能實現(xiàn)合理的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的資源也就不能進(jìn)行合理融合，進(jìn)而造成企業(yè)資產(chǎn)消耗，不能滿足企業(yè)投資實現(xiàn)的資產(chǎn)增值的目的。這種企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象會減少企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)效益，難以達(dá)到企業(yè)投資利潤最大化的總體目標(biāo)。

（二）融資渠道單一

我國資本市場的發(fā)展模式不健全，融資方式的單一導(dǎo)致企業(yè)資金短缺、成本相對較高。絕大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在開展正常的投融資時，一般優(yōu)選內(nèi)源融資方式，這類方式簡單來說就是企業(yè)在自己內(nèi)部不斷運(yùn)行本身就已經(jīng)有了的財產(chǎn)，雖然這類方式能夠為企業(yè)避開許多工作壓力，但在企業(yè)發(fā)展規(guī)模特別大時，內(nèi)源融資就無法達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。深層次的原因是企業(yè)開發(fā)難以有充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)兼并擴(kuò)張等目的難以實現(xiàn)。企業(yè)的資金融資方式也比較單一，除其自身的主要原因以外，還有一些外界環(huán)境的作用，包含外源融資等這些比較高的條件，目前我國工商注冊登記的企業(yè)有很多都是屬于規(guī)模不大的中小型企業(yè)或民營企業(yè)，這種企業(yè)規(guī)模非常小，并沒有國營企業(yè)那么大的經(jīng)營規(guī)模實力，因此導(dǎo)致他們根本就沒有能力開展外源股權(quán)融資。

（三）企業(yè)投資調(diào)查分析不到位

企業(yè)在進(jìn)行投融資決策之前，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的市場預(yù)測分析，所以需要開展市場調(diào)研，根據(jù)對投資項目現(xiàn)階段所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，分析其所在的市場現(xiàn)狀、經(jīng)營規(guī)模、供需狀況等，進(jìn)而明確投資的方向。隨后，根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，精確鑒別并把握項目投資的具體情況，判斷新項目的未來前景。但是，在企業(yè)實際投資管理的過程中，會出現(xiàn)比較多的跟風(fēng)投資情況，只關(guān)心某一新項目現(xiàn)階段的市場外部環(huán)境，并盲目追求市場，以求得到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對新項目所在行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的周期分析，甚至對企業(yè)的實際情況分析落實不到位，沒有深層次開展市場調(diào)研，忽略從企業(yè)持續(xù)發(fā)展視角來分析投資項目是否真的具有很高的升值空間，是否可以為企業(yè)產(chǎn)生長久的利潤，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)投資虧損的結(jié)果，還會遺留下產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致資金出現(xiàn)損失。

（四）企業(yè)投融資缺少目的性

企業(yè)在當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下獲得了大量的投資發(fā)展契機(jī)，可是機(jī)會通常伴隨著風(fēng)險性，金融的風(fēng)險問題有所增加。企業(yè)投融資決策的主體一定是企業(yè)自身，企業(yè)項目投資必須根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)增長的實際需要及其市場的轉(zhuǎn)變來確立企業(yè)實際投資的目的和盈利等諸多問題。但在確定交易行為以前，務(wù)必綜合考慮企業(yè)投資的風(fēng)險問題，進(jìn)而制定比較適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險投資計劃方案，才可以更好地避免不必要的麻煩，減少融資發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)在開展投資時，想要實現(xiàn)最大程度的風(fēng)險規(guī)避，就需要綜合考慮到政策、投融資方式等方面的難題?？墒?，很多企業(yè)在具體投資時很容易被眼前的利益吸引住，同時將投資重心放在短期收益上，在投資時欠缺針對性、目的性，不但不能合理規(guī)避風(fēng)險還會遭遇資金損失。

企業(yè)加強(qiáng)投融資管理的相關(guān)策略

（一）優(yōu)化調(diào)整投融資結(jié)構(gòu)

對許多企業(yè)而言，在開展投融資管理的過程中，企業(yè)只有結(jié)合自己的具體情況，對投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，才能給企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)實力帶來有效的收益。第一，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，確立將來發(fā)展的方向，并全方位地、系統(tǒng)地剖析企業(yè)自己的發(fā)展前景和資金分布情況，從各個角度進(jìn)一步明確企業(yè)投融資的規(guī)模，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就需要充分運(yùn)用自己的管理經(jīng)驗，積極主動更改管理方法，優(yōu)化管理意識，從宏觀的角度和微觀的角度去思考問題，并根據(jù)實際情況對投資的渠道及項目等方面進(jìn)行科學(xué)合理的判斷。第二，針對企業(yè)在探索過程中存在的優(yōu)勢與不足，都需要進(jìn)行全面分析，盡可能將資金分配到有發(fā)展優(yōu)勢的運(yùn)營項目當(dāng)中，并采取相應(yīng)的解決對策對企業(yè)所發(fā)生的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理問題進(jìn)行有效處理，為此才可以進(jìn)一步提高企業(yè)的資金使用效益。第三，企業(yè)在投融資的過程中，還需要高度重視人才的發(fā)展，在確認(rèn)和擴(kuò)張本身經(jīng)營規(guī)模的前提下逐步轉(zhuǎn)變之前保守的運(yùn)營思想，貫徹落實企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，為此不斷提升企業(yè)的運(yùn)營能力，促使企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)變得越來越合理和科學(xué)。

（二）拓寬融資渠道

企業(yè)想改變?nèi)谫Y方法單一的問題，一定要努力拓展融資方式，擺脫成形的邏輯思維，擺脫在考慮融資時第一反應(yīng)是內(nèi)源融資的想法，從根源上轉(zhuǎn)變籌集資金的方式，了解到外部的資產(chǎn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并逐步運(yùn)用外源性融資方法，在內(nèi)源性與外源性融資中找到均衡點(diǎn)。因而，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，必須重視提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)可以從本身考慮提高綜合素質(zhì)，提升企業(yè)信用評級。一是立足于銷售市場的外部環(huán)境，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，將自主創(chuàng)新作為發(fā)展趨勢的重要環(huán)節(jié)之一，持續(xù)提高自身競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)品牌亮點(diǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營能力，進(jìn)而吸引多方銷售市場主體進(jìn)行項目投資，擴(kuò)寬融資渠道。二是重視企業(yè)的內(nèi)控管理，重視規(guī)章制度的健全性、內(nèi)部控制的實效性，加強(qiáng)風(fēng)險管控，使企業(yè)保持誠信經(jīng)營。三是提升企業(yè)文明建設(shè)，增加員工的技能培訓(xùn)，構(gòu)建和諧的運(yùn)營氣氛，提升企業(yè)的社會效益。其次，企業(yè)要提升投融資管理，健全經(jīng)營模式。比如，企業(yè)理應(yīng)重視對數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，搭建新型的投融資銷售市場服務(wù)平臺，融合線上與線下互相配合的方式，增進(jìn)項目及資金方之間的距離，進(jìn)而合理清除信息的不對稱而引起的風(fēng)險性，提高投融資管理的效率，既完成了融資渠道的擴(kuò)展，同時也可以有效管理風(fēng)險，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）投資前進(jìn)行可行性分析

在開展新項目的投資初期，需要找專業(yè)的第三方對新項目開展可行性研究，企業(yè)在進(jìn)行任何投資管理決策前都應(yīng)綜合考慮投資新項目與企業(yè)建設(shè)規(guī)劃是否一致及其現(xiàn)階段的資產(chǎn)狀況是否能開展投資，精準(zhǔn)分辨開展融資能否承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險。除此之外，項目建設(shè)時，企業(yè)要從嚴(yán)對項目步驟進(jìn)行管理，對工程建設(shè)中的資金運(yùn)作開展嚴(yán)格監(jiān)督，保證更高效運(yùn)用企業(yè)資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)還應(yīng)將投資和融資的工作進(jìn)行高度融合，促進(jìn)投資和融資工作實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?？傊髽I(yè)管理層作為投資決策者，在開展投資時，要進(jìn)一步考慮到投資的最新項目是否具備合理的經(jīng)營模式。企業(yè)開展投融資總體規(guī)劃時，一般是運(yùn)用建設(shè)項目的方法，為項目進(jìn)行下一步的開發(fā)而服務(wù)。因而，投融資計劃方案一定要對建設(shè)項目做出總體部署，明確具體工作人、融資方法、項目模式設(shè)計，每個部門按照方案有條不紊地開展工作。

（四）明確投融資目標(biāo)與方向

很多企業(yè)在投資時，欠缺周全的考慮，只關(guān)注眼前利益。關(guān)于這個問題，企業(yè)在開展投融資之前，需要對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全方位調(diào)研和剖析，確立發(fā)展前景。新項目完成時，也要對企業(yè)是否達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展精準(zhǔn)分析，如果發(fā)現(xiàn)無法滿足時應(yīng)制定對應(yīng)的解決方案。除此之外，企業(yè)還要科學(xué)合理制定投資整體規(guī)劃。其中投資方案主要是以年度為基準(zhǔn)開展費(fèi)用預(yù)算考量，涵蓋了本年度所有實施的投資項目、資金估計等，而投資整體規(guī)劃都是基于中遠(yuǎn)期的視角考慮的投資方案，其投資總體目標(biāo)十分明確。最終，企業(yè)不要盲目追求高端的新項目，選擇適合企業(yè)長期發(fā)展的就可以，在企業(yè)可以承擔(dān)一定的風(fēng)險條件下，明確資金有效運(yùn)行，才可以確立投資新項目，防止盲目跟風(fēng)投資產(chǎn)生的資金損害。