■國網(wǎng)山東乳山市供電公司黨委書記勇仁展

今年以來，國網(wǎng)山東乳山市供電公司深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅(jiān)持以“黨建+”為引擎，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)基層黨建根基，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，引領(lǐng)公司廣大黨員、團(tuán)員青年守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新征程中干精彩、作表率。

發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用，實(shí)施“政治建設(shè)驅(qū)動”

一是明確著力點(diǎn)，打好思想建黨基礎(chǔ)引擎。充分利用各種培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合“三會一課”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，依據(jù)黨員年齡、崗位等不同特點(diǎn)，制定出符合不同類型黨員的教育學(xué)習(xí)方案，對黨員進(jìn)行分層級教育。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)、集中討論交流學(xué)、專家輔導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)、書記“飛行”講課學(xué)、選樹典型對標(biāo)學(xué)、案例剖析警示學(xué)、網(wǎng)絡(luò)媒體互動學(xué)等方式，拓展了學(xué)習(xí)教育的廣度和深度，引導(dǎo)黨員用黨的理論成果武裝頭腦，自覺用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范言行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。各基層黨支部也結(jié)合自身實(shí)際制定了切實(shí)有效的學(xué)習(xí)載體，公司各黨支部送黨章、學(xué)黨規(guī)，送黨徽、亮身份，送黨史、知黨恩，送黨課、強(qiáng)教育的“四送”活動，既解決了工學(xué)矛盾又解決了工作中的實(shí)際問題。

二是筑牢根本點(diǎn)，打好組織建設(shè)保障引擎。全面加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，組織各黨支部進(jìn)行支委增替補(bǔ)選舉，配齊配強(qiáng)黨組織隊(duì)伍。進(jìn)一步深化黨支部“六型黨員”創(chuàng)評，定期組織各黨支部相關(guān)人員對重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行循環(huán)檢查，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，全面夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)“彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”建設(shè)、管理和宣傳，組織14 支彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)分隊(duì)廣泛開展“同心圓”“三原色”等特色服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員帶頭履責(zé)、率先垂范，提高服務(wù)中心工作的能力和水平，進(jìn)一步提升社會影響力。

三是抓好關(guān)鍵點(diǎn)，打好作風(fēng)建設(shè)動力引擎。持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，分解了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員任務(wù)分工和責(zé)任目標(biāo)。深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，明確提出186 個崗位429 條廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出針對性防范措施，從源頭上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。針對辦公用房用車、值班管理及中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況組織監(jiān)督檢查，防范“四風(fēng)”反彈和違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。常態(tài)開展作風(fēng)督查，編制作風(fēng)建設(shè)督查導(dǎo)則，共計(jì)督查10 次，下發(fā)通報(bào)6份，通報(bào)問題19 個，提出整改意見20 條；堅(jiān)持“明察暗訪不放假”，年內(nèi)開展明察暗訪10 次，發(fā)現(xiàn)和整改問題16 個，有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和中心工作推進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，創(chuàng)建黨建公眾號，完善反腐倡廉教育網(wǎng)功能，筑牢干部員工拒腐防變思想防線。

發(fā)揮支部堡壘作用，落實(shí)“工作責(zé)任驅(qū)動”

一是抓基礎(chǔ)教育強(qiáng)黨性，提高黨員基本功。在“黨建+”活動開展中，充分利用了每周早例會人員集中等待間隙，“見縫插針”開展晨間學(xué)習(xí)，讓每一位參會人員學(xué)習(xí)黨章修改相關(guān)知識，增強(qiáng)黨員政治紀(jì)律和規(guī)矩意識。同時通過了解當(dāng)下最新時事政治，提高黨員干部政策理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。這樣的“黨課”形式改變了以往“滿堂灌”的黨課模式，選取黨章結(jié)合對當(dāng)前政治、時事熱點(diǎn)評論和警示教育等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果最優(yōu)化為目的，通過靈活多樣、不拘形式的黨課教育方式“潤物細(xì)無聲”地嵌入每一位黨員干部心中，活動形式受到普遍歡迎。

二是嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，抓支部基礎(chǔ)建設(shè)。開展“一月一規(guī)范、一支部一特色”黨建基礎(chǔ)管理提升行動，啟動黨支部“述學(xué)”活動，采取“述、問、評、測”的方式召開黨支部書記抓黨建現(xiàn)場述職評議，不斷強(qiáng)化書記責(zé)任，有效傳導(dǎo)工作壓力，各黨支部分別開展“黨建展風(fēng)采”“崗位見行動”等各具特色的學(xué)習(xí)教育活動，找準(zhǔn)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營的著力點(diǎn)，結(jié)合山東電力“12 字精神特質(zhì)”，深入開展“四比四賽”活動，做到“比”要出亮點(diǎn)，“賽”要出典型。以開展“黨支部書記在現(xiàn)場”活動為抓手，組織召開“向我看、跟我干、讓我來”專題組織生活會，支部委員從帶頭學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)技能、帶頭落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任、帶頭提升保障作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、帶頭服務(wù)貼心職工需求、帶頭樹風(fēng)嚴(yán)格遵章守紀(jì)五個方面，對確保電網(wǎng)安全和提升檢修質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

三是豐富黨建工作載體，帶黨建實(shí)踐創(chuàng)新。以全方位“精準(zhǔn)結(jié)對”為重要抓手和主要載體，持續(xù)開展“支部結(jié)對”“專業(yè)結(jié)對”“愛心結(jié)對”“援藏結(jié)對”等四個層次的結(jié)對共建模式，廣泛嘗試組織聯(lián)建、黨員互動、活動互聯(lián)、工作互助、資源共享、經(jīng)驗(yàn)共鑒等方法方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，融合互動，優(yōu)勢互補(bǔ)，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯，黨員先鋒模范作用更加突出，各項(xiàng)工作推進(jìn)更加有力，不斷助力“工作進(jìn)步，生活幸福”的共同愿景。深化青年志愿服務(wù)行動，開展“青春光明行”志愿服務(wù)活動，推動青年志愿服務(wù)常態(tài)化、品牌化。

發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用，推進(jìn)“隊(duì)伍發(fā)展驅(qū)動”

一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，增強(qiáng)黨建活力。以制度建設(shè)帶動全局。在“黨建+”活動中，堅(jiān)持發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用，扎實(shí)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建制度。廣泛深入基層。管理人員經(jīng)常深入基層，了解掌握員工的工作和生活情況，主動為員工做好排憂解難工作，促進(jìn)工作質(zhì)效提升。按照“班子成員聯(lián)系指標(biāo)靠后專業(yè)、紀(jì)委人員聯(lián)系廉政隱患崗位、黨群部門聯(lián)系黨員比例低班組、專業(yè)部門聯(lián)系先進(jìn)典型班組”的原則，實(shí)施聯(lián)系點(diǎn)駐點(diǎn)措施。及時掌握員工的思想動態(tài)和真實(shí)想法，妥善解決員工合理訴求，帶動促進(jìn)弱勢指標(biāo)提升，先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)挖掘共享。

二是規(guī)范干部管理制度，增強(qiáng)隊(duì)伍動力。堅(jiān)持打造一支“文武”雙全、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇當(dāng)先的干部隊(duì)伍。把好程序關(guān)。建立健全科學(xué)合理、客觀公正的干部考核機(jī)制和評價體系。把好任用關(guān)。考察干部紀(jì)檢部門全程參與，認(rèn)真出臺干部考察報(bào)告，選拔政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，想干事、能干事、干成事的干部。把好考核關(guān)。通過實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)與二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作約談、中層干部每季度書面述職制度、中層干部半年度執(zhí)行力考核等工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部執(zhí)行力建設(shè)。把好培訓(xùn)關(guān)。開辦“三個建設(shè)”知識大講堂，每月一講。

三是優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)制度，增強(qiáng)員工活力。建立人才激勵機(jī)制，逐步建立起以優(yōu)秀專家人才遴選、職工技能水平認(rèn)證、導(dǎo)師帶徒為主要內(nèi)容的多維度人才培養(yǎng)體系，有效帶動了職工學(xué)技能、提素質(zhì)的積極性。積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效及QC活動，充分發(fā)揮高技能人才、青年創(chuàng)新人才等技術(shù)人才優(yōu)勢，加強(qiáng)交流溝通，通過“結(jié)對子”“壓擔(dān)子”“搭梯子”，確保人才“蓄水池”活水清許。加強(qiáng)績效管理。薪酬分配向技術(shù)型人才和一線骨干傾斜，充分調(diào)動了職工崗位成才的積極性。強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練。采取崗位練兵、定期抽調(diào)考等多種人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)了省電力公司優(yōu)秀專家人才9 名、公司優(yōu)秀人才70 名。消除“三無”人員，人才當(dāng)量密度由2021年的0.751 達(dá)到現(xiàn)在的0.9171，職工隊(duì)伍總體素質(zhì)逐年提升。■