■國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司黨委書記、董事長張成松
“兩個確立”是新時代十年偉大變革的決定性因素,是應(yīng)對今后嚴峻復(fù)雜環(huán)境的必然要求。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司(以下簡稱“國網(wǎng)蒙東電力”)將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,全面落實國家電網(wǎng)有限公司部署會議精神,團結(jié)奮斗打開事業(yè)發(fā)展新天地,全力打造“小而強小而優(yōu)”現(xiàn)代電力公司。
當(dāng)前,國網(wǎng)蒙東電力已迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮,始終堅持“五個牢牢把握”,高標(biāo)準(zhǔn)抓好宣講宣傳,高質(zhì)量深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握黨的二十大精神,忠誠堅定、忠實務(wù)實地貫徹黨的二十大精神,感悟其中蘊含的道理學(xué)理哲理,運用貫穿其中的立場觀點方法來判斷形勢、解決難題、指導(dǎo)工作、開拓新局。
維護習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)地位,就是維護我們黨和國家的凝聚力、戰(zhàn)斗力;就是維護中國特色社會主義體制和道路的競爭力;就是維護廣大人民群眾的共同意志、根本利益?!皟蓚€確立”“兩個維護”就是我們建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興最大的底氣、保證、實力和定力。
具體而言,就是攜手構(gòu)建內(nèi)蒙古能源電力互聯(lián)網(wǎng),全力暢通內(nèi)蒙古綠色電力雙循環(huán),推進公司治理體制、管理體系和運營機制現(xiàn)代化,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新格局,打造“小而強小而優(yōu)”現(xiàn)代電力公司。這個戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),符合黨的二十大團結(jié)奮斗打開新天地的號召,符合習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀方法論,符合中國式現(xiàn)代化“五項重大原則”。國網(wǎng)蒙東電力將咬定青山、把握機遇,堅定堅韌、自信自立,勇毅前行、久久為功。
不斷優(yōu)化用電營商環(huán)境,持續(xù)提升并網(wǎng)接網(wǎng)、輸電交易、供電服務(wù)能力水平,服務(wù)人民群眾美好生活需要、服務(wù)市場主體生產(chǎn)經(jīng)營需要,服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展新局。要持續(xù)推進安全生產(chǎn)、供電服務(wù)體系現(xiàn)代化,不斷優(yōu)化供電服務(wù)的產(chǎn)品品質(zhì)、社會品性和政治品格。
心里有一線、有基層、有“前線作戰(zhàn)部隊”、有廣大職工群眾。真心實意問計于民,踐行全過程民主,注重從基層一線選人用人。鼓勵職工勞動致富,做大蛋糕,多勞多得,分好蛋糕,著重改善艱苦偏遠、旗縣公司一線職工的福祉。優(yōu)化薪酬分配與激勵約束機制,加強和改善員工績效管理,倡導(dǎo)、踐行分配機會均等,把生產(chǎn)一線、邊遠地區(qū)員工的收入逐步提上來。
既要不斷提升政治“三力”,也要針對不同層級黨組織有所側(cè)重,既要優(yōu)化兩級機關(guān)的黨組織,也要強化工區(qū)車間、旗縣公司黨組織。馳而不息糾治不良作風(fēng),培育、涵養(yǎng)、樹立“嚴、細、實、高、新”的作風(fēng)。構(gòu)建政治監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、法律合規(guī)監(jiān)督等協(xié)同平臺,形成監(jiān)督合力,切實一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。
習(xí)近平總書記指出,中華民族的偉大復(fù)興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。國網(wǎng)蒙東電力要達成“小而強小而優(yōu)”現(xiàn)代電力公司目標(biāo),每進一步都要歷經(jīng)風(fēng)霜雨雪、艱苦斗爭、自我突破。我們必須發(fā)揚斗爭精神、堅定斗爭意志、錘煉斗爭本領(lǐng),走正道、揚正氣,依靠團結(jié)奮斗、頑強斗爭打開電力事業(yè)發(fā)展新天地。
今年以來,國網(wǎng)蒙東電力統(tǒng)籌推進疫情防控、電力保供和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作,呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提速的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前,疫情嚴峻期、天氣劇變期、迎峰度冬期、任務(wù)沖刺期“四期疊加”,國網(wǎng)蒙東電力將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,不向困難退半步,只向勝利添精彩。
“兩手抓、兩手硬、兩手贏”,全力攻堅年度任務(wù)運動戰(zhàn),打贏疫情阻擊、電網(wǎng)運行、公司運轉(zhuǎn)、任務(wù)推進的總體戰(zhàn)。做實疫情防控體系和應(yīng)急機制,堅持行之有效的工作機制,想方設(shè)法、創(chuàng)造條件,搶時間、抓進度、推工作。
做好電力電量平衡和新能源電力預(yù)測,優(yōu)化電力運行方式,嚴肅電力調(diào)度紀律,推動“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同發(fā)力,確保今冬明春電力供應(yīng)、守住民生用電底線。深化“陽光業(yè)擴”“三零”“三省”服務(wù),推行“網(wǎng)上國網(wǎng)”刷臉辦電等便民措施,疫情期間“欠費不停供”。運用迭代供電服務(wù)資源調(diào)度管控系統(tǒng),推動配網(wǎng)主動建改、主動運維、主動運行和供電主動服務(wù)。
繼續(xù)做好電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃中期評估。確保京科電廠等重點工程年內(nèi)核準(zhǔn)。年內(nèi)投產(chǎn)匯能長灘等特急能源保供工程,新增并網(wǎng)裝機796 萬千瓦。建成投運滿洲里等電網(wǎng)工程。力爭開工巴林—奈曼—阜新等電網(wǎng)工程,加快建設(shè)珠日河、嶺東新能源接網(wǎng)工程和農(nóng)網(wǎng)鞏固提升工程。加速推進、加快收官配網(wǎng)三高治理、設(shè)備大修等成本類項目。
高質(zhì)量收官國企改革三年行動。在陽光下推進本部改革和員工選聘,完成已經(jīng)批復(fù)的旗縣公司“職能大部門+中心供電營業(yè)所+電工站”體系建設(shè)、超特高壓公司本部綜合改革。推進市場化改革、實體化改造、集團化運營。
優(yōu)化班子運行機制,拓寬選人用人渠道,形成行政職務(wù)、管理職級、技術(shù)能級兼容并行的通道。改進黨建績效考評和黨組織書記抓基層黨建述職評議,完成黨委換屆。聚焦青年精神素養(yǎng)提升,深化實施“青馬工程”。壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任,推動“兩個責(zé)任”層層落實、一貫到底。
國網(wǎng)蒙東電力將在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,自信自強、踔厲奮發(fā)、勇毅前行,高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù),為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興作出積極貢獻。■