■華能國際電力股份公司 王琮 危劍鳴 陳湧

數(shù)字化引發(fā)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，也是世界經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主流，企業(yè)作為社會資源配置有效微觀載體，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。企業(yè)的數(shù)字化水平以及對數(shù)字化背后所隱藏的信息駕馭能力、管控水平將成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵，也將是企業(yè)轉(zhuǎn)型、生存的唯一法則。

數(shù)字化及發(fā)展概況

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最早出現(xiàn)在1999 年IBM 公司副總裁查克·馬丁發(fā)表的《數(shù)字化經(jīng)濟(jì)》論文中，但當(dāng)時的定義更多關(guān)注技術(shù)性，沒有從整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運行角度去考量。從宏觀的角度，2016 年G20 杭州峰會提出了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟(jì)活動”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會成為第四次工業(yè)革命的巨大驅(qū)動力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基石。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是以企業(yè)價值實現(xiàn)為最終目的，以“ABCDTM”（A—人工智能、B—區(qū)塊鏈、C—云計算、D—大數(shù)據(jù)、T—物聯(lián)網(wǎng)、M—移動技術(shù)）等新技術(shù)為支撐手段，對企業(yè)全價值鏈進(jìn)行創(chuàng)新、改造，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的行為。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是讓企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等活動轉(zhuǎn)換為數(shù)字進(jìn)行表達(dá)，通過數(shù)字進(jìn)行加工、處理，反過來促進(jìn)企業(yè)的各項活動，提升企業(yè)的敏捷度反饋能力、管理水平。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以發(fā)生在產(chǎn)品及服務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流、營銷、管理等全鏈條各環(huán)節(jié)，而不僅限于某一個業(yè)務(wù)域、某一個節(jié)點，它貫穿企業(yè)價值實現(xiàn)全流程。從企業(yè)全流程價值實現(xiàn)看，產(chǎn)品及服務(wù)是直接觸達(dá)顧客并成為為顧客提供價值的載體，是企業(yè)價值實現(xiàn)最直觀的表現(xiàn)，但產(chǎn)品及服務(wù)只是作為價值的承載物，它并不會自動到達(dá)顧客手中，需要通過前端業(yè)務(wù)域的產(chǎn)品及服務(wù)數(shù)字化，中端業(yè)務(wù)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流運輸數(shù)字化，以及后端業(yè)務(wù)域的售后、生產(chǎn)調(diào)度、內(nèi)部管理服務(wù)數(shù)字化來實現(xiàn)。

企業(yè)管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的收益和成本需要有一個較為全面的衡量，由此來管理和控制整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。尤其是考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是一個過程，甚至是一個在時間上較長的過程，如何評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效就成為一個具有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

電力行業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化變革時和天生根植于數(shù)字的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所不同，面對的環(huán)境變化節(jié)奏沒有那么快速而多變，因而大多數(shù)時候更追求運行的穩(wěn)定性而非靈活性，更加倚重和習(xí)慣于生產(chǎn)安全或業(yè)務(wù)流程的漸進(jìn)式改良，更傾向于排斥那些“不可預(yù)期”的改變。電力行業(yè)又可以細(xì)分為電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)以及電力信息化等服務(wù)支撐企業(yè)。

國家電網(wǎng)有限公司2019 年首度提出“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，廣泛連接內(nèi)外部、上下游資源和需求。南方電網(wǎng)公司2019年提出“數(shù)字技術(shù)是引領(lǐng)第四次工業(yè)革命的核心技術(shù)，而數(shù)字化是支撐數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不是能不能做，而是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)什么。結(jié)合其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成果，電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)要從自身的特點出發(fā)分析電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么、能做什么。

電力行業(yè)特點

電力行業(yè)提供的終極產(chǎn)品是電，是一種無實體形態(tài)的產(chǎn)品。面向的客戶群為廣大的居民用戶和企業(yè)用戶。在提供電的過程中需要經(jīng)歷發(fā)電、輸變電、配電才能到達(dá)客戶手中。

由于電能難于儲存，不像傳統(tǒng)產(chǎn)品有庫存、物流環(huán)節(jié)，電在生產(chǎn)時幾乎同時到達(dá)客戶手中，因此電力幾乎在所有能源產(chǎn)業(yè)之中最追求產(chǎn)銷平衡。除了合理的生產(chǎn)調(diào)度決策，對電力設(shè)備的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)監(jiān)控的精確性要求近乎嚴(yán)苛。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中中端、后端業(yè)務(wù)域困難度遠(yuǎn)勝于前端業(yè)務(wù)域。

電力企業(yè)業(yè)務(wù)域分析

電力行業(yè)主要是發(fā)電、輸變電以及配電環(huán)節(jié)，這些都要靠具體的電力設(shè)備來完成。電力行業(yè)業(yè)務(wù)域存在的普遍問題需要解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的國產(chǎn)替代雙升級，這就需要有一個完整的統(tǒng)籌計劃。數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的命題，既令人向往，又需萬分謹(jǐn)慎。數(shù)字轉(zhuǎn)型實質(zhì)就是將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的行為等都用數(shù)字化的形式展現(xiàn)，這就要求相關(guān)設(shè)備必須具有一定的智能化，在管理上要有信息系統(tǒng)的支撐，在生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控上要有智能化的調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，而電力行業(yè)的實際情況是設(shè)備智能化程度偏低、監(jiān)控系統(tǒng)不能結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對比實現(xiàn)自動告警、設(shè)備/網(wǎng)絡(luò)之間信息共享不足、設(shè)備信息種類多樣難于整合、企業(yè)管理信息化程度還有待提高，即使有信息化系統(tǒng)支撐，但數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，信息系統(tǒng)“煙囪”情況還比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、及時性都存在一定問題。當(dāng)出現(xiàn)故障時，無法及時、快速、準(zhǔn)確定位，并排除故障。在輸變電、配電也就是傳統(tǒng)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)中，自動化運維的精密程度不高。這些基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)狀況制約電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。一旦這些問題解決，將極大地為電力企業(yè)賦能。

電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

近年來國家提出了碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。要認(rèn)識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的工作，不能一蹴而就，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上需要整體規(guī)劃、分步實施。結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定前、中、后三個業(yè)務(wù)域數(shù)字化的場景、流程以及管理辦法，在此基礎(chǔ)上確定各個階段的實施任務(wù)、實施目標(biāo)以及能達(dá)到的成效。

在產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)域，積極探索新的業(yè)務(wù)品種，根據(jù)客戶的用電情況，推動多價格、多時段的用電產(chǎn)品，充分分析客戶用電量情況，通過大數(shù)據(jù)手段預(yù)測不同季節(jié)、不同時段的用電，通過差異化的價格調(diào)節(jié)客戶用電量，同時與發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)域數(shù)字化緊密結(jié)合，對發(fā)電進(jìn)行指導(dǎo)性預(yù)測，使發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)活動更具有科學(xué)性。發(fā)電企業(yè)要大力提高發(fā)電設(shè)備的智能化水平以及感知度，在獲取電力銷售預(yù)測信息時能及時調(diào)整不同季節(jié)、不同時段的發(fā)電量，在有儲能基礎(chǔ)的企業(yè)積極做好儲能工作，對用電需求進(jìn)行前瞻性地預(yù)測，從而更好地實現(xiàn)智能化的有“腦”發(fā)電。

在發(fā)電、輸變電、配電環(huán)節(jié)有計劃、分步驟替換無智能化的舊設(shè)備，為電力調(diào)度提供好暢通、節(jié)能的輸電通道。

在電力調(diào)度、企業(yè)管理以及信息化支撐方面，一是提高設(shè)備的“思考力”，調(diào)度設(shè)備的運行情況能及時反饋到調(diào)度中心，實現(xiàn)敏捷調(diào)度；二是要加強調(diào)度的監(jiān)控管理水平，根據(jù)發(fā)電的產(chǎn)能以及客戶需求合理分配生產(chǎn)、調(diào)度客戶需求；三是加強企業(yè)信息化的管理工作，實現(xiàn)電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的共享，消除信息系統(tǒng)“煙囪”情況，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的數(shù)據(jù)一致、準(zhǔn)確、及時。

實施路徑上，需要制定整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，結(jié)合“雙碳”目標(biāo)，積極推進(jìn)綠色能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定3 年短期目標(biāo)，5—10 年的中期規(guī)劃，10—20 年的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，實現(xiàn)一張藍(lán)圖繪到底。同時必須把數(shù)據(jù)質(zhì)量提升到戰(zhàn)略高度，制定數(shù)據(jù)治理工作整體方案，同時建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組織架構(gòu)。■