■周榮斌

（甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司）

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

1.1 有助于提高資源共享效果

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展工作，能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)工作資源和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面共享，不再局限于傳統(tǒng)的紙張傳遞信息的形式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的封閉式工作模式，而是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和其他部門相互溝通交流，不僅能夠使得財(cái)務(wù)部門全方位、準(zhǔn)確性了解業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，還能使得業(yè)務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，按照財(cái)務(wù)信息做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策、制定完善的工作方案。

1.2 有助于提升財(cái)務(wù)管理工作效果

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及的內(nèi)容、事項(xiàng)非常繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作方式已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)管理高效化工作的需求，尤其是發(fā)票審核、報(bào)銷審查、原始憑證管理等，手工操作方式的應(yīng)用，容易出現(xiàn)疏漏的問題，無法快速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)票據(jù)的虛假信息、不完全信息。而在使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之后，財(cái)務(wù)部門可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接審核審查發(fā)票信息、報(bào)銷信息等，自動(dòng)化檢查信息的完整性、真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始憑證信息的問題，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率，還能促使工作效果的增強(qiáng)。

1.3 有助于增強(qiáng)預(yù)算與成本控制有效性

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中所采用的預(yù)算、成本控制方法非常落后，只能從企業(yè)短期發(fā)展的角度考慮問題，無法按照長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求開展工作，如，財(cái)務(wù)管理工作中過于重視企業(yè)短期效益，沒有準(zhǔn)確進(jìn)行未來發(fā)展趨勢(shì)、方向的預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致在相關(guān)的工作中缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定進(jìn)步的作用。而在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，財(cái)務(wù)部門就可通過云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，根據(jù)企業(yè)短期效益情況、發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，按照預(yù)測(cè)的結(jié)果為決策部門、戰(zhàn)略部門、管理部門等提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使得各個(gè)部門都能以企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)作出準(zhǔn)確決策。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

2.1 打造財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)

企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，就應(yīng)著重打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新改革提供技術(shù)保障。

2.1.1 創(chuàng)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息傳遞、共享的重要保障，近年來在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的過程中，信息交互環(huán)境、資源共享環(huán)境已經(jīng)開始不斷優(yōu)化、完善，企業(yè)可借助當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息資源共享和交流的功能，根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)、實(shí)際情況，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，購置等級(jí)、性能符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施、硬件設(shè)備，確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有效運(yùn)用。

2.1.2 開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的過程中建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，目的在于全面存儲(chǔ)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合、分析、運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新需求，開發(fā)具備邏輯組織結(jié)構(gòu)、可以自由性訪問、能夠有效進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)性運(yùn)用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存儲(chǔ)各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息和資料；

2.1.3 開發(fā)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)在開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的過程中，應(yīng)以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合先進(jìn)的信息技術(shù)與管理理念，根據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求，開發(fā)獨(dú)立性、不同維度、功能完善的財(cái)務(wù)工作軟件系統(tǒng)，將各個(gè)子系統(tǒng)相互整合，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的支撐，例如：開發(fā)SAP R/3財(cái)務(wù)管理軟件，完善其中的會(huì)計(jì)工作功能、成本管理功能、出納管理功能、預(yù)算管理功能等，滿足財(cái)務(wù)工作的需求。

2.2 資金管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)資金管理模式的創(chuàng)新，采用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確完成資金的管理工作，提升資金資源的利用率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)問題，減少資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)的效益發(fā)展提供助力。

2.2.1 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資金結(jié)算中心系統(tǒng)

（1）企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)資金結(jié)算中心系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金收入與支出的內(nèi)部控制。

（2）企業(yè)有關(guān)部門可以利用網(wǎng)絡(luò)資金結(jié)算中心系統(tǒng)行使現(xiàn)金的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)，同時(shí)企業(yè)也可以在系統(tǒng)中開設(shè)二級(jí)賬號(hào)，獨(dú)立性進(jìn)行財(cái)務(wù)核算處理。

（3）企業(yè)可通過結(jié)算中心系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)金的統(tǒng)一結(jié)算管理，預(yù)防因?yàn)楣芾砉ぷ鬟^于分散而導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)金沉淀的問題，促使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的提升。

（4）企業(yè)可通過結(jié)算中心系統(tǒng)分化現(xiàn)金的收入和支出，按照企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金收入和支出的情況等，為各個(gè)部門設(shè)置最高現(xiàn)金備用額度的標(biāo)準(zhǔn)，一旦部門的現(xiàn)金流超出預(yù)先設(shè)定的額度標(biāo)準(zhǔn)，就要將超出的部分轉(zhuǎn)入結(jié)算中心的獨(dú)立性賬戶，獲得結(jié)算中心批準(zhǔn)之后才能支出。

（5）財(cái)務(wù)部門可以通過資金結(jié)算中心系統(tǒng)，逐項(xiàng)審批資金支出的申請(qǐng)時(shí)間、額度、去向等，預(yù)防出現(xiàn)資金超支的問題。

2.2.2 資金動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)部門使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行資金的動(dòng)態(tài)化管理，應(yīng)開發(fā)專門的資金財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，在其中存儲(chǔ)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的數(shù)據(jù)信息，直觀性、有效性進(jìn)行各類資金的管控，同時(shí)也可通過財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，增強(qiáng)資金管理數(shù)據(jù)信息的公開化，使得每個(gè)部門都能在平臺(tái)中公開資金應(yīng)用的信息，便于財(cái)務(wù)部門全面、準(zhǔn)確進(jìn)行各項(xiàng)資金的動(dòng)態(tài)化管控。

（2）財(cái)務(wù)部門可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資金動(dòng)態(tài)化管控的模塊，例如：設(shè)計(jì)預(yù)算管理、報(bào)賬管理、資金管控、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理等模塊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金支出或是收入的業(yè)務(wù)后，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠自動(dòng)化進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的對(duì)比，根據(jù)模板標(biāo)準(zhǔn)生成會(huì)計(jì)憑證，智能化催收應(yīng)收賬款，減少壞賬問題的發(fā)生[3]。

（3）資金動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，還能在出現(xiàn)應(yīng)付的業(yè)務(wù)之后，通過應(yīng)付賬款的管理模塊全面管控資金資源，嚴(yán)格控制資金流出的數(shù)量，動(dòng)態(tài)化完成單據(jù)核銷工作、現(xiàn)金折扣工作等，實(shí)時(shí)性分析應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)信息，便于財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果有效進(jìn)行資金支出的控制；除此之外，財(cái)務(wù)部門可通過資金的動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)化預(yù)測(cè)未來階段的資金缺口狀況、盈余狀況，了解資金的占用成本，提出融資建議、投資建議。

2.3 會(huì)計(jì)核算工作的創(chuàng)新

企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作的完善、優(yōu)化和改革，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的可靠性、有效性。

采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算、管控，開發(fā)財(cái)務(wù)集中核算的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保核算內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性，同時(shí)還能滿足會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督工作需求。幫助企業(yè)全方位掌控資金信息，提前預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題、隱患問題，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)功能。

采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，應(yīng)積極采用事件接收器技術(shù)、憑證模板技術(shù)等。

采用事件接收器技術(shù)，在開展某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中，事件接收器能夠快速、準(zhǔn)確分析和處理數(shù)據(jù)信息，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主要崗位工作、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)、企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生原因、可能會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)損失等，便于準(zhǔn)確開展會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析工作。

采用憑證模板技術(shù)，主要涉及到管理會(huì)計(jì)類型、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類型的憑證模板，其中管理會(huì)計(jì)憑證模板，是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作要求、制度內(nèi)容所開發(fā)，根據(jù)企業(yè)需求記錄各類數(shù)據(jù)信息，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)記錄、運(yùn)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模板是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)科目、借貸規(guī)則等進(jìn)行設(shè)立，能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求。

采用處理器技術(shù)，記錄會(huì)計(jì)核算有關(guān)的財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)化、實(shí)時(shí)性生成憑證，將數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)綍?huì)計(jì)模板內(nèi)，使得財(cái)務(wù)核算人員按照模板所記錄的信息，準(zhǔn)確、完整、有效進(jìn)行核算分析。

2.4 預(yù)算管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新改革，利用信息技術(shù)創(chuàng)建全面預(yù)算管理平臺(tái)系統(tǒng)，使得企業(yè)全面性、全員性、全過程進(jìn)行預(yù)算管理，借助信息化技術(shù)全面監(jiān)督管控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，獲取動(dòng)態(tài)化的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理部門也能利用信息技術(shù)合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

企業(yè)可創(chuàng)建全面預(yù)算管理的模型，將模型劃分成為三個(gè)層次，其一，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)預(yù)算編制、預(yù)算管理的層次；其二，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)報(bào)賬中心、采購、生產(chǎn)、銷售的預(yù)算管理層次；其三，預(yù)算編制和執(zhí)行的實(shí)時(shí)性監(jiān)控層次。每個(gè)層次之間處于相互獨(dú)立、相互聯(lián)系的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)部門能夠在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有效落實(shí)全面預(yù)算管理工作。

使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建全面預(yù)算管理的分析系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)部門根據(jù)所反饋的數(shù)據(jù)信息修正預(yù)算管理內(nèi)容，促使全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。

首先，設(shè)定信息化預(yù)算管理的工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，全面預(yù)算管理工作的效果與工作目標(biāo)有所關(guān)聯(lián)，如果不能根據(jù)工作特點(diǎn)合理設(shè)定預(yù)算管控目標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致工作的有效性降低，所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)著重運(yùn)用信息化技術(shù)設(shè)置全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)，按照目標(biāo)內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中有效執(zhí)行預(yù)算編制的相關(guān)工作、根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況為各個(gè)部門設(shè)定工作職責(zé)，引導(dǎo)各個(gè)部門給予財(cái)務(wù)工作一定的支持，配合預(yù)算編制工作和執(zhí)行工作。

其次，合理設(shè)定全面預(yù)算管理的目標(biāo)、完成信息化的預(yù)算編制工作之后，還需帶領(lǐng)企業(yè)各個(gè)部門在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中了解預(yù)算編制的內(nèi)容、預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作情況有效執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容，將預(yù)算執(zhí)行的情況實(shí)時(shí)性反饋到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得企業(yè)管理部門和財(cái)務(wù)部門在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中全面了解預(yù)算執(zhí)行的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、快速解決和應(yīng)對(duì)。

最后，財(cái)務(wù)部門可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)性收集全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)化進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)，反饋預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，便于有效解決和處理問題。另外，在預(yù)算分析的工作中，財(cái)務(wù)部門可通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用數(shù)字形式、圖形形式、圖表形式等完成分析工作，同時(shí)還可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、實(shí)際發(fā)生額之間的自動(dòng)化對(duì)比，便于有效開展預(yù)算管控工作。

2.5 成本管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管控是非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展水平會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下應(yīng)重點(diǎn)使用信息技術(shù)進(jìn)行成本管控模式的創(chuàng)新，增強(qiáng)成本管理和控制的效果，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)積極采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行自身生產(chǎn)制造成本的管控。首先，打造生產(chǎn)制造成本核算的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征，開發(fā)設(shè)置獨(dú)立性的車間成本核算平臺(tái)與各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的成本核算平臺(tái)，自動(dòng)化收集生產(chǎn)制造成本的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確開展核算工作，全面記錄生產(chǎn)制造成本核算的數(shù)據(jù)內(nèi)容，及時(shí)了解成本損失或是浪費(fèi)的問題，強(qiáng)化各個(gè)部門的協(xié)調(diào)組織力度，從根本層面預(yù)防出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。其次，在生產(chǎn)制造成本核算的平臺(tái)系統(tǒng)中，全面采集基層生產(chǎn)和各個(gè)流程的成本核算數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)成本，在網(wǎng)絡(luò)中全面性統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本的數(shù)據(jù)信息，為管理工作提供依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)開發(fā)財(cái)務(wù)管理工作中項(xiàng)目成本核算的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，在其中設(shè)置項(xiàng)目成本發(fā)生過程中的歸集數(shù)據(jù)信息，例如：項(xiàng)目銷售成本數(shù)據(jù)、采購成本與庫存成本數(shù)據(jù)、報(bào)銷成本與薪酬成本數(shù)據(jù)、設(shè)備成本數(shù)據(jù)等，編制預(yù)算方案與成本核算計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)化進(jìn)行利潤的分析，及時(shí)為管理部門和決策部門等提供準(zhǔn)確的反饋，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目模式的調(diào)整，使得成本能夠控制在良好范圍之內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益水平的快速提升。同時(shí)根據(jù)企業(yè)成本核算的需求積極采用現(xiàn)代化的bpr技術(shù)，完善會(huì)計(jì)成本核算業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)價(jià)值，提升各項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、精確性，便于將成本控制的責(zé)任分解到每個(gè)部門，精細(xì)化進(jìn)行各項(xiàng)成本的管控。

3 結(jié) 語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、會(huì)計(jì)軟件技術(shù)等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果、成本核算的有效性、資金動(dòng)態(tài)化管理水平，促使財(cái)務(wù)工作的高效化、創(chuàng)新性、全面性開展，發(fā)揮各類信息技術(shù)的作用價(jià)值。