文艷彬

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽 213333）

1 新形勢下青年員工培養(yǎng)的使命

在中央人才工作會議上，習近平總書記強調(diào)要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，并作出重要部署。當前，世界百年未有之大變局加速演進，中華民族偉大復興進入關鍵時期。全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，世界各國都在搶抓機遇，國際人才爭奪日趨白熱化。我國要實現(xiàn)高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創(chuàng)新人才。下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，才能實現(xiàn)2035年躋身創(chuàng)新型國家前列、建成人才強國的戰(zhàn)略目標。

習近平指出，黨的十八大以來，黨中央深刻回答了為什么建設人才強國、什么是人才強國、怎樣建設人才強國的重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措。一是堅持黨對人才工作的全面領導；二是堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位；三是堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康；四是堅持全方位培養(yǎng)用好人才；五是堅持深化人才發(fā)展體制機制改革；六是堅持聚天下英才而用之；七是堅持營造識才、愛才、敬才、用才的環(huán)境；八是堅持弘揚科學家精神。以上八條，是對我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認識的深化，要始終堅持并不斷豐富發(fā)展。

2 沙河電站青年員工的現(xiàn)狀分析

沙河抽水蓄能電站（簡稱“沙河電站”，或稱“公司”）是江蘇省第一座抽水蓄能電站，裝機容量為2×50 MW，由江蘇省國信集團有限公司、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司、江蘇平陵建設投資集團等三家單位共同出資組建。電站于1998年9月開工興建，2臺機組分別于2002年6月、7月投入商業(yè)運行。電站運營近20年來，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，為提高江蘇電網(wǎng)供電質(zhì)量和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

沙河電站共有員工50人，平均年齡40歲，其中：35歲以下青年員工18人，占全體員工總數(shù)的40%；青年員工中主管（值長）和主任助理共2人，占青年員工的11%，占電站全部主管及以上管理人員總數(shù)（31人）的6%。

2.1 沙河電站青年員工的人才優(yōu)勢

作為全國第12座投入運行的抽水蓄能電站，沙河電站稱得上是同行中的“老資格”，在多年的發(fā)展中積累了一定的人才優(yōu)勢。

文化素質(zhì)高。青年員工全部具有本科及以上學歷，其中碩士研究生2人。員工整體文化素質(zhì)較高，歸屬感強，企業(yè)的凝聚力比一般國有企業(yè)要高得多。

人員流動少。公司人文和自然環(huán)境優(yōu)良，有利于吸引優(yōu)秀人才，員工流動性相對較?。粚τ阱憻捙囵B(yǎng)一支團結協(xié)作、技術精湛、能力優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的人才隊伍具有可靠的基礎。

2.2 沙河電站青年員工的人才劣勢

奮斗精神偏弱。改革開放的發(fā)展成就，使青年員工大多有著較優(yōu)渥的家庭環(huán)境，再加上世外桃源式的工作環(huán)境、四班一倒的運行模式、和諧友好的企業(yè)生態(tài)，青年員工肯于吃苦和樂于奮斗的精神日益淡化。歲月靜好的日子一旦成為習慣，到了負重前行的時候，一定程度上缺少攻堅克難的內(nèi)驅力。

晉升通道受限。公司員工總人數(shù)偏少，絕大多數(shù)員工身兼數(shù)職，輪崗機會少，難以實施能者上庸者下的動態(tài)激勵機制，加上受國企論資排輩和晉升通道之前長期受限的影響，沒能充分地調(diào)動起青年員工積極性。目前35周歲以下管理人員中僅有2021年12月新任的1位主管和1位主任助理，較國信集團“1+10干部人事管理制度”（2021年底前，至少配備1名40周歲以下的年輕干部，至少配備2名35周歲以下的中層正職）的要求相距甚遠。

3 沙河電站青年員工培養(yǎng)的實踐

2021年7月，沙河電站黨總支開啟了系列“助力青年成才、加快青年培養(yǎng)”行動，主要做了以下實踐和探索：

3.1 建優(yōu)機制，“青”準發(fā)力

公司聚焦梯隊建設和人才培養(yǎng)關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好青年入職后的黃金成長期，從青年人才的引導、鍛煉、培養(yǎng)等方面精準發(fā)力，優(yōu)機制、建舞臺，辦好青年成才“大實事”。出臺了促進運行部青年員工快速成長十項行動計劃，印發(fā)了“十四五”公司青年員工成長培養(yǎng)六項方案。

（1）著眼培養(yǎng)“一專多能”人才，推出“師徒計劃”

在原有師徒結對的基礎上推出“多能”師傅，經(jīng)過雙向選擇9名青年員工和7名技術專家簽約，制定教學計劃、開展學習培訓、布置課后作業(yè)，形成教學相長的良性循環(huán)。青年員工表示通過“多能”師傅的講解，能真正學習到設備內(nèi)部構造，多方面多系統(tǒng)地有效學習，為拓寬職業(yè)通道打下基礎。

（2）著眼引導融入和“壓擔子”，推出“認領計劃”

沙河電站青年員工多數(shù)分布在運行部，工作時間特殊（四班一倒，24 h值守后可休息72 h），工作地點相對獨立（控制室在廠房，與行政辦公樓直線距離200 m），融入感欠缺，通過每月發(fā)布的“認領計劃”，吸引青年員工參與其他部門的日常事務和管理，青年員工可根據(jù)自己的特長和能力認領相關任務，并配合相關人員一同完成，形成跨部門協(xié)作一盤棋的局面。

3.2 搭建平臺，護“青”成長。

以建設青年學習社為契機，開展五“微”一體，護“青”成長行動。通過青年微學習、講師微課堂、文化微沙龍、互動微訪談、路線微打卡營造學習氛圍，并利用微信公眾號平臺實現(xiàn)風采展示一體化。

（1）青年微學習——時代青年帶頭學

每周固定時間，由團總支書記帶頭組織集體學習，提升綜合素質(zhì)能力。比如學習如何利用剪映APP做視頻，每個人展示自己的作品互相欣賞點評，學習習總書記講話精神，學習溝通技巧等。通過學以致用，在微信公眾號進行發(fā)布和推送。

（2）講師微課堂——聘請導師指導學

團總支根據(jù)學習主題，聯(lián)系邀請公司的前輩開設微課堂，導師在沒空的時候也可以通過拍攝視頻授課。開設過新聞寫作、技術改造、人生規(guī)劃等內(nèi)容的。沙河青年是沙河大家庭的未來，每個沙河人都有責任做好火炬?zhèn)鬟f工作，幫助年輕員工更快融入，成長進步。

（3）文化微沙龍——建設陣地集中學

將“悅讀新陣地”打造成青年學習社活動基地。如讀書協(xié)會在中秋節(jié)開展聽詩、賞月、做月餅的活動，體驗中秋節(jié)的節(jié)日氛圍和傳統(tǒng)中秋文化。

（4）互動微訪談——結合主題常態(tài)學

青年員工結合時政熱點，不定期發(fā)起“微訪談”活動。比如針對河南大水、煙花臺風為主題的文字訪談，以退伍不褪色為主題的退伍軍人視頻訪談等。達到了增進互動、溝通融入的目的，同時在思想的碰撞中幫助青年人樹立正確的價值觀體系。

（5）路線微打卡——開展調(diào)研實踐學

公司團總支與讀書協(xié)會聯(lián)合組織對常州市“七彩”學習路線，國信集團的青年學習社路線進行打卡，引導團員青年在實踐中開展愛國主義教育。打卡的同時，也學習其他青年學習路線建設的先進經(jīng)驗，努力申報并形成有沙河特色的青年學習路線打卡點。

（6）風采展示一體化——利用平臺推廣學

開辟“書香滿沙河”微信公眾號，通過新媒體作品，打造了一個充滿正能量和青春活力的風采展示云平臺?！皶銤M沙河”微信公眾號自2021年7月21日成立，目前總關注用戶為30人，每發(fā)布一條新內(nèi)容閱讀量在130次左右。其中最高一次閱讀量達286次。大膽嘗試了一次“大自然在說話”的視頻配音，新穎的形式得到廣泛好評，“沉浸式”的參與感也真正喚起了大家的環(huán)保熱情。

4 對青年員工培養(yǎng)的有益思考

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，如何在新形勢下引導和培養(yǎng)青年員工，培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)過硬、政治堅定、綜合能力強的青年人才力量，將對提升公司整體戰(zhàn)斗力產(chǎn)生深遠的影響。要采取“兩個有利于”的工作模式開展工作。

4.1 營造有利于人才成長的環(huán)境

（1）制度環(huán)境。青年人培養(yǎng)要從頂層設計的高度，全面制定好為青年員工“墊腳”“鋪路”的具體制度和機制，積極搭建起年輕干部“鍛煉”“成長”的平臺通道。實行“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的用人原則，讓“不拘一格選人才”“敢為事業(yè)用人才”的理念成為共識。各項工作從融入公司中心工作的高度開展，特別圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動、合規(guī)管理、文化提升這些主線來推進。

（2）人文環(huán)境。優(yōu)秀青年人才，并非“與生俱來”，需要持續(xù)地引導和培養(yǎng)。公司老員工要以戰(zhàn)略眼光，以謀劃公司未來的高度，重視青年人才培養(yǎng)工作。特別是中層管理者要做管轄范圍內(nèi)青年員工的第一領路人、第一知情人，像關心自己的孩子一樣多談心、多關注、多引導。培養(yǎng)發(fā)揮各個部門的資源優(yōu)勢，動員每位老員工的積極性，協(xié)同推進、共同施策。“認領計劃”是個系統(tǒng)工程，需要各部門的配合，從工作發(fā)布到最終點評閉環(huán)要做實做細，讓青年員工在每一次認領中真正長見識、獲真知?！爸v師微課堂”是一個教學相長的好平臺，年初由各部門排出本部門的講師課表，由青年員工根據(jù)學習的主題和需求來預約課程。

（3）輿論環(huán)境。青年員工個性鮮明、思想活躍、群體多樣，要匯聚激發(fā)最響亮的青春聲音，就必須在青年員工心中形成價值共識，鼓勵大家心往一處想、勁往一處使。如何調(diào)動更多人的積極性這就需要輿論造勢，充分利用好“青春沙河”微信群，堅持開展“每周思享”活動，通過積極向上的月主題，引導青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，找到進步的動力，促進個人全面成長。

4.2 搭建有利于人才歷練的舞臺

實現(xiàn)培養(yǎng)賦能。舉辦各種“走出去、請進來”的積極有效的培訓，拓寬青年人才思路，引導他們思考實踐；扎實開展“導師帶徒”工作，真心實意地在工作中教方法、傳經(jīng)驗，助力青年員工茁壯成長；在日常工作中要大膽放手培養(yǎng)使用優(yōu)秀青年人才，要敢于給青年員工壓擔子、搭舞臺，讓他們在實踐中充分歷練、增長才干。在實踐中發(fā)現(xiàn)，其實每一位青年員工都有獨當一面的熱切期待，只有為他們成長成才鋪路搭橋，才能真正讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當?shù)慕影嗳恕?/p>

實現(xiàn)機制賦能。著眼“三個創(chuàng)新”全面打開新三定方案框架下人才發(fā)展新局面。①創(chuàng)新提拔機制。按集團“1+10”干部隊伍建設要求，把“壓擔子”和“給位子”有機統(tǒng)籌起來，引導全公司擯棄論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，真正選賢舉能、重德重才，打開年輕干部隊伍的源頭，激發(fā)年輕干部隊伍干事動力。②創(chuàng)新流動機制。充分發(fā)揮公司黨總支宏觀調(diào)控職能，按照人崗相適、專業(yè)對口、學用結合的原則，對各類人才在部門之間合理調(diào)配，最大程度地配置、利用好人才資源。③創(chuàng)新激勵機制。進一步完善分配制度，制定激勵政策，形成以業(yè)績論英雄、按貢獻取報酬的激勵機制，真正做到把貢獻、績效與收入掛鉤。

實現(xiàn)活動賦能。充分發(fā)揮群團組織的凝聚功能，一方面有計劃地吸納更多優(yōu)秀的青年員工進入群團組織，在群團活動中培養(yǎng)他們的主人翁意識；另一方面調(diào)動青年員工參與、組織各種團隊建設、勞動競賽、文體活動的積極性，有針對性地搭建展示青春風采的舞臺，比如舉行青年員工演講比賽旨在鍛煉他們的思考和表達能力，比如在年終開展工作總結和經(jīng)驗分享活動，匯報自己工作中的“四個一”：上年度做得最漂亮的一件工作，做得最不滿意的一件工作，下年度最重要的一項工作，下年度最想提升的一個方面。旨在促進大家相互了解和認識，學習他人長處，借鑒他人好的做法以及工作中遇到的問題，指導自己避免同樣的錯誤，提高工作效率。

青年興則事業(yè)興，青年進步則事業(yè)進步，青年成才則企業(yè)成功。青年員工是承前啟后、繼往開來的中堅力量。沙河電站黨總支在引導和培養(yǎng)青年員工的工作中應繼續(xù)貫徹采取“兩個有利于”的工作模式，積極適應新形勢下青年員工培養(yǎng)教育工作的要求。