文／朱曉明 蚌埠市住房制度改革和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)管理中心 安徽蚌埠 233000

引言：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理是建筑施工的重要內(nèi)容。有效的工程管理能夠更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，有比較多的建筑施工企業(yè)仍然在沿用落后的管理模式，工程管理效率低下，管理質(zhì)量有待提升，十分不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。為此，文章立足建筑工程施工建設(shè)實(shí)際情況，提出一種創(chuàng)新型的施工管理主張，旨在能夠借助工程創(chuàng)新模式來(lái)更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理的理論概述

建筑工程項(xiàng)目主要是指在一定資源和一定時(shí)間基礎(chǔ)上，采取積極措施一次性措施來(lái)完成項(xiàng)目工程管理，科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施管理會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展而發(fā)展，具有自身的目的性、特殊性。通過(guò)積極有效的工程項(xiàng)目管理能夠更好的反映出建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象。通過(guò)積極有效的工程項(xiàng)目管理不僅能夠有效的培養(yǎng)管理人才，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙重獲取，由此來(lái)為建筑工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)支持。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式實(shí)施的意義分析

2.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的社會(huì)適用性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，使得建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，其發(fā)展深受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)的影響。將創(chuàng)新模式引入到建筑工程施工管理中能夠有效提升建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑工程施工和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性，從而使得整個(gè)工程的發(fā)展更好的滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展需要。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的科學(xué)管理

在建筑施工建設(shè)數(shù)量日益增多和規(guī)模擴(kuò)大的背景下，如何富有效率的協(xié)調(diào)和管理各項(xiàng)管理資源是建筑工程管理者需要思考和解決的問(wèn)題。將創(chuàng)新模式引入到建筑工程施工管理中能夠立足社會(huì)發(fā)展需要來(lái)為建筑工程的建設(shè)提供更為科學(xué)的理論以及實(shí)踐操作支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的科學(xué)管理，從而有效釋放和提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。

2.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理優(yōu)化配置

將創(chuàng)新模式引入到建筑工程施工中能夠立足工程建設(shè)所擁有的資源來(lái)合理分配和劃分各個(gè)崗位工作。同時(shí)，在創(chuàng)新模式的指引下相關(guān)部門(mén)還需要在充分掌握工程建設(shè)資源和了解社會(huì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上來(lái)制定出科學(xué)合理的施工人力資源管理方案，制定出科學(xué)合理的施工制度，在制度的約束和規(guī)范下來(lái)更好的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高建筑工程施工管理效率。

2.4 確保建設(shè)項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效控制工程項(xiàng)目

建筑工程管理的一個(gè)重要工作是對(duì)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行有效控制，通過(guò)有效控制來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠暗示完成。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，受多個(gè)因素干擾的影響，建筑工程施工管理模式不夠科學(xué)合理，項(xiàng)目工程的建設(shè)評(píng)價(jià)不夠科學(xué)，對(duì)待建筑工程施工中可能存在的問(wèn)題，相關(guān)人員沒(méi)有提出對(duì)應(yīng)的措施予以解決，最終制約了整個(gè)建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

3、建筑工程管理模式發(fā)展特點(diǎn)

3.1 建筑工程管理水平不高

承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位是建筑施工管理的重要組織單位，也是整個(gè)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，以上三個(gè)單位的發(fā)展情況無(wú)法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，比如雖然設(shè)計(jì)單位的綜合性較強(qiáng)，但是其構(gòu)成比較復(fù)雜，無(wú)法適應(yīng)國(guó)際化社會(huì)發(fā)展需要。再比如監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)較低，其掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法帶動(dòng)建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

3.2 建筑工程管理體制不完善

建筑工程施工管理體制不夠完善，特別是所制定出來(lái)的工程施工計(jì)劃不符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成科學(xué)的管理軟件、科學(xué)的管理程序、安全有序的工作手冊(cè)，甚至建筑工程的一些部門(mén)為了能夠節(jié)省成本會(huì)加大對(duì)人員的裁決，導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失嚴(yán)重，這種問(wèn)題的出現(xiàn)十分不利于建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

3.3 建筑工程管理形式不科學(xué)

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展多數(shù)是承包企業(yè)，施工企業(yè)是整個(gè)工程施工建設(shè)的主要力量，這種勞務(wù)形式的施工組織形式不符合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況。另外，從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的總體素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)管理，最終導(dǎo)致整個(gè)工程施工難免出現(xiàn)了違法違規(guī)的操作現(xiàn)象。

4、建筑工程施工管理所面臨的問(wèn)題

第一，缺乏對(duì)建筑工程管理應(yīng)該有的重視。近幾年，雖然建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是受施工理念、施工技術(shù)應(yīng)用局限的影響，建筑工程的施工管理水平和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在比較大的差距。這些問(wèn)題的存在會(huì)影響到我國(guó)建筑工程的施工管理水平和施工質(zhì)量。而出現(xiàn)這些問(wèn)題的重要關(guān)鍵是施工人員缺乏對(duì)工程管理的重視。科學(xué)有效的工程管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，在施工中需要施工人員采取積極的措施革新工程管理模式。但是從實(shí)際施工發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，有比較多的工程管理人員忽略了對(duì)工程管理的重視，還有一部分的施工管理人員淡漠了施工管理意識(shí)，而出現(xiàn)以下問(wèn)題的原因包含三種，一種是建筑工程管理深受傳統(tǒng)模式干擾的影響，施工人員片面的認(rèn)為依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就能夠完成工程施工，在工程施工中沒(méi)有注重協(xié)調(diào)施工因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到干擾。第二，施工管理理念陳舊，管理機(jī)制不完善。管理理念的落實(shí)是影響建筑工程施工的一個(gè)重要問(wèn)題。從發(fā)展程度上來(lái)看，管理理念是管理模式的重要基礎(chǔ)，只有在先進(jìn)的管理理念作用下才能夠推動(dòng)工程進(jìn)步，推動(dòng)工程施工技術(shù)發(fā)展。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的施工理念停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程管理模式落后，和現(xiàn)代管理技術(shù)存在錯(cuò)位的問(wèn)題，最終會(huì)影響到建筑工程科學(xué)化、健康化的發(fā)展，也影響了工程施工效率。

5、建筑工程管理中創(chuàng)新模式優(yōu)化

5.1 建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，管理理念對(duì)整個(gè)工程施工會(huì)產(chǎn)生重要的影響。從建筑工程施工建設(shè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，整個(gè)建筑工程施工所牽扯到的內(nèi)容、主體比較多。因此，想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的發(fā)展，需要建筑工程的高層管理人員、作業(yè)人員需要全面了解建筑工程的管理理念，將安全管理理念、進(jìn)度管理理念、質(zhì)量管理理念納入到功能施工中，在這些先進(jìn)理念的支持下有效提升建筑工程的管理水平。

第一，建筑工程施工管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化來(lái)調(diào)整施工管理離理念，站在宏觀角度上把握建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)創(chuàng)新施工管理模式。第二，建筑工程施工人員將人本理念全面納入到工程管理模式中。建筑工程施工所牽扯到的內(nèi)容是比較廣泛的，但是在本質(zhì)上是對(duì)人的管理。為此，在建筑工程施工建設(shè)中，需要相關(guān)人員立足實(shí)際情況，從一般工人、專(zhuān)門(mén)作業(yè)人員角度入手，因地制宜的開(kāi)展工程管理，在多個(gè)部門(mén)人員的全面配合下來(lái)更好的開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)管理，從而為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)支持。第三，建筑工程施工管理人員將精細(xì)化管理理念納入工程管理中。在建筑施工領(lǐng)域，粗放化的管理模式會(huì)使得整個(gè)工程施工出現(xiàn)資源利用不合理、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。而將精細(xì)化管理理念引入到建筑工程施工管理中能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)支持。第四，建筑工程施工管理人員將綠色化施工理念引入到工程管理中。在低碳、環(huán)保的施工背景下，施工管理人員要注重將綠色施工理念落實(shí)到整個(gè)工程施工管理中，在綠色施工管理理念的支持下合理把控施工揚(yáng)塵、施工垃圾，在保證建筑工程順利發(fā)展的同時(shí)節(jié)省整個(gè)工程的施工消耗，減少建筑工程施工對(duì)周?chē)h(huán)境的不利影響。第四，建筑工程施工管理人員要將安全理念納入到建筑工程施工中，加大施工安全的宣傳。施工安全也是建筑工程施工的重要內(nèi)容，為了能夠確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，在建筑工程施工中需要加大對(duì)工程施工安全的宣傳力度，通過(guò)必要的宣傳來(lái)強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，并在建筑工程施工建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中形成各部門(mén)人員互相監(jiān)督的管理氛圍?；诮ㄖこ痰氖┕そㄔO(shè)發(fā)展特點(diǎn)，在工程施工中還需要加快打造出完善化的施工安全培訓(xùn)體系，通過(guò)多個(gè)渠道、多個(gè)方法來(lái)強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育，通過(guò)安全教育來(lái)確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下來(lái)使得建筑工程施工獲得良好的收益。

5.2 建筑工程施工管理體制的創(chuàng)新

第一，建筑工程施工制度的創(chuàng)新。在建筑工程施工建設(shè)發(fā)展中，為了能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，需要在施工中打造出完善的施工制度。在制度的約束和規(guī)范作用下明確雙方義務(wù)和職責(zé)，使得雙方能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌┕ぬ峁└嗟呐浜虾椭С?。另外，在建筑施工進(jìn)度中還需要對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、法人財(cái)產(chǎn)制度等做出明確的規(guī)范，通過(guò)劃分好各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系來(lái)為整個(gè)工程的順利施工提供實(shí)效支持。第二，建筑工程施工材料、施工設(shè)備的管理。建筑材料、設(shè)備的使用會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生比較大的影響。為此，在建筑工程施工中，需要施工管理人員強(qiáng)化對(duì)施工材料、施工設(shè)備和施工人員的管理，通過(guò)有效的人力、物力和財(cái)力管理來(lái)提高工程施工建設(shè)效益，規(guī)避建筑工程施工中以權(quán)謀私、偷工減料的現(xiàn)象，并在這個(gè)過(guò)程中有效提升建筑工程的綜合效益。第三，建筑工程施工人員的管理。人員是建筑工程施工管理的重要力量。因此，為了能夠更好的促進(jìn)建筑功能施工建設(shè)發(fā)展，需要強(qiáng)化對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)促使施工人員能夠更為全面的掌握各個(gè)施工操作知識(shí)、安全實(shí)施，規(guī)避外界因素對(duì)工程施工的阻礙，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。

5.3 建筑工程施工組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

基于建筑工程發(fā)展建設(shè)的基本特點(diǎn)，整個(gè)工程組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新需要遵循以下幾個(gè)方面的原則：第一，彈性生產(chǎn)力原則。在建筑工程施工中需要對(duì)總承包人的施工管理職能、施工作業(yè)職能等進(jìn)行分離，在明確劃分各部門(mén)工作職能和工作屬性的情況下增強(qiáng)建筑工程用工制度的彈性，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理。第二，剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)規(guī)模的龐大，在施工中可以通過(guò)跨越地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)承包工程，并和業(yè)主之間及時(shí)簽訂承包合同。第三，貼合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況的要求。建筑總承包工程在發(fā)展的時(shí)候會(huì)跨越多個(gè)地區(qū)，如果工程施工采取的是集權(quán)化的施工管理模式，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工決策科學(xué)性、及時(shí)性、精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響，無(wú)形中會(huì)加大整個(gè)工程的施工成本消耗。因此，為了更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，需要施工人員能夠立足市場(chǎng)要求來(lái)調(diào)整和設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)，將權(quán)利適當(dāng)?shù)南蛳孪路降礁鱾€(gè)項(xiàng)目部門(mén)，在集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)化配合下來(lái)更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

5.4 建筑工程施工組織方法和技術(shù)形式的創(chuàng)新

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)建筑工程施工的重要內(nèi)容，科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容和進(jìn)度情況進(jìn)行控制。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)常用的技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的支持下會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編訂，通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)展現(xiàn)出建筑工程施工系統(tǒng)的各個(gè)要素，將施工細(xì)節(jié)內(nèi)容變得形象具體。另外，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的支持下還能夠通過(guò)圖紙的形式來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，合理規(guī)劃資源的利用，優(yōu)化工程施工目標(biāo)，因地制宜的調(diào)整工程施工計(jì)劃，由此使得建筑工程施工能夠朝著規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠?yàn)榻ㄖこ痰膭?chuàng)新發(fā)展指明方向，幫助建筑工程更多的占有市場(chǎng)。技術(shù)在建筑工程創(chuàng)新中的應(yīng)用具體體現(xiàn)在新型技術(shù)的引入和經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新上。即在建筑工程施工中根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的工藝參數(shù)來(lái)選擇適合的施工方法，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)是自主開(kāi)發(fā)還是合作開(kāi)發(fā)。另外，技術(shù)的選擇和使用也需要得到人才的支持，也就是說(shuō)根據(jù)整個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展需要來(lái)匹配對(duì)應(yīng)的施工人員，優(yōu)化施工組成結(jié)構(gòu)。在建筑工程施工管理模式多變的背景下，建筑工程需要加大對(duì)青年科技人員的培養(yǎng)和選拔，并將選拔上來(lái)的人才引入到重大工程一線，在工程一線鍛煉這些人員。

5.5 建筑工程施工文化的創(chuàng)新

每個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展都離不開(kāi)文化的支持，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有持續(xù)性的創(chuàng)新企業(yè)文化，才能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展始終具有鮮活的生命力。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中需要著重關(guān)注以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，創(chuàng)新企業(yè)的思想價(jià)值觀。第二，科學(xué)確立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新機(jī)制涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。在文化創(chuàng)新中，企業(yè)要將文化精神充分滲透到這些機(jī)制中，通過(guò)精神的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中要加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)和豐富市場(chǎng)資源的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部統(tǒng)一，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新性的使用資源，由此來(lái)更好的促進(jìn)現(xiàn)代施工企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐來(lái)積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。工程項(xiàng)目管理是建筑工程施工發(fā)展的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理代表了一個(gè)企業(yè)的形象，工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀與否直接關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從建筑工程施工管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，完善的管理制度、高效率的管理水平會(huì)影響到建筑工程管理體系的建設(shè)。為此，在新的歷史時(shí)期，建筑施工企業(yè)想要更好的搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要立足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景來(lái)采取積極的措施提升自身的生存能力、發(fā)展能力，使得建筑企業(yè)能夠更好的在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。不僅如此，在建筑工程施工中還需要施工企業(yè)能夠創(chuàng)新管理模式，調(diào)動(dòng)一切積極因素加快培養(yǎng)高素質(zhì)、能力強(qiáng)的創(chuàng)新型管理人才，引進(jìn)有利于工程建設(shè)的力量，從而有效提升建筑工程的施工管理水平，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下塑造出一個(gè)良好的企業(yè)形象。