肖紅春， 王獻(xiàn)英

(深圳市龍崗區(qū)教育科學(xué)研究院， 廣東 深圳 518024)

研修培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。深圳市作為先進(jìn)示范區(qū)，近年來(lái)因?yàn)橹行W(xué)教師數(shù)量激增給教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。新教師對(duì)自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展沒(méi)有清晰規(guī)劃；成熟型教師職后專(zhuān)業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)動(dòng)力不足，缺乏自主發(fā)展意識(shí)；研修培訓(xùn)“高耗”“低效”問(wèn)題較為普遍。在此背景下，深圳市龍崗區(qū)教科院以促進(jìn)區(qū)域教師高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，按照“成果導(dǎo)向、評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)”的工作要求，經(jīng)過(guò)三年行動(dòng)研究，探索名師成長(zhǎng)路徑，構(gòu)建了名師孵化名師A-STAR教師驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)模式(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A-STAR”模式)。2022年，深圳龍崗獲批教育部“國(guó)培計(jì)劃”示范項(xiàng)目，為落實(shí)《新時(shí)代基礎(chǔ)教育強(qiáng)師計(jì)劃》之“以高素質(zhì)教師人才培養(yǎng)為引領(lǐng)”“充分發(fā)揮名師名校長(zhǎng)輻射帶動(dòng)作用示范……引領(lǐng)各地教師全員培訓(xùn)開(kāi)展”[1]的新時(shí)代高質(zhì)量教師隊(duì)伍建設(shè)提供了新思路。

一、名師孵化名師A-STAR驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)模式探索源起

(一)基于落實(shí)新時(shí)代教師政策目的和滿(mǎn)足教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求

教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平是衡量國(guó)家教育質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，教師研修能夠有效提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力[2]。2018年，中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)，“提高教師培養(yǎng)層次和質(zhì)量，開(kāi)展中小學(xué)教師全員培訓(xùn)，各地市教科院轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合教育教學(xué)一線(xiàn)實(shí)際，組織高質(zhì)量的研修培訓(xùn)，促進(jìn)教師終身學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展”[3]。隨后，國(guó)家從師德修養(yǎng)、學(xué)科教學(xué)、班級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步規(guī)范了各地實(shí)施教師培訓(xùn)工作。在專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)上增設(shè)了自主專(zhuān)業(yè)反思、同伴合作發(fā)展、信息素養(yǎng)提升、文化知識(shí)學(xué)習(xí)等核心能力項(xiàng)[4]?？梢钥闯?，相關(guān)政策從培訓(xùn)方式、內(nèi)容等方面提出了“培育新時(shí)代教師隊(duì)伍”的標(biāo)準(zhǔn)。但教師培訓(xùn)本身并不是政策目的，政策的目的是通過(guò)地方實(shí)施有效的培訓(xùn)，使新時(shí)代教師在教育教學(xué)能力、師德師風(fēng)方面，符合“著力培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操、扎實(shí)的科學(xué)文化素質(zhì)、健康的身心、良好的審美情趣，努力使學(xué)生具有中華文化底蘊(yùn)、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、國(guó)際視野，成為社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人”的育人工作目標(biāo)[5]。政策的頒布在客觀(guān)上要求教師教育教學(xué)要遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，從培養(yǎng)“知識(shí)技術(shù)學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)“全面型學(xué)生”的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)研修思維的轉(zhuǎn)型，由“重視不夠”到“高度重視”，由“被動(dòng)教研”到“主動(dòng)教研”，由“功利教研”到實(shí)用教研[6]。那么，如何將教師研修培訓(xùn)聚焦在教師的“師德修養(yǎng)、學(xué)科教學(xué)能力、班級(jí)管理能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力”核心素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)研修形式，以落實(shí)政策目的和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)教師培養(yǎng)效益的最大化，成為當(dāng)前教師研修培養(yǎng)機(jī)構(gòu)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

(二)基于區(qū)域教師研修培養(yǎng)模式現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

教師研修培訓(xùn)的理想狀態(tài)是培訓(xùn)者與參訓(xùn)者在培訓(xùn)的過(guò)程中達(dá)成高度契合，立足實(shí)踐，在理論指導(dǎo)下探索與改進(jìn)教育教學(xué)行為，體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的成就感和幸福感[7]。近年來(lái)，諸多學(xué)者對(duì)傳統(tǒng)研修培訓(xùn)模式提出了批評(píng)，殷蕾指出現(xiàn)有教師研修內(nèi)容與教師需求難以契合，區(qū)域研修部門(mén)忽視教師研修訴求和專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，主觀(guān)臆斷設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，研修形式多以傳統(tǒng)填鴨式、灌輸式為主，教師缺乏主動(dòng)思考的學(xué)習(xí)情境，已然忽視教師的話(huà)語(yǔ)權(quán)，參訓(xùn)教師處在被動(dòng)研修的場(chǎng)域中，參與積極性不高[8]。孔蘇總結(jié)了以往教師研修培訓(xùn)的難題，主要表現(xiàn)為研修目標(biāo)缺失教師精神要素，偏重技術(shù)化實(shí)踐取向，內(nèi)容陳舊老套，過(guò)程脫節(jié)，模式僵化單一，評(píng)價(jià)形式化嚴(yán)重[9]。同樣，諸多地方教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展部門(mén)也進(jìn)行了積極研究探索，成效顯著。如“PSTE”模式依托導(dǎo)師制和項(xiàng)目制，通過(guò)同課異構(gòu)、考察觀(guān)摩、課題研究等行動(dòng)策略，將教師資源加以體系化，實(shí)現(xiàn)了多方共同成長(zhǎng)[10]。“PLC+PBL”模式借助專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)社群理論并融合項(xiàng)目化學(xué)習(xí)理論，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下并進(jìn)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、實(shí)踐合作、指導(dǎo)跟進(jìn)等策略有效提升了教師核心素養(yǎng)與能力[11]。

區(qū)域教師發(fā)展機(jī)構(gòu)研修模式成功經(jīng)驗(yàn)給我們帶來(lái)啟發(fā)。2017年9月，由龍崗區(qū)教科院牽頭對(duì)本區(qū)教師研修培訓(xùn)進(jìn)行了需求調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前教師專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)內(nèi)驅(qū)力不足，發(fā)展受限，名師引領(lǐng)輻射不強(qiáng)等問(wèn)題。這反映出培訓(xùn)過(guò)程中，教師、研修模式、研修機(jī)構(gòu)三者之間存在著系統(tǒng)性的問(wèn)題。要使問(wèn)題得到有效解決，就必須要有增長(zhǎng)和更新的機(jī)制，改革傳統(tǒng)的研修模式，更新觀(guān)念。因此，龍崗區(qū)教科院提出“A-STAR”模式，著重強(qiáng)調(diào)教師的主體參與和名師引領(lǐng)，從教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，通過(guò)共同體研修實(shí)踐和評(píng)價(jià)激勵(lì)，激發(fā)教師主體參與意識(shí)，助推教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

二、名師孵化名師A-STAR模式的理論基礎(chǔ)、目標(biāo)指向及基本流程

(一)理論基礎(chǔ)

“A-STAR”模式是基于學(xué)習(xí)共同體(study community)和OBE教育理論構(gòu)建的。美國(guó)教育學(xué)家赫德將學(xué)習(xí)共同體定義為教師和管理者持續(xù)性進(jìn)行合作學(xué)習(xí)和分享，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于行動(dòng)中，以期增強(qiáng)教師自我效能從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。相關(guān)研究證實(shí)學(xué)習(xí)共同體理論下的教師教學(xué)實(shí)踐能力變化顯著，能夠達(dá)成教學(xué)實(shí)踐的變化、教學(xué)研究的進(jìn)步和教師合作氛圍的創(chuàng)設(shè)[12]。在學(xué)習(xí)共同體的理論啟發(fā)下，結(jié)合龍崗區(qū)名師數(shù)量的優(yōu)勢(shì)，改變以往注重對(duì)教師培養(yǎng)內(nèi)容的建構(gòu)，轉(zhuǎn)化為側(cè)重學(xué)習(xí)共同體的打造。

(二)目標(biāo)指向

開(kāi)展區(qū)域教師研修需要遵循教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)律，注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，以研修成果為導(dǎo)向、研修參與為根本、同伴關(guān)系為核心、技能提升為目標(biāo)，承擔(dān)工作為基礎(chǔ)，逐步提高研修對(duì)象的教育教學(xué)能力和水平，打造一批師德師風(fēng)高尚、教學(xué)思想風(fēng)格鮮明、教學(xué)科研能力扎實(shí)，能夠發(fā)揮名師引領(lǐng)輻射效應(yīng)的專(zhuān)家型教師。“A-STAR”模式主要是由Achievement、Study、Team、Ability、Responsibility的英文首字母構(gòu)成，意指通過(guò)成果導(dǎo)向倒逼教師進(jìn)行研修參與(Study)、同伴關(guān)系(Team)、技能提升(Ability)、承擔(dān)工作(Responsibility)來(lái)達(dá)成星級(jí)名師(Achievement)，這里的字母“A”既代表了研修成果，也代表了研修的等級(jí)，“STAR”則代表了教師研修的四個(gè)維度。

1.研修成果：指向教師成長(zhǎng)的高度，也是“A-STAR”模式的成果導(dǎo)向維度。在項(xiàng)目制學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上探究反思教學(xué)問(wèn)題，并在系統(tǒng)凝練的基礎(chǔ)上形成一系列研究成果。

2.研修參與：呈現(xiàn)的是教師成長(zhǎng)的深度，是“A-STAR”模式的根本維度。研修參與的態(tài)度、結(jié)構(gòu)和深度互動(dòng)作為理念，并體現(xiàn)數(shù)量和積極程度等方面內(nèi)容。

3.同伴關(guān)系：決定教師成長(zhǎng)的黏度，是“A-STAR”模式的核心維度。教師對(duì)教科院建設(shè)機(jī)制、工作策略的認(rèn)定，對(duì)自我和他人在合作學(xué)習(xí)中角色的認(rèn)同，對(duì)合作伙伴關(guān)系的認(rèn)識(shí)等內(nèi)容決定了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的黏度。

4.技能提升：奠定了教師成長(zhǎng)的厚度，是“A-STAR”模式的目標(biāo)維度。主要包括協(xié)同式指導(dǎo)、同伴觀(guān)察、校本實(shí)踐、教育技術(shù)的相關(guān)理念。

5.承擔(dān)工作：是教師個(gè)人成長(zhǎng)的廣度，也是“A-STAR”模式基礎(chǔ)維度。主要以服務(wù)性工作、日常工作、培訓(xùn)講座等為主的內(nèi)容。

(三)基本流程

“A-STAR”模式創(chuàng)建了新教師、教壇新秀、骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師的五階孵化路線(xiàn)，由教科院負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)科教研員、一線(xiàn)教學(xué)名師成立區(qū)級(jí)名師工作室，將梯隊(duì)教師納入各工作室進(jìn)行培養(yǎng)，定期針對(duì)研修參與、同伴關(guān)系、技能提升、承擔(dān)工作開(kāi)展一系列培養(yǎng)活動(dòng)。制定了《龍崗區(qū)名師孵化名師進(jìn)階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《龍崗區(qū)名師孵化名師評(píng)定實(shí)施方案》，引導(dǎo)教師對(duì)應(yīng)目標(biāo)實(shí)行階段考核、學(xué)年評(píng)價(jià)，督促其在相應(yīng)發(fā)展階段得到最大程度提升。

“A-STAR”模式中工作室承擔(dān)著促進(jìn)教師成長(zhǎng)的功能，教科院發(fā)揮宏觀(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃功能，通過(guò)行政干預(yù)、資金支持等手段為工作室提供保障，以區(qū)級(jí)榮譽(yù)和進(jìn)階認(rèn)定來(lái)撬動(dòng)教師主觀(guān)能動(dòng)性。而教師在整個(gè)研修中承擔(dān)了工作室基本工作，積極參與研修活動(dòng)，提升教學(xué)技能，融洽同伴關(guān)系，獲得研修學(xué)時(shí)，產(chǎn)出了研修成果，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

三、名師孵化名師A-STAR驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)模式行動(dòng)策略

(一)教科院：構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)，做好統(tǒng)籌服務(wù)

區(qū)教科院在“A-STAR”模式中處于聯(lián)動(dòng)機(jī)制的頂層。從整體角度出發(fā)，以宏觀(guān)統(tǒng)籌整個(gè)行動(dòng)，聯(lián)動(dòng)各工作室管理，研究工作室類(lèi)型、特色、條件，考慮不同學(xué)校教師的發(fā)展層次和水平差異性，銜接工作室孵化管理和進(jìn)階認(rèn)定工作，并組織開(kāi)展各類(lèi)區(qū)級(jí)教師榮譽(yù)評(píng)選，提升自上而下的管理實(shí)效。具體行動(dòng)舉措包括：

1.組建工作室。教科院組織成立名師工作室管理機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)學(xué)科教研員或具有一定影響力的名師進(jìn)行申報(bào)。通過(guò)層層選拔，經(jīng)初審、復(fù)審、面試、公示四個(gè)階段確立名師工作室名單，每一年開(kāi)展一次評(píng)選，已經(jīng)成立的需要進(jìn)行新一輪的復(fù)核評(píng)定。

2.招募培養(yǎng)對(duì)象。由教科院發(fā)布信息，招募新入職有潛力的青年教師，或已在本學(xué)科有一定經(jīng)驗(yàn)的骨干教師納入“A-STAR”培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)稱(chēng)為“梯隊(duì)教師”，經(jīng)名師工作室主持人確認(rèn)后，成為學(xué)員或成員。

3.開(kāi)展進(jìn)階評(píng)定。教科院每學(xué)年開(kāi)展一次五階的孵化評(píng)定工作，按照《龍崗區(qū)名師孵化名師進(jìn)階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行。包含集中封閉式培訓(xùn)記錄、區(qū)級(jí)工作室示范課次數(shù)、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)率、課題研究成果、論文發(fā)表級(jí)別、教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)、微課開(kāi)發(fā)認(rèn)證等，認(rèn)定通過(guò)，達(dá)成進(jìn)階，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，讓教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃更清晰，對(duì)如何一步步成長(zhǎng)有了更多理性認(rèn)識(shí)。

4.定期評(píng)價(jià)反饋。區(qū)教科院根據(jù)工作室的梯隊(duì)進(jìn)階數(shù)據(jù)和研修成果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，綜合評(píng)定工作室等級(jí)和梯隊(duì)教師進(jìn)退出機(jī)制，或給予更高平臺(tái)支持。

5.推廣研修成果。對(duì)于優(yōu)秀的教學(xué)實(shí)踐成果推送至教科院，經(jīng)評(píng)估認(rèn)定后組織專(zhuān)家打磨、策劃出版、期刊發(fā)表、媒體推廣，以課博會(huì)、送教下鄉(xiāng)、網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)共享的形式面向全國(guó)進(jìn)行分享，不斷擴(kuò)大影響力和知名度。

(二)工作室：發(fā)揮名師引領(lǐng)，落實(shí)培訓(xùn)工作

名師工作室是名師引領(lǐng)的形式之一，能夠有效促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)能力的提升，并通過(guò)資源共享、經(jīng)驗(yàn)分享、名師引領(lǐng)最終實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。工作室在“A-STAR”模式培養(yǎng)行動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在整個(gè)培養(yǎng)周期中，主持人需整合工作室內(nèi)部資源，對(duì)標(biāo)“A-STAR”模式，積極做好各項(xiàng)管理、培訓(xùn)、宣傳、考核工作，發(fā)揮名師輻射能力，為梯隊(duì)教師提供專(zhuān)業(yè)教學(xué)示范和實(shí)踐引領(lǐng)。主持人也要在這個(gè)過(guò)程中積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，形成自己的教育教學(xué)特色、風(fēng)格、思想，提出自己的教學(xué)主張，針對(duì)教學(xué)中的問(wèn)題，開(kāi)展課題研究，形成教育教學(xué)成果等，實(shí)現(xiàn)互助共贏(yíng)。

1.師徒結(jié)對(duì)幫帶。為了讓梯隊(duì)教師合理規(guī)劃自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，各工作室從2018年實(shí)行“青藍(lán)工程”，學(xué)員師傅由成員擔(dān)任，成員師傅由主持人直接擔(dān)任。師傅“傳技能，傳思想，傳業(yè)務(wù)”，徒弟虛心請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主發(fā)展。成員定期開(kāi)展教學(xué)分享會(huì)、教學(xué)能力大賽、見(jiàn)面課、新教師培訓(xùn)等研討活動(dòng)，使其得以快速成長(zhǎng)。而成員在主持人的引領(lǐng)及資源整合下，依托平臺(tái)外出學(xué)習(xí)，如參與名師送教下鄉(xiāng)活動(dòng)、公民辦結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、跨區(qū)域研討交流活動(dòng)等。

2.開(kāi)展課題研究。工作室結(jié)合教師教學(xué)中遇到的難點(diǎn)熱點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，以課題研究作為突破的有效途徑，組織專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)科課題申報(bào)、教育科研方法、論文的撰寫(xiě)等培訓(xùn)活動(dòng)。梯隊(duì)教師需要積極進(jìn)行科研理論學(xué)習(xí)，并自行選擇研究方向，查閱文獻(xiàn)資料，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐每年撰寫(xiě)1～2篇教育教學(xué)論文交流或發(fā)表，提高教師的科研水平，更好地指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐。

3.教學(xué)技能提升。教師技能提升是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要手段，具有靈活性、針對(duì)性、實(shí)踐導(dǎo)向性等特征[13]。基于提高教師校本實(shí)踐能力和教育技術(shù)，工作室以協(xié)同指導(dǎo)、同伴觀(guān)摩、問(wèn)題反思、交流活動(dòng)的形式，要求教師圍繞教材和教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展示范課、匯報(bào)課、微課研討活動(dòng)；組織工作室內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和教學(xué)技能比賽；教師通過(guò)在日常的觀(guān)課評(píng)課和比賽中提升教學(xué)技能水平。

4.團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)。在培養(yǎng)過(guò)程中工作室開(kāi)展合作教學(xué)研討活動(dòng)、趣味團(tuán)建、師徒比拼等活動(dòng)，激發(fā)了教師持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí)，讓成員之間形成彼此信任、合作共享的良好協(xié)作關(guān)系，凝聚團(tuán)隊(duì)力量、融洽同伴之間關(guān)系、提高教師合作意識(shí)。

5.強(qiáng)化與人溝通。教師工作交流對(duì)象主要是學(xué)生，教師與學(xué)生的交流多為單向性的。這就導(dǎo)致在培訓(xùn)中不善于合作溝通，長(zhǎng)此以往容易以自我為中心。在培養(yǎng)過(guò)程中，教師要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)角色，制作美篇、組織簽到、主持開(kāi)展培訓(xùn)講座、讀書(shū)會(huì)等工作，教師交流能力得到很好的鍛煉。

四、名師孵化名師A-STAR模式的實(shí)踐成效

(一)以師為本，進(jìn)階施訓(xùn)，激發(fā)了教師的主觀(guān)能動(dòng)性

教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求與提升是研修的價(jià)值追求?！癆-STAR”模式以教師需求為基點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研，讓教師成為研修內(nèi)容的“制定者”。通過(guò)進(jìn)階評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)，激發(fā)教師主觀(guān)能動(dòng)性，將研修培訓(xùn)變成了教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)之旅，真正落實(shí)了以師為本，進(jìn)階施訓(xùn)。行動(dòng)三年，教師研修參與數(shù)量從269 948人增加至1 894 476人，63.37%的教師在研修活動(dòng)中全程參與，并能與培訓(xùn)導(dǎo)師在某些問(wèn)題上進(jìn)行交流和探討，積極回答提問(wèn)，配合培訓(xùn)要求開(kāi)展學(xué)習(xí)。

(二)名師引領(lǐng)，互助共贏(yíng)，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展

教師綜合素養(yǎng)提升的關(guān)鍵指標(biāo)是教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平?！癆-STAR”模式是以提升教師技能為目標(biāo)、以成果為導(dǎo)向開(kāi)展的系列研修活動(dòng)。教師充分依托名師工作室的共同體參與形式進(jìn)行課題研究、教學(xué)實(shí)踐等學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)水平得到了大幅提升。近三年，梯隊(duì)教師累計(jì)立項(xiàng)課題2 719個(gè)，其中國(guó)家級(jí)課題立項(xiàng)40個(gè)，省級(jí)課題428個(gè)，市級(jí)課題483個(gè)，區(qū)級(jí)課題1 668個(gè)。累計(jì)發(fā)表核心期刊論文808篇，國(guó)家級(jí)期刊1 532篇，省級(jí)期刊1 721篇，出版專(zhuān)著363部。累計(jì)開(kāi)發(fā)制作微課程(包含慕課、手機(jī)微課程、直播課程等)7 521集，支教幫扶送課累計(jì)2 656節(jié)，區(qū)級(jí)以上學(xué)科比賽獲獎(jiǎng)1 183次。

(三)自上而下，層層聯(lián)動(dòng)，探索了名師孵化的新路徑

區(qū)域教師發(fā)展機(jī)構(gòu)是教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)者、帶動(dòng)者。加強(qiáng)區(qū)域教師發(fā)展機(jī)構(gòu)能力建設(shè)是優(yōu)化教師發(fā)展體系的有利抓手。通過(guò)聚焦教師研修培訓(xùn)參與度不高、實(shí)效性不強(qiáng)、成果凝練不足等問(wèn)題，以“成果”導(dǎo)向、“評(píng)價(jià)”驅(qū)動(dòng)為指引，區(qū)教科院做好頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行統(tǒng)籌服務(wù)，工作室開(kāi)展研修的遞進(jìn)式推動(dòng)和實(shí)施，自上而下，層層聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)解決教師研修和教育教學(xué)過(guò)程中的典型性、普遍性問(wèn)題，以進(jìn)階評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)保證研修過(guò)程中教師“主觀(guān)能動(dòng)性”，讓教師努力成長(zhǎng)為名師呈現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)發(fā)展“自主性”，探索了名師孵化的新路徑。近三年來(lái)，累計(jì)孵化省級(jí)名師19人，市級(jí)31人，區(qū)級(jí)322人，區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人356人，骨干教師2 052人(市級(jí)30人，區(qū)級(jí)2 022人)，教壇新秀1 190人(市級(jí)24人)。

(四)系統(tǒng)凝練，反復(fù)打磨，推廣了龍崗教師研修新成果

研修培訓(xùn)的過(guò)程也是產(chǎn)出教學(xué)成果的過(guò)程。經(jīng)過(guò)三年的研修歷程，龍崗區(qū)教師在“A-STAR”模式培養(yǎng)過(guò)程中碩果累累，梯隊(duì)教師榮獲國(guó)家級(jí)各類(lèi)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)項(xiàng)234個(gè)，省級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)410個(gè)，市級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)386個(gè)。經(jīng)專(zhuān)家指導(dǎo)，反復(fù)打磨，以“課博會(huì)”“送培”等方式面向全國(guó)進(jìn)行分享，超過(guò)20萬(wàn)教師參與學(xué)習(xí)，推廣了龍崗教師研修新成果?！?/p>