劉佳佳

合肥華僑城環(huán)巢文旅置業(yè)發(fā)展有限公司 安徽 合肥 230000

引言

目前很多房地產開發(fā)商都在爭奪城市土地使用權，因此，有必要更加重視房地產開發(fā)項目質量和安全施工?，F(xiàn)場施工管理是基礎設施建設的重要組成部分。本文主要研究房地產開發(fā)項目現(xiàn)場管理存在的問題以及解決這些問題的策略。

1 施工現(xiàn)場管理的必要性

隨著我國經濟的發(fā)展，房地產開發(fā)項目越來越多，房地產建設項目現(xiàn)場管理制度的制定，是指現(xiàn)場管理人員實施科學有效的管理方法的系統(tǒng)方針，它是教育和實施的經濟藍圖的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理是房地產開發(fā)的重要工具，與經濟效益密切相關。因此，實施和控制這一過程質量的方法就顯得尤為重要。對施工現(xiàn)場進行全面有效的管理，可以提供高的施工質量，降低成本，縮短施工時間，提高施工投資回報率，這對于提高施工企業(yè)的競爭力是非常重要的[1]。

2 施工現(xiàn)場管理的內容

2.1 組織協(xié)調管理

暢通房地產開發(fā)方與施工現(xiàn)場的信息交流，協(xié)調房地產開發(fā)與施工現(xiàn)場各方關系，只有在組織有效組織協(xié)調下，才能保證項目在規(guī)定的時間內完成施工。

2.2 進度管理

對于房地產開發(fā)項目的施工來說，在施工全過程中實現(xiàn)施工現(xiàn)場計劃管理是比較理想的，施工現(xiàn)場管理將管理工作轉變?yōu)槟繕斯芾硐到y(tǒng)，管理進度計劃必須切合實際，并且需要對風險進行預判和編制應急預案。在項目實施過程中監(jiān)督項目的規(guī)劃和施工。一旦發(fā)現(xiàn)施工延誤實施，必須找出延誤的原因，并努力消除延誤。要實現(xiàn)預期的共同目標，必須進行多方協(xié)作。在進度管理中，結合房地產項目進度計劃，建立有效的管理機制。

房地產開發(fā)項目施工進度管理過程中，則需要從施工材料、設備等協(xié)同管理的基礎上，對施工進度的實時數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，提高房地產項目施工現(xiàn)場的進度管理水平。明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度，針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。

2.3 成本管理

造價管理也是施工管理的重要組成部分，項目如期完工、成本控制在預期內，實現(xiàn)雙贏。因此，成本管理是十分必要的。從項目預算、施工人員等管理活動的角度來看，對于建筑材料的選擇和采購必須有一個粗略的預算，才能較為精準的控制成本。因此，在嚴格成本控制理論的指導下，房地產開發(fā)商可以有效地管理項目成本，減少無效成本。

2.4 質量管理

項目質量管理是房地產開發(fā)中的一個重要因素，它取決于房地產開發(fā)企業(yè)的經營理念和質量控制體系，現(xiàn)已成為現(xiàn)代房地產質量控制框架內管理的最終目標。施工質量包括幾個層次，包括建筑材料的質量和規(guī)格、施工組織、工藝工法水平、施工能力、施工完成的能力和速度。

3 房地產開發(fā)施工現(xiàn)場管理的原則

3.1 確保工程的質量和安全

施工現(xiàn)場的質量是整個工程成功的關鍵，在設計和施工過程中，必須遵守安全第一的原則。只有提供基本的工地安全，才能更好地促進不間斷施工。房地產項目的質量安全是保證項目后期正常使用，發(fā)揮生活保障功能，提高房地產企業(yè)社會形象的重要前提[2]。

3.2 科學管理

科學管理就是科學的施工管理，施工現(xiàn)場管理是一個非常復雜的管理系統(tǒng)，需要對建筑材料、人員、設備和工程目標進行科學的調配和協(xié)作。制定合理的規(guī)劃和施工管理制度，建立責任制，更好地調動施工人員的生產活動，加強施工技術間的配合，確保施工有效完成。

3.3 標準化的管理

為了保證施工和項目管理按規(guī)章制度進行，施工管理必須規(guī)范化，因此，必須制定合理的施工管理制度和標準、監(jiān)督管理方法，通過標準化的管理方法對施工進行管理。

3.4 保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的一個重要特征，只有考慮到社會和技術發(fā)展的趨勢，才能保證房地產行業(yè)能夠滿足社會的需求。通過更有效地使用新技術來提高施工效率。

4 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)有問題分析

4.1 人員管理不到位

近年來，隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產市場發(fā)展迅速。然而，現(xiàn)場管理人員的增長仍然滯后于房地產市場的發(fā)展速度，經驗和人力的缺乏不僅是房地產行業(yè)的一個嚴重問題，而且在各個領域都是一個嚴重的問題，包括設計、監(jiān)理、施工，甚至相應的行政監(jiān)理。然而，與此同時，員工素質普遍較低，施工人員的文化素質和專業(yè)素質各不相同。一些施工工人對技術要求不了解，沒有接受初步培訓，沒有嚴格的人員管理。施工違章造成的質量缺陷經常存在，建筑業(yè)是一個經驗豐富的行業(yè)。在設計和施工的過程中，問題隨時可能出現(xiàn)，這就要求領導者具有較高的可預測性、解決問題的應變能力以及對項目的整體把控能力。

4.2 技術控制不嚴格

施工現(xiàn)場的施工范圍廣，實施嚴格的施工管理尤為重要，然而，目前的施工管理往往缺乏技術知識，特別是在重要建筑材料的特點、新技術和項目要求方面。這將削弱施工技術的控制，破壞建筑規(guī)范，嚴重影響工程質量。

4.3 房地產項目現(xiàn)場施工管理在施工安全和質量上得不到保證

由于房地產項目本身是一個龐大而復雜的項目，房地產安全是一個需要在各個階段關注的問題?？紤]到客觀條件的影響和限制，存在許多不受控制的安全因素，這些因素間接構成安全威脅，一些建設部門缺乏安全措施和專項安全監(jiān)管，導致房地產開發(fā)過程中安全問題頻發(fā)。此外，缺乏能有效保證施工質量的房地產項目，房地產領域的項目會被質疑是否符合國家標準以及工程建材行業(yè)的可靠性和質量可靠性檢查[3]。

4.4 成本方面的管理問題

目前，房地產開發(fā)企業(yè)沒有足夠的制度支持。成本管理系統(tǒng)存在許多不利于開發(fā)者的缺點。目前，房地產公司必須通過保證利潤和資金的充分利用來保證項目的不間斷建設。不完善的成本核算體系和缺乏可靠的成本核算控制，降低了成本核算的準確性，給未來的建設帶來困難，經濟糾紛和工程索賠的加劇，最終導致施工成本盲目上升，阻礙房地產市場的成功和繁榮。

5 施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題的優(yōu)化策略

建設項目的目標包括提高施工效率和質量，確保企業(yè)的效率和發(fā)展。然而，當前的社會環(huán)境下，房地產開發(fā)項目和建設項目質量錯位的案例越來越多，主要原因是在實際施工過程中，國外房地產企業(yè)的施工管理規(guī)定沒有得到充分實施；沒有對施工進度、成本、施工質量進行合理有效的協(xié)調和管理，導致現(xiàn)場管理未能發(fā)揮重要作用。

5.1 組織協(xié)調問題的優(yōu)化策略

房地產開發(fā)項目的有效組織協(xié)調是項目順利實施的基礎，是項目按時完成的關鍵因素。因此，項目現(xiàn)場管理人員應自覺組織協(xié)調，確保相關部門及時傳遞數(shù)據(jù)和溝通。施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調和管理，包括項目材料、施工控制和相關部門。企業(yè)必須把重點放在完成這些協(xié)調工作上：一是為項目前期準備工作打下基礎，提前與施工、設計、控制各方取得聯(lián)系，保證它們之間的協(xié)調與銜接；根據(jù)專業(yè)施工項目的經驗，可以提前解決施工項目的安全問題，避免在施工過程中增加成本。二是必須建立簡單的溝通機制，與各部門保持聯(lián)系，幫助解決施工中的技術問題?？芍付▽尤藛T定期總結、監(jiān)督、洽談，確保項目順利進行。三是必須對施工人員進行組織、協(xié)調和管理，嚴格遵守施工標準，從而保證施工質量，合理調配采購材料、施工隊伍、質量控制和安全。

5.2 進度管理問題的優(yōu)化策略

施工設計中需要考慮的關鍵因素很多，如施工時間、工藝、施工技術人員水平參差不齊等，都可能影響施工進度；同時，工程、施工、供應部門之間的聯(lián)系不當也可能導致施工延誤；此外，氣候變化、地質問題和資金短缺可能會影響進度。因此，有必要采取具體的控制措施，特別是具體的監(jiān)督措施，明確施工管理人員的職責，制定匯報規(guī)則，并深深根植于領導心中的責任感；積極協(xié)調和分配各級建設單位的工作，嚴格控制建設單位的積極運行，確保施工管理；在施工過程中，施工時間可能發(fā)生變化，必須制定應急預案，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

5.3 成本管理問題的優(yōu)化策略

合理的成本控制可以顯著提高建設項目的整體經濟效益。施工現(xiàn)場管理可以從以下幾個方面進行：一是對項目整體利益進行評估，注重建設，包括經濟、環(huán)境和社會背景以及場地的實際情況；二是保證施工質量，提前編制預算，實現(xiàn)現(xiàn)實效益和成本效益，有效發(fā)揮成本控制作用，避免超支。首先，在此基礎上，合理選擇材料工程技術和工程技術干部組織，其次，選擇新材料、新技術、新工藝，嚴格質量控制，避免返工和資源浪費，確保安全生產，防止事故發(fā)生，減少醫(yī)療費用或賠償損失。

5.4 質量管理問題的優(yōu)化策略

在房地產開發(fā)項目中，建立科學有效的質量管理體系，提高管理水平，促進施工現(xiàn)場質量管理的科學快速實施。目前，現(xiàn)場質量管理主要集中在以下兩個方面：一是房地產開發(fā)項目需要按照國家標準和設計圖紙采購建筑材料，不符合施工要求的材料對施工項目的安全構成重大風險。二是工程師的經驗、專業(yè)素質和職業(yè)道德對于保證房地產開發(fā)項目的質量也是非常重要的，建筑材料的采購不僅是公司戰(zhàn)略的要求，也受到施工部門的嚴格監(jiān)督。

5.5 安全、文施管理

在安全施工過程中，開發(fā)商在項目建設過程中缺乏對質量控制、圖形和施工成本的直接監(jiān)管，更缺乏對正常生產秩序的直接監(jiān)管。安全是實現(xiàn)施工目標的前提。組織實施項目施工必須始終把“安全理念”放在首位，不斷加強安全教育及安全管理，結合現(xiàn)場實際安全制定安全保證程序，避免施工過程中出現(xiàn)不符合安全規(guī)程、安全操作等特殊要求的情況，及時全面向施工方支付相關安全保障費，確保施工安全；嚴禁劣質和不安全的建筑材料和設備進場。在項目實施過程中，房地產開發(fā)商要求雙方及施工方不斷完善硬件，合理布置及調整場地，充分發(fā)揮合同條款的作用，要求雙方進行文明施工，確保施工現(xiàn)場的清潔標準，堅持長效管理機制，實現(xiàn)文明施工、文明管理，創(chuàng)造有利的條件和條件。

5.6 合同管理

建設項目的實施過程就是合同的履行過程，因此，在合同執(zhí)行過程中，必須保證當事人能夠承擔相應的義務，行使合同權利。施工方必須積極監(jiān)督和協(xié)調合同各方的工作，確保合同符合合同的要求，在項目開工前，一定要認真檢查合同中的缺陷和計劃，防止項目執(zhí)行不暢，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的錯誤和漏洞，及時警告甚至要求各方；為保證有效的管理，項目開發(fā)商應提供必要的措施，充分利用合同中的條款，對工程的實施進行監(jiān)督決策，履行規(guī)定的職責。

6 結束語

如今，城市化的規(guī)模越來越大，房地產開發(fā)項目也越來越大，在快速發(fā)展的過程中，不可避免地會出現(xiàn)問題。其中最重要的問題之一是房地產開發(fā)組織的管理和協(xié)調，只有在項目管理、進度管理、質量管理、成本管理4個方面制定出適合施工現(xiàn)場實際情況的具體政策，才能從根本上解決房地產開發(fā)項目中存在的問題，房地產開發(fā)項目只有在順利建設交付的基礎上，才能真正滿足人們的住房需求以及更高層次的生活需求。