樊仁文

山東正贏電力工程有限公司 山東 濟南 250000

引言

電力最近幾年發(fā)展迅速，各市都在加強基礎(chǔ)建設(shè)。雖然，工程工期得到了提升，但是工程質(zhì)量并沒有得到改善，甚至有些工程質(zhì)量還出現(xiàn)了一些問題，造成了經(jīng)濟損失。因此，在施工過程中，管理者要嚴格管理施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場人員管理，提高工作人員自身素質(zhì)，抓緊施工質(zhì)量，針對一些工程所隱匿的危險性及時消滅，保證工程有序、高質(zhì)量進行，順利完成竣工驗收。

1 現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性

為了電力行業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，必須改革舊的發(fā)展模式。除了引進先進的科學(xué)技術(shù)外，積極運用先進的管理模式也很重要。對于電力工程的施工來說，良好的現(xiàn)場管理保證工程項目如期完成，可以符合質(zhì)量要求。在現(xiàn)場管理中，最重要的應(yīng)該是現(xiàn)場人員的管理，這是電力工程施工效果重要的保證。電力工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、材料運用、工期等都需要現(xiàn)場人員管理。另外，電力工程的特殊性決定在具體的施工過程中出現(xiàn)各種高空作業(yè)、工種交叉等情況，電力工程的施工人員普遍流動性大，工作時間長。這些都是由專門的管理人才管理的，為了保證施工過程的穩(wěn)定進行，應(yīng)當(dāng)確保施工現(xiàn)場的人員和財產(chǎn)的安全，同時，通過專業(yè)人員對電力工程中的材料資源進行管理控制，可以保證電力工程的施工質(zhì)量，同時有利于精細化管理、各類資源的合理充分利用。在資源浪費的現(xiàn)實情況下，由于施工現(xiàn)場材料管理能力不足，經(jīng)常發(fā)生材料被盜或大量浪費的現(xiàn)象，使企業(yè)增加多余的工程成本，降低企業(yè)收益，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不利。最后，在現(xiàn)場人員管理下，企業(yè)在電力工程中的各種風(fēng)險得到有效控制，例如施工人員的人身安全、施工質(zhì)量、施工進度得到保證，這些都有利于企業(yè)利益的發(fā)展，保證了企業(yè)工程項目的完美竣工[1]。

2 現(xiàn)場人員管理現(xiàn)狀

2.1 重視程度不夠

建設(shè)項目的施工是一個長期的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)的施工都會產(chǎn)生問題，影響整個工程的質(zhì)量。從根本上加強管理，然而在實踐中，很多企業(yè)雖然具備質(zhì)量管理控制方法，但是卻沒有給予高度的重視以及應(yīng)用，很多質(zhì)量問題被發(fā)現(xiàn)以后才會引起人們的重視，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量管理控制的工作的滯后性，大多進行事后補救，這樣不僅會影響工期，而且對工程質(zhì)量也會造成影響?，F(xiàn)場施工管理者更重視工程進度的控制，在短時間內(nèi)完成當(dāng)前項目的建設(shè)，投入下一個項目的建設(shè)。

2.2 質(zhì)量檢查不是直觀的，協(xié)調(diào)管理很困難

在電力工程中，工程質(zhì)量檢查主要通過各種數(shù)據(jù)和表格進行。質(zhì)量檢查不直觀這一問題的出現(xiàn)，通常只是由質(zhì)量監(jiān)督管理人員根據(jù)自己的觀察和電力構(gòu)件的關(guān)系進行質(zhì)量判斷，再加上監(jiān)理單位、總包、甲方等各方對工程質(zhì)量都會進行管理，需要工程質(zhì)量監(jiān)督人員記錄數(shù)據(jù)形成報表，出現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量多頭管理的情況，每當(dāng)發(fā)生問題時協(xié)調(diào)各方進行質(zhì)量管理是一件十分困難的事，很難在第一時間找出相關(guān)責(zé)任人和具體落實的部門。例如工程中一定會有圖紙的變更。在傳統(tǒng)的管理模式下要實現(xiàn)這一過程，首先施工人員以書面形式向設(shè)計院提出變更申請。一般所有的工程質(zhì)量控制工作都是圍繞變更圖紙展開的，而沒有針對現(xiàn)場施工成品進行全面檢測，這種權(quán)限不明的管理模式很難科學(xué)有效地管理工程質(zhì)量。但是利用BIM技術(shù)以后，就可以從根本上改變這種劣勢，BIM技術(shù)能夠?qū)⒐こ套兏膯栴}在信息模型上進行模擬變更，對于各方承擔(dān)的責(zé)任和需要做工作都十分清楚，這樣就能提高了工程質(zhì)量管理的效率。

2.3 安全意識不足

安全是電力的重中之重。目前，雖然我國主觀部門對工程質(zhì)量把控嚴格，但是，工程仍然一些安全事故發(fā)生，說明施工管理人員的安全意識不夠，對于一些容易發(fā)生安全事故的因素不能有效避免，安全風(fēng)險認識不夠，無法預(yù)先判斷風(fēng)險。施工單位在施工過程中，如果不按照規(guī)定操作的話，管理就不會變得嚴格。施工安全問題頻發(fā)。另外，有些施工企業(yè)不重視工程質(zhì)量管理，這也導(dǎo)致施工安全問題的出現(xiàn)。安全問題是所有工程項目都需要關(guān)注的話題，一切生產(chǎn)都是建立在安全的基礎(chǔ)上進行的，沒有安全的保證，其他任何生產(chǎn)都是毫無意義的。

2.4 施工水平有待提高

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，人們對電力的使用功能提出了更高的要求，電力結(jié)構(gòu)形式更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)形式多樣，傳統(tǒng)施工方式和工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)形式，需要進一步學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。與發(fā)達國家相比，我國的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)工程質(zhì)量還有差距。同時，我國從事電力工程的第一線工人基本上由特殊的農(nóng)工集團組成。電力工程的一些原則和問題往往會根據(jù)經(jīng)驗來執(zhí)行各種任務(wù)，造成施工質(zhì)量非常差。施工單位中，施工水平參差不齊，有好有壞，有些施工工序不規(guī)范，都會造成工程的經(jīng)濟損失，甚至安全問題[2]。

3 現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立健全電力施工管理制度

科學(xué)、全面的施工管理系統(tǒng)是保證電力工程效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，可以有效減少工程中的各種錯誤。在具體工作中，可以完善電力工程管理制度，制定各項規(guī)章制度，主要從兩個方面著手。一是構(gòu)建不同的規(guī)章制度。通過分析電力工程管理制度的內(nèi)容，雖然很多施工都有自己的管理制度，但是都是不成熟的制度，并且在實施階段都不現(xiàn)實，很多管理體系都是脫離實際的，不利于電力工程施工管理的有效進行。因此，有必要整理現(xiàn)有的法規(guī)和管理制度。這可以幫助電力管理者充分理解現(xiàn)有制度存在的問題，在將來的管理制度和法規(guī)中避免這些工程問題，保證工程的質(zhì)量。二是培養(yǎng)施工人員的法制觀念，提高工人的素質(zhì)，加強管理，確保工程有序進行，并且在工程施工過程中，避免出現(xiàn)事故，減少工程的成本。另外，大部分電力工人在雙方施工人員失誤后，由于“人情”等因素的干擾，管理人員在處罰違反者時無視了執(zhí)行。很多人雖然表面上收到了處罰單，但是由于種種原因，并沒有得到執(zhí)行，犯錯的人員也沒有收到教訓(xùn)，施工水平也就得不到進度，管理體系也就失去了意義。科學(xué)完善的施工管理制度是保證工程質(zhì)量滿足行業(yè)標(biāo)準的理論基礎(chǔ)，也是規(guī)范施工團隊操作行為的基本準則，要求施工人員在工程建設(shè)中必須恪盡職守，并將其合理應(yīng)用到日常工作中。此外，電力企業(yè)應(yīng)注重提高施工人員素質(zhì)水平，在工作之余不斷提升他們的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，以提高其對與工程策劃的執(zhí)行能力，如在施工任務(wù)啟動前對施工人員做好科普教育工作，他們在掌握了一定的基礎(chǔ)上，能夠正確掌握電力工程的設(shè)計方案。另外，企業(yè)中標(biāo)后，建設(shè)企業(yè)管理人員應(yīng)及時了解工程情況，做好相應(yīng)的事前準備。特別是工程圖的校對工作，與一級建設(shè)機關(guān)及相關(guān)監(jiān)理機關(guān)共同探討。最后，對于電力原材料的管理，選擇品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的供應(yīng)商，在確認使用前，經(jīng)過兩次檢查，檢查合格后可以使用。

3.2 明確監(jiān)視指標(biāo)，健全監(jiān)視責(zé)任制

第一，施工監(jiān)視指標(biāo)明確了電力施工監(jiān)視的安全性要求。安全性不僅僅是電力工程的基礎(chǔ)構(gòu)成，而是基本的保障，現(xiàn)場的施工人員和其他工作人員的安全問題在施工中處于重要的位置。第二，電力物本身的安全性。這些是電力施工監(jiān)視的重要部分。后續(xù)的所有工程在施工前必須確認監(jiān)視指標(biāo)是否滿足規(guī)定的基準要求，確認是否符合安全規(guī)定后再繼續(xù)。同時，明確責(zé)任制，在每次工作交接或工作完成后都應(yīng)記錄參與人員與負責(zé)人員的姓名，從而使企業(yè)能夠在出現(xiàn)問題后第一時間找到問題產(chǎn)生的源頭。讓工作人員對自己的工作負責(zé)。在電力工程施工的過程中，最終的施工質(zhì)量會直接與承包人的相關(guān)利益相掛鉤，因此，在開展電力施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強管理。在實際電力工程開展的過程中監(jiān)理環(huán)節(jié)十分重要。在電力工程實際推進的過程中，應(yīng)當(dāng)加強進度管理，通過提高施工隊伍的綜合素養(yǎng)，并且運用先進的管理方式，確保作業(yè)的程序化以及標(biāo)準化。與此同時，在團隊發(fā)展的過程中，也應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，從而更好地規(guī)范工作人員的施工行為。在開展管理的過程中，通過對進度目標(biāo)進行合理分解，不斷完善考核體系，建立相對應(yīng)的激勵制度，最終推進施工的有效開展在實際建設(shè)的過程中，也應(yīng)當(dāng)將各項資源展開整合運用先進的技術(shù)，最終滿足人民群眾的居住需求。

3.3 加強電力工程施工單位的安全管理

電力工程更需要關(guān)注安全，安全是所有工程的重中之重，是一切工程生產(chǎn)的前提條件，只有在做好施工安全的基礎(chǔ)上，才能進行施工，施工單位做好安全管理，保證每一個工程都能順利竣工，可以有效提高施工企業(yè)的聲譽，促進工程的長期發(fā)展。電力企業(yè)。在電力工程中，安全管理可以做到以下幾個方面。首先，施工前需要對施工方案進行審查，研究方案實施的可行性，并且針對問題提出解決措施，施工前，就需要確定工期有什么潛在的安全風(fēng)險？以及在遇到風(fēng)險上如何解決。其次，施工人員都需要進行安全教育，定期開展繼續(xù)教育，時刻保持安全意識。最后，在事故發(fā)生前，需要制定應(yīng)對措施，針對不同的情況及時進行處理，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場逃出，減少事故造成的損失，確保每一位施工人員的安全。

3.4 提高施工技術(shù)人員的綜合水平

目前，大部分電力工程使用全自動或半自動機器進行各種電力工程。例如，在進行大跨度梁施工時，需要在架設(shè)模板時進行反拱。施工過程中，會用到大型機械，會有效提高工作效率。因此，施工技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握最先進的技術(shù)，不斷運用到最新的工程中。并且還需要培養(yǎng)施工人員使用儀器，更準備的掌握工程數(shù)據(jù)，提高工程的質(zhì)量和安全。在使用機器設(shè)備的工程中，如果機器設(shè)備發(fā)生故障，工程人員需要掌握基礎(chǔ)知識，及時的解決機器存在的問題，保證機器不耽誤工期，并確保工程的質(zhì)量。

3.5 完善工程監(jiān)督體系

在當(dāng)下電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程質(zhì)量控制作為關(guān)鍵課題，應(yīng)當(dāng)加強探討和實踐，采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制策略，最終確保施工質(zhì)量。首先，工作人員應(yīng)當(dāng)完善工程監(jiān)督體系，通過嚴格規(guī)范和約束施工成本，最終確保電力工程施工質(zhì)量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進行施工之前，針對工作人員的安全以及設(shè)備質(zhì)量，材料問題等都要做好準備，尤其是對施工場地進行勘測，選擇合適的施工材料進行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質(zhì)量。其次，在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質(zhì)量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進而影響實際操作。在各項施工推進的過程中，應(yīng)當(dāng)提升標(biāo)準約束力度，并且加強與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質(zhì)量。在展開作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備維護記錄以及作業(yè)證件進行確認，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習(xí)慣性違章的情況[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力施工是一個復(fù)雜的過程，涉及的專業(yè)多，需要注意的事項也多，更需要管理者把握工程質(zhì)量和施工人員的安全，不放過任何細節(jié)，確保工程有序進行。在施工過程中，各部門要齊心協(xié)力，多方面合作，加強人員管理，才能完成施工項目，順利完成交付。