梁婧媛 陳家興 劉冰燕 王子堯 陳松

中石化中原油田地面工程搶維修中心，中國·河南 濮陽 457000

1 引言

近年來，中國工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平有了十分明顯的提升，這主要是建設(shè)單位對工程的施工現(xiàn)場實(shí)行了科學(xué)高效的監(jiān)督與管理。而事實(shí)上，搞好對工地的建設(shè)過程管理，是建設(shè)單位能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。反之，如果建設(shè)單位忽略了對施工現(xiàn)場的施工過程管理，那么就會為建設(shè)單位的未來發(fā)展留下很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患。在新時(shí)代背景下，施工單位需要更加注重在施工現(xiàn)場的施工過程管理，進(jìn)一步革新管理理念與方式，以積淀更多的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為單位的長遠(yuǎn)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 施工現(xiàn)場進(jìn)行工程管理的內(nèi)容與作用

所謂施工現(xiàn)場的管理，主要是指建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)過程中，所有的施工設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。具體來說，主要分為對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中各參加方的管理與項(xiàng)目管理，還有建設(shè)成本的管理。對建設(shè)單位施工單位而言，最為關(guān)鍵的工作便是對建設(shè)單位工程項(xiàng)目的施工管理。建設(shè)施工現(xiàn)場的工程管理是指通過科學(xué)合理的管理手段，有效地進(jìn)行建設(shè)施工現(xiàn)場的各種管理工作，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供了保證。而對建設(shè)現(xiàn)場的施工過程管理，主要包括以下兩個(gè)方面。

2.1 對于施工過程的管理

這方面主要包括建設(shè)單位項(xiàng)目的管理、建設(shè)單位施工過程的管理、施工器材配備的管理以及工地環(huán)境施工保護(hù)管理等，都是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵。有關(guān)單位的管理部門[1]，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，還有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，尤其是在建設(shè)單位材料和施工工藝等方面，只有對施工工藝的科學(xué)應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)施工的穩(wěn)定高效進(jìn)行。

2.2 對施工團(tuán)隊(duì)的管理

這方面主要包括了對各施工人員的工作態(tài)度以及思想，還有專業(yè)知識等方面的管理。對工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹以人為本的施工管理原則，在了解情況并重視施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對具體的施工工作提出嚴(yán)格要求，從而全面提高工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德。

3 中國施工單位在現(xiàn)場工程管理過程中存在的主要問題

3.1 各單位未切實(shí)履行政府出臺的施工監(jiān)督與管理制度

盡管國家早早制定過相應(yīng)的施工管理制度以及政策，以此來規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理制度，然而這些管理制度以及政策卻無法有效執(zhí)行。主要原因是下級實(shí)施單位對政府要求的管理制度關(guān)注不足，就導(dǎo)致上述的管理制度無法真正得到貫徹落實(shí)。而施工單位違規(guī)建設(shè)的情況頻發(fā)，就給中國工程建設(shè)的安全與質(zhì)量留下十分重大的隱患。而且，對于一些大規(guī)模的建設(shè)工程，盡管政府單位安排了相應(yīng)的監(jiān)管工作人員，但是這些工作人員的數(shù)量總是有限的，也就不能夠進(jìn)行所有工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管，這也為部分建設(shè)單位和工作人員的違規(guī)，留下了可利用的漏洞與時(shí)機(jī)[2]。

3.2 不重視對施工材料與設(shè)備的管理

現(xiàn)代項(xiàng)目的建設(shè)單位規(guī)模大，在整個(gè)建設(shè)單位過程中需要很多的建設(shè)單位材料和機(jī)械設(shè)備。如果這些建設(shè)單位材料機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，將會對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)單位質(zhì)量留下很大的危害。所以，需要加大對現(xiàn)場施工建設(shè)單位材料和機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理。但是就目前的狀況來說，許多項(xiàng)目經(jīng)理不注意對現(xiàn)場施工材料機(jī)械設(shè)備的品質(zhì)管理，常常不經(jīng)檢測就直接把建設(shè)單位材料流入施工現(xiàn)場，從而也導(dǎo)致了部分低劣建設(shè)單位材料在施工過程中的使用，這對建設(shè)單位的整體質(zhì)量構(gòu)成了很大的威脅。

3.3 安全管理意識薄弱

工程施工現(xiàn)場的安全性，是確保工程建設(shè)順利、高效的重要前提。在建設(shè)單位施工過程中一旦發(fā)生了某些重大的安全性事件，不但會影響該工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，同時(shí)還會給建設(shè)項(xiàng)目的施工單位帶來很大的損失。但是，由于許多的建設(shè)項(xiàng)目施工單位并不重視這一點(diǎn)，也并未設(shè)有相應(yīng)的施工安全管理人員，就導(dǎo)致項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作無人負(fù)責(zé)或者被兼職負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致對建設(shè)項(xiàng)目的施工人員人身安全存在重大的威脅[3]。

4 施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐對策

4.1 建立健全施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理體系

對施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施，建立科學(xué)健全的監(jiān)管制度是基礎(chǔ)保障。①地方政府的管理機(jī)關(guān)要更加關(guān)注對建設(shè)單位施工現(xiàn)場實(shí)施專案管理，并針對當(dāng)前的實(shí)際狀況，制定出作用廣泛的監(jiān)管機(jī)制和政策，健全違規(guī)懲罰規(guī)則，逐步強(qiáng)化對建設(shè)單位違法活動(dòng)者的懲戒力度，并讓建設(shè)單位企業(yè)深刻意識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，唯有如此才能從根本上防止建設(shè)單位現(xiàn)場施工中各類違規(guī)狀況的出現(xiàn)。②建設(shè)單位企業(yè)自身也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)的經(jīng)營管理體系，設(shè)置專業(yè)的管理部門，貫徹企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)性的管理基本準(zhǔn)則，并積極地引入現(xiàn)代管理下的科學(xué)技術(shù)方法，如建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，以推動(dòng)企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4.2 進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理

建設(shè)單位材料和設(shè)備是工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。只有確保建設(shè)單位材料和設(shè)備的品質(zhì)和性能都滿足要求，才能推動(dòng)建設(shè)工程的有效進(jìn)展。因此，在建材設(shè)施的質(zhì)量管理工作中要做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格依據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)流程，對調(diào)動(dòng)的建設(shè)單位材料設(shè)施實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)。在對建設(shè)單位材料實(shí)施檢測時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重檢驗(yàn)建設(shè)單位材料的數(shù)量、型號、品質(zhì)以及是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；在建設(shè)單位機(jī)械設(shè)備的檢測方面，著重管材品質(zhì)、技術(shù)參數(shù)和性能。如果出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量或性能不合格的建設(shè)單位材料和機(jī)械設(shè)備，就必須聯(lián)系有關(guān)廠商進(jìn)行替換。②現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行建設(shè)單位材料機(jī)械設(shè)備的檢查存放，并按照建設(shè)單位材料機(jī)械設(shè)備的基本特點(diǎn)選定最合適的地點(diǎn)，以防止由于安裝儲存方法錯(cuò)誤而造成產(chǎn)品質(zhì)量和性能的降低。

4.3 不斷提高安全施工的管理意識

①單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立具體的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)工作人員都嚴(yán)格地遵循上述標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)活動(dòng)，以此減少施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。②增加對安全管理工作的資金投入，建立專業(yè)的安全部門和管理人員，并建立安全管理工作的相應(yīng)配套設(shè)備，如建設(shè)施工安全管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，并適時(shí)出臺相應(yīng)的施工安全規(guī)定等；充分利用有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的法律法規(guī)，為現(xiàn)場安全管理的順利開展提供了基本保障。③強(qiáng)化對所有施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)知識教育和安全技術(shù)訓(xùn)練，以增強(qiáng)對所有工作人員的安全施工也能用能力和安全防范意識。

5 結(jié)語

結(jié)合以上研究可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理對于項(xiàng)目工程的成功高效實(shí)施有著關(guān)鍵意義。目前，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中還面臨著某些問題，包括監(jiān)管缺失、安全意識淡漠等。需要對上述問題采取相應(yīng)的方法，對管理制度加以完善與革新，唯有如此方可提升建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的品質(zhì)。