孫馨

山東廣源巖土工程有限公司 山東 煙臺 264000

引言

當代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展促使建筑工程項目也隨之日益增多，然而當前在我國建筑業(yè)飛快發(fā)展的同時也會遇上一些問題，施工階段的造價管理問題便是其中之一。在建筑工程中對施工階段的造價實施有效管控關(guān)乎著整體工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和安全，所以，施工期間相關(guān)單位務(wù)必要認識到施工造價合理管控的重要性與意義，并在工作中分析其問題與原因，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，進而提高施工項目資金利用率。而且從另一角度來講，企業(yè)若能采用科學(xué)合理的造價管控方法，可以有效控制成本和提升工程建設(shè)效益，同時，還能增強企業(yè)在市場中的競爭力，這無疑是有利于企業(yè)健康發(fā)展的，可見，對建筑工程施工階段造價管控展開研究是很重要的[1]。

1 工程施工階段實施造價管理工作的意義

在實際的建筑工程項目推進過程中，所包含的任務(wù)量比較多且較為復(fù)雜，如工程量、設(shè)備材料的采購、參建人員以及施工規(guī)模等諸多方面，而通過科學(xué)造價管控方法可以對項目施工中的各個環(huán)節(jié)資金流動情況進行統(tǒng)一管理和合理計算、規(guī)劃，這是預(yù)防工程資金流失的有效方式。在正式施工環(huán)節(jié)，施工造價管理可將各環(huán)節(jié)資金成本予以更為科學(xué)合理的匹配，保障企業(yè)建筑資金有效利用，在造價管控之下能對建筑資金實施統(tǒng)一計算和規(guī)范管理，規(guī)避資金浪費狀況發(fā)生，同時也保證了建設(shè)項目的順利推進。

2 房屋建筑工程施工階段工程造價的原則

2.1 目標管理

建筑物的質(zhì)量通常關(guān)系到居民的生活和資金的安全，成為人們最關(guān)心的問題。工程建設(shè)的建設(shè)成本或多或少會關(guān)系到建筑物的質(zhì)量。要認真落實控制管理辦法，更要落實好以下兩個重點總體目標。①控制工作的主動性，這需要在房屋建設(shè)項目施工前對建筑工程圖紙進行嚴格的審批，并對項目實施所涉及的費用有詳細的成本預(yù)算，這樣才能做到能不能在工程建設(shè)的實施過程中更好地給予正確的指導(dǎo)和具體的指導(dǎo)，才能有很大的主動性；②在全面實施經(jīng)濟發(fā)展和總體規(guī)劃控制中，要對建設(shè)進度進行監(jiān)督，從重點進行工程造價控制和干預(yù)，才能達到預(yù)期管理的總體目標[2]。

2.2 權(quán)利與責任緊密結(jié)合

在房屋建設(shè)項目的建設(shè)中，各單位不僅要承擔相應(yīng)的工作職責和責任，還需要體現(xiàn)自己在建設(shè)中的權(quán)利體現(xiàn)出來，更需要各部門之間進行“對話”，很可能推進建設(shè)工作更加順利。工程造價的控制和管理方法涉及多個單位和崗位。如果溝通不暢，勢必會給項目成本的控制帶來很大的障礙。因此，各個部門和自己都需要保持穩(wěn)定的心態(tài)與他人合作。在工作中，監(jiān)督單位還需要積極落實監(jiān)督審查工作，各建設(shè)階段的工程造價可以得到全面控制和管理，出現(xiàn)異常可以立即處理，必須建立完善的獎懲機制，系統(tǒng)地管控施工過程中的工程造價。

3 房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價管理的必要性

相關(guān)房屋建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)工程造價管理的必要性，可分為以下三個需要掌握的內(nèi)容：①工程造價控制與管理能夠有效緩解施工企業(yè)在工程建設(shè)方面籌資難的問題，可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的收益；②能夠控制和管理房屋建設(shè)項目建設(shè)中的資金消耗、資金徇私舞弊等情況和問題，使原材料的消耗具有使用價值，提高資金的利用率；③合理的工程造價操縱和管理，可以增強施工企業(yè)化解風(fēng)險的綜合實力和工作能力，對消除資金利用隱患和風(fēng)險有著積極作用和影響[3]。

4 工程造價控制與管理的問題分析

4.1 價格管理缺少合理性

一方面，房屋建筑工程行業(yè)在實際的施工階段會需要大量的施工材料，但是目前許多企業(yè)都是在需要的時候才會進行購買，這樣就會由于市場價格的不斷波動，加大企業(yè)的成本資金投入。另外一方面的原因是，市場中存在許多不合格的產(chǎn)品，但是當下的房屋建筑工程行業(yè)購買材料往往采用的是單一的購買渠道，這不僅不利于材料的篩選和綜合對比分析，而且會加大成本資金的投入，對實際施工操作過程中的房屋建筑工程項目的安全造成極大隱患。綜合分析來看，由于企業(yè)購買渠道的單一化以及對市場材料價格的預(yù)估不合理，導(dǎo)致資金成本的投入過?；虿蛔悖@種現(xiàn)象對施工階段的工程造價控制與管理工作造成了極大阻礙。

4.2 缺少完善的規(guī)章制度以及控制體系

房屋建筑工程行業(yè)的管理人員想要推動施工階段工程造價控制與管理工作的順利開展，就要設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善的工程造價控制與管理體系。綜合分析當下各大房屋建筑工程行業(yè)，不難看出，由于許多企業(yè)都普遍缺少相應(yīng)的規(guī)章制度以及完善的工程造價控制與管理體系，嚴重影響了施工階段工程造價控制與管理工作的順利開展。一方面的原因是，相關(guān)企業(yè)缺少完善的控制規(guī)章制度，會導(dǎo)致很多管理人員在開展工程造價管理工作的時候缺少依據(jù)和支撐，嚴重影響了工程造價管理與控制工作的效率，而且不利于后續(xù)審核工作的開展。另一方面的原因是，房屋建筑工程企業(yè)缺少完善的工程造價控制體系和組織，當下許多房屋建筑工程企業(yè)都沒有建立與之相關(guān)的工程造價控制和管理部門，或者是盡管建立了這些部門，但并沒有發(fā)揮其真正的作用，也沒有把責任義務(wù)真正落實到管理人員的身上，這些問題的出現(xiàn)就導(dǎo)致許多管理人員敷衍了事，隨便應(yīng)付管理工作。

4.3 實際施工操作過程中程序混亂導(dǎo)致的問題

隨著當下社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)都處于一種快速發(fā)展的模式，在這種快速發(fā)展競爭的模式下，房屋建筑工程行業(yè)也出現(xiàn)了一系列現(xiàn)實問題。例如，企業(yè)的管理人員為了加快工程進度，最大化壓縮工程周期；或者是在接到緊急工程項目的建設(shè)情況下，管理人員就會忽略原本的施工程序，將購買材料與房屋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計以及實際的施工同時進行。多項施工操作程序同時進行，會嚴重影響工程造價控制與管理工作的順利開展，這種施工程序或是操作手段不能有效保證房屋建筑工程項目高質(zhì)量、高效率地完成。結(jié)合現(xiàn)實狀況分析，當下很多房屋建筑工程企業(yè)都存在相似狀況，企業(yè)管理人員為了壓縮施工周期，獲得更大的商業(yè)利潤，但實際成果卻與預(yù)想有著較大差異，本質(zhì)原因在于企業(yè)管理人員忽略了施工階段對工程造價問題的控制與管理，導(dǎo)致成本資金預(yù)算不足，人力資源急需，以及各種購買材料的預(yù)算超估。因此，想要更好地推動房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更大利潤，相關(guān)人員就要避免這些狀況的發(fā)生，減少施工過程中的程序混亂，對工程造價問題進行嚴格控制和管理[4]。

5 建筑工程施工階段造價的策略

5.1 重視并加強設(shè)計變更的管理

在施工階段嚴格管控設(shè)計變更，這對造價管控而言是具有十分重大的作用的。在此階段中，主要有三類設(shè)計變更可以對造價產(chǎn)生一定影響：其一是輕微的更改，這是在不對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計和主體建設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)成影響的原則上進行的調(diào)整，比如，圖紙打印失誤或設(shè)計時細節(jié)上的疏忽，造成施工圖與建筑結(jié)構(gòu)圖不太匹配等等狀況；其二是一般性的變更，此類變更是施工目標沒有產(chǎn)生較大改變，只是在施工環(huán)節(jié)進行一些細節(jié)方面的調(diào)整和變更，如對施工組織的調(diào)整；其三是重大性的變更，此類變更主要是對建筑物使用功能或者是主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方面進行更改和變動，導(dǎo)致施工目標也一起被調(diào)整，所用的施工設(shè)施和材料也會隨之發(fā)生變化。對于設(shè)計變更而言，造價管理工作也就要隨著變更而進行調(diào)整，而且在變更時也要將建筑成本考慮在內(nèi)，最終選取最佳的變更方式，落實好施工環(huán)節(jié)以及其造價管控工作。

5.2 優(yōu)化施工階段造價管控

造價管控不僅是對建筑資金實施科學(xué)化管理，還要在此基礎(chǔ)上保證建筑施工符合原有規(guī)劃設(shè)計并確保工程質(zhì)量達標，所以施工階段造價管控是十分重要的。施工階段作為整個建筑建設(shè)期間最重要的環(huán)節(jié)，同時也是造價管控的主要部分，而且還是復(fù)雜性大和管控起來難度大的一個階段，所以在此環(huán)節(jié)必須要實施科學(xué)的造價管理。首先，相關(guān)人員要具備專業(yè)技術(shù)，在合同內(nèi)容方面要把關(guān)，可通過專業(yè)技術(shù)設(shè)置索賠條例，以此來盡量規(guī)避因施工時期所造成的索賠狀況，同時也降低了工程中出現(xiàn)索賠費用的概率；其次，要對工程進度、質(zhì)量以及投資等關(guān)系進一步明確和掌握，要在確保質(zhì)量的原則上來按期完成施工并做好成本管控。另外，此階段造價工作的重點還要放在加強施工現(xiàn)場簽證審核上，做好工程量的精準核算并嚴格把控施工中各環(huán)節(jié)，在重視質(zhì)量基礎(chǔ)上來更好完善工程的編制審核，保證施工中文件和數(shù)據(jù)等均真實、合理，進而提升企業(yè)建設(shè)和運營的效率[5]。

5.3 落實好竣工結(jié)算審查工作

對于施工階段而言，竣工結(jié)算是其最后一項內(nèi)容。在此環(huán)節(jié)中要重視竣工結(jié)算和審計方面，做好切實降低成本造價和實現(xiàn)造價有效管控的工作。因此在此過程中要擁有專業(yè)造價人才來完成結(jié)算審查。具體的落實過程中，可應(yīng)用工程量的計算標準以及計價軟件，依據(jù)實際工程資料進行編制，得出與工程建設(shè)相符的結(jié)算單，在審查過程中要嚴格控制工程量，規(guī)避計算中發(fā)生的遺漏狀況，審核時要對施工合同條款有所了解，做好準確審核，確保不錯項、不多項和不漏項，保證審核工作的完整性和科學(xué)性。而且，也可以對施工現(xiàn)場開展實地考察，如此也便于更好地增強結(jié)算工作的精準性和有效性，進而保障造價得到有效管控。

5.4 強化材料管理

對材料實施造價管控是工程施工中必不可少的一項內(nèi)容。首先，在最初的選材、詢價、采購、入場等環(huán)節(jié)均要合理管控，要從細節(jié)入手以此來加強成本管控。其次，要按照簽訂合約的實際情況對材料品質(zhì)和存儲保管等方面實施嚴格管控，對于品質(zhì)有問題的材料必須提前規(guī)避，同時也要避免材料積壓或使用不合理等情況。最后，加強對綠色新型材料的應(yīng)用，當下市場不僅推廣綠色節(jié)能材料，還不斷涌現(xiàn)出新型施工材料，為此要對其成本和應(yīng)用情況有所掌握，便于后期施工造價時落實好管理措施，而且在選材時也要在保障成本造價管控合理的基礎(chǔ)下，盡量選取綠色環(huán)保節(jié)能型的材料，進而達到事半功倍的效果。

5.5 提高造價人員專業(yè)水平

施工造價管理工作涉及諸多內(nèi)容，復(fù)雜且難度較大，所以工程單位也要重視造價人員專業(yè)能力和素質(zhì)。為此，可以切實加強專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包含專業(yè)知識和工作技能，還要涉及職業(yè)道德和一些理論知識，促使其既有實干能力，又有較高綜合素養(yǎng)，這與科學(xué)合理地落實造價管控工作是離不開的，只有科學(xué)地分配各類資源和成本，才能更好地確保工程初期工作推進，提高工程質(zhì)量[6]。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目中，成本造價管理作為一個核心內(nèi)容，可以更好地協(xié)助工程施工單位進行支出成本的把控。對于建筑工程施工方而言，有效控制建筑施工階段支出成本，不僅可以實現(xiàn)為工程項目的實施提供更加良好的收益，同時也有利于提高工程方在市場內(nèi)競標的成功率，從而為建筑市場的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)造更高的價值與效益。