文／張國強 姜 瑜 楊豫軒

華北石化一聯(lián)合運行部以“四融四同”作為切入點，推進基層黨建。

近年來，中國石油華北石化公司一聯(lián)合運行部（以下簡稱一聯(lián)合運行部）通過在組織、思想、制度和行動上的“四融四同”，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合找準(zhǔn)切入點，推進基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一聯(lián)合運行部組建“志愿服務(wù)隊”開展義務(wù)清掃、社區(qū)服務(wù)、節(jié)日慰問等志愿活動；組建“巾幗服務(wù)隊”，疫情期間協(xié)助核酸采集工作，為駐廠員工縫補工服衣褲，大檢修期間為參檢人員運送防暑降溫慰問品。

組織融合促進作用同步發(fā)揮

優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。將規(guī)范黨支部設(shè)置作為組織建設(shè)的重 點，綜合考慮運行班組、 裝置區(qū)域和黨員人數(shù)，設(shè)置三個黨支部，選優(yōu)配強各支部黨務(wù)工作力量，規(guī)范支部換屆選舉、支委增補流程，抓好動態(tài)管理。運行部在著力提高班組黨員覆蓋率上下功夫，2022年上半年發(fā)展2 名入黨積極分子、2 名發(fā)展對象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員、7 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，做到了班班有黨員、關(guān)鍵崗位見黨員。

●在大檢修現(xiàn)場等生產(chǎn)一線，黨員處處爭先鋒、做表率。 供圖/華北石化

規(guī)范基層黨建基礎(chǔ)。把加強基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為高質(zhì)量開展黨建工作的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，牢固樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，采用線上線下相結(jié)合方式定期進行黨支部工作實務(wù)培訓(xùn)，圍繞規(guī)范落實“三會一課”、主題黨日、黨員發(fā)展程序、黨費收繳和使用等基層黨建重點工作進行講解和指導(dǎo)，切實提高各支部委員、專（兼）職政工員業(yè)務(wù)水平，確保高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

加強基層群團工作。充分融合工會、團支部和女工組織，整合資源，形成以黨組織為“圓心”的群團組織共建體系。例如，建立“紅娘隊伍”，發(fā)動社交優(yōu)勢和社會關(guān)系，牽線搭橋，為青工婚戀交友拓寬空間、創(chuàng)造條件。

思想融合推動思想同頻共振

“看完長津湖，我熱血沸騰，抗美援朝先烈們的無私奉獻和英勇犧牲，給新中國的成長贏得了時間”。外操孫偉在參加“紅色云影院”活動后激動地說。

創(chuàng)新思想教育方式。嚴(yán)格制定各支部學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)載體，充分調(diào)動全體黨員學(xué)習(xí)積極性，做到支部全行動、學(xué)習(xí)全覆蓋、黨員全參加、任務(wù)全落實、素質(zhì)全提高、面貌全改變，全面提高黨員干部的政治覺悟。例如，開設(shè)“紅色云影院”，在幫助員工休息放松的同時達到了思想洗禮、情感熏陶的教育目的。

發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。圍繞中心工作，大力選樹推廣先進典型，打造一線員工精神高地，進一步統(tǒng)一思想、形成共識、凝心聚力。在2022年的大檢修中，黨總支成功選樹裝置長、班長、技術(shù)骨干、巾幗女工、青年新秀等多層次先進典型，使每名員工都可以在先進典型的行列中找到適合自己效仿的榜樣，以達到典型引路、促進工作的目的。

圍繞解難題辦實事，增強員工隊伍向心力。黨總支落實思想政治工作“五必訪六必談”制度，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，定期開展基層“五個一”活動，征集合理化建議，溝通信息、交流思想，準(zhǔn)確把握員工群體思想脈搏，增強一人一事思想政治工作的預(yù)見性、針對性、及時性，當(dāng)好員工“娘家人”。

制度融合實現(xiàn)目標(biāo)同向發(fā)力

推進黨建與運行部制度“一體化”管理。形成覆蓋一聯(lián)合運行部全面管理事項要素清單，建立健全管理制度體系并作為內(nèi)部檢查、審核標(biāo)準(zhǔn)。采取每月定量、定性的方式，對各支部完成質(zhì)量進行評價，評價結(jié)果按照制度標(biāo)準(zhǔn)量化獎懲納入月度績效，同時作為各類評先選優(yōu)的參考依據(jù)，推動了兩個層面制度體系有效施行。

推進“五型”班組建設(shè)，深化“兩組融合”共建。黨總支協(xié)調(diào)各專業(yè)管理人員結(jié)合基層班組實際工作，利用現(xiàn)有報警、能耗、質(zhì)量、自控等信息化平臺提取數(shù)據(jù)，抓巡檢、重監(jiān)控，在不增加班組額外工作量前提下把生產(chǎn)運行、安全環(huán)保等任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組管理的各環(huán)節(jié)和各崗位，同時鼓勵班組黨員和骨干發(fā)揮作用，積極組織開展“師帶徒”“QC 小組”“五新五小發(fā)明”等活動。

完善黨支部考評體系，壓緊壓實支委責(zé)任。緊緊圍繞基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、班組建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、重點任務(wù)完成情況，完善黨支部工作量化考評體系，持續(xù)深化黨支部達標(biāo)晉級管理。將黨建職責(zé)與生產(chǎn)管理職責(zé)有機結(jié)合，班長同時擔(dān)任黨支部支委，運行班組與黨支部一體化組建、一體化運行、一體化考評，發(fā)揮黨支部強管理與運行班組抓生產(chǎn)相互融合促進。

行動融合有效推動同題共答

做好應(yīng)急保產(chǎn)先鋒隊。上半年，在因疫情全市實施靜態(tài)管理，公司在崗位人員緊缺，安全生產(chǎn)面臨巨大考驗的形勢下，纖維材質(zhì)，有效降低了熱損失。

當(dāng)好攻堅克難的主力軍。今年，一聯(lián)合運行部常規(guī)檢修共計5425 項，技改技措項目21 項，成本類項目14 項，是全廠檢修項目最多、程度最深的生產(chǎn)單位。黨總支組建黨員突擊隊沖鋒在前，深入開展“先進黨員責(zé)任區(qū)”“先進黨員示范崗”活動，激發(fā)廣大黨員干部在停工吹掃、進度統(tǒng)籌、安全檢查、施工監(jiān)護、質(zhì)量監(jiān)護、隱蔽工程檢查等急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、積極作為，以高質(zhì)量檢修推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各支部黨員主動請纓，率先提出駐廠申請，管理人員下沉班組，頂崗操作，部分內(nèi)操黨員連續(xù)監(jiān)盤超16 小時，全體駐廠人員近20 多天吃住在廠里，舍小家為大家，確保了疫情期間裝置的安全平穩(wěn)運行。

做好提質(zhì)增效的助推器。黨總支組建“提質(zhì)增效黨員攻堅隊”，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量提升等方面深入裝置現(xiàn)場開展專項調(diào)研。針對循環(huán)水總線雜質(zhì)多、淤泥沉積、換熱器頻繁泄漏等情況，制定針對性整改方案，有效排除了隱患；改造裝置冬季蒸汽放空點，徹底消除冬季裝置現(xiàn)場“小白龍”；更換三旋至煙機入口段保溫并升級為陶瓷納米

DISCOURSE

一聯(lián)合運行部黨總支組建黨員突擊隊沖鋒在前，激發(fā)廣大黨員干部在急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、積極作為。