□ 文/本刊記者 趙丹梅

記者：首先感謝米總接受本刊記者的采訪。研究總院是中國海油面向全球石油天然氣勘探開發(fā)的綜合性研究機構，被稱為中國海油“最強大腦”，請您介紹一下研究總院在中國海油“能源報國”使命中的職責和定位？

米立軍：研究總院現(xiàn)有約1300多名員工，其中300多名博士、700多名碩士。業(yè)務范圍涵蓋國內外勘探地質、開發(fā)評價、鉆采研究、提高采收率、基本設計、深水工程、安全評價、環(huán)境評價、節(jié)能評估、信息技術、戰(zhàn)略規(guī)劃、非常規(guī)及新能源研究等方面，是人才、技術高度密集單位。

中國海油是國務院國資委直屬的特大型國有企業(yè)，承擔著保障國家能源安全的重任。研究總院是中國海油的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持中心、科技創(chuàng)新和技術研發(fā)中心、技術服務和成果轉化中心、高端人才培養(yǎng)和儲備中心，要在保障國家能源安全的任務中，發(fā)揮好科技創(chuàng)新的龍頭引領作用。

記者：3年前，習近平總書記對國有企業(yè)部署的重大政治任務——國企改革三年行動正式開啟。作為中國海油三項制度改革的試點單位，研究總院這3年出實招、出真招、出新招，不走過場、不做虛功，取得了可圈可點的驕人成績，請介紹一下你們采取的具體措施和取得的實際成果。

米立軍：習近平總書記高度重視國企改革三年行動，強調要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。研究總院的改革是大勢所趨、國家所望、企業(yè)所求三者的疊加。

這3年，研究總院作為中國海油5家三項制度改革試點單位之一，以實現(xiàn)高水平科技自立自強為使命，錨定打造海洋石油工業(yè)國家戰(zhàn)略科技力量，從優(yōu)化機構設置和職能配置，到實施“職級分離、評聘分開、精準激勵”為核心的科研機制改革和三項制度改革，再到錨定重點領域工作實現(xiàn)高質量發(fā)展，扎實推進改革1.0、改革2.0、改革3.0，交出了一份優(yōu)秀的答卷。

我們細細剖析中國海油建設中國特色國際一流能源公司的戰(zhàn)略部署，明確1個“目標”、4個“加強”、2個“貫穿始終”和3個“標志性”的工作思路——找準改革的“下刀”之點。

全力服務國家油氣增儲上產(chǎn)，將下屬勘探研究院和開發(fā)研究院合并，成立勘探開發(fā)研究院，以勘探開發(fā)一體化思維，全面增強海上勘探開發(fā)能力；成立非常規(guī)研究院，加快構建陸上非常規(guī)勘探-開發(fā)-工程-生產(chǎn)-體化，助力中國海油從常規(guī)向非常規(guī)、從海上向陸上跨越；瞄準能源轉型趨勢，成立新能源研究院，全面負責新能源產(chǎn)業(yè)技術研究，為中國海油實現(xiàn)從傳統(tǒng)油氣向新能源的跨越提供堅實技術支撐；面向數(shù)字化轉型，成立勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源中心和元宇宙能源創(chuàng)新工作室，為中國海油實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越提供有力保障……

優(yōu)化機構設置和職能配置后，具體舉措隨之出臺。2021—2022年，研究總院歷經(jīng)試點、試行到全面推行，以高水平科技自立自強為目標，聚焦重點攻關項目實施“揭榜掛帥”，放權賦能激發(fā)項目長和研究團隊的積極性、創(chuàng)造性。在“揭榜掛帥”啟動大會現(xiàn)場，《秦皇島29-2油田開發(fā)可行性研究》作為重點項目進行了項目長選聘。39歲的機械資深工程師侯廣信成功“揭榜”。揭榜人不再受職務、職級、職稱、資歷等門檻限制，能者可以跨級上崗，真正做到了“英雄不論出處，誰有本事誰揭榜”。一旦成功掛帥，項目長就將獲得項目的選人用人權、績效考核權、研究自主權、經(jīng)費執(zhí)行權，真正“當家做主”。對于因不可抗力或不可預見等因素造成創(chuàng)新失敗的項目，由發(fā)榜單位組織專家進行評估，寬容非主觀因素的研究失敗、探索性失誤，讓掛帥者心無旁騖，勇往直前。

當論資排輩被打破，更多的年輕科研工作者獲得了更大舞臺。而對資深科研工作者來說，油然而生的是危機感，紛紛站出來與年輕人競爭。由此，科研活力被空前激發(fā)?！敖野駫鞄洝睂嵤┮詠?，共有231名專家參與111個項目揭榜競聘。目前，研究總院已經(jīng)形成了包含23個制度細則在內的整套“揭榜掛帥”制度體系，提供了可借鑒、可推廣的科技體制機制改革模式。隨后，聚焦基礎性、緊迫性、前沿性、顛覆性科技創(chuàng)新領域，研究總院“賽馬”機制躍然而出。重點針對實施過程中存在技術路線不確定、成果產(chǎn)出存在風險的攻關研究，由兩組或多組科研團隊同步攻關，過程中分階段考核，優(yōu)勝劣汰。針對關鍵技術攻關，通過兩支以上的隊伍開展競爭性“賽馬”研究，將進一步提高關鍵研究攻關成功率，加速關鍵核心技術成果產(chǎn)出。目前，研究總院有三個課題已經(jīng)開展“賽馬制”攻關，成果值得期待！

記者：在這場力度空前、影響廣泛、觸及每一名干部員工個人利益的改革過程中，一定會遇到很多阻礙和困難，你們是如何突破阻力、攻克難題的？

米立軍：改革的核心毫無疑問是人，解決人的問題，激發(fā)人的能動性，是重點，也是難點。研究總院緊緊圍繞“人”這一關鍵變量，立足科研特色，以“職級分離、評聘分開、精準激勵”為核心，全面開展三項制度改革。這次改革力度之大史無前例?！叭w起立”競聘，64個中層干部崗位共有150多人次報名競聘，平均2-3人競爭一個崗位，有6個崗位超過6人競爭，有2個崗位多達8人競爭。共提拔任用中層干部25名，5名由中層副職提任到中層正職，20名新提任到中層副職。

中層干部的平均年齡由48歲降低至45歲，新提任20名中層副職中35歲左右占比35%，管理序列干部年齡結構達到了集團公司的要求。各級領導班子新老搭配合理，專業(yè)分布均衡，經(jīng)驗與活力兼具，結構得到明顯優(yōu)化，有利于發(fā)揮領導班子最大效能。

這次改革涉及“帽子”“票子”“面子”，是難點中的難點，改革的成功，與發(fā)揮黨的領導作用密切相關。黨委充分發(fā)揮了把方向、管大局、促落實作用。一出現(xiàn)新情況，馬上就開黨委會討論，關鍵的那兩個月共召開了13次黨委會，經(jīng)常討論到晚上八九點。

為保證改革過程公開、公平、公正，我們充分發(fā)揮黨的領導作用、職代會民主決策作用、專家專業(yè)把關作用、派駐紀檢組監(jiān)督作用，在競聘環(huán)節(jié)邀請集團公司相關職能部門負責人、外部專家、紀檢人員和員工代表共同打分，做到方案設計合理到位、思想動員充分到位、執(zhí)行公平保障到位、制度規(guī)則配套到位，把競聘全過程放在陽光下。

研究總院企業(yè)文化是——守正創(chuàng)新、擔當作為。而“讓擔當者擔當，為擔當者擔當”這12個字為研究總院踐行企業(yè)文化創(chuàng)造了良好的基礎環(huán)境。支持、重用、保護愿擔當、敢擔當、真擔當?shù)母刹?，為擔當者撐腰，讓他們沒有后顧之憂，勇于直面問題，這也使改革進行得更加順暢。

圖為米立軍董事長在辦公室接受采訪。

對職級下調、有情緒的員工，我一一談心，向他們坦誠交底：只有想干事、敢干事、能干事，總院一定會給予干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

記者：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，研究總院是如何吸引、留住和培養(yǎng)人才，最大程度發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新能力，并讓更多的創(chuàng)新成果迅速轉化成生產(chǎn)力的？

米立軍：研究總院的三項改革為各類人才搭建了成長和干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，也促使總院形成了科學合理的人才梯隊。優(yōu)化崗位序列設置，在原有管理序列、技術序列基礎上增加業(yè)務序列，三個序列實現(xiàn)縱向貫通、橫向轉換，拓寬了員工發(fā)展通道和成長空間；完善職業(yè)發(fā)展機制，建立差異化的綜合考評體系和積分制晉升辦法，從制度上放寬對優(yōu)秀青年人才進步速度的限制，實現(xiàn)了優(yōu)者快、平者慢、劣者退；健全優(yōu)勝劣汰機制，以合同管理為核心、以崗位聘任管理為基礎、以績效考核為標尺，建立各崗位層級3年調整和退出機制，實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出。

我們還將“全體起立”競聘延伸到專業(yè)室主任、首席工程師、崗位經(jīng)理三類崗位，平均每個崗位2人競爭，最激烈的崗位有8人競爭。改革后，專業(yè)室主任平均年齡由44歲降到40歲，35歲左右的占34%；崗位經(jīng)理平均年齡38歲，35歲左右的占52%。中層干部隊伍優(yōu)化的同時，后備力量同步強化。

研究總院良好的科研環(huán)境，吸引了眾多外部高層次人才，進一步補齊人才短板。圍繞新能源資質建設、數(shù)字化轉型，通過社會招聘和專業(yè)獵頭公司，近兩年引進高水平人才12名。加強引才平臺建設，積極通過海外引才、卓越工程師試點、博士后科研工作站等高端平臺，近兩年儲備高層次人才37名。我們還專門設立了高端人才薪資序列，面向全社會廣納賢才，已經(jīng)有兩位新能源領域專家加入總院，加強了總院在這一領域的專業(yè)人才隊伍建設。

目前，研究總院擁有中國工程院院士3名、享受國務院政府特殊津貼專家14名、新世紀百千萬工程國家級人選3名、中國海油集團公司兩級專家65名、教授級高級工程師61名。已完成優(yōu)秀年輕科技人才庫建設“235”計劃，共有第一梯隊20人、第二梯隊30人、第三梯隊50人。

記者：當前，全社會都是在關注“碳達峰、碳中和”和綠色發(fā)展，中國海油已于今年6月29日正式發(fā)布了以“零碳愿景、賦能未來”為主題的“雙碳”行動方案。在中國海油“雙碳”行動中和綠色發(fā)展中，研究總院扮演著什么角色？如何從科技領域推動中國海油“雙碳”目標的實現(xiàn)？

米立軍：綠色低碳可持續(xù)發(fā)展是全球共識，能源轉型勢不可擋?！半p碳”目標是中國向世界作出的莊嚴承諾。中國海油“雙碳”行動方案也給出了明確的減碳路徑：力爭2028年實現(xiàn)“碳達峰”，到2050年實現(xiàn)“碳中和”；新能源等非化石能源產(chǎn)量占比超過傳統(tǒng)油氣產(chǎn)量占比，全面建成世界一流清潔低碳綜合能源產(chǎn)品和服務供應商。

研究總院緊跟能源轉型趨勢，于2021年7月成立了新能源研究院，以“核心是電、關鍵是網(wǎng)”為思路，聚焦新能源產(chǎn)業(yè)重點，助力中國海油海上風電、光伏發(fā)電等綠色低碳業(yè)務的快速發(fā)展。

在機構精簡、扁平化的改革要求下，專門成立一個獨立的新能源的研究機構，充分印證了研究總院對新能源的重視程度。并且我們是開放的，對外積極和高校、兄弟單位等開展聯(lián)合攻關，面向社會廣納新能源領域的人才。

前不久，中國海油與廣東省發(fā)改委、殼牌（中國）和?？松梨冢ㄖ袊?，簽署了大亞灣區(qū)CCUS集群研究項目諒解備忘錄，擬共同建設中國首個海上規(guī)?；疾都c封存集群，儲存規(guī)?？筛哌_1000萬噸/年。該項目技術方案由我們新能源研究院牽頭聯(lián)合系統(tǒng)內多家單位共同承擔。圍繞陸上捕集、陸上首站、海上運輸、海上工程、封存方案、鉆采方案及海上地質選區(qū)等多個環(huán)節(jié)開展了10余個專題攻關，為大亞灣區(qū)CCUS工作的推動奠定了重要基礎。

坐落于海南省東方市西部海域的海南CZ7海上風電項目，總規(guī)模1500MW，是中國海油首個獨立開發(fā)的大型集中式海上風電場，新能源研究院承擔了該項目的前期研究工作，對風電場的風資源測評、工程方案設計及經(jīng)濟性評價進行開展全方位的工作。這是中國海油新能源轉型的明星項目，也將成為研究總院在新能源研究領域的標志性成果。

研究總院目前在風能、氫能、溫差能等新能源的研究取得了階段性成果，這將為中國海油新能源事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的動能，為中國海油“雙碳”目標的實現(xiàn)貢獻科技力量，為實現(xiàn)石油行業(yè)綠色發(fā)展跨越釋放最大能效。

記者：近幾年來研究總院在科技創(chuàng)新方面取得哪些重大科技成果？我國海洋石油的科技水平在世界處于什么水平？就全球范圍來說，目前海洋石油領域中還有哪些技術瓶頸亟待突破？

米立軍：近年來，中國海油重大科研成果不斷涌現(xiàn)，屢屢出圈，其中，少不了研究總院科技工作者的一份貢獻。

全球首座10萬噸級深水半潛式生產(chǎn)儲油平臺“深海一號”，以3項世界級創(chuàng)新、13項國內首創(chuàng)的技術實力（研究總院貢獻2+7），實現(xiàn)了超深水油氣資源的有效開發(fā)；亞洲第一深水導管架平臺“海基一號”建設完工，標志著我國深水超大型導管架平臺工程建設成套關鍵技術創(chuàng)造了亞洲領先水平；我國首個自主研發(fā)的淺水水下采油樹系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了我國淺水海域水下模式從“0”到“1”的突破；研究總院牽頭起草的中國海洋鉆井技術領域首部ISO國際標準《石油與天然氣工業(yè)海洋隔水導管下入深度與安裝設計》正式發(fā)布……

10年來，研究總院共獲得國家科技進步獎9項，國家技術發(fā)明獎4項；獲得的集團公司和各類省部級獎項共計217項，獲得孫越崎能源科技優(yōu)秀青年獎等個人獎項9人次。截至目前，擁有有效授權專利1435個，計算機軟件著作權779個，擁有標志性技術59項，涵蓋石油地質、地球物理、開發(fā)、鉆采、工程、水合物、規(guī)劃經(jīng)濟、信息技術8個專業(yè)方向。

在全球海洋石油技術領域，我們的勘探開發(fā)、鉆完井水平與世界基本同步，但在300米以上的深水工程領域與世界最高水平有10到15年的差距。

目前，我認為在全球海洋石油技術領域，最亟待突破的是全電全水下全智能油氣生產(chǎn)系統(tǒng)。據(jù)我了解，這個項目已經(jīng)有全球的科學家、研究機構及石油公司正在進行試驗，一旦成功，油氣生產(chǎn)、油氣分離可以全部在水下完成，打破水深界限，這必將給海洋石油行業(yè)帶來顛覆性革命，這個項目應該在不久的將來就會塵埃落定，我們拭目以待！

記者：下一步，研究總院將在哪幾個方面發(fā)力，力爭取得更多擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新成果？

米立軍：從中國制造邁向“中國智造”，挺進深海、進軍深地、探索深空、守衛(wèi)深藍的進軍號角已經(jīng)吹響，挺進深海就是給中國海油下的軍令狀。我們的勘探開發(fā)要向超深層拓展，對深海盆地地質結構要重新認識，要用“向前、向專、向一體化”思路，多發(fā)現(xiàn)萬億油氣田，用實際行動踐行海油人“碧海丹心、能源報國”的使命擔當。

目前，我國的海洋石油技術，在水下生產(chǎn)系統(tǒng)、半潛式生產(chǎn)平臺等領域仍存在“卡脖子”風險，稠油、低滲、深水等勘探開發(fā)瓶頸技術仍需攻關突破，這也是研究總院未來的發(fā)力點。當前，我國創(chuàng)新發(fā)展正在從數(shù)量積累向質量提高躍升，從點的突破邁向系統(tǒng)能力提升。下一步，我們要繼續(xù)攻關標志性技術、取得標志性成果、培養(yǎng)標志性人才，把總院建設中國特色國際一流能源研究院，更好地服務中國海油高質量發(fā)展。這也是我們對總書記“加快科技自主創(chuàng)新，加快進軍深海步伐”囑托的響亮回應。

記者：您大學畢業(yè)后就在中國海油從事勘探工作，一干就是36年，成長為一個地質學博士、海洋石油勘探專家，如今又成為科研隊伍的領軍人。您認為，央企的科研人員特別是青年科研人員應如何實現(xiàn)自己的夢想和抱負？

米立軍：在大慶油田星火變電所學習后我深有感觸，由石油精神、大慶精神和鐵人精神孕育而生的“星火精神”的核心是“聚是一團火，散是滿天星”，作為央企的科研人員，尤其是青年一代，要立大志、明大德、成大才、擔大任，要有家國情懷。首先，要樹立為祖國“加油爭氣”的遠大目標，練就過硬本領，潛心鉆研“卡脖子”技術，力爭取得更多具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新成果；其次，要有高境界、大格局、寬視野，有不怕吃苦、不懈努力、不講條件、不計得失的良好心態(tài)，祖國的需要就是我們的職責所在。要時刻保持“保障國家能源安全”的奮斗姿態(tài)，牢記總書記的殷切囑托，以黨的二十大精神為引領，努力成為黨和國家能源事業(yè)發(fā)展的合格建設者和優(yōu)秀接班人，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，勇立潮頭，闊步新征程！