□ 文/董旭霞 張東華 畢樹志

10月23日，中俄東線天然氣管道南段（永清-上海）河北安平至山東泰安段安穩(wěn)優(yōu)通氣運(yùn)行67天，標(biāo)志著我國東部能源通道進(jìn)一步完善，環(huán)渤海地區(qū)能源供給能力不斷提高。

這段長達(dá)320千米的鋼鐵巨龍，承載著滾滾氣流一路向南，造福河北、山東兩省及沿線人民。

河北安平至山東泰安段貫通，是國家管網(wǎng)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理公司冀魯工程項(xiàng)目部，以及參建單位2500多名干部員工數(shù)百個(gè)晝夜合力攻堅(jiān)啃硬的結(jié)果。他們的汗水與艱辛、心血和智慧，澆鑄成了橫貫在冀魯大地上的精品工程和建設(shè)豐碑。

新起點(diǎn) 新開局

兩年前的10月23日，中俄東線（永清-上海）安平至泰安段全面開工。當(dāng)日，第一支焊槍在山東武城打火開焊，表明該條管道主要標(biāo)段在山東境內(nèi)。

安平至泰安段起自河北省安平聯(lián)絡(luò)壓氣站，途經(jīng)衡水、德州、濟(jì)南、泰安4市12縣，止于岱岳區(qū)泰安聯(lián)絡(luò)壓氣站。線路全長320千米，管徑1219毫米，設(shè)計(jì)壓力10兆帕，設(shè)計(jì)年輸氣量189億立方米，穿越大中型河流23處，等級(jí)以上公路和鐵路41處，設(shè)置接收站場(chǎng)4座。

中俄東線天然氣管道，作為全國在建首條第三代天然氣管道重大工程，是構(gòu)建國家四大能源運(yùn)輸通道的重大項(xiàng)目。其中，北段和中段均已投產(chǎn)運(yùn)行。安平至泰安段，是中俄東線天然氣管道南段（永清-上海）起點(diǎn)工程，也是重要組成部分。

安平至泰安段是國家管網(wǎng)成立以來自主建設(shè)、自主管理的首條天然氣管道項(xiàng)目。2019年12月新組建的國家管網(wǎng)集團(tuán)，凝結(jié)了中國石油、中國石化和中國海油多年的建管智慧，但也面臨著新公司流程再造的挑戰(zhàn)。冀魯工程項(xiàng)目部是國家管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理公司下屬的專業(yè)從事長輸管道建設(shè)的基層單位，也是安平至泰安段工程建設(shè)的先頭部隊(duì)。項(xiàng)目就在這樣的背景下啟動(dòng)：一邊著手項(xiàng)目部的建章立制，一邊推動(dòng)原來幾家石油石化公司管理理念的融合。

工程參與人數(shù)眾多，工作千頭萬緒，從哪里入手？冀魯項(xiàng)目部首先要考慮的是，如何在項(xiàng)目管理人手少、工程復(fù)雜的情況下保證項(xiàng)目工期；如何既發(fā)揮管理方多年的工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又能充分釋放參建單位的積極性。

勞動(dòng)競(jìng)賽是管道建設(shè)中常用的、也是最有效的推動(dòng)形式。冀魯項(xiàng)目部將工程建設(shè)中重要工作全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽范疇，引導(dǎo)參建單位和員工在更大范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

參與安平至泰安段的施工隊(duì)伍對(duì)啟動(dòng)會(huì)、誓師會(huì)都不陌生。施工現(xiàn)場(chǎng)，“青年突擊隊(duì)”和“工人先鋒號(hào)”兩面旗幟與黨旗、國家管網(wǎng)旗幟交相輝映，在風(fēng)中列列飄揚(yáng)。這一莊重的儀式感，一次次激發(fā)起參戰(zhàn)員工胸中涌動(dòng)的豪情。

安平至泰安段單獨(dú)中標(biāo)單位共29家，高峰時(shí)參建員工達(dá)到2500多人。冀魯項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、主體施工單位、檢測(cè)單位共有20個(gè)黨支部（29個(gè)黨小組），黨員354人。

開工以來，冀魯項(xiàng)目部及其參建單位始終以黨建引領(lǐng)管道工程高質(zhì)量建設(shè)，做到一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和工程建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰。參與項(xiàng)目的檢測(cè)單位規(guī)模小，只有一至兩名黨員。這些黨員因?yàn)殚L年遠(yuǎn)離基地和單位而游離于組織之外，無法開展組織生活，也不能充分發(fā)揮這部分黨員的模范先鋒作用。基于此，冀魯項(xiàng)目部黨委著力構(gòu)建“大黨建”格局，下沉到一線最基層，摸排游離黨員情況，將其就近納入施工、監(jiān)理單位黨支部開展組織生活，既增加了這部分黨員的歸屬感，也激發(fā)了參建單位干事創(chuàng)業(yè)的熱情，成為推動(dòng)生產(chǎn)和黨建活動(dòng)的重要力量。

一面旗 一盤棋

“同舉一面旗，共下一盤棋?！薄耙患胰耍患?，一條心，一起拼。”這是冀魯項(xiàng)目部及其參建隊(duì)伍的共同理念和價(jià)值追求。

工程啟動(dòng)前，冀魯項(xiàng)目部機(jī)關(guān)科室人員率先進(jìn)入狀態(tài)。每個(gè)科室各司其職，獨(dú)當(dāng)一面。他們往往在“幕后”工作，卻是推動(dòng)整個(gè)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)。

今年47歲的段永強(qiáng)是冀魯項(xiàng)目部公共關(guān)系部經(jīng)理。從事外協(xié)工作6年，先后參與了西氣東輸一線、二線工程、中俄原油管道二線等12個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)辦理了近10個(gè)項(xiàng)目的各種前期手續(xù)，建立起一套完整的項(xiàng)目合規(guī)性管理規(guī)章制度。

工程項(xiàng)目最難的環(huán)節(jié)是外部協(xié)調(diào)。外協(xié)工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，卻被看成是個(gè)費(fèi)力不討好的差事：開工前想方設(shè)法辦理項(xiàng)目啟動(dòng)開工手續(xù)，保證施工單位按期進(jìn)場(chǎng)；辦理土地、林業(yè)、壓礦等手續(xù)，做到項(xiàng)目合規(guī)；辦理和完善不動(dòng)產(chǎn)、公路、鐵路、河流、消防手續(xù)……每一處手續(xù)都需要做好溝通協(xié)調(diào)。清點(diǎn)掃線、三通一平、布管開焊、站場(chǎng)征地、山地穿越、下溝回填……每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一次推進(jìn)，都需要外協(xié)人員逢山開路遇水架橋。

工作在幕后，個(gè)中甘苦鮮有人知。段永強(qiáng)不這么認(rèn)為，他說：什么工作都得有人干，越困難、越有挑戰(zhàn)，越需要黨員頂上去……

公共關(guān)系部辦公室常年是空著的，等辦公室人員到齊了，說明工程也就接近尾聲了。

李紅梅是冀魯項(xiàng)目部組織宣傳部經(jīng)理。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，她一個(gè)人挑起了黨群宣傳部門全部擔(dān)子。

基層黨建“基礎(chǔ)工作”幾個(gè)字說起來容易，卻是需要從一字一個(gè)標(biāo)點(diǎn)開始，工作量巨大，工作任務(wù)繁重。面對(duì)千頭萬緒的工作和各類文件、通知和要求，軍人出身的李紅梅從沒皺過眉頭，就一個(gè)字：干！“三會(huì)一課”制度的建立、群團(tuán)活動(dòng)的開展、與參建單位開展聯(lián)合黨建工作、宣傳工作的協(xié)調(diào)、全國引領(lǐng)性的勞動(dòng)與技能競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排……不管多繁重的工作，她絕對(duì)不過夜。上級(jí)下達(dá)的任務(wù)“馬上就辦”，必須第一時(shí)間辦理，而且“辦就辦好”。不到一年時(shí)間，她就把組織工作做得順順當(dāng)當(dāng)，井然有序。經(jīng)她整理完成的勞動(dòng)競(jìng)賽簡報(bào)、戰(zhàn)報(bào)超過1500多頁，近百萬字；組織黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)30余次，開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)、宣講培訓(xùn)10余次；上報(bào)公司的各類文件表格達(dá)標(biāo)率99%。

近兩年，冀魯項(xiàng)目部積淀的黨建工作、項(xiàng)目文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)分享到其他項(xiàng)目，聯(lián)建共建工作獲得上級(jí)黨委和地方政府好評(píng)，新聞稿件在公司網(wǎng)站連續(xù)置頂，重點(diǎn)新聞報(bào)道被推送到國家級(jí)及省部級(jí)媒體刊發(fā)。

陳群，原冀魯項(xiàng)目部調(diào)度長，也是一位八零后海歸博士。作為家里的第三代留學(xué)生，他留俄10年獲得博士學(xué)位后，做出了與父輩們同樣的選擇——第一時(shí)間回國工作。

調(diào)度崗位看似普通，對(duì)時(shí)間、精力與專業(yè)知識(shí)都有著非常高的要求。他所在的調(diào)度室只有3人，他們每天加班加點(diǎn)，硬是同時(shí)支撐起了600多千米管道建設(shè)的全部調(diào)度工作。

現(xiàn)在，陳群已經(jīng)調(diào)到國家管網(wǎng)集團(tuán)新的崗位。像他這樣從項(xiàng)目部起步、邁上更大工作平臺(tái)的員工還有四五位。

項(xiàng)目部機(jī)關(guān)還有這樣一群堅(jiān)守的人：敢對(duì)違規(guī)違章作業(yè)唱“黑臉”的質(zhì)量安全環(huán)保部經(jīng)理李彥彬，24小時(shí)為項(xiàng)目部提供決策依據(jù)的調(diào)度長趙浩鴻，為核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、校準(zhǔn)工作量熬出白發(fā)的計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人蘇施宇，為保障動(dòng)火工作做好后勤、一日三餐奔走在駐地與現(xiàn)場(chǎng)的綜合部副經(jīng)理張妍……

他們，是項(xiàng)目部全體干部員工的真實(shí)縮影。

主戰(zhàn)場(chǎng) 主風(fēng)流

真正的主戰(zhàn)場(chǎng)是管網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。這里是一個(gè)宏大、壯觀的作業(yè)場(chǎng)景：炫目的焊花飛濺，震耳的機(jī)器轟鳴，數(shù)百人集聚在工地交叉作業(yè)。作為項(xiàng)目管理者，施工環(huán)境、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，同樣是極具挑戰(zhàn)的工作。

通過試驗(yàn)證明，交換性鈉百分比、陽離子交換量與分散度呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)線性關(guān)系，即交換性鈉百分比、陽離子交換量越大，土體的分散性越強(qiáng)。其主要原因是土粒擴(kuò)散層越厚，顆粒間的引力越小，土的分散性就越強(qiáng)。

安平至泰安段，由三個(gè)分部同步管理。

有著32年工齡的周景權(quán)是長清分部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。長清分部管轄著249.9千米線路工程建設(shè)，涵蓋3座站場(chǎng)、10座閥室、黃河、衛(wèi)運(yùn)河定向鉆穿越及大汶河盾構(gòu)等重點(diǎn)控制性工程建設(shè)任務(wù)。管道穿越各類在役管線共計(jì)243處。

在工程建設(shè)之初，周景權(quán)多次帶領(lǐng)員工徒步踏線，通過實(shí)地踏勘與調(diào)研，在優(yōu)化管線路由的同時(shí)，優(yōu)化熱煨彎頭202個(gè)。

山區(qū)丘陵段線路施工長度86.5千米，是施工難點(diǎn)。周景權(quán)與參建隊(duì)伍對(duì)于部分坡度在15至25度的山區(qū)陡坡地段，采用“兩段法”設(shè)計(jì)、“兩段法”施工，即先削方、精準(zhǔn)測(cè)量，再挖探坑確定下溝方式、作業(yè)帶寬度，較設(shè)計(jì)方案節(jié)省用地約236畝，實(shí)現(xiàn)了山區(qū)段溝上全自動(dòng)焊接。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新既減少了機(jī)組頻繁轉(zhuǎn)場(chǎng)導(dǎo)致的成本和施工周期，同時(shí)也解決了山區(qū)管段大坡度制約內(nèi)焊機(jī)使用的瓶頸問題。在長清分部，每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是周景權(quán)和技術(shù)人員反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的結(jié)果。

除了管理方，所有參戰(zhàn)單位以“開工即為會(huì)戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作要求，保證著安平至泰安段管網(wǎng)工期和進(jìn)度。項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，機(jī)械和人員進(jìn)場(chǎng)等待施工，參建者這時(shí)最不敢請(qǐng)假、也不愿請(qǐng)假。他們擔(dān)心會(huì)給項(xiàng)目隊(duì)和工程帶來損失。

安平至泰安三標(biāo)段有兩個(gè)沒能兌現(xiàn)“承諾”的故事。邱新路是全自動(dòng)焊接一機(jī)組組長。長輸管道施工生產(chǎn)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，安全管理難度相對(duì)較大。他管理起機(jī)組毫不含糊，但卻在接孩子放學(xué)這件事上“犯迷糊”。愛人讓他去接剛上小學(xué)的孩子回家，他卻在幼兒園門口等了半天。

黨支部書記王山的女兒在國外工作，今年回家探親。他打電話對(duì)孩子說，等工程不太忙的時(shí)候，就請(qǐng)上幾天假去陪陪你們，四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。家人們知道，這可能又是一張不能兌現(xiàn)的空頭承諾。王山說，項(xiàng)目部的文化理念就是“一家人、一件事、一條心、一起拼”，我是黨員，我希望能給大家?guī)Ш妙^，做實(shí)事。

超級(jí)戰(zhàn) 超能量

這輪動(dòng)火作業(yè)量大、動(dòng)火級(jí)別高（除個(gè)別放空區(qū)域動(dòng)火屬一級(jí)動(dòng)火外，其余20處均為特級(jí)動(dòng)火），冀魯項(xiàng)目部以超能量采取“兵團(tuán)作戰(zhàn)”方式打殲滅戰(zhàn)、超級(jí)戰(zhàn)。

冀魯項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子兵分四路，扎根站場(chǎng)全過程督導(dǎo)動(dòng)火作業(yè)。項(xiàng)目部經(jīng)理張?zhí)斐蓭ьI(lǐng)一路駐守泰安聯(lián)絡(luò)壓氣站，黨委書記宋曉東帶領(lǐng)一路駐守德州分輸站，項(xiàng)目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)帶領(lǐng)一路駐守14號(hào)閥室動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)理助理王保春則帶領(lǐng)衡水分部人員堅(jiān)守自己的“責(zé)任田”安平聯(lián)絡(luò)壓氣站。近30人組成的動(dòng)火作業(yè)團(tuán)隊(duì)抽調(diào)了冀魯項(xiàng)目部百分之八十的力量，力保動(dòng)火作業(yè)萬無一失。

較于安平站的圓滿，另外三處站場(chǎng)的動(dòng)火過程可以用“一波三折”來形容。按照動(dòng)火方案和動(dòng)火準(zhǔn)備會(huì)工作部署，四處場(chǎng)站同步動(dòng)火。但就在作業(yè)前夕，山東省氣象臺(tái)發(fā)布暴雨藍(lán)色預(yù)警，6月26日至27日將有大到暴雨，12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)到50毫米以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了此前預(yù)報(bào)的小到中雨級(jí)別。這對(duì)動(dòng)火前的放空和斷管、組對(duì)工作將產(chǎn)生極大的影響，同時(shí)也存在雷暴天氣帶來的安全隱患。為確保人員、設(shè)備安全，經(jīng)向上級(jí)報(bào)告，動(dòng)火作業(yè)延遲一天進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)將工作重心向防雨防汛防雷爆方向傾斜。堆沙袋、搭雨棚、埋接地……雖然第二天的暴雨沒有如約而至，但接下來幾天連綿不斷的小到中雨依然對(duì)動(dòng)火工作產(chǎn)生了較大的影響。施工人員只能下雨停、雨停干。連續(xù)四五個(gè)晝夜，工人累了，管理人員乏了，但大家都在硬挺著，挺到最后一道焊花熄滅的一刻。

除了自然環(huán)境因素影響外，動(dòng)火作業(yè)區(qū)狹窄，受限空間導(dǎo)致作業(yè)困難。以泰安聯(lián)絡(luò)壓氣站為例，作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的出站管線跟相鄰管線僅有五六十厘米距離。在此間轉(zhuǎn)身都很困難，更別說針對(duì)管道切割、焊接需要尋找不同的角度。幾天來，動(dòng)火作業(yè)人員雙腳浸泡在泥水里，憑著堅(jiān)韌的意志在支撐……

幾天里，冀魯項(xiàng)目部參與動(dòng)火作業(yè)人員披星戴月“早出早歸”——早晨四五點(diǎn)出發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，回來時(shí)已是第二天凌晨。在動(dòng)火關(guān)鍵期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是連續(xù)兩晝夜不離現(xiàn)場(chǎng)，駐守監(jiān)督，餓了泡袋方便面，困了在車上瞇一會(huì)兒。那幾天最幸福的時(shí)刻就是后勤人員送來早餐，兩根油條，一杯熱乎乎的豆?jié){。

7月5日至8日凌晨，冀寧站、泰安站、德州站最后一道焊口通過檢測(cè)。

至此，總計(jì)耗時(shí)7天7夜的“超級(jí)動(dòng)火”工作全部完成！

8月30日，在通過國家管網(wǎng)集團(tuán)組織的投產(chǎn)前檢查后，滾滾氣流從安平站一路向南，嶄新的中俄東線安平-泰安段天然氣管道迎接來自遙遠(yuǎn)西伯利亞的地下熱流。9月16日，在經(jīng)過管道升壓并完成72小時(shí)試運(yùn)行后，這條國家管網(wǎng)第一條自主建設(shè)并管理的天然氣管道，正式由建設(shè)方冀魯項(xiàng)目部移交山東運(yùn)維中心投入運(yùn)行，在冬季來臨之前，我國環(huán)渤海和中東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福祉有了更大的“底氣”……