□ 文/蔡麗

順應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展，國(guó)有煉化企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，深度挖掘數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值增值的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)獲取、收集、匯總和部分分析，而智能化的業(yè)財(cái)融合則需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)海量的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析、模型預(yù)測(cè)，最終形成支持管理者經(jīng)營(yíng)決策的有效信息。為此，企業(yè)需要探索深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效途徑，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo)思想和方法體系

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的速度和效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化處理和數(shù)據(jù)管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合需要更進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合應(yīng)用，發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)的管理效能。遵循業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要確定可靠的指導(dǎo)思想和方法體系。

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型會(huì)計(jì)分支，重點(diǎn)是為企業(yè)管理者提供內(nèi)外部各方面的重要信息，可以為管理提供更全面的信息，用于支持管理部門(mén)的決策。管理會(huì)計(jì)還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中監(jiān)控，支持管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取相應(yīng)策略調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。業(yè)財(cái)融合關(guān)注的重點(diǎn)是將業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)融入到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的深度融合，將事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤、積極參與、反饋信息，在財(cái)務(wù)管理的作用下，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能獲取支持和保障，提升整體管理水平。以管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)思想的業(yè)財(cái)融合能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)從專業(yè)角度給予業(yè)務(wù)部門(mén)點(diǎn)到面的全方位指導(dǎo)，并不斷完善業(yè)務(wù)流程再造，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益和效率。

由于煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)為連續(xù)流程型生產(chǎn)，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)在于明確生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的成本信息，細(xì)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)運(yùn)行效益的影響。在管理會(huì)計(jì)體系中，作業(yè)成本法、動(dòng)因原理、標(biāo)準(zhǔn)成本法等原理和方法適用于解決煉化生產(chǎn)成本核算，將連續(xù)的流程環(huán)節(jié)劃分為相對(duì)獨(dú)立的核算對(duì)象，通過(guò)業(yè)務(wù)動(dòng)因與成本項(xiàng)目之間的機(jī)理分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，提供管理會(huì)計(jì)信息，結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，形成以效益為核心的生產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程價(jià)值管控體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程的價(jià)值管理與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2 煉化企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控缺乏科學(xué)的內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)

效益最大化是煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，由于不能明確生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成機(jī)理，財(cái)務(wù)部門(mén)不能科學(xué)制定符合生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本標(biāo)準(zhǔn)，在事前確定效益目標(biāo)階段和事中的成本效益管控階段，財(cái)務(wù)管理都不能有效發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)作用。在效益目標(biāo)確定階段，不能為方案優(yōu)化提供效益測(cè)算的可靠依據(jù)，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息因脫離生產(chǎn)過(guò)程而無(wú)法實(shí)施效益管控。可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失抑制了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，無(wú)法保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 財(cái)務(wù)核算信息不能及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程效益

財(cái)務(wù)核算一般以月為周期，月度核算信息滯后于生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)在特定財(cái)務(wù)周期向外披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)，財(cái)務(wù)核算信息往往不能及時(shí)地反映生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際情況。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)不能為管理者和生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)及時(shí)提供有效經(jīng)濟(jì)信息，企業(yè)管理者無(wú)法獲知造成效益偏差的具體原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化決策也缺乏依據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)得不到及時(shí)反饋，不能準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行對(duì)企業(yè)效益的影響，無(wú)法確定保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。

2.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析難以延伸至生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)

在目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)行缺乏量化的關(guān)聯(lián)，兩方面的信息難以充分融合，財(cái)務(wù)部門(mén)提供的同比環(huán)比分析、因素分析等展現(xiàn)的差異多停留在不可控因素層面，尚不能支持業(yè)務(wù)部門(mén)深入挖掘?qū)ζ髽I(yè)效益產(chǎn)生影響的可控、可優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不透徹，不能準(zhǔn)確反映真實(shí)存在的問(wèn)題和問(wèn)題實(shí)質(zhì)，只會(huì)形成壓力，不能形成解決問(wèn)題的指導(dǎo)方向和方法，財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化成為空談，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用無(wú)從發(fā)揮。

3 基于數(shù)智技術(shù)的業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)過(guò)程中，遵循管理會(huì)計(jì)思想，分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，劃分企業(yè)的作業(yè)管理對(duì)象，解決業(yè)務(wù)層面的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，搭建業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息融合的管理體系。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的集成、轉(zhuǎn)換和挖掘。

3.1 建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)

以財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)延伸為原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想，遵循動(dòng)因原理，通過(guò)分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成，區(qū)分可控成本項(xiàng)目和不可控成本項(xiàng)目，以可控成本項(xiàng)目為對(duì)象，將成本金額占比大的項(xiàng)目確定為重點(diǎn)管控對(duì)象，分析成本消耗機(jī)理和物料消耗的影響動(dòng)因，明確影響各項(xiàng)成本消耗的具體因素，建立影響成本消耗的動(dòng)因體系，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立模型化的成本標(biāo)準(zhǔn)體系，形成企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)。

與生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)相比，模型化的成本標(biāo)準(zhǔn)體系能準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行在不同情況下的成本消耗，兼顧財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的理解，一方面能支持形成效益最優(yōu)的方案，幫助企業(yè)制定效益最大化的目標(biāo)，另一方面，能支持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。

圖1 生產(chǎn)作業(yè)成本精細(xì)對(duì)標(biāo)管控結(jié)構(gòu)圖

3.2 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益日核算

為了實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程，及時(shí)向管理者反饋業(yè)務(wù)運(yùn)行對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的事中控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益日核算體系的建立將核算周期細(xì)化至日，應(yīng)用數(shù)據(jù)共享技術(shù)，將實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成效益核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)兩類數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)，提高核算信息的時(shí)效性，及時(shí)從財(cái)務(wù)角度反映生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。

由于業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理和效益提升，不同于以對(duì)外披露為目標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益日核算體系遵循管理會(huì)計(jì)思想，建立以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的核算模型，確保核算結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全流程的真實(shí)狀況，為企業(yè)內(nèi)部效益分析和優(yōu)化提供管理會(huì)計(jì)信息，同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的對(duì)照。

3.3 建立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)精細(xì)對(duì)標(biāo)預(yù)警體系

實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事中控制和分析是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益日核算提供了事中控制的基礎(chǔ)，精細(xì)對(duì)標(biāo)預(yù)警體系的建立則針對(duì)每日的經(jīng)營(yíng)效益及其構(gòu)成，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以既定的控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，及時(shí)跟蹤影響效益的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元每天的運(yùn)行成本及時(shí)對(duì)標(biāo)，明確偏差，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提示，向業(yè)務(wù)管理部門(mén)智能展現(xiàn)對(duì)標(biāo)差異，指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正差異，推動(dòng)效益管控向基層延伸，提升全員效益管控意識(shí)和成效。以將業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)融入財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)精細(xì)對(duì)標(biāo)預(yù)警體系的運(yùn)行向不同的職能部門(mén)直觀展現(xiàn)日經(jīng)濟(jì)信息和關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)反饋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)整體效益的影響，有利于推動(dòng)各部門(mén)以效益為核心的業(yè)務(wù)管控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理效能。

3.4 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析向業(yè)務(wù)過(guò)程的還原

為了提升對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的提質(zhì)增效作用，在細(xì)化管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還原至各業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程，將效益差異分析細(xì)化至每天、深入至業(yè)務(wù)全流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)挖掘業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)效益的影響，明確造成效益差異的具體原因，挖掘可優(yōu)化的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)可提升的空間，制定優(yōu)化措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)具體業(yè)務(wù)操作的指導(dǎo)作用。

4 業(yè)財(cái)融合應(yīng)用實(shí)踐和成效

4.1 某石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本精細(xì)對(duì)標(biāo)管控實(shí)踐

某石化企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念，應(yīng)用作業(yè)成本法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的支持。該企業(yè)于2019年3月開(kāi)始分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，以發(fā)揮企業(yè)已有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)管理效用為出發(fā)點(diǎn)，探討經(jīng)營(yíng)效益精細(xì)管控提升方案，經(jīng)過(guò)數(shù)月的理論、業(yè)務(wù)研討及可行性論證，于2019年9月形成生產(chǎn)作業(yè)成本精細(xì)對(duì)標(biāo)管控體系建設(shè)方案，開(kāi)始相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)和實(shí)施應(yīng)用。

該企業(yè)在實(shí)踐中，首先精細(xì)優(yōu)化定標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同協(xié)作，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)裝置的物料消耗和裝置運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行分析探討，建立了公司內(nèi)部成本管控標(biāo)準(zhǔn)體系，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)標(biāo)分析過(guò)程中以理論標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，劃分對(duì)標(biāo)控制的上下限標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)生產(chǎn)單元優(yōu)化操作，通過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的不斷自學(xué)優(yōu)調(diào)整，指導(dǎo)生產(chǎn)裝置的成本消耗逐漸優(yōu)化。其次，推進(jìn)生產(chǎn)全流程的精細(xì)過(guò)程管控，通過(guò)生產(chǎn)效益日核算形成了生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)信息，應(yīng)用還原分析模型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)濟(jì)信息與業(yè)務(wù)操作信息的智能對(duì)應(yīng)，細(xì)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的效益對(duì)標(biāo)管控和預(yù)警反饋，為各運(yùn)行部門(mén)及時(shí)提供直觀的成本超/優(yōu)標(biāo)結(jié)果，并向經(jīng)營(yíng)管理者自動(dòng)動(dòng)態(tài)推送日效益指標(biāo)和分析，落實(shí)業(yè)財(cái)融合的效益管控。再次，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的結(jié)合，細(xì)化和豐富企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在效益分析方面，強(qiáng)化公司層面的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，明確造成效益差異的具體原因，將公司效益分析細(xì)化至基層單位的成本差異分析，將月度成本差異分析細(xì)化至日成本差異，實(shí)現(xiàn)成本對(duì)標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)標(biāo)的智能結(jié)合，挖掘業(yè)務(wù)運(yùn)行能夠深入優(yōu)化的環(huán)節(jié)，推動(dòng)成本管理向業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程延伸，指導(dǎo)運(yùn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效。

該石化企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)成本精細(xì)對(duì)標(biāo)管控系統(tǒng)消除了部門(mén)之間的信息孤島，促進(jìn)了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷售等專業(yè)部門(mén)的有效協(xié)同，有效推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的提質(zhì)增效。

4.2 應(yīng)用成效

對(duì)于該企業(yè)而言，生產(chǎn)作業(yè)成本精細(xì)對(duì)標(biāo)管控體系的建立和實(shí)施應(yīng)用數(shù)字化、智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障，提升了企業(yè)創(chuàng)效能力。

（1）提升了財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)單元、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)預(yù)算定標(biāo)更加貼合實(shí)際運(yùn)行狀況，從根本上提高了生產(chǎn)預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性，支持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)針對(duì)效益目標(biāo)的充分對(duì)話，確保效益目標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，為業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了更加明確的成本控制目標(biāo)。（2）增強(qiáng)了基層業(yè)務(wù)員工效益意識(shí)。構(gòu)建的生產(chǎn)過(guò)程成本預(yù)警與對(duì)標(biāo)分析體系，能夠提供各業(yè)務(wù)單元每天的實(shí)際成本消耗與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差分析，及時(shí)明確業(yè)務(wù)單元的超/優(yōu)標(biāo)情況，及其對(duì)公司整體效益的影響，用效益目標(biāo)指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行優(yōu)化，提升了基層單位的成本效益意識(shí)。（3）拓展了業(yè)財(cái)融合深度。基于管理會(huì)計(jì)信息的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)分析體系的實(shí)施應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析深入到了具體的業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理明確影響效益的運(yùn)行異常點(diǎn)，消除財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析脫離于業(yè)務(wù)操作分析的弊端，將經(jīng)濟(jì)效益信息與業(yè)務(wù)技術(shù)信息充分結(jié)合，深入的差異還原分析能有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元操作向效益提升的方向調(diào)整。

5 結(jié)束語(yǔ)

在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)管理水平的提升要求財(cái)務(wù)管理加快轉(zhuǎn)型步伐，在業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流、高效配合，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)財(cái)融合并沒(méi)有固定的模式，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況探索適用、有效的途徑，管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用為煉化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了很好的借鑒，能有效助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。