□ 文/王鵬 馮作文 張德明 陳德昌

中國石油蘭州石化公司是我國西部重要的成品油和化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國際油價(jià)高位震蕩、新冠疫情多地頻發(fā)等困難和挑戰(zhàn)，蘭州石化全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神和中國石油集團(tuán)公司2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，從講政治的高度推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，培育造就高端人才、穩(wěn)定壯大關(guān)鍵人才、激活用好現(xiàn)有人才、加快引進(jìn)緊缺人才，打造西部煉化生產(chǎn)人才聚集高地。

一、聚焦培養(yǎng)開發(fā)，著力厚植“生才”土壤

蘭州石化完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立了建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。針對(duì)員工隊(duì)伍平均年齡偏大、各專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、高端人才缺乏的現(xiàn)狀，公司深入剖析老煉化企業(yè)現(xiàn)狀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)開發(fā)，著力厚植“生才”土壤，奮力打造一流的人才隊(duì)伍。

（一）建設(shè)數(shù)智化培訓(xùn)平臺(tái)

著眼“十四五”煉油化工高端化產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，著力把公司培訓(xùn)中心打造成“省內(nèi)高端、集團(tuán)一流、行業(yè)有名”的煉化業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)基地，承擔(dān)整體提質(zhì)、尖端培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備培訓(xùn)任務(wù)，成為各類人才成長的“孵化器”和“蓄水池”。加快培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)智能培訓(xùn)管理和智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用“中油e學(xué)”、特種作業(yè)取（復(fù)）證等系統(tǒng)平臺(tái)，大力推進(jìn)在線培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)選職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)造詣深、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專（兼）職培訓(xùn)師、專家及骨干人才，承擔(dān)課程開發(fā)、線上線下授課。2021年以來，蘭州石化舉辦各類培訓(xùn)班1568期，培訓(xùn)煉油、化工、檢維修等各類人才11.2萬余人次；通過“中油e學(xué)”平臺(tái)舉辦了法治思想教育、數(shù)字化智能化、市場(chǎng)營銷、阿米巴經(jīng)營管理等專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)3067人，較好地滿足了80萬噸/年榆林乙烷制乙烯、3.5萬噸特種丁腈橡膠裝置建設(shè)、開工和生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)各類人才的需要。

（二）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系

建立專業(yè)系統(tǒng)輪訓(xùn)機(jī)制，精準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)方式、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，逐步推行上崗要認(rèn)證、在崗要賦能、晉升要達(dá)標(biāo)的新模式。針對(duì)乙烯產(chǎn)能將要擴(kuò)大的實(shí)際，乙烯生產(chǎn)技術(shù)人才標(biāo)準(zhǔn)化輪訓(xùn)目前已經(jīng)展開。完善培訓(xùn)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，將輪訓(xùn)考評(píng)積分納入員工全年業(yè)績考核，促進(jìn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)員工跨界參加其它專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后，頒發(fā)證書，優(yōu)先交流到其他崗位工作。開展干部教育培訓(xùn)積分制試點(diǎn)工作，構(gòu)建專題講座、集中辦班、送外培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多渠道教育培訓(xùn)模式，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部教育學(xué)習(xí)質(zhì)量。2月底以來，蘭州石化委派8名年輕干部到省市區(qū)應(yīng)急管理、工信部門掛職鍛煉，通過“博采學(xué)堂”“制度講堂”“技術(shù)課堂”3種培訓(xùn)提升全員綜合素質(zhì)，“技術(shù)課堂”學(xué)習(xí)人員達(dá)到1.8萬余人次，“博采學(xué)堂”依托清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓二級(jí)正職干部接受了素質(zhì)提升培訓(xùn)。

（三）完善通崗能力攀升機(jī)制

堅(jiān)持“組織因崗施教+個(gè)人量身訂制”思路，列出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)人才培養(yǎng)的需求清單，推廣應(yīng)知應(yīng)會(huì)“每班練兵一小時(shí)”培訓(xùn)，推進(jìn)生產(chǎn)操作人員“內(nèi)外操通崗”、檢維修作業(yè)人員“跨區(qū)域通崗”、班組長和高技能人才“全流程通崗”、技術(shù)人員“全系統(tǒng)通崗”培養(yǎng)。深化操作技能人員“星級(jí)工”培養(yǎng)，探索專業(yè)技術(shù)崗位序列“星級(jí)工程師”培養(yǎng)，把星級(jí)數(shù)量作為個(gè)人晉升和獲取各種榮譽(yù)的重要依據(jù)之一，把“星級(jí)工”和“星級(jí)工程師”占比作為組織績效考核的重要依據(jù)之一，有效促進(jìn)通崗能力攀升。截至目前，蘭州石化星級(jí)操作工占比達(dá)到80%；星級(jí)工程師占比達(dá)到10%。

二、聚焦環(huán)境營造，持續(xù)優(yōu)化“聚才”機(jī)制

面對(duì)西部企業(yè)“高端人才難來、來了難留”的困境，蘭州石化樹立全新的人才觀念，拓寬渠道，采取多種方式引進(jìn)高端和企業(yè)緊缺人才，待遇上傾斜，生活上關(guān)照，讓人才在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（一）拓寬聚才渠道

堅(jiān)持不求所有、但求所用的原則，采用柔性引進(jìn)方式，通過技術(shù)合作、項(xiàng)目聘用、兼職、咨詢等方式，共享科研院所及高校人才資源，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才。對(duì)引進(jìn)的高層次人才在專項(xiàng)津貼、工資待遇等方面給予傾斜，并支持人才改善技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。與職業(yè)院校合作，擇優(yōu)選拔技能人才，定向培養(yǎng)企業(yè)因產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大而急需的操作服務(wù)人員。8月，蘭州石化與蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)合作，選擇化工、煉油專業(yè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，組成定向培養(yǎng)班，讓學(xué)生提前熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝、到崗位實(shí)習(xí)鍛煉，畢業(yè)后就成為企業(yè)需要的人才。

（二）“一對(duì)一”關(guān)愛人才

堅(jiān)持 “一對(duì)一”原則，分層次、多渠道、全覆蓋做好人才聯(lián)系服務(wù)工作。公司黨委和二級(jí)單位黨委分層負(fù)責(zé)企業(yè)高級(jí)專家、首席專家、集團(tuán)公司技能專家等高端人才的聯(lián)系服務(wù)工作。特別是注重關(guān)注人才身心健康，落實(shí)休假體檢和患病關(guān)懷慰問制度。在廣大知識(shí)分子中開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，通過教育引導(dǎo)、崗位實(shí)踐、典型激勵(lì)，引導(dǎo)知識(shí)分子立足本職為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）引導(dǎo)人才擔(dān)當(dāng)作為

大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、石油精神和大慶精神鐵人精神，用精神力量激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，正確把握人才在工作中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，穩(wěn)妥推動(dòng)受處理處分影響期滿、符合有關(guān)條件的人才合理使用，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)作為的人才撐腰鼓勁。尊重科研工作規(guī)律，對(duì)盡職盡責(zé)從事基礎(chǔ)研究工作，但因不可預(yù)見因素導(dǎo)致難以完成預(yù)定目標(biāo)的科技人才予以免責(zé)。

三、聚焦定向激勵(lì)，充分夯實(shí)“理才”根基

蘭州石化構(gòu)建科學(xué)的考核分配機(jī)制，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)各類人才在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)和取得的成果，引導(dǎo)人才發(fā)揮專長，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)；建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，引導(dǎo)人才在企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)揮作用。

（一）深化人才定向激勵(lì)機(jī)制

適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)，研究建立人才發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)成效突出的單位，給予一次性定向獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的領(lǐng)軍人才及科研團(tuán)隊(duì)，在崗位薪酬、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、中長期激勵(lì)等方面給予支持。今年1月，蘭州石化10名在煉化生產(chǎn)中長期從事技術(shù)管理和創(chuàng)新工作、并取得成效的人員獲聘企業(yè)高級(jí)專家或一級(jí)工程師，并享受相應(yīng)的待遇。改進(jìn)域外補(bǔ)貼機(jī)制，探索建立域外工齡津貼，確保域外海外人才隊(duì)伍出得去、穩(wěn)得住、可接替。榆林乙烷制乙烯、長汀催化劑裝置全面投產(chǎn)后，蘭州石化進(jìn)一步規(guī)范員工域外工作臨時(shí)性補(bǔ)貼政策，參照集團(tuán)公司海外人員海齡津貼模式，改進(jìn)海外工作員工津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保障了域外海外人才隊(duì)伍人心穩(wěn)定、積極向上。

（二）優(yōu)化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才配置

根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“扁平化”“大部制”改革以及對(duì)口支持、域外承攬業(yè)務(wù)等對(duì)人才的需求，實(shí)施內(nèi)部公開競(jìng)聘，將各類人才精準(zhǔn)配置到各類崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗相宜。去年以來，100余名員工通過公開競(jìng)聘，轉(zhuǎn)崗到了財(cái)務(wù)處、物資采購管理部、融媒體中心、乙烯廠、煉油運(yùn)行部等單位工作。

（三）盤活生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)富余人才

持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化整合業(yè)務(wù)，組建機(jī)電儀、質(zhì)檢計(jì)量等一體化管理的業(yè)務(wù)中心，接軌市場(chǎng)化運(yùn)營，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)輔助人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集約化管理，拓寬人才發(fā)揮才能的舞臺(tái)，滿足各業(yè)務(wù)崗位缺員及域外業(yè)務(wù)承攬等人才需求，讓生產(chǎn)輔助人才得到更好成長。去年以來，蘭州石化111名生產(chǎn)輔助、服務(wù)崗位的人員通過考試考核到煉化生產(chǎn)一線崗位工作，在主要生產(chǎn)廠退休人員增多的情況下，保障了裝置操作人員接替需求。

四、聚焦人盡其能，竭力開拓“用才”渠道

蘭州石化樹立鮮明的用人導(dǎo)向，推動(dòng)優(yōu)秀人才在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支隊(duì)伍序列中合理流動(dòng)，實(shí)施員工技能晉級(jí)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)各類人才各展其長，讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)。

（一）不拘一格選才用才

樹立重基層、重實(shí)踐、重業(yè)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，建立健全德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，不拘一格選才用才，確保各類人才用當(dāng)其時(shí)、各展其長。深化職稱制度改革，落實(shí)優(yōu)秀人才直評(píng)“綠色通道”制度，對(duì)貢獻(xiàn)突出、取得重大科技成果、榮獲重要科技獎(jiǎng)勵(lì)、入選國家或集團(tuán)公司重點(diǎn)人才計(jì)劃、引進(jìn)的急需緊缺的高層次專業(yè)技術(shù)人才，在開展年度職稱評(píng)審工作時(shí)不受學(xué)歷學(xué)位、職稱、外語等條件限制，直接認(rèn)定職稱。去年以來，蘭州石化選拔任用干部54名，提拔8名40歲以下優(yōu)秀年輕干部到二級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位；新增高級(jí)職稱人員116人、高技能人才121人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

（二）暢通三支隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道

推動(dòng)優(yōu)秀人才在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支隊(duì)伍序列中合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序。今年以來，蘭州石化在推進(jìn)“扁平化”管理模式中，41名管理人員轉(zhuǎn)業(yè)到技術(shù)崗位，在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

（三）推行員工技能晉級(jí)計(jì)劃

在晉升“星級(jí)工”的基礎(chǔ)上，制定了初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、首席技師、公司級(jí)技能專家、集團(tuán)公司級(jí)技能專家和集團(tuán)公司技能大師的技能晉升“九級(jí)成長通道”，并與專家（勞模）工作室運(yùn)行任務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建“金牌師徒”的教練式培養(yǎng)模式，為操作服務(wù)人員成長鋪路搭橋。截至目前，蘭州石化技師以上的技能人才達(dá)到873人。其中，集團(tuán)公司級(jí)技能專家8人、公司級(jí)技能專家17人。

蘭州石化公司黨委將堅(jiān)決貫徹中央人才工作會(huì)議精神，按照中國石油集團(tuán)公司黨組的安排部署，創(chuàng)新方式方法，全力構(gòu)筑人才高地，著力培養(yǎng)造就一批戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型高層次人才，帶動(dòng)各類人才整體協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才價(jià)值全面增值，推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力位居同行前列，為中國石油集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻(xiàn)。