李權(quán)云

“壓力”“封控”“增長(zhǎng)乏力”，回望2022年，不少企業(yè)給出了這樣的回應(yīng)。由于疫情反復(fù)對(duì)供需兩端造成沖擊，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走弱，不管是互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是生產(chǎn)制造業(yè)，都渴望盡快越過(guò)寒冬，探尋信心和增長(zhǎng)點(diǎn)。

與之形成對(duì)比的是，不少企業(yè)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的投入并沒(méi)有縮減，反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。

過(guò)去一個(gè)月里，《中國(guó)新聞周刊》和不同行業(yè)的企業(yè)家進(jìn)行了深度對(duì)話，梳理了2022年企業(yè)履責(zé)過(guò)程中的責(zé)任共識(shí)和路徑變化，在盤(pán)點(diǎn)這一年經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)的同時(shí)，我們看到了企業(yè)的韌性，也看到了信心。

對(duì)于阿斯利康中國(guó)副總裁、企業(yè)事務(wù)及市場(chǎng)準(zhǔn)入部負(fù)責(zé)人黃彬來(lái)說(shuō)，2022年是特殊的一年。受疫情影響，阿斯利康從2017年起就積極推進(jìn)、原計(jì)劃每年舉行30場(chǎng)的“健康中國(guó)行”活動(dòng)只舉行了7場(chǎng)，他本人的出差計(jì)劃也一再受阻。

據(jù)黃彬介紹，這個(gè)項(xiàng)目已走進(jìn)了21個(gè)省區(qū)、50多家醫(yī)院，惠及患者1.5萬(wàn)余人。盡管2022年有很多困難，但他對(duì)履責(zé)工作依然不乏信心，“今年的公益活動(dòng)因?yàn)榭陀^因素受到影響，但出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)更需要有所擔(dān)當(dāng)，有所作為?！?/p>

在他看來(lái)，阿斯利康的社會(huì)責(zé)任工作是一個(gè)系統(tǒng)化的傳承，因此公司的投入并未因疫情困擾而縮減，反而逆勢(shì)上升。黃彬表示，阿斯利康接下來(lái)將會(huì)繼續(xù)投入資金，與基金會(huì)合作，加大鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的履責(zé)力度。

“企業(yè)自身發(fā)展越有信心的時(shí)候，就越有條件或能力投入更多的資源到社會(huì)責(zé)任，這是一個(gè)很自然的關(guān)聯(lián)?！秉S彬坦言，企業(yè)加大在社會(huì)責(zé)任方面的投入，對(duì)提升員工歸屬感非常重要，盡管對(duì)于社會(huì)責(zé)任的投入有成本，但阿斯利康對(duì)在中國(guó)的未來(lái)充滿信心。

阿斯利康不是個(gè)例。面對(duì)不確定性，信心比黃金更重要。除了投入資金、技術(shù)和人力，不少企業(yè)也在通過(guò)重塑組織架構(gòu)來(lái)完善社會(huì)責(zé)任機(jī)制，加大履責(zé)力度。

中國(guó)社科院的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超三成互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)設(shè)立了社會(huì)責(zé)任工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。例如，騰訊集團(tuán)成立可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部，阿里巴巴在董事會(huì)層面成立了可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)。

在明確組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)也借助企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告或ESG報(bào)告強(qiáng)化利益相關(guān)方的溝通。近三年來(lái)，中國(guó)上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)報(bào)告的披露數(shù)量和披露比例均持續(xù)增長(zhǎng)。截至2022年6月30日，A股和中資股披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上市公司約2370家，平均披露比例超過(guò)40％，其中A股報(bào)告披露比例首次達(dá)到30％。

值得一提的是，借助組織架構(gòu)優(yōu)化和溝通強(qiáng)化，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的議題、理念、行為規(guī)范以及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃更加清晰，履責(zé)力度也在加強(qiáng)。

以騰訊公益為例，2022年“99公益日”，騰訊公益通過(guò)全民共創(chuàng)的公益交互機(jī)制吸引近6000萬(wàn)人次參與，小紅花捐贈(zèng)總量超過(guò)1.82億朵，為歷年“99公益日”最高。

對(duì)此，中國(guó)財(cái)富管理50人論壇理事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任、原中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席尚福林向《中國(guó)新聞周刊》表示，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任往往意味著收獲更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更多的資源支持。從實(shí)踐看，積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)最終會(huì)以品牌形象、資本投資等形式獲得反哺。

事實(shí)上，從履責(zé)實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)下企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知越來(lái)越深入，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再是一種負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)尋求全新發(fā)展空間的突破口。在多方實(shí)踐探索中，不少企業(yè)的履責(zé)腳步邁得更深更遠(yuǎn)，他們的視線投向了一個(gè)更廣闊的天地：鄉(xiāng)村。

“2022年我在對(duì)貴州鄉(xiāng)村振興的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多公司主動(dòng)參與支農(nóng)、助農(nóng)、富農(nóng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，在這一過(guò)程中公司也成長(zhǎng)壯大了起來(lái)，甚至成為行業(yè)的龍頭?！笔龑萌珖?guó)政協(xié)原副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)副主席郭軍向《中國(guó)新聞周刊》表示，盡管新冠疫情影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但在更廣袤的鄉(xiāng)村地區(qū)，依然有企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)生了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的溢出效應(yīng)。

這種溢出效應(yīng)，不僅和企業(yè)發(fā)展相契合，也借助新的生產(chǎn)要素產(chǎn)生額外的社會(huì)價(jià)值，對(duì)鄉(xiāng)村形成反哺。

鄉(xiāng)村振興成為企業(yè)履責(zé)“新戰(zhàn)場(chǎng)”。圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意

四川省安岳縣鑼鼓村特產(chǎn)優(yōu)質(zhì)青檸，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶受困于種植技術(shù)和產(chǎn)品銷路，遲遲發(fā)展不起來(lái)。2019年，百威中國(guó)和當(dāng)?shù)卣献鳎度胭Y源改造農(nóng)田，提升種植技術(shù)，并收購(gòu)產(chǎn)品形成產(chǎn)銷閉環(huán)。當(dāng)?shù)匾晃晦r(nóng)戶反映，一畝青檸的年產(chǎn)量有2000斤左右，一斤能賣3.5元，去年實(shí)現(xiàn)收益30多萬(wàn)，比之前翻了不止一番。

“這兩年村民整體收入提升，青壯年也開(kāi)始回鄉(xiāng)?！卑偻袊?guó)企業(yè)事務(wù)副總裁朱江柳表示。2022年，百威中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能產(chǎn)量，青檸比上一年度增產(chǎn)33％，品質(zhì)提升下，受到采購(gòu)商的青睞。

產(chǎn)業(yè)凋敝和留守人群，一直以來(lái)是鄉(xiāng)村痼疾。企業(yè)下鄉(xiāng)把農(nóng)產(chǎn)品納入產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)覆蓋生產(chǎn)、培育、銷售、品牌的閉環(huán)，并鏈接市場(chǎng)需求，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)生扶貧助農(nóng)的效果。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)村人才、文化、生態(tài)、組織的振興才有了更多可能性。

在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字化技術(shù)融入鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，從生產(chǎn)流通和鄉(xiāng)村基層治理多個(gè)維度賦能鄉(xiāng)村振興。

2022年，隨著“短視頻+直播”平臺(tái)的普及，更多“新農(nóng)人”加入直播行列，不僅帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通加速，助力村民致富，也豐富了城市的農(nóng)產(chǎn)品供給。有數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年，抖音商城帶動(dòng)的農(nóng)特產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)了527％，快手“幸福鄉(xiāng)村帶頭人計(jì)劃”也發(fā)掘和扶持超過(guò)100位幸福鄉(xiāng)村帶頭人，覆蓋27個(gè)省市地區(qū)，帶動(dòng)16個(gè)地方特色產(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響覆蓋近千萬(wàn)人。

對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)記兼院長(zhǎng)劉守英在接受采訪時(shí)表示，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)半徑，增加交易規(guī)模，把它們從原來(lái)的熟人社會(huì)賣到陌生人社會(huì)，是當(dāng)下鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸和機(jī)遇。在他看來(lái)，包括短視頻和直播的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)剛好解決了鄉(xiāng)村和城市、生產(chǎn)者和消費(fèi)者“連接”的問(wèn)題。

此外，數(shù)字化工具和平臺(tái)也在持續(xù)賦能鄉(xiāng)村基層治理。在湖南新化縣油溪橋村，村支書(shū)彭育晚用15年時(shí)間把一個(gè)臟亂差窮的“空心村”變成遠(yuǎn)近聞名的“億元村”。他獨(dú)創(chuàng)的“村級(jí)事務(wù)積分制管理”，有效激發(fā)了村民自我管理、自我生產(chǎn)和參與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。為了進(jìn)一步推廣這一有效的鄉(xiāng)村治理模式，騰訊為村團(tuán)隊(duì)將這套管理辦法進(jìn)行了數(shù)字化改造。目前，這套小程序已在全國(guó)28省超過(guò)3000個(gè)村莊廣泛應(yīng)用，服務(wù)村民超過(guò)86萬(wàn)人，成為了村民們的“OA系統(tǒng)”。

事實(shí)上，不管是在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)扶貧助農(nóng)，還是助力鄉(xiāng)村基層治理，企業(yè)都在某種程度上把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民納入到自身業(yè)務(wù)模式的某個(gè)環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民成為利益相關(guān)方，也讓鄉(xiāng)村成為和企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的社區(qū)，在商業(yè)價(jià)值之外，發(fā)揮出一定的社會(huì)價(jià)值。這種聚焦社會(huì)層面的履責(zé)模式也是ESG體系關(guān)注的重點(diǎn) 。

“ESG是未來(lái)最大的趨勢(shì)?！痹猩蹄y行行長(zhǎng)、社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟主席團(tuán)主席馬蔚華表示。

作為脫胎于社會(huì)責(zé)任投資、更加具象化的責(zé)任界定和評(píng)價(jià)體系，ESG已經(jīng)在國(guó)際社會(huì)經(jīng)歷了長(zhǎng)期發(fā)展，且持續(xù)升溫。而在中國(guó)市場(chǎng)，ESG仍經(jīng)歷著漸變式演進(jìn)。

2013年，港交所發(fā)布《環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告指引》，搭建起港股ESG信息披露的基本框架，滬深交易所也迅速跟進(jìn)，奠定政策基礎(chǔ)。2018年，證監(jiān)會(huì)修訂《上市公司治理準(zhǔn)則》，規(guī)定上市公司有責(zé)任披露ESG信息，從監(jiān)管層面對(duì)上市公司提出要求。

監(jiān)管層面的要求直接催化了中國(guó)市場(chǎng)的“ESG熱”。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至2022年8月，共有1450家公司發(fā)布獨(dú)立ESG報(bào)告，相比2021年，上市公司披露率上升4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)31％。在資本市場(chǎng)，超四成基金管理人參與到權(quán)益類ESG公募基金投資。

“踐行ESG可持續(xù)發(fā)展理念，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，而不應(yīng)當(dāng)視為與經(jīng)營(yíng)主業(yè)相割裂的附庸。”尚福林表示。

國(guó)資委秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗也在采訪中指出，當(dāng)前我國(guó)ESG體系建設(shè)快速發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將努力推動(dòng)中央企業(yè)為我國(guó)ESG健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，在ESG實(shí)踐中發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)”“主力軍”作用。

2022年，蒙牛在MSCI ESG評(píng)級(jí)中從BBB級(jí)躍升至A級(jí)，并在“央企ESG·先鋒50指數(shù)”中排名第一。根據(jù)蒙牛覆蓋環(huán)境、社會(huì)、管治的“GREEN戰(zhàn)略”，蒙牛的ESG行動(dòng)包含可持續(xù)的公司治理、共同富裕的乳業(yè)責(zé)任、環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)、負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、營(yíng)養(yǎng)普惠的卓越產(chǎn)品等15大議題和28項(xiàng)行動(dòng)，涵蓋總計(jì)178項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)?！懊膳Ｄ軌?qū)崿F(xiàn)全鏈條綠色共生，得益于完整的ESG體系?！泵膳＜瘓F(tuán)總裁盧敏放坦言。

除了國(guó)企，其他所有制企業(yè)也在積極布局ESG。2022年，APP（中國(guó)）首次發(fā)布ESG報(bào)告。報(bào)告顯示，APP（中國(guó)）累計(jì)環(huán)保投入超過(guò)135億元，用于自營(yíng)林業(yè)、清潔能源、綠色工廠科技創(chuàng)新，27.09萬(wàn)公頃自營(yíng)林已累計(jì)吸收二氧化碳4239.51萬(wàn)噸。

“面對(duì)不確定性，企業(yè)需要形成良好的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)，ESG恰好提出了一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)，能夠切實(shí)提升企業(yè)的韌性，也讓企業(yè)的發(fā)展助力社會(huì)的進(jìn)步。”APP（中國(guó)）副總裁翟京麗表示。

當(dāng)然，ESG的良性發(fā)展不能只靠企業(yè)發(fā)力。馬蔚華認(rèn)為，一個(gè)新理念必須要有一個(gè)良好的生態(tài)來(lái)發(fā)展。這也意味著，推動(dòng)ESG需要社會(huì)形成合力，制度、監(jiān)管、第三方評(píng)級(jí)、社會(huì)監(jiān)督，缺一不可。從現(xiàn)狀來(lái)看，ESG的發(fā)展仍待完善：信息披露質(zhì)量有待提升，E、S、G三個(gè)評(píng)價(jià)維度需進(jìn)一步平衡，監(jiān)管層面需統(tǒng)一政策框架，ESG的本土化進(jìn)程仍是重中之重。

“ESG理念起源于國(guó)外，而中國(guó)ESG體系建設(shè)在探索與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)充分考慮中國(guó)國(guó)情與本土特點(diǎn)，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，發(fā)出中國(guó)聲音?！鄙懈Ａ终f(shuō)。

事實(shí)上，ESG給企業(yè)提供了一個(gè)可參考的履責(zé)框架，企業(yè)社會(huì)責(zé)任落地更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，面對(duì)的責(zé)任議題也更加多樣化。

在不同議題之間，企業(yè)的履責(zé)模式也在求新求變，力圖通過(guò)不同的資源組合更加高效地解決社會(huì)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)完成從“應(yīng)不應(yīng)該履責(zé)”到“怎樣履責(zé)”的認(rèn)知轉(zhuǎn)型，正轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新意識(shí)的履責(zé)探索，并逐漸形成各具特色的專業(yè)化模式。

例如，一些企業(yè)選擇在自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上設(shè)置專業(yè)的責(zé)任平臺(tái)，以聯(lián)動(dòng)更多利益相關(guān)方和公益力量。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的泰康溢彩公益基金會(huì)，就是希望用公益力量應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)。在履責(zé)模式上，基金會(huì)以多方聯(lián)動(dòng)為主。針對(duì)患有認(rèn)知障礙的老人，基金會(huì)面向全社會(huì)征集專業(yè)機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老解決方案，并向入選機(jī)構(gòu)提供資助，以賦能專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)揮所長(zhǎng)，幫助需要特殊關(guān)照的老人。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)助理總裁、泰康溢彩公益基金會(huì)理事長(zhǎng)應(yīng)惟偉表示，溢彩公益不只是簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)，而是一個(gè)開(kāi)放、共建、共享的平臺(tái)，帶動(dòng)了高校智庫(kù)、社會(huì)組織、泰康員工志愿者等愛(ài)心力量廣泛參與。

另一方面，有些企業(yè)注重“術(shù)有專攻”，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)之余，借助專業(yè)公益力量回饋社會(huì)。

阿斯利康在中國(guó)的很多公益項(xiàng)目都會(huì)交給資質(zhì)良好的基金會(huì)去做。黃彬坦言，專業(yè)的事交給專業(yè)的人，基金會(huì)對(duì)一線工作更加了解，負(fù)責(zé)具體的管理和實(shí)操，阿斯利康每年對(duì)公益項(xiàng)目進(jìn)行年度審計(jì)，確保合理執(zhí)行。

2022年5月，在全球43個(gè)濕地城市之一遼寧省盤(pán)錦市，寶馬中國(guó)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣约肮娼M織啟動(dòng)“BMW美麗家園行動(dòng)”項(xiàng)目，對(duì)遼寧遼河口國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)實(shí)施一攬子資助計(jì)劃，捐贈(zèng)動(dòng)物救護(hù)車，建設(shè)生態(tài)觀鳥(niǎo)屋，向中國(guó)科學(xué)技術(shù)館和盤(pán)錦濕地學(xué)校捐贈(zèng)課程，并聯(lián)合清華美院，發(fā)布以當(dāng)?shù)卣湎?dòng)物為主題的文創(chuàng)作品。

對(duì)此，寶馬集團(tuán)大中華區(qū)企業(yè)事務(wù)部副總裁孫瑋表示，在“BMW 美麗家園行動(dòng)”中，寶馬聯(lián)動(dòng)政產(chǎn)學(xué)研各界力量參與其中，有效放大了生物多樣性公眾教育普及的成果，創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值更大。

其實(shí)，企業(yè)不管是和專業(yè)化非營(yíng)利組織合作，還是投入資源建立公益平臺(tái)，都是打通責(zé)任邊界、探索跨界合作、放大社會(huì)價(jià)值的方式。社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了商業(yè)向善的信念，還需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和專業(yè)化路徑。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是企業(yè)的“獨(dú)角戲”，而是匯聚企業(yè)、平臺(tái)、社會(huì)組織、公眾的“百家爭(zhēng)鳴”。這樣的多方聯(lián)動(dòng)，不管具體方式如何創(chuàng)新，其內(nèi)核始終是一致的，那就是責(zé)任背后所堅(jiān)持的長(zhǎng)期主義。

在和眾多企業(yè)交流的過(guò)程中，不少負(fù)責(zé)人紛紛向《中國(guó)新聞周刊》表示，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)的機(jī)會(huì)和能力，履責(zé)也不再是一時(shí)之舉，而是企業(yè)的長(zhǎng)效行為。

對(duì)于捷豹路虎中國(guó)公共關(guān)系與傳播執(zhí)行副總裁王燕來(lái)說(shuō)，她在2022年的難忘時(shí)刻是一場(chǎng)開(kāi)學(xué)禮。當(dāng)她站在云南昭通巧家縣草皮地村捷豹路虎希望小學(xué)，看著孩子們?cè)趰湫碌倪\(yùn)動(dòng)場(chǎng)開(kāi)心地奔跑時(shí)，不禁回想起8年前昭通地震后學(xué)校那幾間搖搖欲墜的臨時(shí)校舍。捐贈(zèng)500萬(wàn)元興建校舍，聯(lián)合支教N(yùn)GO配備師資，給孩子們補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)早餐……履責(zé)8年，王燕覺(jué)得，做公益同樣需要長(zhǎng)期主義。

“一家好的企業(yè)應(yīng)該是有韌性的，是能夠以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃自身的發(fā)展方向。社會(huì)履責(zé)絕對(duì)不應(yīng)該是一個(gè)負(fù)擔(dān)，恰恰相反，是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)?！蓖跹鄬?duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。

從基業(yè)長(zhǎng)青到工匠精神，長(zhǎng)期主義一直以來(lái)都被放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，來(lái)審視企業(yè)治理是否健康。其實(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任更離不開(kāi)長(zhǎng)期主義。

穩(wěn)健醫(yī)療董事長(zhǎng)李建全對(duì)棉花“情有獨(dú)鐘”，十幾年來(lái)產(chǎn)品堅(jiān)持只用棉花一種纖維。盡管成本比其他纖維高好幾倍，但他沒(méi)有想過(guò)改變，這背后其實(shí)有著他的責(zé)任考量：相比傳統(tǒng)紗布，棉花制成的無(wú)紡布品質(zhì)更佳，且棉花整個(gè)生長(zhǎng)周期內(nèi)的碳吸收量遠(yuǎn)超過(guò)碳排放量，能有效減少水土流失，改善土地沙漠化，對(duì)于“雙碳”戰(zhàn)略意義重大。

2022年，穩(wěn)健醫(yī)療正式提出了自己的“雙碳”目標(biāo)：2027年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2050年實(shí)現(xiàn)碳中和?！斑@是一個(gè)艱難但正確的目標(biāo)，只要全體人員力出一孔，我們有信心實(shí)現(xiàn)?！崩罱ㄈ硎尽?/p>

不管是在精準(zhǔn)扶貧中央企扶貧隊(duì)伍的長(zhǎng)期駐守，還是互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)于下沉市場(chǎng)的持續(xù)幫扶，還是外資在華企業(yè)扎根基層，都是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的體現(xiàn)。而這種長(zhǎng)期主義終究會(huì)反饋到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)中。正如尚福林所說(shuō)，責(zé)任并非毫無(wú)回報(bào)的奉獻(xiàn)。

回望2022年，企業(yè)社會(huì)責(zé)任一路走來(lái)，可謂篤行致遠(yuǎn)。面對(duì)相對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)履責(zé)逆勢(shì)前行，并在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄?；既在ESG的國(guó)際化和本土化進(jìn)程中上下求索，也不忘多方聯(lián)動(dòng)，求新求變。而這背后，歸根結(jié)底是企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所堅(jiān)守的長(zhǎng)期主義。

當(dāng)然，由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)市場(chǎng)的起源和發(fā)展時(shí)日尚短，我們?nèi)孕桕P(guān)注其發(fā)展中的不足之處：有些企業(yè)的履責(zé)實(shí)踐和信息披露自主意識(shí)不強(qiáng)，更多是因?yàn)檎咭蠛捅O(jiān)管壓力；也有企業(yè)把社會(huì)責(zé)任作為公關(guān)宣傳的工具，并未真正解決社會(huì)問(wèn)題；還有企業(yè)自身治理水平和管理體系存在漏洞，企業(yè)履責(zé)力有不逮。

應(yīng)該看到，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們理應(yīng)在可持續(xù)發(fā)展和共享價(jià)值的理念框架下，為企業(yè)履責(zé)創(chuàng)造更合理的市場(chǎng)氛圍和制度環(huán)境。

從弗里德曼“企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是增加利潤(rùn)”的論斷，到企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔模型的構(gòu)建和完善，再到社會(huì)責(zé)任投資和ESG的盛行，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵在市場(chǎng)大潮里一直在更迭。這背后，既是企業(yè)從“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)公民對(duì)于社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系的重新考量。

當(dāng)下，疫情防控進(jìn)入新階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迎來(lái)拐點(diǎn)，廣大企業(yè)無(wú)疑成為2023年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)履責(zé)也面臨著新的場(chǎng)景。2023年，哪些責(zé)任議題會(huì)脫穎而出，企業(yè)社會(huì)責(zé)任又將向何處去，我們拭目以待。