＊車 駿

（鎮(zhèn)江江南化工有限公司 江蘇 212132）

石油工程項目在建設(shè)的過程中，對于項目進(jìn)度的控制和管理，不僅決定了項目建設(shè)的整體質(zhì)量，還關(guān)系到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)在建設(shè)的過程中，本身就具有周期較長，前期投入資金較多等特點(diǎn)。針對這一現(xiàn)狀，必須要對石油企業(yè)的項目進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定出詳細(xì)的資本運(yùn)營長期規(guī)劃，才能夠為后期的石油化工企業(yè)項目開展打好基礎(chǔ)。如果在建設(shè)的過程中，不注重項目進(jìn)度的管理，導(dǎo)致項目的進(jìn)展，滯后于整體的歸建計劃，不僅會增加工程建設(shè)過程中投入的成本，還會影響到石油化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須要深入分析影響石油化工建設(shè)項目進(jìn)度的因素，從而采取有針對性的可行性措施。

1.石油工程項目建設(shè)進(jìn)度管控的重要性

(1)保障項目建設(shè)的整體質(zhì)量

在石油工程項目建設(shè)開展之前，企業(yè)的相關(guān)評估部門會根據(jù)項目的規(guī)模大小以及自身的發(fā)展?fàn)顩r等多方面的因素，制定石油施工企業(yè)在不同階段的施工任務(wù)，并且確定出合理的施工進(jìn)度。相關(guān)的施工部門會以此為依據(jù)進(jìn)行具體的施工準(zhǔn)備，確保整個石油施工項目能夠順利開展。通過進(jìn)行項目進(jìn)度的整體管理與控制，能夠有效地監(jiān)督施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)保障任務(wù)完成，避免施工隊伍由于縮短工期而忽視項目建設(shè)的整體質(zhì)量等問題，從而有效提升了項目建設(shè)的質(zhì)量。

(2)有利于節(jié)省施工項目成本

石油工程建設(shè)的項目本身規(guī)模較大，并且涉及的內(nèi)容也存在一定的難度，因此，在建設(shè)前期相關(guān)的使用企業(yè)必須要花費(fèi)較大的資金成本投入到石油機(jī)械設(shè)備的租賃，施工人員的雇傭以及施工現(xiàn)場管理維護(hù)等方面。建設(shè)單位針對這種情況，必須要預(yù)先進(jìn)行項目的整體資金籌劃，避免后期由于資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致石油項目不能夠如期交付。對于相關(guān)的建設(shè)單位來說，如果有工程的項目，不能夠按照預(yù)先的規(guī)劃順利進(jìn)行，以此帶來的項目延遲，就可能會為石油企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此必須要對石油項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，確保石油工程項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷為石油工程企業(yè)節(jié)約建成本投入。

2.影響石油工程項目進(jìn)度的主要因素

在通常情況下，雖然石油企業(yè)在項目開展之前就會制定相關(guān)的項目規(guī)劃，但是由于在實際的施工過程中會遇到許多不可控的外界因素，也會導(dǎo)致石油項目建設(shè)的進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。因此，在進(jìn)行項目規(guī)劃管理的過程中，必須要考慮到以往項目的施工經(jīng)驗，通過深入的分析，可能會影響到項目整體進(jìn)度的影響因素，進(jìn)而有針對性的采取相應(yīng)的進(jìn)度管控策略，不斷提高石油項目建設(shè)的效率。

(1)計劃執(zhí)行偏差

在通常情況下，石油工程建設(shè)項目的整體規(guī)模較大，涉及到的施工環(huán)節(jié)眾多，在實際施工建設(shè)的過程中，有可能會與設(shè)計出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。實際施工過程與項目設(shè)計之間出現(xiàn)偏差的原因有很多種，例如相關(guān)的設(shè)計人員對于石油施工項目的內(nèi)容了解不夠充分，在設(shè)計的過程中，沒有考慮到外界不可避免的影響因素，在這種情況下，如果石油企業(yè)的相關(guān)設(shè)計規(guī)劃不能正常的實行，有可能會影響到后續(xù)的施工計劃。

(2)項目過程中的人事變動

為了保障石油建設(shè)工程項目能夠有序開展，在開展的過程中，需要相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人以及相應(yīng)的施工人員參與到施工建設(shè)的具體工程中來。在管理的過程中，項目的主要負(fù)責(zé)人能夠從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度著手，對項目建設(shè)所需要的機(jī)械設(shè)備、原材料、人員調(diào)動進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，從而為企業(yè)達(dá)到科學(xué)合理的分配資源的目的。但是如果在項目建設(shè)的具體過程中，石油工程企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了變動，較大的人事調(diào)動，項目的負(fù)責(zé)人或者是項目的總體管理人員，這些重要的職位，如果發(fā)生更替變化，那么新參與到項目中的負(fù)責(zé)人就有可能會由于不熟悉石油工程項目的具體情況，而無法采取有效的措施，對項目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，從而造成項目施工的進(jìn)度推遲[1]。

(3)承包單位的因素

石油項目承包單位的整體水平也會影響到項目建設(shè)的總進(jìn)度。很多承包單位在石油企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的過程中，所提供的相應(yīng)施工進(jìn)度計劃和總體的施工規(guī)劃中，故意抬高了單位內(nèi)部的實力，但是往往在實際的項目開展過程中，由于承包單位的內(nèi)部管理水平較低，并且相應(yīng)的技術(shù)力量沒有達(dá)到承諾的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏先進(jìn)的大型機(jī)械配套設(shè)備等因素，都有可能會直接的影響到項目建設(shè)的總體質(zhì)量，不僅如此，還有可能會導(dǎo)致拖延工期，很難在預(yù)先規(guī)定的工期內(nèi)完成項目的建設(shè)。

(4)用戶的需求發(fā)生變化

如果石油工程的項目已經(jīng)進(jìn)入到了施工階段，但是此時用戶改變了原有的施工方案，或者在原有的施工方案上提出了新的變動，這些要求往往都會影響到施工的整體進(jìn)度。當(dāng)發(fā)生這種情況時，項目組首先必須要暫停施工，然后按照用戶的需求，對方案進(jìn)行靈活的變動，這樣做不僅會增加施工項目的投資成本，并且還在一定程度上延誤了工期。如果用戶的需求發(fā)生變動，那么此時所產(chǎn)生的額外成本投資是不需要項目組來承擔(dān)的，雖然如此，但是也有可能會為石油建設(shè)企業(yè)的項目施工帶來不利的影響[2]。

3.石油工程建設(shè)項目進(jìn)度的管理措施

(1)建立具備專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊

石油建設(shè)項目在進(jìn)行的過程中本身規(guī)模較大，并且設(shè)計的環(huán)節(jié)眾多，具有一定的不可控性，這就要求相關(guān)的管理人員必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗，才能在發(fā)生不可控因素時，采取有效的控制措施。在整個石油建設(shè)項目的準(zhǔn)備階段，建設(shè)企業(yè)可以安排具有一定專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理團(tuán)隊，在篩選管理團(tuán)隊成員時，不僅要求成員具備豐富的管理理論知識，還要注重成員是否具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗，并且注意考察成員的靈活應(yīng)變能力，保障石油工程在建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)外界不可控因素，也能夠?qū)㈨椖康倪M(jìn)度控制在計劃范圍內(nèi)。

與此同時，還必須要明確整個項目進(jìn)度，管理過程中的核心任務(wù)，將管理的責(zé)任明確，分工要求相應(yīng)的管理人員分別負(fù)責(zé)使用工程建設(shè)項目的不同環(huán)節(jié)，從而方便對項目實現(xiàn)全面的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。通過制定相應(yīng)的考核制度以及獎懲形式，監(jiān)督相關(guān)的管理人員能夠認(rèn)真的履行進(jìn)度管理的責(zé)任[3]。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度的計劃是在石油工程的項目總體規(guī)劃過程中，必須要考慮到的內(nèi)容，制定整個進(jìn)度計劃的過程中，需要考慮到項目工程的實際規(guī)模，以及承包企業(yè)的施工水平等眾多因素，才能夠確保項目工程的進(jìn)度，計劃具有較高的可行性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)，所制定的項目進(jìn)度計劃，可以作為整個工程的科學(xué)指導(dǎo)，在石油工程具體開展的過程中，管理部門必須要求基層的施工環(huán)節(jié)人員能夠嚴(yán)格地遵守相關(guān)的計劃規(guī)定，從而保障各個環(huán)節(jié)之間的施工進(jìn)度，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在項目進(jìn)度的具體執(zhí)行階段，必須要確保施工的計劃有效性，以及施工的總體計劃能否準(zhǔn)確的完成。在管理的過程中，管理部門可以對承包商的施工進(jìn)度定期進(jìn)行審查，并且還可以組織專業(yè)的管理團(tuán)隊對承包商所編制的專項施工計劃可行性進(jìn)行考察。相關(guān)的管理團(tuán)隊可以定期的組織項目的監(jiān)理人員以及承包商的高層部門開展專業(yè)研討會，解決施工過程中遇到的難題，從而有效地保障項目工程的整體施工進(jìn)度。

(3)定期進(jìn)行進(jìn)度抽檢并且發(fā)布相關(guān)的報告

隨著石油建設(shè)工程項目的開展，很多建設(shè)企業(yè)只注重項目的總體質(zhì)量，忽視了對項目工程進(jìn)度的管控。為了有效地解決這一問題，必須要嚴(yán)格地控制項目的階段性進(jìn)度，并且做出定期的檢查，要求承包商必須定期發(fā)布項目的總體進(jìn)度報告。這樣就可以明確石油工程建設(shè)的整體開展?fàn)顩r，從而方便管理人員協(xié)調(diào)施工過程中所需要的機(jī)械設(shè)備以及人員物資。除此之外，通過對項目進(jìn)度的了解，還能起到有效的監(jiān)督作用，提醒承包商做好項目的總體進(jìn)度管控。

(4)建立預(yù)警機(jī)制

在特殊情況下，雖然對項目已經(jīng)采取了嚴(yán)格的管控制度，但是依然無法完全杜絕外界不確定因素的影響。針對這種情況，項目建設(shè)的單位還應(yīng)該根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，提前制定好相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，如果在項目建設(shè)的具體過程中發(fā)現(xiàn)了，可能會導(dǎo)致項目延期的因素，就應(yīng)該采取相應(yīng)的預(yù)警措施進(jìn)行處理。從理論上來說，預(yù)警機(jī)制的實施，有可能會在一定程度上延長工期，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，預(yù)警機(jī)制可以有效地降低施工過程中的不安全因素，避免企業(yè)發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理的動態(tài)管控

在工程項目建設(shè)期間，由于石油化工施工工序十分的復(fù)雜，必然會導(dǎo)致施工建設(shè)出現(xiàn)明顯的問題。因此對于復(fù)雜的施工流程和建設(shè)工序，需要開展嚴(yán)格的動態(tài)管理制度，針對整個工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行全面把握，并及時調(diào)整進(jìn)度管理計劃，實現(xiàn)動態(tài)化的調(diào)整。如果沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)則必須落實相關(guān)責(zé)任，確保施工人員明確自身的工作職責(zé)，每一個崗位的工作人員都要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，能夠保證施工管理的進(jìn)度和計劃全面提高。對施工進(jìn)度計劃不一致的環(huán)節(jié)要做到及時的調(diào)整，有效避免后續(xù)的施工出現(xiàn)明顯偏差。在石油化工工程項目建設(shè)中由于復(fù)雜繁瑣的施工工序，必須加強(qiáng)嚴(yán)格管控，使動態(tài)管控得到全面落實，推動施工進(jìn)度與施工計劃相一致。石油化工安裝施工具有投資規(guī)模大且施工工期短的特點(diǎn)，加之涉及到的施工單位較多，涉及到的專業(yè)技術(shù)范圍較廣，立體交叉施工情況經(jīng)常出現(xiàn)，即使是建立起安裝施工進(jìn)度的計劃體系，對于施工進(jìn)度的控制也很難把握，因此說必須要實現(xiàn)對安裝施工進(jìn)度的動態(tài)跟蹤，這樣才能夠及時的掌握施工動態(tài)資料并進(jìn)行修正。在進(jìn)行施工進(jìn)度動態(tài)跟蹤的過程中，尤其要重視由于材料設(shè)備狀態(tài)和預(yù)期計劃不一致造成的施工工藝改變導(dǎo)致的工期加長的現(xiàn)象，還需要注意由各個施工單位施工管理水平和施工作業(yè)水平不一致導(dǎo)致的工序銜接問題，這些都是在動態(tài)監(jiān)測中需要重點(diǎn)解決的。

(6)加強(qiáng)施工前的資料搜集與整理

在施工開展之前需要加強(qiáng)進(jìn)度的控制與管理，確保對施工進(jìn)度的相關(guān)資料進(jìn)行全面充分的把握，避免施工計劃設(shè)置的過快或者過慢，確保施工計劃的進(jìn)度與實際施工方案保持一致。在施工計劃管控中如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度不合理，則必須及時對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，充分考慮化工項目的復(fù)雜性特點(diǎn)。設(shè)計人員需要提前對項目資料進(jìn)行全面搜集，能夠獲得相關(guān)的信息和參考依據(jù)。如果在計劃管控中發(fā)現(xiàn)了各種不合理的問題也能夠進(jìn)行及時快速的處置，確保對項目進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工設(shè)計的過程中施工人員需要根據(jù)建筑面積、建筑施工材料和施工工序等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的計算。采取一切必要措施加強(qiáng)管理。確保施工建設(shè)項目的整體質(zhì)量與水平得到全面提升。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)速度過快則需要及時處罰，避免為了追趕進(jìn)度而隨意的偷工減料，避免發(fā)生安全事故，確保各項工作順利完成。在施工管理中要充分了解施工資料，設(shè)計合理的施工進(jìn)度，采取科學(xué)高效的施工規(guī)劃策略，增強(qiáng)項目建設(shè)的整體施工效果。由于施工中會涉及到眾多的專業(yè)，且施工的規(guī)模大，施工單位多，因此在進(jìn)行施工進(jìn)度編制時，要樹立好進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)對各安裝施工單位和技術(shù)人員的溝通。

(7)根據(jù)建設(shè)項目實際情況開展計劃進(jìn)度管理

石油化工工程項目建設(shè)非常的復(fù)雜，為了有效減少人為因素的干擾，要及時在施工前進(jìn)行施工考察，充分了解項目的實際情況，施工步驟及建設(shè)要求。只有充分的做好準(zhǔn)備，才能夠及時發(fā)現(xiàn)施工地質(zhì)條件惡劣的情況，充分考慮容易破壞地質(zhì)的影響因素。在計劃方案制定時應(yīng)該盡量在雨季來臨之前完成施工，管理人員要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的全面監(jiān)理，按要求開展施工，避免出現(xiàn)施工進(jìn)度過慢等情況。在施工中要嚴(yán)格管理及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，確保施工進(jìn)度高效合理的推進(jìn)。在施工管理中還要科學(xué)合理的完成各項建設(shè)施工工作，確保施工建設(shè)的科學(xué)性和合理性全面增強(qiáng)。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的要求，做好現(xiàn)場勘查，并根據(jù)勘察結(jié)果對施工方案計劃進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保施工方案設(shè)計科學(xué)合理。加強(qiáng)對施工工作的全面管理與控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種細(xì)節(jié)問題，對于存在的漏洞要及時處置。同時要加強(qiáng)對施工人員的進(jìn)度管理，如果沒有按照施工方案進(jìn)行施工，需要嚴(yán)厲處罰，確保每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照施工方案和施工圖紙的要求進(jìn)行施工建設(shè)，施工人員要自覺控制好施工速度，適當(dāng)?shù)姆怕┕?，避免施工過快而干擾施工整體質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成施工任務(wù)。

(8)全面管控施工流程

在施工進(jìn)度開展中，管理人員必須對全施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行管控，通過全面管控可以及時發(fā)現(xiàn)存在的細(xì)節(jié)偏差并立即整改，確保施工人員能夠嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工操作。石油化工工程在施工建設(shè)中要高度重視進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度與實際計劃保持一致。

4.結(jié)語

綜上所述，石油建設(shè)項目的進(jìn)度管理是一項綜合性較強(qiáng)的工作，項目的管控會直接影響到整體石油建設(shè)的工程質(zhì)量，也會對石油企業(yè)的資本運(yùn)營帶來深遠(yuǎn)的影響。因此，在項目建設(shè)的過程中，企業(yè)必須要認(rèn)識到項目進(jìn)度控制的重要性，制定科學(xué)合理的項目控制計劃，并且采取一定的預(yù)警防范措施，進(jìn)而為石油工程的項目建設(shè)在規(guī)定的期限內(nèi)完成提供有效的保障。