□ 魏迎輝

9 月21 日，省委書記林武來到山西北銅新材料公司銅箔車間，詳細(xì)了解裝備水平和工藝流程，詢問產(chǎn)品應(yīng)用前景和市場(chǎng)開拓等情況。

9月21日，省委書記林武深入中條山集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，歷史、客觀、辯證地對(duì)中條山企情進(jìn)行深入分析和把脈，為中條山集團(tuán)銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明前進(jìn)方向。

鏗鏘話語鼓舞人心，使命任務(wù)催人奮進(jìn)。中條山集團(tuán)將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，提升戰(zhàn)略思維，明晰發(fā)展思路，本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全體干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，力爭(zhēng)把各項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)好、實(shí)現(xiàn)好。

堅(jiān)定不移延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈

堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)堵點(diǎn)盲點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為主要抓手，補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板，持續(xù)推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性、競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做精做強(qiáng)。

精準(zhǔn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。上游強(qiáng)鏈。一是在推進(jìn)銅礦峪礦二期技改工程的同時(shí)，加大資源勘查力度，加強(qiáng)礦山深、邊部資源勘探，進(jìn)一步提高銅礦資源自給能力；二是深入推進(jìn)園子溝尾礦庫項(xiàng)目建設(shè)，保障銅礦峪礦穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)；三是持續(xù)實(shí)施資源擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過兼并、收購、控股、參股、與勘查單位開展深度合作等舉措，獲取國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)大資源儲(chǔ)備量，提升資源保障能力。中游補(bǔ)鏈。推進(jìn)好侯馬北銅公司年處理銅精礦80萬噸技術(shù)改造項(xiàng)目，建成一座高效、安全、智慧的銅冶煉工廠，利用先進(jìn)冶煉工藝提升產(chǎn)能，使集團(tuán)銅冶煉達(dá)到30萬噸/年以上規(guī)模，有效保障精煉銅供應(yīng)，筑牢發(fā)展根基。下游延鏈。以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)好年產(chǎn)5萬噸高性能壓延銅帶箔和200萬平米覆銅板項(xiàng)目，提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)向銅基新材料邁進(jìn)，填補(bǔ)我省乃至華北地區(qū)銅基新材料領(lǐng)域空白，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)銅基材料和數(shù)字信息協(xié)同創(chuàng)新，加大面向市場(chǎng)應(yīng)用的先進(jìn)銅基材料領(lǐng)域基礎(chǔ)研發(fā)力度；加大在高導(dǎo)高韌性銅合金、先進(jìn)銅基復(fù)合材料、超薄箔材等高端前沿領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，多措并舉，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”融合發(fā)展。

以爭(zhēng)當(dāng)“鏈主”企業(yè)為發(fā)力點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)。一是立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，延上游、牽下游，形成以上游原料制造、中游銅冶煉、下游銅精深加工環(huán)節(jié)完整、可控、回旋空間充足的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷增強(qiáng)中條山集團(tuán)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈及鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的牽引力，爭(zhēng)當(dāng)我省銅行業(yè)鏈主企業(yè)；二是圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈及銅深加工、尾礦綜合利用、稀貴金屬綜合回收、高新材料研發(fā)等項(xiàng)目，開展一批前沿性、全局性重要課題，突破一批戰(zhàn)略性、前瞻性的重大關(guān)鍵技術(shù)，推出一批有深度、有力度的科研成果，打造一批行業(yè)領(lǐng)先的高端技術(shù)品牌，以一流的自主創(chuàng)新能力，增創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)化提升，帶動(dòng)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提高，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性、競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，增強(qiáng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

從嚴(yán)從緊抓好安全環(huán)保

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展之本。沒有安全環(huán)保這個(gè)“1”，再多的發(fā)展成果也難免成為毫無意義的“0”。

從嚴(yán)做好安全工作。企業(yè)要扣緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，特別要強(qiáng)化尾礦庫安全管理和隱患排查整治，堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線、底線和生命線。中條山集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋礦山、冶煉、加工制造等行業(yè)，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、危險(xiǎn)源多，在日常管理中，個(gè)別單位、個(gè)別干部安全管理的方式還不夠豐富，對(duì)安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得還不夠深入，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系把握得還不夠精確。大的方面，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，始終將安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的位置，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，著力提升安全管理水平。細(xì)節(jié)管理方面，一是要堅(jiān)持以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控為基礎(chǔ)，劃小管理單元，全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)分級(jí)管控；堅(jiān)持以隱患排查治理為手段，規(guī)范排查治理程序，提高隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，提升隱患治理能力，形成全方位健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。二是抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)行“隱患排查分類治理”，不斷加大常態(tài)化和專業(yè)化檢查力度，不斷引深完善公司每季查、廠礦單位每月查、車間隊(duì)段每周查、生產(chǎn)班組每班查、崗位人員時(shí)時(shí)查的安全檢查管理模式，最大限度消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三是要在安全文化建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持“短期安全靠管理、中期安全靠制度、長(zhǎng)期安全靠文化”的思想，強(qiáng)力打造形成獨(dú)具特色的安全文化。四是加大安全防護(hù)設(shè)施投入，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位，采用自動(dòng)化控制技術(shù)和智能感知預(yù)警技術(shù)，應(yīng)用DCS、PLC過程控制、安全聯(lián)鎖、緊急停車系統(tǒng)等，著力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化作業(yè)”，提高本質(zhì)安全化水平。

“綠水青山就是金山銀山”。隨著國家環(huán)保政策的標(biāo)準(zhǔn)越來越高、要求越來越嚴(yán)，采掘業(yè)、冶煉業(yè)新的要求不斷提升，企業(yè)在環(huán)保工作上依然存在著不足。在打造綠色礦山、綠色冶煉方面，我們雖然有計(jì)劃、有安排，但除了銅礦峪礦、垣曲冶煉廠外，其他礦山在推進(jìn)上還有差距。同時(shí)，對(duì)綠色發(fā)展的認(rèn)識(shí)也不全面。對(duì)此，一是要堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，秉承“清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的環(huán)保理念，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展；二是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)一致”的原則，進(jìn)一步完善生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部生態(tài)環(huán)境保護(hù)職責(zé)，細(xì)化各層級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，形成生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作合力；三是提升環(huán)保隱患排查治理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力，堅(jiān)持以季度、月度和日常檢查相結(jié)合的方式扎實(shí)開展環(huán)境隱患排查治理工作，積極強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施日常巡檢、維護(hù)，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏，確保各項(xiàng)污染物指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放；四是積極推進(jìn)綠色礦山、綠色工廠建設(shè)，促進(jìn)綠色低碳發(fā)展，在落實(shí)“雙碳”目標(biāo)中彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

錨定“32字”要求苦練內(nèi)功

“主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯，對(duì)標(biāo)挖潛、突破兩線，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”，這是省委對(duì)省屬國有企業(yè)的重大要求。在新的發(fā)展階段，企業(yè)必須錨定“32字”要求，練內(nèi)功、求突破，促發(fā)展，扎實(shí)推動(dòng)深化改革提質(zhì)增效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)標(biāo)一流謀劃工作。中條山集團(tuán)要想發(fā)展，必須走出去，對(duì)標(biāo)一流。要打破維持傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大慣性，積極從固有的管理模式中突破出來，沖破一切妨礙發(fā)展的陳舊觀念，改變一切束縛發(fā)展的四平八穩(wěn)，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)、行業(yè)標(biāo)桿、先進(jìn)典型，向一切優(yōu)于自己的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)央企、兄弟省市一流國企和行業(yè)先進(jìn)，在全國大坐標(biāo)下，找準(zhǔn)自身所處位置，針對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，抓重點(diǎn)、固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；要廣泛吸納現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和手段，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市值管理、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、制度建設(shè)等各個(gè)方面的對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，全面提高運(yùn)營水平。總而言之，要用新理念武裝頭腦，跟上時(shí)代的步伐，一流企業(yè)已有的，我們要學(xué)著做；一流企業(yè)正在推進(jìn)的，我們要試著做；一流企業(yè)沒做或沒有做成的，我們要探索著做，著力打造一個(gè)勇立潮頭的開放中條、創(chuàng)新中條。

高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是按照“五保一促一推”的思路，繼續(xù)推進(jìn)好項(xiàng)目建設(shè)、整體上市、扭虧減虧、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，完成好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以本次專題調(diào)研重要指示精神為遵循，聚焦“兩線”，錨定“32字”工作要求，練內(nèi)功激活力提質(zhì)效、精管理降成本促發(fā)展，集聚治理效能和發(fā)展動(dòng)能。二是按照持續(xù)優(yōu)化、不斷提升的目標(biāo)，積極適應(yīng)新形勢(shì)及新變革，科學(xué)高效配置資源，逐級(jí)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)布局及業(yè)務(wù)流程，大力精簡(jiǎn)管理鏈條，厘清各層級(jí)權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化制度體系建設(shè)，健全符合企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路要求的組織架構(gòu)和經(jīng)營管理體制。三是高度重視提質(zhì)增效，抓好精細(xì)化管理，引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢固樹立價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，把提質(zhì)增效融入各項(xiàng)工作的全過程中；深入持久抓好精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將投資、基建和生產(chǎn)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)全部納入預(yù)算控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算剛性約束，通過流程梳理、優(yōu)化和固化，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷夯實(shí)和提升公司管理水平。四是深入推進(jìn)兩化融合、人工智能等新興技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，以推進(jìn)智能化礦山、智能化工廠、智能化制造為方向，全面加快企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，努力打造有色金屬行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)，推動(dòng)我省銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。