王少博

（中央財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院，北京 100088）

當(dāng)今世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，受中美貿(mào)易爭端沖擊和新冠疫情等影響，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，各行業(yè)尤其是制造業(yè)的國際直接投資面臨諸多挑戰(zhàn)。面對形勢變化，制造業(yè)如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，打開新局面，成為重要的理論和實(shí)踐課題。目前，多數(shù)學(xué)者以中國為主要代表，研究發(fā)展中國家對發(fā)達(dá)國家進(jìn)行國際直接投資的基本動機(jī)、資源優(yōu)勢、宏觀績效等問題，但是深入的理論總結(jié)和可操作性策略研究仍顯不足。本文以關(guān)于福耀集團(tuán)（福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司）的實(shí)證分析為基礎(chǔ)，通過研究國際直接投資的決策背景、一般條件、策略布局、面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)和解決辦法等問題，進(jìn)一步深化對當(dāng)前國際直接投資的一般規(guī)律、成功經(jīng)驗(yàn)和基本戰(zhàn)略策略的研究。

一、改革開放進(jìn)程中制造業(yè)國際直接投資的歷史機(jī)遇和一般條件

中國改革開放的歷史過程也是中國逐漸融入世界、走向全球化的過程，這為國內(nèi)各行業(yè)包括制造業(yè)走向國際市場、開展國際直接投資敞開了大門。但是怎樣抓住歷史機(jī)遇，把握投資方向，并在風(fēng)云變幻的國際貿(mào)易大潮中站穩(wěn)腳跟，既需要實(shí)力的積累、成熟的條件，也需要投資智慧。在眾多海外投資企業(yè)中，福耀集團(tuán)作為我國制造企業(yè)中較為成功的跨國公司，其發(fā)展過程幾乎伴隨著中國改革開放的全過程，具有一定典型意義。福耀集團(tuán)1987年由曹德旺先生創(chuàng)立，是專注于汽車玻璃生產(chǎn)的供應(yīng)商，已發(fā)展為世界規(guī)模最大、國內(nèi)國際市場占有率均居首位的大型跨國公司，其分支機(jī)構(gòu)和工廠覆蓋亞洲、歐洲、澳洲、美洲多地區(qū)。福耀集團(tuán)的國際直接投資歷程大致分為三大階段：

1.投資準(zhǔn)備階段（1995年～1999年）：提前了解國際市場，為國際直接投資做資源鋪墊

隨著國內(nèi)行業(yè)競爭對手增多，市場競爭不斷加劇，國內(nèi)汽車玻璃制造市場趨于飽和，福耀集團(tuán)意識到提高企業(yè)國際競爭力、拓展海外市場的必要性。1996年，福耀集團(tuán)與世界工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)“圣戈班”合作；期間，集團(tuán)外派員工進(jìn)入圣戈班進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，初步了解國際市場競爭和產(chǎn)品供需狀況；同時開拓員工全球視野，培養(yǎng)出國際化綜合型人才。福耀集團(tuán)的實(shí)力得到全面提升，逐漸成為國內(nèi)外汽車玻璃制造的重要供應(yīng)商之一。

2.投資前期階段（2000年～2012年）：設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)張公司規(guī)模

國內(nèi)，福耀集團(tuán)通過在一二線等重要城市建立分支機(jī)構(gòu)，10年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)市場占有率60%以上的比重。國際上，福耀集團(tuán)在北美、加拿大、德國、日本等國家及地區(qū)設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu)。2005年，福耀集團(tuán)收購萬山工廠，并正式在美國投資建廠，初次實(shí)現(xiàn)海外規(guī)模化生產(chǎn)，并確保了其后期進(jìn)行更具規(guī)模的國際直接投資原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)技術(shù)支持。

3.投資后期階段（2012年～至今）：海外建廠、跨國并購，推進(jìn)品牌發(fā)展

福耀集團(tuán)選擇進(jìn)行國際直接投資主要基于兩個原因，一是國內(nèi)玻璃制造行業(yè)市場趨于飽和，發(fā)展空間有限，盈利空間逐漸被壓縮；二是隨著當(dāng)今國際貿(mào)易保護(hù)主義興起，各國貿(mào)易壁壘問題凸顯，為了規(guī)避貿(mào)易壁壘、盡可能降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理等成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力。

福耀集團(tuán)是否具有成功投資的能力？結(jié)合鄧寧提出的國際生產(chǎn)折衷理論，企業(yè)選擇國際直接投資需要首先具備三大優(yōu)勢，即：所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、地理優(yōu)勢。首先，福耀集團(tuán)在國內(nèi)市場的發(fā)展中積累了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品豐富，滿足客戶多樣化需求，具有明顯的所有權(quán)優(yōu)勢。其次，通過在圣戈班的合作與學(xué)習(xí)，福耀提高企業(yè)管理，完善組織架構(gòu)，培養(yǎng)出國際化綜合性管理人才，凸顯其內(nèi)部化優(yōu)勢。最后，地理優(yōu)勢上，福耀所選地區(qū)或是具有距離較近的優(yōu)勢，或是擁有更豐富的自然資源和更完善的法律制度。2010年，由于美國當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題亟待解決，美國政府向福耀集團(tuán)提供資金補(bǔ)貼、低價電費(fèi)和燃?xì)庵С制湓诿澜◤S；曹德旺抓住契機(jī)，將資源成本比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和企業(yè)更高的盈利能力。2016年，福耀集團(tuán)成功并購PPG企業(yè)并對其進(jìn)行重組，充分掌握優(yōu)于國內(nèi)的浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)，豐富集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。福耀集團(tuán)積極擴(kuò)展國際市場，逐步提高集團(tuán)的國際影響力，大幅提高其生產(chǎn)和盈利能力。

二、經(jīng)濟(jì)全球化過程中制造業(yè)國際直接投資面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為制造業(yè)進(jìn)行國際直接投資提供了機(jī)遇，但另一方面，其發(fā)展過程實(shí)際上始終伴隨著不同國家發(fā)展水平、發(fā)展模式、文化差異、安全風(fēng)險等多方面掣肘，尤其在當(dāng)前大國競爭加劇、全球疫情持續(xù)不斷的情況下，必然影響到國際直接投資必須在錯綜復(fù)雜的生存環(huán)境和利益博弈中開辟道路。仍以福耀集團(tuán)為例，投資過程中面臨著來自企業(yè)內(nèi)部管理、市場供需、行業(yè)狀況、國家環(huán)境等各方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

1.企業(yè)內(nèi)部管理與勞資風(fēng)險

由于國內(nèi)外文化差異，國外管理模式、員工激勵方式等不同，福耀集團(tuán)面臨著很大的管理成本和復(fù)雜的政策調(diào)適壓力。首先，企業(yè)管理層和海外員工之間會存在摩擦。國內(nèi)管理層和海外員工之間的價值觀念、工作理念、工作方式等方面存在偏差，可能會導(dǎo)致雙方之間出現(xiàn)各種糾紛，從而危害勞資關(guān)系，降低企業(yè)的管理效率。同時，上述問題也是跨國企業(yè)面臨融資約束，進(jìn)而限制企業(yè)國際直接投資規(guī)模的主要因素[1]。其次，由于企業(yè)的海外工廠還會受到當(dāng)?shù)卣肮谋O(jiān)管，國外政策制度和法律環(huán)境與國內(nèi)相比差異較大，迫使企業(yè)管理層需要消耗更多的精力和資金來更全面地維系雙方關(guān)系，并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，以提高企業(yè)管理模式與當(dāng)?shù)氐倪m配度。最后，過低的勞動力成本危及企業(yè)與員工之間雇傭關(guān)系的穩(wěn)定性，降低了勞動力粘性；而較高的勞動力成本則削減企業(yè)海外建廠在政策和稅負(fù)上的比較優(yōu)勢。

2.生產(chǎn)率和產(chǎn)能低下風(fēng)險

首先，海外勞動力的工作效率或工作時長通常低于國內(nèi)員工，國內(nèi)外企業(yè)員工的工作時間也大不相同，從而導(dǎo)致海外制造工廠的預(yù)期生產(chǎn)率低于國內(nèi)工廠的預(yù)期生產(chǎn)率。建廠初期，工廠生產(chǎn)率無法達(dá)到既定的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)水平，可能會在短期內(nèi)帶來企業(yè)的部分利潤損失。其次，產(chǎn)能低下風(fēng)險是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要阻礙。員工生產(chǎn)力水平低下、原材料供需不平衡、資金鏈緊張等問題都會增大企業(yè)產(chǎn)能不足的風(fēng)險。由于上文中提到的企業(yè)經(jīng)營管理與東道國企業(yè)員工工作模式的適配度問題難以解決，再加上當(dāng)?shù)卣恼弑Ｗo(hù)，使得企業(yè)生產(chǎn)效率遲遲難升。福耀集團(tuán)在美國密西西里州所建的玻璃制造工廠曾一度陷入短期產(chǎn)能嚴(yán)重不足的困境，這使得其國際直接投資初級階段始終虧損。

3.行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險

首先，各國之間生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，受到文化環(huán)境、語言習(xí)慣等限制，企業(yè)管理人員在決策時所依據(jù)的信息往往不充分。不同國家或地區(qū)對于國外企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)不同，嚴(yán)格程度不同，即會產(chǎn)生貿(mào)易壁壘。例如，在汽車玻璃制造方面，美國和加拿大對玻璃質(zhì)量的檢驗(yàn)相比于中國更加嚴(yán)格，福耀集團(tuán)當(dāng)時的生產(chǎn)技術(shù)是否能夠符合海外市場消費(fèi)者的需求，是否符合國際市場相關(guān)法律、政策制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求仍不確定。其次，福耀進(jìn)行國際直接投資帶來的技術(shù)溢出促使國際玻璃制造行業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增長、國際市場競爭力加劇，這對其海外工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的核心競爭力存在反作用。同時，若福耀集團(tuán)建設(shè)工廠所選擇的地區(qū)或國家與中國存在過大的技術(shù)勢差，則對逆向技術(shù)溢出存在負(fù)面影響[2]。而企業(yè)對于兩國技術(shù)勢差的判斷多為主觀層面，且判斷標(biāo)準(zhǔn)難以量化統(tǒng)一。

4.法律和政策風(fēng)險

從國外來看，隨著國際傾銷與反傾銷政策的設(shè)立和范圍的明確，企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易受到較多國外不同政府政策的管制，帶來國內(nèi)企業(yè)出口、傾銷等政策風(fēng)險。例如，美國商務(wù)部曾于2002年裁定福耀集團(tuán)以低于美國市場售價的價格向美國經(jīng)銷商出售汽車擋風(fēng)玻璃，構(gòu)成傾銷行為。同年，福耀集團(tuán)隨即向美國國際貿(mào)易法院對美國商務(wù)部正式提起訴訟，斥巨資聘請律師事務(wù)所為其辯護(hù)，這場聲勢浩蕩的反傾銷案為期4年，最終以福耀集團(tuán)的勝訴結(jié)束，福耀集團(tuán)也獲得美國相應(yīng)數(shù)額的反傾銷稅款。訴訟消耗了其大量資金和精力，限制了福耀集團(tuán)的盈利空間。因此，東道國的政策制度、投資環(huán)境的變化通常直接或間接地影響投資企業(yè)海外機(jī)構(gòu)的盈利能力和發(fā)展空間。

從國內(nèi)來看，首先，隨著我國企業(yè)國際直接投資的案例逐漸增多，往往出現(xiàn)企業(yè)盲目投資，或名義上進(jìn)行國際直接投資，實(shí)際上是為了將國內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至境外，因此中國對境外業(yè)務(wù)管控逐漸升級，相關(guān)管制法律逐漸完善。其次，國際直接投資初期階段，企業(yè)的海外工廠可能降低企業(yè)的整體生產(chǎn)率和盈利能力，如果企業(yè)無法及時調(diào)整并適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭與政策環(huán)境變化，則其國際競爭力會逐漸降低。

三、經(jīng)濟(jì)全球化中制造業(yè)國際直接投資的應(yīng)對策略和影響分析

制造業(yè)的全球化競爭日益增進(jìn)，逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化的顯著特征之一。中國雖然是全世界制造業(yè)規(guī)模最大的國家，但是制造業(yè)的活力與核心競爭力還不是最強(qiáng)的國家。因此，我國制造業(yè)的首要目標(biāo)便是提高國際競爭力和核心創(chuàng)造力。目前，我國的傳統(tǒng)制造業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力，而新興制造業(yè)尚不具備[3]。玻璃制造業(yè)屬于非金屬礦物制造業(yè)，是我國傳統(tǒng)制造業(yè)的代表部門。近年來，福耀集團(tuán)作為玻璃制造業(yè)中代表性跨國公司，根據(jù)形勢需求創(chuàng)造和形成一系列針對性的戰(zhàn)略對策，保持了較強(qiáng)的國際市場競爭力。

1.確立具有比較優(yōu)勢的專業(yè)化業(yè)務(wù)范圍

福耀集團(tuán)成立以來不斷摸索其經(jīng)營模式和營業(yè)重心，最終確定以汽車玻璃制造為主營業(yè)務(wù)，浮法玻璃及其他玻璃業(yè)務(wù)為輔的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。近年來，世界大型汽車玻璃供應(yīng)商法國圣戈班、英國皮爾金頓、日本旭硝子、日本板硝子等公司的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)務(wù)增長緩慢。多家玻璃制造公司逐漸邊緣化其汽車玻璃業(yè)務(wù)，公司在該業(yè)務(wù)中的盈利能力下降。與之不同，福耀集團(tuán)自專門化、專業(yè)化其汽車玻璃制造業(yè)務(wù)后，其汽車玻璃業(yè)務(wù)整體營業(yè)收入在總收入占比高于70%；2010年起，福耀汽車玻璃業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比高于90%。

2.堅(jiān)持占領(lǐng)行業(yè)核心技術(shù)高地

福耀集團(tuán)高度重視生產(chǎn)過程中的研發(fā)投入，始終注重新產(chǎn)品、新材料的研創(chuàng)，從而緊跟時代潮流，保持持續(xù)性創(chuàng)造力和生產(chǎn)活力，引領(lǐng)汽車玻璃制造新風(fēng)向。根據(jù)福耀集團(tuán)企業(yè)年報，近7年來，其研發(fā)投入占比高于其整體利潤的5%。而上文中提到的4家國際玻璃制造公司的研發(fā)投入占利潤的比重均不高于2%。相比之下，福耀集團(tuán)的研發(fā)投入明顯高于同行業(yè)競爭對手。

福耀集團(tuán)始終堅(jiān)守工匠精神，專注于精進(jìn)產(chǎn)品核心技術(shù)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的核心競爭力，始終堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展。福耀集團(tuán)投資成立高性能玻璃科技公司，研創(chuàng)出自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在美國建立了全球研發(fā)設(shè)計中心，構(gòu)建智能化交易平臺、定制自動化生產(chǎn)流程，打造新興工業(yè)形式。近年來新成果加速涌現(xiàn)，僅2020年一年就申請161項(xiàng)專利，其中118項(xiàng)被予以授權(quán)。其產(chǎn)品的高科技含量不斷提高，不斷適應(yīng)并滿足客戶的各種新型需求，成為全球汽車玻璃供應(yīng)鏈中不可缺少的重要一環(huán)。

3.加強(qiáng)專業(yè)性、綜合性人才和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

企業(yè)國際直接投資的規(guī)模主要受到融資約束的限制，而造成跨國企業(yè)融資約束的有語言溝通、文化、地理、政策制度環(huán)境等多種因素各類人才就成為解決問題的關(guān)鍵。

福耀集團(tuán)注重著力培養(yǎng)當(dāng)前發(fā)展急需的科技、管理、語言文化等方面的專業(yè)人才。集團(tuán)與跨國公司、海外技術(shù)性企業(yè)合作，鼓勵并支持企業(yè)員工進(jìn)入國際公司學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其國際化視野，充分接觸全球先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時，福耀集團(tuán)還通過內(nèi)外交流，相互促進(jìn)，培養(yǎng)更會溝通、更深了解、更懂技術(shù)、更會管理的綜合性人才，推動公司各方面向更高的國際水準(zhǔn)邁進(jìn)。2016年～2019年福耀集團(tuán)研發(fā)人員人數(shù)及其占比持續(xù)增長，隨后基本保持在集團(tuán)研發(fā)總?cè)藬?shù)3800左右，占總員工人數(shù)比例約14.5%。

另一方面，福耀集團(tuán)還注重培養(yǎng)有利于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略人才，為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新型人才動力。福耀聯(lián)系國際國內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)平臺，聯(lián)合高?？蒲衅脚_，鼓勵公司內(nèi)研發(fā)人員進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)、研究和創(chuàng)造技能，并進(jìn)行人才引進(jìn)合作；還在2022年資助捐建了“福耀科技大學(xué)”，與清華大學(xué)全球創(chuàng)新學(xué)院成立聯(lián)合研究中心，以求集團(tuán)與高校之間多元化、多形式的合作，推動實(shí)體產(chǎn)業(yè)、教育教學(xué)、研究創(chuàng)新的深度融合。這不僅為中國提供了新興高質(zhì)的高等教育發(fā)展模式，同時為福耀集團(tuán)、玻璃制造業(yè)乃至中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)綜合技術(shù)人才、生產(chǎn)研發(fā)人才。

4.構(gòu)建立足根本面向世界的企業(yè)文化，打造獨(dú)特的企業(yè)精神

福耀集團(tuán)堅(jiān)持把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理，堅(jiān)守初心，獨(dú)立自主、不懈奮斗，打造了厚重的企業(yè)文化。福耀集團(tuán)將自強(qiáng)不息、勇于斗爭的企業(yè)精神融入了國際直接投資的全過程，形成了應(yīng)對國際市場風(fēng)浪的強(qiáng)大力量。在與美國商務(wù)部的反傾銷案中，不同于其他選擇私下和解的大多數(shù)中國跨國公司，福耀集團(tuán)以堅(jiān)定的信念和果決的戰(zhàn)斗力與之據(jù)理力爭，并取得最終勝利，成功維護(hù)了自己的權(quán)益和聲譽(yù)，這也成為中國跨國公司在此類案例中的首次勝訴。借此，福耀集團(tuán)的國際聲譽(yù)驟增，成為眾多汽車產(chǎn)業(yè)的重要玻璃供應(yīng)商。

通過以人為本、立足自身、面向世界的企業(yè)文化，福耀集團(tuán)不僅自身形成了獨(dú)特的凝聚力、戰(zhàn)斗力和生命力，還建立起其與海外員工之間的溝通橋梁和情感橋梁，增進(jìn)雙方信任度、理解度和融合力，大大提高了企業(yè)運(yùn)營管理效度，降低了內(nèi)耗成本。

5.采取合理的投資戰(zhàn)略步驟

國際直接投資分為兩大類，分別是綠地投資和跨國并購。綠地投資又稱新建投資，其本質(zhì)是為投資企業(yè)、投資東道國提供增量的投資。在東道國市場不確定性較高且投資不可逆程度較大的情況下，小規(guī)模的綠地投資能夠幫助投資企業(yè)獲取更多的東道國市場信息，降低其資本損失的風(fēng)險，是投資企業(yè)更偏好的投資方式[4]。相比于“新建”，跨國并購多為“一次性”交易，投資初期需要企業(yè)提供大量資金，且在投資后期，企業(yè)對投資模式、策略等調(diào)整的空間和靈活度更小。

（1）綠地投資先行。2010年始，在美國當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策吸引下，福耀集團(tuán)在美國代頓市廢棄工廠的基礎(chǔ)上重新建立新工廠。由于福耀集團(tuán)初次在美國進(jìn)行投資，且中美文化、風(fēng)俗習(xí)慣差異較大，集團(tuán)仍未充分掌握美國市場信息；因此，在考慮投資風(fēng)險的前提下，福耀集團(tuán)選擇首先通過“綠地投資”的方式，初步了解并收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，并為日后投資決策的調(diào)整保留一定空間。經(jīng)過多年的適應(yīng)、調(diào)整和了解，美國代頓工廠終于在2017年下半年轉(zhuǎn)虧為盈。最終，福耀集團(tuán)代頓工廠用業(yè)績證明其綠地投資的成功，擴(kuò)大福耀品牌的國際知名度，成為國際汽車玻璃供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)之一。

（2）跨國并購深化投資力度。芒山工廠和Mt.Zion工廠均曾經(jīng)是美國PPG公司的下屬工廠，是該公司制造浮法玻璃的兩條重要生產(chǎn)線，其所掌握的浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)也保持在世界前列。由于國內(nèi)浮法玻璃的制造技術(shù)相對傳統(tǒng)與落后，存在生產(chǎn)成本和生產(chǎn)耗能高、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，福耀集團(tuán)于2014年收購PPG公司的兩個浮法玻璃生產(chǎn)工廠并對其進(jìn)行重組，引進(jìn)國外的先進(jìn)浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)。

根據(jù)福耀集團(tuán)2016年～2021年年報，其營業(yè)收入分別是166.21億 元、187.76億 元、202.25億 元、211.04億 元、199.07億元、236.03億元。顯然，福耀集團(tuán)的營業(yè)收入總體呈遞增趨勢，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐步攀升，雖然2020年受到全球新冠肺炎疫情的影響，福耀集團(tuán)的營業(yè)收入略有下降，但僅經(jīng)過一年的適應(yīng)與調(diào)整，其營業(yè)收入就在2021年突破230億元大關(guān)，可見其適應(yīng)能力、盈利實(shí)力之強(qiáng)。2011年～2018年，福耀集團(tuán)在美國新建工廠、并購PPG公司兩大工廠后，其營業(yè)利潤率總體上逐漸回升，并大幅度帶動企業(yè)整體盈利能力增強(qiáng)。

四、結(jié)論和建議

經(jīng)濟(jì)全球化對國際直接投資是一把雙刃劍，它在為之創(chuàng)造有利條件的同時，也衍生了各種消極阻礙因素。尤其是近年來，國際貿(mào)易爭端頻發(fā)，受到中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)性沖擊、國際貿(mào)易保護(hù)主義的興起以及疫情影響等，中國制造業(yè)企業(yè)在對外進(jìn)出口、擴(kuò)大國際市場、提高企業(yè)國際競爭力方面均面臨巨大的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)需要適應(yīng)新的形勢變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)，在國際直接投資上采取針對性的應(yīng)對策略。

在投資的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略步驟上，企業(yè)要注重投資力度、投資范圍的逐步深化：首先對進(jìn)出口貿(mào)易調(diào)查了解并適應(yīng)海外市場的運(yùn)作模式及運(yùn)作規(guī)律，擴(kuò)大本公司品牌知名度和銷售渠道。其次，國際直接投資初期，為降低投資金額大量損失的風(fēng)險，企業(yè)可以先通過小規(guī)模的綠地投資深入了解當(dāng)?shù)厥袌觯⒃诖嘶A(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、積累充足資金流。最后，在企業(yè)擁有較強(qiáng)的盈利能力和品牌知名度后，通過跨國并購進(jìn)行國際直接投資，掌握核心生產(chǎn)技術(shù)，更快地控制當(dāng)?shù)厣a(chǎn)供應(yīng)鏈。

在投資的基本支撐上，企業(yè)要提高核心競爭力，堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿和方向。要積極、充分地與大型跨國公司進(jìn)行內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，全方位促進(jìn)國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、公司內(nèi)外的深度市場融合。要始終秉持工匠精神，堅(jiān)持深耕細(xì)作，研創(chuàng)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、提高核心生產(chǎn)技術(shù)、增質(zhì)生產(chǎn)成品。同時，還要充分了解國家政策方針，提高資源配置效率，進(jìn)而提高企業(yè)國際競爭力、品牌知名度。

在投資的戰(zhàn)略儲備上，企業(yè)要善于利用國際資源、國家科研資源平臺，將培養(yǎng)當(dāng)前急需的各類專業(yè)技術(shù)人才和綜合性人才以及利于企業(yè)、行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略人才有機(jī)結(jié)合。國際上，深入學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)技術(shù)，不斷適應(yīng)并提高國際產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在國內(nèi)，利用高校平臺，組建相關(guān)專門化、專業(yè)化研究團(tuán)隊(duì)，注重員工專業(yè)技能、綜合型能力分培養(yǎng)和提高。同時，還要打造特有的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)各層員工，構(gòu)建戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力高的企業(yè)團(tuán)體，進(jìn)而支持企業(yè)能夠從容面對國際直接投資中的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

在投資的基本保障上，要充分發(fā)揮自身特色，并結(jié)合國際化、智能化的先進(jìn)管理模式，構(gòu)建員工可依、可信，市場接受的企業(yè)組織。要以科學(xué)高效的管理模式積極應(yīng)對不同的國際市場狀況，增強(qiáng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)生命力、品牌競爭力。