張鵬飛 李 娟

（華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 華亭 744100）

近幾年來，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部重要活動(dòng)，有效的管理，可以幫助行業(yè)獲得更高的社會(huì)收益。然而實(shí)際上仍有部分企業(yè)在人力資源管理中面臨著問題，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作的重要性，所以都會(huì)因思想觀念比較落后，而致使人力資源管理工作流于形式。本文就激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開分析，希望能夠切實(shí)解決以往人力資源管理方面存在的一些問題。

一、激勵(lì)機(jī)制基本概述

1.主要內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制，是指通過有效的方法或者是制定管理體系，進(jìn)一步對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，使他們能夠恪盡職守做好本職工作，這不僅可以為企業(yè)帶來更大的利潤空間，也能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供有力的幫助。激勵(lì)機(jī)制主要是以全過程激勵(lì)為主，如今已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展的一部分。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容也包含很多方面，比如精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等，不同的激勵(lì)方式也發(fā)揮著不同的作用，這就需要企業(yè)根據(jù)員工實(shí)際情況科學(xué)選擇，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)人員崗位積極性，進(jìn)而為人力資源管理提供有力的保障[1]。

2.運(yùn)行模式

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式分三種。一是雙向交流。主要是指企業(yè)管理人員通過對(duì)內(nèi)部員工的分析，掌握員工的實(shí)際需求、職業(yè)規(guī)劃以及能力素質(zhì)等內(nèi)容，這樣可以通過與員工的交流，了解員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，便于企業(yè)通過完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)或者是優(yōu)化組織的獎(jiǎng)酬內(nèi)容，滿足相關(guān)人員實(shí)際需求，既能夠解決員工實(shí)際工作上的困難，也能夠?qū)T工的能力和特長充分的凸顯出來[2]。二是各自選擇行為。它主要是指管理人員通過根據(jù)員工特長、能力、素質(zhì)等意向要求，安排適合員工個(gè)人的崗位，這樣能夠發(fā)揮人員崗位職能作用，當(dāng)然，也可以采用一些有效的管理方法，促使員工去發(fā)揮個(gè)人特長，而員工則需要給予企業(yè)一定的回饋。比如，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度正，以及正確的方法投入到各項(xiàng)管理工作。三是階段性評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)員工具體工作情況來分階段對(duì)其開展有效激勵(lì)，比如可以設(shè)定為一周、一個(gè)月或者是一季度，這種階段性評(píng)價(jià)，也特別適用于企業(yè)人力資源管理。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.留住更多優(yōu)秀人才

時(shí)代的不斷變化與發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)有提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，而很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理中的價(jià)值。其價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，可以挽留更多優(yōu)秀人才。因?yàn)槠髽I(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，內(nèi)部人員數(shù)量也在逐年的遞增，很多時(shí)候，人員往往會(huì)因很多因素的影響，而處于流動(dòng)狀態(tài)，所以管理者更加需要將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理中，切實(shí)為自身發(fā)展挽留更多優(yōu)秀的人才，可以說，不管是哪一行業(yè)的發(fā)展，都離不開專業(yè)人才的支持。第二，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。這也是挽留優(yōu)秀人才的一種途徑，同時(shí)也要給予員工適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，使他們能夠在內(nèi)部有一個(gè)歸屬感，這樣才能夠發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的價(jià)值，且將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.創(chuàng)造良性競爭環(huán)境

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義。時(shí)代的不斷變遷，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸地加大，所以要想在變化莫測的市場競爭中更好地發(fā)展，還需要通過激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造良性競爭環(huán)境，這對(duì)員工也有著積極的影響，使得他們能夠了解到激勵(lì)機(jī)制對(duì)自身的影響，進(jìn)而努力參與到相關(guān)管理工作中，并將自身崗位職能作用發(fā)揮出來[3]。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，目前經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目種類變得越來越多，只有創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，才能夠避免內(nèi)部人員受到環(huán)境的干擾，影響工作效率。可見，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用凸顯在人力資源管理中的價(jià)值，進(jìn)而為行業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在市場競爭體系中占據(jù)一席之地。

3.調(diào)動(dòng)員工工作熱情

人力資源管理比較復(fù)雜，很多企業(yè)在管理過程中需要注重細(xì)節(jié)，此時(shí)，我們可以將激勵(lì)機(jī)制滲透其中，這可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，倘若員工工作積極性不高，很難確保各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。即便在日常工作管理中，也應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況來給予員工激勵(lì)，這樣既能夠滿足人力資源管理工作需求，為后期管理提供有力的保障。同時(shí)企業(yè)在快速發(fā)展過程中，內(nèi)部人員數(shù)量也變得越來越多，而很多管理工作都需要人員的輔助，所以更加需要通過利用激勵(lì)將管理工作落實(shí)到實(shí)處[4]。除此之外，也要給予員工尊重和認(rèn)可，針對(duì)表現(xiàn)良好的員工都要給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，只有這樣，才能夠促使員工以良好的狀態(tài)參與到工作中，成為同行業(yè)中的佼佼者。

三、完善激勵(lì)機(jī)制的原則

1.物質(zhì)及精神激勵(lì)相結(jié)合

目前，企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，在進(jìn)行不斷完善過程中需要遵循相應(yīng)的原則。第一，應(yīng)將物質(zhì)與精神激勵(lì)有效的融合。因?yàn)閱我粚?duì)員工給予物質(zhì)或者是精神激勵(lì)，并不能夠獲得令人滿意的管理效果，此時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過遵循將物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則來展開管理，進(jìn)而滿足各個(gè)員工實(shí)際需求，以及將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處。第二，由于行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部人員數(shù)量變得越來越多，不同的人員有著各自不同的需求，所以企業(yè)要想更好地發(fā)展，要遵循物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合的原則，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果，確保他們可以做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)于提高行業(yè)核心競爭力也有著一定的幫助。第三，切實(shí)解決以往管理上的問題，且將各級(jí)人員崗位職責(zé)應(yīng)有價(jià)值發(fā)揮出來。

2.公平公正原則

完善激勵(lì)體制時(shí)還需要遵循公平公正性原則，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部員工，只有公平公正才能夠切實(shí)滿足他們的需求，企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到公平公正的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競爭范圍也在不斷的擴(kuò)大，而激勵(lì)機(jī)制是解決人力資源管理核心問題的重要內(nèi)容，要想將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處，在完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要遵循公平公正原則，做到獎(jiǎng)勵(lì)水平與貢獻(xiàn)程度相當(dāng)，根據(jù)員工的實(shí)際情況科學(xué)給予激勵(lì)，只有做到全面的公平公正，才能夠在內(nèi)部形成良好工作氛圍，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施對(duì)內(nèi)部人員起到一個(gè)有效激勵(lì)的作用[5]。企業(yè)在人力資源管理時(shí)為了激發(fā)員工工作熱情，企業(yè)管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，應(yīng)確保薪酬分配方面的公平性與公正性，針對(duì)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步都要及時(shí)認(rèn)可，要根據(jù)他們的實(shí)際工作情況給予科學(xué)合理的薪酬分配，這樣既能夠保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球背景之下更好發(fā)展，也能夠增提高人力資源管理水平。

3.持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性原則

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要遵循持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性原則，因?yàn)楫?dāng)前時(shí)代背景之下對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，為了保障各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作順利開展，要將激勵(lì)機(jī)制滲透在人力資源管理中。同時(shí)也要確保該激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中始終保持一個(gè)持續(xù)性，只有這樣，才能夠?qū)?nèi)部人員起到有效激勵(lì)。同時(shí)也要將激勵(lì)機(jī)制與公司的生命周期緊密的聯(lián)系在一起，避免激勵(lì)機(jī)制流于形式等問題。企業(yè)通過有效的激勵(lì)，還可以提高企業(yè)運(yùn)行效率和盈利能力，在變化莫測的市場競爭體系中能夠長久發(fā)展。此外，企業(yè)在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要隨著外部環(huán)境的變化來對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠滿足各個(gè)員工的實(shí)際需求。因?yàn)閱T工的工作也隨時(shí)發(fā)生變化，所以我們應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣，才能夠保持整個(gè)機(jī)制的有效性，切實(shí)為后續(xù)管理工作提供便利。

四、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.忽視精神方面激勵(lì)

企業(yè)在人力資源管理時(shí)依然存在些問題，特別是在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，單純給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于管理者忽視精神方面的激勵(lì)，也會(huì)致使管理工作效率低下。很多人員在工作過程中會(huì)受到外界因素的影響，致使其精神壓力比較大，物質(zhì)上的激勵(lì)措施，只能暫時(shí)解決其實(shí)際生活上的問題，部分企業(yè)容易忽視對(duì)精神方面的激勵(lì)，因缺少人文關(guān)懷難以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使得人力資源管理工作效率低下。再者，企業(yè)對(duì)員工的待遇和薪酬往往是統(tǒng)一管理的，而面對(duì)快速發(fā)展的市場背景，并沒有注重對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，無法調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，這很難滿足人力資源管理工作需求，也難以促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，久而久之還會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)體系所淘汰。

2.物質(zhì)激勵(lì)措施不足

大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理時(shí)，雖然將認(rèn)識(shí)到將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用其中的重要性，但是由于物質(zhì)激勵(lì)措施不全面，也會(huì)影響整個(gè)管理工作進(jìn)度。第一，物質(zhì)激勵(lì)主要是給員工一定的物質(zhì)上的激勵(lì)，比如提高薪酬，可以提高其生活質(zhì)量。但是內(nèi)部人員能力處于參差不齊狀態(tài)，倘若企業(yè)仍舊使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放工資，這樣都會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才流失，這也是物質(zhì)方面激勵(lì)措施存在問題的一個(gè)重要體現(xiàn)[6]。第二，管理人員在對(duì)員工激勵(lì)時(shí)所采用的方法也是比較落后，并沒有將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用和發(fā)揮出來，反而會(huì)致使內(nèi)部優(yōu)秀員工處于流動(dòng)狀態(tài)。針對(duì)違紀(jì)員工，企業(yè)并沒有給予相應(yīng)的懲罰，這樣反而難以實(shí)現(xiàn)提高人力資源管理工作質(zhì)量的目的，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.績效考核體系缺失

企業(yè)績效考核體系缺失，也是目前人力資源管理中所面臨的問題，在將激勵(lì)機(jī)制滲透在人力資源管理時(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到健全績效考核體系的重要性，致使現(xiàn)有的體系處于不健全狀態(tài)，這很難保障管理工作質(zhì)量得到提高。而人力資源管理本身就比較復(fù)雜，要通過建立完善的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)提高管理工作質(zhì)量的目標(biāo)，但是因管理者思想觀念比較落后，并沒有構(gòu)建完善的績效考核體系，這不能為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在制定績效考核體系時(shí)，也沒有根據(jù)員工實(shí)際情況去科學(xué)設(shè)置，很難對(duì)員工起到一個(gè)有效激勵(lì)的，反而會(huì)因薪酬績效考核體系不健全，而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，致使各項(xiàng)管理難以正常運(yùn)行。

4.人力資源管理不足

激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，將其滲透在人力資源管理中具有重要的意義。工作人員工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，但是因?yàn)槿肆Y源管理水平局限，也難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)前時(shí)代背景下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出更高的要求，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重視人力資源管理，因?yàn)楣芾硭铰浜蟮娜肆Y源管理，會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)管理工作效率。這也是由于內(nèi)部相應(yīng)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施處于一個(gè)不健全的狀態(tài)，難以為人力資源管理提供技術(shù)支持。此外，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理時(shí)，也沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)先進(jìn)軟硬件設(shè)施的引進(jìn)的價(jià)值，這樣也會(huì)因人力資源管理水平不高，而制約行業(yè)發(fā)展，難以保障管理工作順利開展。除此之外，因?qū)浻布O(shè)施缺失有效維修和保養(yǎng)，也會(huì)使得人力資源管理流于表面形式。

5.對(duì)員工培訓(xùn)不全面

企業(yè)在將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理時(shí)，往往面臨問題，其中對(duì)員工培訓(xùn)不夠全面，問題比較突出，管理人員并沒有關(guān)注員工的工作能力，而人力資源管理本身就比較復(fù)雜，倘若人員各方面能力不高，很難促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)如今，隨著行業(yè)之間競爭趨勢的逐漸加大，要想保障人力資源管理有序開展，要提高管理人員各方面能力，但是部分企業(yè)并沒有制定完善的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容比較單一化，這很難提高內(nèi)部人員各方面技能。與此同時(shí)，也沒有加大宣培宣傳力度，致使內(nèi)容人員并不了解激勵(lì)機(jī)制的重要性，使得整個(gè)人力資源管理落實(shí)困難重重。除此之外，部分企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，由于培訓(xùn)激勵(lì)方法存在著不足，難以獲得令人滿意的培訓(xùn)效果，當(dāng)然一定程度上也會(huì)影響員工工作積極性。

五、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1.完善精神方面激勵(lì)措施

新時(shí)代背景之下對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出更高的要求，為了將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處，我們應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制滲透其中，同時(shí)要完善精神方面的激勵(lì)措施，因?yàn)樘热艉鲆晫?duì)員工精神方面的激勵(lì)，也會(huì)影響其工作積極性。首先，管理人員在人力資源管理時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工給予適當(dāng)?shù)木窦?lì)，這就需要多關(guān)注員工的實(shí)際工作情況，進(jìn)一步給人文關(guān)懷，使他們能夠以良好的狀態(tài)參與到各項(xiàng)管理工作中。因?yàn)橹挥写_保人力資源管理具備“人情味”，才能夠促使內(nèi)部人員更加主動(dòng)的參與相關(guān)管理，這不僅能夠?qū)⑷肆Y源管理工作落實(shí)到實(shí)處，也能夠?qū)⑵鋺?yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。再者，企業(yè)在人力資源管理時(shí)，也要按照員工的不同需求使用不同的激勵(lì)手段，這樣才能夠滿足其實(shí)際需求，特別需要多關(guān)注員工的精神方面，通過給予有針對(duì)性的激勵(lì)，可以推動(dòng)人力資源管理工作井然有序開展，從而將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。當(dāng)前也是市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講也帶來了機(jī)遇，所以，為了保障人力資源管理工作有序的開展，我們應(yīng)增強(qiáng)對(duì)人員精神方面的激勵(lì)，切實(shí)將每個(gè)員工應(yīng)有的崗位職能作用發(fā)揮到最大。除此之外，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，其是否能夠落實(shí)下去，關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，所以更加需要不斷地完善精神方面的激勵(lì)措施，進(jìn)而確保內(nèi)部員工工作狀態(tài)的良好性，極大地滿足人力資源管理工作需求。

2.優(yōu)化員工物質(zhì)激勵(lì)措施

激勵(lì)機(jī)制，目前被應(yīng)用在人力資源管理中，且獲得了令人稱贊的成績和效果，而以往由于物質(zhì)激勵(lì)措施不夠完善，也會(huì)影響內(nèi)部員工工作積極性，使得他們不能盡職盡責(zé)做好本職工作，這對(duì)于企業(yè)來講，無異于會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)要想提高社會(huì)收益，需要對(duì)現(xiàn)有的物質(zhì)措施進(jìn)行優(yōu)化，以便于對(duì)員工起到一個(gè)有效激勵(lì)的作用。第一，在日常管理時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同崗位員工設(shè)置不同的激勵(lì)措施，這樣才能夠滿足各個(gè)人員的實(shí)際需求。當(dāng)然，針對(duì)員工工作中存在的問題也要給予嚴(yán)厲的懲罰，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自身行為的錯(cuò)誤性，并按照相關(guān)要求做好細(xì)節(jié)工作。第二，也要改變以往古板的激勵(lì)方法，應(yīng)確保物質(zhì)激勵(lì)措施的靈活性，這樣才能夠挽留更多的人才。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)人才的支持，所以我們只有通過對(duì)物質(zhì)方面激勵(lì)措施加以優(yōu)化和調(diào)整，才能夠讓內(nèi)部人員更好地展開工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的[7]。第三，企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作難度系數(shù)也變得越來越高，而倘若激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容存在著問題，將會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展起著負(fù)面作用，所以我們更加需要通過優(yōu)化員工物質(zhì)基礎(chǔ)措施，來避免問題的出現(xiàn)，切實(shí)將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處，幫助企業(yè)獲得最大化的社會(huì)收益，以及實(shí)現(xiàn)提高市場地位的目標(biāo)。

3.建立完善績效考核體系

以往由于績效考核體系缺失，使得企業(yè)人力資源管理工作效率低下，所以為了更好的發(fā)展，針對(duì)問題還需要采取有效的對(duì)策去處理。首先，應(yīng)建立完善的績效考評(píng)體系，針對(duì)內(nèi)部人員應(yīng)展開全方位的考核，這樣才能夠挽留更多的人才。比如，對(duì)于工作表現(xiàn)積極人員，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然也要通過激勵(lì)機(jī)制挽留更多的人才。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要這類人才的支持。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性人才和創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)，這樣才能夠?yàn)樾袠I(yè)蓬勃發(fā)展注入新鮮血液。而在人力資源管理時(shí)針對(duì)潛在的問題，要及時(shí)地去分析，管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，進(jìn)一步在有效激勵(lì)措施之下，確保各項(xiàng)管理工作順利開展。其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，而要想切實(shí)做好人力資源管理工作，我們勢必需要通過建立完善的績效考核體系，并將該體系員工薪資相掛鉤，這樣才能夠調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而解決以往管理上存在的不足，為后續(xù)管理工作也能夠創(chuàng)下良好的條件。數(shù)據(jù)顯示表明，人力資源管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)實(shí)力，所以要更好地提高經(jīng)營效益，構(gòu)建完善績效考核體系非常的重要。除此之外，企業(yè)在人力資源管理時(shí)也要采用有效的激勵(lì)方式，進(jìn)一步帶給員工成就感，這不僅能夠提高其工作質(zhì)量和效率，也能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)人力資源管理力度

當(dāng)前時(shí)代背景之下，行業(yè)之間競爭壓力也在逐漸地加大，所以針對(duì)以往人力資源管理上存在的問題，我們都要予以重視，這就需要通過利用激勵(lì)機(jī)制來解決問題。首先，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理力度，通過創(chuàng)新理念，得以推動(dòng)管理工作順利開展。而作為管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，應(yīng)樹立以人為本的理念，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部員工展開有效激勵(lì)。當(dāng)然，也可以從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的管理人才參與到人力資源管理中，這類人才本身就受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于潛在的問題，都能夠運(yùn)用所掌握的技能去解決。其次，企業(yè)也要不斷完善內(nèi)部薪酬管理體系，這也是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。而在人力資源管理時(shí)，也要將眼光放在長遠(yuǎn)處，要注重創(chuàng)新，創(chuàng)新也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，當(dāng)然也要靈活利用激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)人力資源管理工作進(jìn)展有序開展。最重要的是要對(duì)現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，只有確保系統(tǒng)的先進(jìn)性，才能夠提高人力資源管理質(zhì)量。因?yàn)榇隧?xiàng)管理工作本身就比較復(fù)雜，單純依靠人力難以獲得令人滿意的效果，所以要想確保整體人力資源管理質(zhì)量有新的突破，積極完善內(nèi)部軟硬件設(shè)施非常的重要，從而全面提高企業(yè)技術(shù)水平。

5.加強(qiáng)內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才支持，倘若內(nèi)部人員各方面能力不強(qiáng)，反而會(huì)制約發(fā)展，所以要想在變幻莫測的市場競爭體系中長久發(fā)展，我們還要利用激勵(lì)機(jī)制輔助人力資源管理。因?yàn)樵摴芾砉ぷ魉婕暗膬?nèi)容比較多，對(duì)人員各方面能力要求比較高，只有具備專業(yè)知識(shí)以及高超的技能，才能夠滿足管理功能需求。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部人員展開全方位培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力，當(dāng)然也要利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們參與培訓(xùn)的積極性，這樣才能夠發(fā)揮培訓(xùn)價(jià)值，保障內(nèi)部人員各方面能力都能夠達(dá)到要求，切實(shí)為后續(xù)管理工作提供保障。同時(shí)也要注重對(duì)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠保障人力資源管理工作順利開展[8]。其次，也要確保激勵(lì)機(jī)制能夠適用于企業(yè)內(nèi)部員工，進(jìn)一步避免管理工作流于形式等問題的出現(xiàn)，而在對(duì)人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)，也要采用多種激勵(lì)方法來激發(fā)內(nèi)部員工工作熱情，使他們能夠?qū)W會(huì)站在企業(yè)的角度上去思考問題。當(dāng)然，也要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，這是提高員工處理問題能力的有效舉措，進(jìn)而為企業(yè)蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，在人員培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)技術(shù)操作能力的培養(yǎng)，使他們能夠靈活利用現(xiàn)代技術(shù)手段輔助作業(yè)，這不僅能夠推動(dòng)人力資源管理朝著信息化方向發(fā)展，也能夠利用有效的培訓(xùn)活動(dòng)提升工作能力，將其擁有的價(jià)值體現(xiàn)出現(xiàn)。最后，通過利用有效激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決以往人力資源管理中潛在的問題，從而得以在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更穩(wěn)且更好。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在人力資源管理時(shí)仍舊存在著不足，問題的存在致使整體管理效率低下，所以要想在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)體系中立足，還需要利用激勵(lì)機(jī)制來輔助作業(yè)，這樣可以極大地提高內(nèi)部員工工作積極性，促使他們能夠以良良好狀態(tài)參與到管理工作中。因?yàn)榧?lì)機(jī)制本身就是通過特定的方法，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部員工起到有效激勵(lì)的作用，最后，保障人力資源管理工作順利開展，為企業(yè)帶來更大的利潤空間以及提高市場競爭力。