馬 成 謝任窮

習(xí)主席指出，“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’”。一段時(shí)期以來(lái)，少數(shù)黨員干部出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，歸根結(jié)底要從理想動(dòng)搖、信念缺失上找原因。從心理學(xué)角度看，理想信念是屬于意志力的精神范疇，它可以讓人變得很堅(jiān)定、也可以讓人變得很脆弱，是可以通過(guò)后天訓(xùn)練加以強(qiáng)化的。正如革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，英雄先烈們英勇無(wú)畏、犧牲生命，就是因?yàn)樾貞堰h(yuǎn)大理想、意志特別堅(jiān)定。革命的背叛者，就是在理想信念立場(chǎng)中存在“亞信仰”“假信仰”，導(dǎo)致意志薄弱、產(chǎn)生墮落蛻變。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中有一些不良心理效應(yīng)易導(dǎo)致理想信念動(dòng)搖，需要我們警惕防范。

一是警惕“半途效應(yīng)”，用長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)激勵(lì)。大量事實(shí)證明，人的目標(biāo)行為到達(dá)“半途”附近，是一個(gè)極其敏感脆弱的活躍區(qū)域，很容易導(dǎo)致“半途而廢”?，F(xiàn)實(shí)生活中部分人認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義需要十幾代人、幾十代人的不懈努力，理想似乎太過(guò)遙遠(yuǎn)，少數(shù)黨員由此錯(cuò)誤地認(rèn)為“理想是遠(yuǎn)的、信念是空的，只有權(quán)力是硬的、利益是實(shí)的”，于是“拋棄遠(yuǎn)的、拒絕空的，抓住硬的、追求實(shí)的”，以至于奮斗征途中漸行漸遠(yuǎn)，弱化了攻堅(jiān)克難的信念毅力，偏離了追求理想的初心使命。理想因其遠(yuǎn)大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念。我們必須增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，注重通過(guò)理論學(xué)習(xí)鍛煉，自覺(jué)加強(qiáng)黨內(nèi)生活錘煉，積極進(jìn)行崗位實(shí)踐磨練，不斷堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻以理想的燈塔指引方向、用信念的火炬驅(qū)散“迷霧”。

二是警惕“挫折效應(yīng)”，用堅(jiān)強(qiáng)意志作支撐?！按煺坌?yīng)”是指人們受到障礙或干擾，致使動(dòng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。挫折對(duì)不同的人會(huì)產(chǎn)生不同的情緒狀態(tài)，有的同志面對(duì)事業(yè)困局、生活困境、家庭困難消極懈怠，有的官兵在提職落空、立功落選、考學(xué)落榜時(shí)自暴自棄，有的官兵受了批、挨了訓(xùn)牢騷滿腹，還有的年輕干部憂前途、思后路、熬退役，患得患失、心神不寧，熬壞了精神面貌、熬掉了進(jìn)取精神、熬弱了能力素質(zhì)，令人唏噓，甚為可惜。我們黨之所以偉大，關(guān)鍵在于能夠經(jīng)受一次次挫折，而且在挫折中一次次奮起，歸根到底是我們黨有遠(yuǎn)大理想和崇高追求?；氐浆F(xiàn)實(shí)中，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)路上的挫折困難，要學(xué)會(huì)辯證地看，心胸寬一些、意志強(qiáng)一點(diǎn)，把遠(yuǎn)大理想作為創(chuàng)業(yè)之責(zé)，把堅(jiān)定信念作為動(dòng)力之源，克服一切困難而不被任何困難所征服。

三是警惕“糖果效應(yīng)”，用淡泊名利抵誘惑。美國(guó)斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)了一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)：在一群四歲兒童面前放一包糖，然后告訴他們，如果現(xiàn)在吃掉只能吃一顆，如果等到20 分鐘后則能吃兩顆糖。而后經(jīng)過(guò)12 年追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些能堅(jiān)持20 分鐘后再吃糖的孩子，他們的意志力、忍耐力、自控力更強(qiáng)。這個(gè)“糖果效應(yīng)”也叫“延遲滿足效應(yīng)”，它用來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)人抵制誘惑的意志力，考驗(yàn)其究竟是接受眼前的實(shí)惠還是堅(jiān)守人生的信條。應(yīng)該說(shuō)，目前在重拳反腐、鐵腕治貪的高壓態(tài)勢(shì)下，“大貪巨腐”基本剎住了，但“小貪微腐”尚未禁絕，有的吃拿卡要、跑冒滴漏，有的見(jiàn)小利而失大節(jié)，還有的顧私情而忘黨性，凡事以“我”為主、以“私”當(dāng)頭，經(jīng)不起利益考驗(yàn)，頂不住聲色誘惑。共產(chǎn)黨員之所以被稱為“特殊材料制成的”，就是因?yàn)榫邆浯蠊珶o(wú)私、公私分明、先公后私、公而忘私的高貴品質(zhì)，就是因?yàn)閷ⅰ皼](méi)有自己的特殊利益”作為人生信條，做到生活清淡、處事清正，實(shí)現(xiàn)為官清廉、政治清明。

四是警惕“煮蛙效應(yīng)”，用清醒頭腦常提醒。溫水煮青蛙不是故事，是美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)：實(shí)驗(yàn)者把青蛙放在沸水鍋里，青蛙會(huì)立即跳出來(lái)；但放在溫水里，青蛙會(huì)無(wú)動(dòng)于衷、思想麻痹，待水溫逐漸升高后無(wú)力逃脫?，F(xiàn)實(shí)中，一些官兵入伍之初胸懷大志、入黨之時(shí)激情澎湃，但隨著任職時(shí)間延長(zhǎng)、職務(wù)逐步提升，精神上漸漸松弛、思想上慢慢松懈，以“過(guò)日子”的心態(tài)干扛“槍桿子”的事業(yè)，結(jié)果不言而喻，導(dǎo)致平平庸庸、碌碌無(wú)為。比如，有的渾噩度日，作風(fēng)輕狂、脫離群眾，殊不知“下了馬，該多高還多高”；有的將就度日，把比武能贏等同于打仗能贏，甚至將保安全作為最大政績(jī)、將不出事作為最強(qiáng)能力；有的安逸度日，習(xí)慣舒適環(huán)境、享受清閑生活，不愿意吃苦，也不想受苦；有的因循度日，只求守好攤子、護(hù)好位子，不愿創(chuàng)新、不敢突破，四平八穩(wěn)、按部就班。作為黨員干部、革命軍人，必須保持清醒頭腦，高度警惕“和平官”“和平兵”對(duì)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的嚴(yán)重腐蝕，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦實(shí)戰(zhàn)練兵，樹(shù)立憂患意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，常懷打仗準(zhǔn)備不足、常思統(tǒng)兵責(zé)任之重，真正擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的新時(shí)代使命任務(wù)。

五是警惕“破窗效應(yīng)”，用紀(jì)律規(guī)矩守底線?！捌拼靶?yīng)”是犯罪心理學(xué)的理論，是指如果一扇窗戶不被及時(shí)修理好，可能將會(huì)有更多窗戶被破壞?，F(xiàn)實(shí)中，不良現(xiàn)象如果被放任存在，就會(huì)誘使人們仿效，良好秩序就會(huì)被一點(diǎn)點(diǎn)破壞，不良現(xiàn)象就會(huì)見(jiàn)怪不怪、接踵而至。因而，政治生態(tài)好，人心順、正氣足；政治生態(tài)不好，人心渙散、弊病叢生。辯證地看，生態(tài)問(wèn)題只是外因，個(gè)人理想信念、黨性修養(yǎng)、人品操守才是內(nèi)因。長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，投機(jī)鉆營(yíng)者也許能暫時(shí)抄近道、走捷徑，但最終會(huì)跌跟頭、嘗苦果；忠誠(chéng)老實(shí)的人可能受挫一時(shí)，但能心底安、行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。我們不能以“以前就是這么干的”作為托詞，不能把“別人都是這么干的”作為理由，盲目跟風(fēng)、無(wú)知無(wú)畏；不能以“籠子沒(méi)上鎖”“籬笆太粗疏”為借口，破壞規(guī)矩、突破底線；更不能一邊埋怨生態(tài)環(huán)境差、一邊隨手丟垃圾，一邊向往政治清明、一邊暗搞“微腐敗”，時(shí)代是生態(tài)、制度是生態(tài)，別人是生態(tài)、自己更是生態(tài)，要自覺(jué)主動(dòng)當(dāng)好生態(tài)的維護(hù)員、共享者。

六是警惕“約束效應(yīng)”，用擔(dān)當(dāng)作為踐忠誠(chéng)。“約束效應(yīng)”是指人們受到外界風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的刺激后，作出的回避風(fēng)險(xiǎn)選擇以及采取的回避行為?，F(xiàn)在規(guī)矩緊了、問(wèn)責(zé)嚴(yán)了，亂作為雖基本止住，“假作為”卻隱藏更深。有的黨員干部“只傳球不射門(mén)”，不敢惹事也不想攬事，把該是本級(jí)權(quán)限的責(zé)任往上推，把該是行政分管的責(zé)任往集體決策上推，大事小情“層層請(qǐng)示”，坐等依靠“聽(tīng)令而動(dòng)”。面對(duì)基層的苦與累、任務(wù)的繁與重，少數(shù)年輕干部不愿任基層主官，部分軍士不想當(dāng)骨干、害怕干班長(zhǎng)，究其原因就是怕?lián)?zé)、缺擔(dān)當(dāng)。部隊(duì)調(diào)整改革以來(lái)，一些政策制度運(yùn)行還處于磨合期，一些工作機(jī)制尚不夠成熟，在某些單位某些部門(mén)相互間推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，需擔(dān)當(dāng)出力的事能推就推、有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的事能躲則躲。一名合格的黨員要有覺(jué)悟，要把“背炸藥包”作為黨員的“特權(quán)”，要把犧牲奉獻(xiàn)作為黨員的標(biāo)識(shí)，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃“最硬的骨頭”，善于接“最燙的山芋”。

七是警惕“霍桑效應(yīng)”，用自我監(jiān)督嚴(yán)要求。哈佛大學(xué)心理研究小組發(fā)現(xiàn)，“霍桑效應(yīng)”是當(dāng)人們意識(shí)到自己正在被關(guān)注或觀察的時(shí)候，刻意去改變一些自身言行的人為效應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)中，“兩面派”“兩面人”就是最典型的代表。有的黨員干部臺(tái)上臺(tái)下不一樣、說(shuō)的做的不一樣、對(duì)上對(duì)下不一樣，政治上陽(yáng)奉陰違，工作上弄虛作假；有的營(yíng)區(qū)內(nèi)外不一樣、穿軍裝和穿便裝不一樣，在外什么話都敢說(shuō)、什么朋友都敢交、什么場(chǎng)合都敢去，完全忘記了自己的身份；有的表態(tài)調(diào)門(mén)高、行動(dòng)落實(shí)差，形式主義、官僚主義隱形變異、花樣翻新、糾而不絕。黨員干部堅(jiān)定理想信念，核心的要落實(shí)到講政治、講忠誠(chéng)上，要?dú)g迎來(lái)監(jiān)督、樂(lè)于被監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督下工作，并注重強(qiáng)化“四自”能力，做到無(wú)論有無(wú)監(jiān)督都心口如一、表里如一、始終如一。