李民柱

（山東省菏澤市牡丹區(qū)園林服務(wù)中心，山東 菏澤 274000）

從本質(zhì)上來看，精細化理念能夠指導(dǎo)管理人員在工作開展過程中，通過對管理體系的優(yōu)化和升級，最大限度地做好各項細節(jié)的控制，減少各類資源占用以及成本消耗，事無巨細地落實有效控制措施，有效確保施工進度以及工作效率質(zhì)量。該管理理念和方法較為創(chuàng)新，是當前我國園林綠化工程管理中的一個新思想。在城市園林綠化管理中落實精細化理念，能夠進一步的優(yōu)化工作方式，改進工作方法，有效提高工作效率，促使管理工作進一步的細化，同時，保證園林綠化工程的質(zhì)量與效果。

1 城市園林綠化工程實施精細化理念的作用

1.1 完善管理體系

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)和發(fā)展過程中，人們的環(huán)境意識也越來越強烈，在城市環(huán)境的改善方面不斷增加投入，其中，園林綠化的建設(shè)就是重要的舉措之一。隨著城市園林綠化建設(shè)的不斷增多，也為建設(shè)施工管理提出了更高的要求，如果施工管理體系不完善，就容易出現(xiàn)管理混亂的問題，影響施工進度和施工質(zhì)量。而將精細化理念引入城市園林綠化施工管理過程中，能夠?qū)⑹┕す芾磉M行內(nèi)容上的細化整合，從之前的粗放管理轉(zhuǎn)化為精細化管理，完善各項相關(guān)制度和管理制度，建立完善的城市園林綠化工程建設(shè)管理體系，實現(xiàn)對工程進度、成本和質(zhì)量方面的把控。

1.2 可以根據(jù)施工現(xiàn)狀做出正確判斷

在建設(shè)城市園林綠化工程時，如果能夠使用精細化管理模式，將精細化理念滲透到工程的每一個階段中，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，有效實現(xiàn)成本控制與建設(shè)管理，對現(xiàn)場人員、施工進度、物資調(diào)用、車輛調(diào)度、成本，花費等進行全面控制，能夠有效提高工程效率，同時加快進度，確保按期、按質(zhì)完成工程。

在精細化理念的指導(dǎo)下，管理人員必須要對工程各項事務(wù)進行全面控制，制定相關(guān)管理制度以及進度計劃書，編制相關(guān)文件，促使施工流程更加規(guī)范，有效提高施工質(zhì)量，真正的打造更加的園林綠化工程，為城市美化增色添彩。

1.3 可以運用一些手段達到預(yù)期的目標

當前，城市園林綠化建設(shè)大多遵循的理念原則是“以人為本”，將其作為核心內(nèi)容，管理目標明確，范圍也更加全面。從落實精細化理念的角度來看，整個施工管理過程較為詳細，且重點突出，控制工作十分全面。

隨著城市化的不斷發(fā)展，在未來的城市綠化工程建設(shè)中，對于城市園林工程的要求會越來越嚴，管理工作也需要不斷細化，同時還應(yīng)當從人的角度去考慮如何提高管理效率，結(jié)合工人的基本需求，將績效管理等融入進來，激勵工人提高工作效率，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2 城市園林綠化管理中運用精細化管理理念的主要原則

2.1 立足專業(yè)

眾所周知，城市園林綠化建設(shè)對于專業(yè)性和藝術(shù)性要求較高，工程管理比較復(fù)雜，且流程繁瑣，對于管理人員的專業(yè)性要求極高。管理人員在針對該工程的管理工作中，必須要做好長期性、持續(xù)性的準備，以健全的管理制度作為依據(jù)，運用專業(yè)的技術(shù)方法展開工作，確保整個工程有序推進。在此過程中，精細化理念的引入，能夠更好地武裝管理人員的大腦，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為管理人員的工作開展提供理論依據(jù)，促使管理人員在精細化理念的影響下轉(zhuǎn)變思維，靈活應(yīng)對工程中出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，同時，提前做好預(yù)案，有效控制各類事態(tài)，盡最大限度降低問題的發(fā)生概率，降低因為質(zhì)量問題而造成的成本消耗與浪費，降低綠化植物的死亡率與工程質(zhì)量的安全隱患，有效確保工程質(zhì)量與效果，真正實現(xiàn)降本增效的目標。

2.2 注重細節(jié)

細節(jié)決定成敗，在城市園林綠化建設(shè)中，做好對細節(jié)方面的管控，能夠大大降低一些潛在風險的發(fā)生概率。而注重細節(jié)也是精細化理念中的一個重要原則。具體來說，這一原則具體應(yīng)落實在三個方面：一是要對項目資料進行全面管理，做好資料收集、整理與分析工作，及時與相關(guān)監(jiān)管部門做好材料交接，樹立高度的風險意識，根據(jù)各項參考資料制定突發(fā)情況緊急預(yù)案，針對園林綠化建設(shè)與管理工作中可能存在的各類問題提前預(yù)設(shè)，并制定應(yīng)急方案，避免因突發(fā)情況而導(dǎo)致的工作受阻或混亂現(xiàn)象。二是應(yīng)當采取動態(tài)管理的方法，對于綠化植物的不同生長階段進行實時動態(tài)監(jiān)管。綠化植物的品種不同、生長習(xí)性不同，其對于病蟲害防治、養(yǎng)分補充、修剪等的要求也是不同的，因此，管理人員在管理綠化植物時，應(yīng)當根據(jù)植物的具體情況做好動態(tài)監(jiān)管記錄，同時，采取多樣化的手段，保障綠化植物健康生長。三是不斷創(chuàng)新園林綠化管理模式，吸取其他優(yōu)秀經(jīng)驗，在審美性和實用性方面不斷完善，打造健康、生態(tài)的城市園林群落，充分體現(xiàn)出園林綠化的價值。

2.3 科學(xué)量化

一方面，管理人員必須要對精細化理念有深刻的認知，明確精細化管理理念的作用和意義，同時，結(jié)合城市園林綠化管理工作的技術(shù)要求以及相關(guān)目標，綜合考慮該理念在城市園林綠化管理工作中的應(yīng)用，確保管理工作開展有章可循，不斷提高管理效率，保障綠化植物的健康生長與城市園林的美化效果。另一方面，管理部門還應(yīng)當運用多種激勵措施來對管理人員進行有效控制，運用科學(xué)量化的獎懲規(guī)則，提高管理人員的工作積極性，使其能夠進行自我約束、自我監(jiān)督，真正落實崗位職責，認真開展管理工作，及時排除風險隱患，保障城市園林綠化健康發(fā)展。

3 當前城市園林綠化施工管理存在的問題

3.1 缺乏統(tǒng)一管理

當前，對于城市園林綠化管理工作到底屬于哪個部門的問題，每個城市的答案都不一樣。由于城市缺乏綠化管理方面的直屬部門，導(dǎo)致該項工作沒有一個明確的責任方，各個部門互相推諉，甚至各自為政，無法有效地落實管理工作，同時，對具體的管理工作進行監(jiān)管，導(dǎo)致管理制度落實不到位，管理工作效率不高，園林綠化逐漸衰敗。

3.2 缺乏規(guī)范制度

從當前的城市園林綠化管理工作中來看，很多城市的園林綠化管理工作人員在日常工作中并未完全貫徹落實規(guī)章制度，管理工作開展比較隨意，往往會根據(jù)個人經(jīng)驗、習(xí)慣、喜好等進行管理，在施肥養(yǎng)護和日常管理方面，隨意性和主觀性較強，園林綠化植被等管理效果欠佳，甚至出現(xiàn)了植被死亡率高的問題。

除了以上問題之外，還有一些城市園林綠化管理工作沒有完善的規(guī)章制度，管理工作開展無據(jù)可依，沒有一套明確的制度作為參考依據(jù)，導(dǎo)致管理人員在工作開展過程中比較盲目，缺乏科學(xué)性，甚至出現(xiàn)了“重建設(shè)，輕管理”的狀況，城市園林綠化工程剛建成時確實效果美觀，成為城市一景，但隨著時日增加，植被健康狀態(tài)與園林美觀效果逐漸降低。

3.3 管理人員的能力素質(zhì)還有待提升

對于城市園林綠化管理工作而言，管理人員的角色非常重要，既是園林綠化工程中花草樹木、公共設(shè)施等的主要管理員，同時也是各項規(guī)章制度與管理措施的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到管理效果。從當前我國的園林綠化管理人員群體進行分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)承擔該項工作的管理人員大多并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在園林綠化專業(yè)理論知識以及技能方面比較缺乏，甚至大多文化水平較低，年齡較高，甚至很多地方的園林綠化管理工作由環(huán)衛(wèi)工代替，其管理效果可見一斑。

4 城市園林綠化施工管理中精細化理念的應(yīng)用

4.1 精細化理念在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場管理十分重要，在城市園林綠化工程中，現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣會直接影響到整體工程質(zhì)量，同時，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與園林綠化的效果。結(jié)合城市園林綠化管理，可以明顯發(fā)現(xiàn)，若施工組織的計劃性不強、現(xiàn)場管理比較混亂，必然會導(dǎo)致施工標準難以落實，各項工作不能完全按照操作標準進行，最終必然會影響到工作效率，甚至造成不必要的成本支出，加大施工成本，同時，還會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響到城市形象。

當前，在城市園林綠化管理中滲透精細化理念能夠改變傳統(tǒng)管理模式的弊端，對現(xiàn)場施工進行全面管控，避免出現(xiàn)各類突發(fā)問題，從而影響到工程質(zhì)量以及園林綠化效果。例如，近年來，我國很多地市的園林綠化施工項目部在現(xiàn)場管理制度方面越來越嚴，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗以及園林綠化要求，制定了相關(guān)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場進行有效管理，明顯可以發(fā)現(xiàn)，園林綠化施工的進度和質(zhì)量更有保障了。

4.2 精細化理念在施工成本管理中的應(yīng)用

在應(yīng)用精細化理念進行施工成本管理過程中，可以明顯發(fā)現(xiàn)，運用了精細化理念之后，成本控制工作會更加精細，同時，還能夠有效降低造價，實現(xiàn)更有效的成本控制。

對于城市園林綠化工程而言，成本控制工作與園林綠化工程的建設(shè)標準、要求等密切相關(guān)。同時，其成本根據(jù)園林綠化工程的特殊性，又分為了直接成本和間接成本兩種，人工費用、花木費用、材料費用、機械費用等等，都屬于直接成本。而其他的一些差旅費用、人員管理費用等則屬于間接成本。運用精細化管理理念，能夠充分發(fā)揮成本控制的作用，對各項成本進行精細化控制，有效控制各個工程施工階段，避免產(chǎn)生成本浪費或不必要的成本消耗。具體做法如下：

其一，利用內(nèi)部招投標的方式，既能夠有效降低施工成本，又能夠確保承建企業(yè)的水平達到施工質(zhì)量要求，保證園林綠化工程的質(zhì)量。

其二，對于城市園林綠化管理中的重點板塊進行成本控制，能夠有效控制成本支出，避免浪費。

其三，采用施工圖預(yù)算的方式，有效控制成本支出，同時，在結(jié)合市場價格變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整成本預(yù)算，能夠有效控制材料費用。

4.3 精細化理念在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在施工質(zhì)量管理過程中，貫徹落實精細化理念的作用十分重要。尤其是在施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系完善建設(shè)十分考驗精細化管理的程度。一般情況下，采取精細化管理的方式，能夠有效減少返工問題，避免因為質(zhì)量問題所導(dǎo)致的返工，大大降低返工的概率。與此同時，不僅能夠降低損害，還能夠有效控制成本支出，避免成本浪費。

為了有效控制園林綠化工程的質(zhì)量，施工人員還應(yīng)當對于相關(guān)標準進行嚴格控制，在控制成本的前提下，確保工程質(zhì)量不受影響。具體做法如下：

其一，應(yīng)當建立考核制度，激發(fā)工人的積極性，提高其工作效率，使其能夠在工程建設(shè)與管理過程中，認真落實各項制度要求，嚴格執(zhí)行施工標準，有效保證工程質(zhì)量。與此同時，建立考核制度還能夠有效降低成本，通過成本考核的方式來對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，有效提高薪酬分配的合理性，從工人的切身利益出發(fā)，提高其工作積極性，為園林綠化工程的管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

其二，城市園林綠化的建設(shè)與管理工作對于生產(chǎn)流程中的每一環(huán)要求都十分關(guān)鍵，需要嚴格根據(jù)精細化理念對各個施工階段、管理工序進行嚴格控制，在規(guī)范化管理下，確保各項工作有序展開，消除細節(jié)隱患，確保工程質(zhì)量。

其三，精細化理念在園林綠化施工管理中也發(fā)揮著重要作用，對于管理者來說，貫徹落實精細化理念能夠合理調(diào)控各項人力、財力、物力，確保工程進度不受影響，保障各項繁瑣的園林綠化工作能夠有序展開。

5 結(jié)論

我國的經(jīng)濟發(fā)展增速越來越快，城市化建設(shè)進度逐漸增加，同時，城市化擴張的速度和規(guī)模也在不斷增長。在此背景下，城市園林綠化作為城市建設(shè)中的一個重要板塊，雖然當前的建設(shè)成效比較明顯。但由于當前城市建設(shè)以及施工管理等方面的局限性，伴隨著城市化的發(fā)展水平與規(guī)模不斷增長，其對于城市園林綠化施工管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的模式必然無法滿足現(xiàn)代化園林綠化的要求。對此，城市管理者必須要在園林綠化施工管理方面加大重視力度，廣泛地普及精細化管理理念，在園林工程施工管理中貫徹落實這一理念，同時，要求相關(guān)承建企業(yè)、人員等必須要對工程建設(shè)全面負責，充分利用現(xiàn)代科技以及管理理念，全面把握施工的各個步驟和工序，完善相關(guān)制度，提高綠化工程的質(zhì)量和園林綠化建設(shè)的整體水平，提振城市形象。