□文/向夢林

（長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 湖北·荊州）

［提要］Salcomp是國內(nèi)領(lǐng)先的消費電子精密制造平臺型企業(yè)，知名的充電器制造公司。面對日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須要重點關(guān)注和維護(hù)已有的重要客戶，保持已經(jīng)占有的市場份額。根據(jù)Salcomp近些年經(jīng)營和發(fā)展情況，本文創(chuàng)建顧客滿意度模型，并從諸多相關(guān)因素里選擇和確定顧客滿意的影響因素，最后設(shè)計合理的調(diào)查問卷，根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析原因，歸納提出Salcomp提升顧客滿意度的建議。

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，顧客滿意度越來越成為一家企業(yè)提升競爭力的核心要素。如今企業(yè)面臨著多變的市場環(huán)境，在開展業(yè)務(wù)、拓展市場中逐漸認(rèn)識到具有一定忠誠度的顧客的重要性，因此企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展、更好地發(fā)展，就要以“提升顧客滿意度”為重點，企業(yè)的市場活動、業(yè)務(wù)流程上都要重點打造顧客滿意度。放眼國內(nèi)外，一家企業(yè)若要變得優(yōu)秀，一般有這樣幾個特點：堅持以顧客為中心的思想，以自由經(jīng)濟(jì)市場為導(dǎo)向，服務(wù)好客戶，爭取最大限度滿足顧客需求。對于本文的案例公司Salcomp，其經(jīng)過一些年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為了大多數(shù)知名手機(jī)品牌和一些世界知名科技公司的供應(yīng)商，基于堅持以顧客為中心的思想理論，Salcomp面對如今廣大的客戶群體，要在企業(yè)長期的發(fā)展中尋找既能提高利潤使公司盈利能力提升，同時還要兼顧客戶滿意的發(fā)展策略。一般來說，這兩者不好同時兼顧，顧客滿意本質(zhì)上就是犧牲企業(yè)的利益分給了消費者，提升讓渡價值。正因如此，顧客滿意度變得尤其重要，只有堅守服務(wù)好客戶的理念，才能走得更遠(yuǎn)更好。企業(yè)服務(wù)好股東，服務(wù)好消費者，大家共贏才是長遠(yuǎn)之根本。

一、關(guān)于顧客滿意度的探討

顧客滿意度即顧客滿意指數(shù)，這個概念起源于20世紀(jì)60年代，由Cardozo在1965年首次提出。自從這個概念提出后，在營銷領(lǐng)域?qū)τ陬櫩蜐M意度的關(guān)注度日益增加。大量的研究表明，企業(yè)只有提高顧客的滿意度，才能夠獲得更多的客戶，在市場中獲得更大的份額，同時得到顧客忠誠，從銷售數(shù)據(jù)可以看到會提升復(fù)購率，最后使企業(yè)的銷售可觀，利潤增長更大。在公司的運營管理中，業(yè)務(wù)流程是比較復(fù)雜的，從研發(fā)制造生產(chǎn)到銷售有很多環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中都有涉及顧客滿意度的地方，因此在業(yè)務(wù)流程上，顧客滿意度就像一面鏡子一樣可以折射出企業(yè)的服務(wù)水平，組織也可以評價任何部門的服務(wù)水平及顧客滿意度。通常一家企業(yè)的發(fā)展好壞和顧客滿意度有非常大的關(guān)系，顧客滿意是組織發(fā)展壯大的根本，公司的勞動成果若沒有讓消費者滿意，則公司的銷量會受到影響，顧客對公司的評價會大打折扣，對企業(yè)形象也會有所損害。顧客滿意與企業(yè)在市場上發(fā)展緊密相連，經(jīng)營和發(fā)展一家企業(yè)需要時刻關(guān)注顧客滿意度。許多知名公司都會對自己的客戶進(jìn)行調(diào)研，以分析顧客需求差異化，適時調(diào)整營銷策略和方法。如此一來就能逐漸提升公司客戶的滿意度，和競爭對手相比更容易獲得顧客的忠誠度。

對于如何定義顧客滿意，營銷學(xué)者基本上有比較統(tǒng)一的觀點。顧客基于公司形象、產(chǎn)品價值得到一個預(yù)期的感知價值，然后購買產(chǎn)品或者享受服務(wù)后與預(yù)期對比，得到一個超乎預(yù)期或者差于預(yù)期的感受。這個有對比的感受大小就是客戶滿意度。顧客滿意度可以表示為：CS＝B（M1×Q1，M2×Q2，M3×Q3，…，Mn×Qn）/A（N1×Q1，N2×Q2，N3×Q3，…，Nn×Qn）。公式符號的含義為：CS表示顧客滿意；B表示感知價值；A表示實際價值；M表示顧客對購買的產(chǎn)品或者享受的服務(wù)感知價值的總和；N表示顧客購買產(chǎn)品的實際支出、時間和精力的花費的總和；Q表示顧客購買各種產(chǎn)品或者享受服務(wù)的每一項的權(quán)重。

由此可知，當(dāng)CS＞1時，說明感知價值高于實際支出，那么顧客就會感到很滿意；當(dāng)CS＝1時，感知價值等于支出價值，這種情況下顧客還是滿意的，但是顧客感覺沒有賺到，只是等價交換；當(dāng)CS＜1時，感受價值小于支出價值，顧客感受到的是虧的心理，就會不滿意，這樣會失去顧客忠誠，乃至?xí)タ蛻簟Ｒ陨瞎胶芎喢鞯囟x了顧客滿意、一般和不滿意的三種基本狀態(tài)。

一般來說，顧客滿意有以下幾個特點：客觀性：顧客的客觀看法相對產(chǎn)品來說是客觀存在；主觀性：顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的主觀上的感受；層次性：顧客的感受是立體的，滿意程度會和很多因素有關(guān)而有所不同；相對性：顧客會對比過去購買過的產(chǎn)品或服務(wù)，不同時期的體驗和感受是不一樣的，因此具有相對性；階段性：顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度是顧客慢慢積累起來的，因而不同階段的滿意度會有所區(qū)別；變化性：顧客滿意度會隨著顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的接觸時間長短而變化，隨著時間的變化，滿意和不滿意甚至可以互相轉(zhuǎn)化。

在日常工作生活中，我們可以隨處看到顧客滿意的場景，提供產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)進(jìn)而產(chǎn)生了評估顧客滿意度的需求，它和企業(yè)的更好發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系。滿意也是顧客對產(chǎn)品或者服務(wù)的需求程度與購買欲望間的關(guān)系，是一種滿足和愉悅的心理狀態(tài)，是顧客對自己付出的金錢與消費體驗間的關(guān)系。顧客滿意是顧客在消費并獲得產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中累積綜合的整體評價，并同消費前對產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)期感知對比而產(chǎn)生的滿意或者失望的感受。

顧客滿意度的提升是一個系統(tǒng)工程，不僅需要提高產(chǎn)品或者服務(wù)的性價比，也需要打造企業(yè)形象，受多方面的因素共同影響。企業(yè)要提高顧客滿意度，需要各個部門的努力協(xié)調(diào)和配合，而不僅僅是市場營銷一個部門的工作重點，要一起努力滿足顧客的需求，從而提升顧客滿意度，贏得顧客忠誠。企業(yè)必須堅持提升核心顧客群體對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，才能在市場中打敗競爭對手，持續(xù)健康地發(fā)展，以服務(wù)提升促進(jìn)市場發(fā)展。

二、Salcomp顧客滿意度的度量模型構(gòu)建

Salcomp是國內(nèi)領(lǐng)先的消費電子精密制造平臺型企業(yè)，位于中國深圳、印度欽奈以及巴西馬瑙斯等地的生產(chǎn)基地目前年產(chǎn)能約450萬件?？偛吭O(shè)在芬蘭，在美日韓等國家設(shè)有研發(fā)銷售分公司。當(dāng)前，Salcomp的主要產(chǎn)品是電源適配器、醫(yī)療部件、新能源領(lǐng)域的功能件等。公司收購其他細(xì)分領(lǐng)域的公司后彌補(bǔ)了自身短板，拓展了制造能力，進(jìn)行多行業(yè)多業(yè)務(wù)全面擴(kuò)張，主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域從消費電子行業(yè)向家電、汽車、醫(yī)療、智能家居等方向擴(kuò)充延伸。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，Salcomp需要樹立科學(xué)的市場營銷觀念，堅守主業(yè)，持續(xù)提升公司主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線在現(xiàn)有客戶端的滲透率，提高顧客滿意度，獲得顧客忠誠來增加競爭力。

關(guān)于顧客滿意度的度量，現(xiàn)今學(xué)者頗有研究成果，方法很多，其中比較簡單通用的是級度法，用顧客滿意度級數(shù)（CSM）表示，常見的有5級度和7級度。級度法有很多優(yōu)勢，通俗易懂，容易調(diào)研，獲取信息非常容易。在實際調(diào)查問卷或者訪談中，對于要求不高、公司規(guī)模小的，常采用5級度數(shù)法，對于像Salcomp這種大型企業(yè)來說，全球7萬員工，業(yè)務(wù)范圍和市場非常廣泛，客戶規(guī)模大，面對客戶的差異化需求，要得到更加細(xì)致的調(diào)查報告，所以本文選用7級度數(shù)法相對來說更有實際意義。

顧客滿意度級數(shù)（CSM）的計算公式為：CSM＝ΣXi×Ni

CSM表示顧客滿意度級數(shù)分值，它是所有項的得分累加之和；Xi表示第i項測試項目對應(yīng)評價項分值；Ni表示第i項測試項目權(quán)重。把所有項的得分乘以權(quán)重并相加就是CSM，其分值越高，表示顧客滿意度越高，相反顧客滿意度越低。

我們對Salcomp以7級度數(shù)法進(jìn)行調(diào)研，7級分類如圖1所示。（圖1）

圖1 顧客滿意度7級分類圖

從圖1可以看出，從左到右分別是：很不滿意，甚至厭惡；不滿意，后悔；較不滿意，有點后悔；一般；一般滿意，有滿足感；較滿意，滿足感強(qiáng)；非常滿意，甚至欣喜，一共有7個級別。我們做調(diào)研時的選擇項就是從以上7個選項里選擇認(rèn)為最接近的感受。這里按照階梯順序賦值-40、-20、-10、0、10、20、40，總和為0。

經(jīng)過采訪和調(diào)查，同時根據(jù)滿意度模型指標(biāo)，選取如下六個類別對Salcomp進(jìn)行調(diào)研，分別是產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品品類和企業(yè)形象。根據(jù)專家打分測評出權(quán)重占比。根據(jù)7級度調(diào)研問卷得到的顧客滿意度測評如表1所示。（表1）

表1 顧客滿意度測評一覽表

則CSM＝20×30%+0×10%+40×30%+40×10%+（-10）×10%+20×10%＝23

對于顧客滿意度級數(shù)需要注意的是：（1）從影響顧客滿意度的眾多因素里選取最有代表性的，權(quán)重也會根據(jù)實際情況不同的側(cè)重點而有所不同。比如，在Salcomp，根據(jù)專家訪談，最有代表性和顧客關(guān)注的是產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品品類和企業(yè)形象，各個類別所占的權(quán)重是根據(jù)其重要性得出，不同的產(chǎn)品、不同的客戶群體其權(quán)重也會不一樣，實際情況要具體對待。（2）權(quán)重需要根據(jù)顧客的反饋和營銷數(shù)據(jù)建立一套測評體系來計算，這樣才能對CSM進(jìn)行比較準(zhǔn)確的評估和計算。（3）7級度的界限比5級度稍微模糊，雖然結(jié)果更加精細(xì)，但同時也增加了問卷調(diào)查者的評價難度，因此為了結(jié)果的準(zhǔn)確性，要給予對方充足的時間做選擇，并定期地、科學(xué)地組織調(diào)研，以跟上市場的變化。

三、Salcomp提升顧客滿意度策略

（一）重視顧客價值和價值競爭，實施差異化營銷策略。面對眾多的顧客群體，不可能同一標(biāo)準(zhǔn)滿足所有顧客，Salcomp首先要進(jìn)行市場細(xì)分和定位，一類產(chǎn)品對標(biāo)一類客戶群體，對顧客實施差異化營銷策略。企業(yè)80%的利潤是由大約20%的忠誠顧客創(chuàng)造的，所以要牢牢抓住重點客戶，提高他們的忠誠度，重點分析他們的需求并進(jìn)行營銷和維護(hù)。根據(jù)市場營銷理論，想要提升市場的競爭力，就要調(diào)查研究市場的競爭情況、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、自己的優(yōu)勢和劣勢、存在的機(jī)會和威脅。企業(yè)的銷售部門都有自己的后臺數(shù)據(jù)，需要去分析消費者的購買行為，了解消費者的特點、偏好、感興趣的地方和不喜歡的部分。為了實施差異化的營銷策略，企業(yè)要制定完善的路線，最重要一點是研發(fā)出和競爭對手不一樣的產(chǎn)品，比如產(chǎn)品的外形比市場已經(jīng)存在的產(chǎn)品更好看，更符合最新的潮流，又比如產(chǎn)品的功能比當(dāng)下市場上的產(chǎn)品更先進(jìn)、更高級?？傊{(diào)研用戶和市場上的產(chǎn)品，來找到行業(yè)痛點，打造出吸引消費者且具有優(yōu)勢和競爭力的差異化產(chǎn)品。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)來分析顧客的階梯排序、購買方式和顧客的心理活動內(nèi)容，發(fā)掘顧客的偏好并實施相應(yīng)的措施策略。

（二）堅持成本領(lǐng)先，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。從表1可以看出，顧客對產(chǎn)品的價格滿意分值不高，說明價格偏高，沒有達(dá)到消費者的預(yù)期。那么企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理或者高層管理者要反思和查找核實是什么原因，首先要看價格和質(zhì)量，如果質(zhì)量和同類產(chǎn)品相近，那么可以降低產(chǎn)品價格來提升消費者的滿意度，增加顧客的讓渡價值；如果價格相近，而產(chǎn)品的質(zhì)量沒有同類產(chǎn)品好，那就需要研發(fā)和生產(chǎn)團(tuán)隊對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，升級迭代做出更有性價比的產(chǎn)品。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以讓企業(yè)更加有競爭力，而實現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是達(dá)到成本領(lǐng)先最重要的途徑。這樣當(dāng)面對購買商想要低價時，Salcomp可以有談判的籌碼，量大取勝。同時，要與生產(chǎn)鏈的上游即供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，這樣一來就可以獲得比市場價格低的原材料采購價。這些也是實現(xiàn)成本領(lǐng)先、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的策略。除此之外，還要提高研發(fā)能力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使用現(xiàn)代化、自動化的智能制造裝備來降低單位成本，提高競爭力。綜上所述，企業(yè)要在各部門做好成本預(yù)算，在業(yè)務(wù)流程上控制好成本，優(yōu)化改造價值鏈的結(jié)構(gòu)，因此提高競爭力，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高顧客讓渡價值。顧客滿意度級數(shù)中，售后服務(wù)和企業(yè)形象分值偏低甚至不佳。服務(wù)是一家企業(yè)保持良好發(fā)展、做大做強(qiáng)、走向世界的必要條件，是樹立企業(yè)良好信譽和形象的關(guān)鍵因素，“顧客是上帝”“顧客至上”這些標(biāo)語與口號我們耳濡目染，可以看到服務(wù)是多么重要的理念，對于顧客、消費者來說，他們希望得到廣泛而又專業(yè)的服務(wù)。當(dāng)購買了產(chǎn)品后，可以得到優(yōu)良的售后服務(wù)，在產(chǎn)品出了問題后能有一個很好的處理方式。服務(wù)好、滿意度高即是提高顧客的讓渡價值，顧客花錢購買的東西值了，從產(chǎn)品或服務(wù)中能得到大于花費的部分，也就是讓渡價值。只有提高服務(wù)質(zhì)量，顧客的良好體驗感提升了，顧客得到更多的讓渡價值，才能擴(kuò)大企業(yè)的顧客數(shù)量，增加市場份額，增加競爭力。Salcomp的措施如下：提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價值，對企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、售后服務(wù)和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)，及時有效地幫助顧客解決產(chǎn)品問題。

（四）公司不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以適應(yīng)變化的市場。面對產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化，創(chuàng)新顯得尤為重要，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素。對Salcomp而言，開發(fā)新的產(chǎn)品、改進(jìn)營銷策略、提升售后服務(wù)都屬于創(chuàng)新。Salcomp在近些年飛速發(fā)展，伴隨而來是業(yè)務(wù)量的激增。從表1可以看出，顧客對產(chǎn)品滿意度較低，反饋給企業(yè)的信息是要加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，打造豐富多樣的產(chǎn)品線。單一品牌或者品類的競爭力是不夠的。如今，優(yōu)秀的公司，像蘋果、大疆、華為，他們都有非常豐富的機(jī)型、不同的價格和功能，這樣才能滿足不同人群的偏好。目前，Salcomp的研發(fā)人數(shù)占到員工總數(shù)的10%，需要提升研發(fā)人員的占比來增強(qiáng)創(chuàng)新能力。此外，還可以通過打造品牌、提升企業(yè)形象，拓寬線下和線上銷售渠道，優(yōu)化營銷策略，來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。公司的每一個人都要保持學(xué)習(xí)、空杯的心態(tài)，并持之以恒。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是促進(jìn)公司發(fā)展和進(jìn)步的源動力，這樣才能更好地服務(wù)客戶，滿足客戶的需求，從而提高顧客的滿意度和忠誠度，讓公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)定而健康地發(fā)展。