高晉蓮，王文兵

（1.山西四建集團有限公司，山西 太原 030000；2.山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

目前我國在進行項目建設(shè)的過程中，已經(jīng)逐漸擴大了施工規(guī)模，也引進了更加先進的技術(shù)和工藝，提高了綜合建設(shè)效果。很多施工企業(yè)已經(jīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建了智慧管理系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)行為進行了實時的監(jiān)控，并且對施工缺陷問題進行了及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這在一定程度上提高了項目的建設(shè)質(zhì)量和效率。但因為在進行項目管理時，涉及的內(nèi)容比較多，要想充分發(fā)揮綠色管理效果，就需要從各個層面對能源消耗過度和環(huán)境破壞污染等問題進行全面的預(yù)防，確保項目的建設(shè)能夠滿足綠色施工要求[1]。

1 建筑施工管理創(chuàng)新方法

1.1 進度管理創(chuàng)新方法

很多企業(yè)在進行項目管理時，沒有提高對進度管理工作的重視程度，導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)時間出現(xiàn)了偏差，進而引發(fā)了工期延誤的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)在對進度進行管理時，并沒有引進更加先進的技術(shù)和方法，也沒有根據(jù)合同規(guī)定的要求，對各個環(huán)節(jié)的施工時間進行合理的安排。一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了時間偏差問題，就會對后續(xù)各個環(huán)節(jié)的建設(shè)產(chǎn)生不良影響，進而導(dǎo)致項目的建設(shè)無法在預(yù)期規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。企業(yè)在對相關(guān)問題進行處理的過程中，要對施工流程進行全面的優(yōu)化。在進行項目建設(shè)之前，企業(yè)要按照工程特點，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，還要對具體的時間進行明確的規(guī)定，為項目的建設(shè)行為提供科學(xué)的指導(dǎo)，從項目的準備工作到竣工驗收環(huán)節(jié)，都要制定明確的時間要求，還要對項目建設(shè)期間可能出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險進行全面的預(yù)測，并且制定針對性的措施，對問題進行全面的消除。例如在對施工區(qū)域的情況進行調(diào)查時，需要對周邊的氣候條件和天氣情況進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的進度管理規(guī)劃內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要降低自然因素對項目建設(shè)的不良影響，還要保證各個環(huán)節(jié)的建設(shè)資金能夠及時到位，防止因為資金鏈的斷裂，影響項目的正常發(fā)展。如果在對施工進度進行管理時，發(fā)現(xiàn)實際建設(shè)時間與預(yù)期的設(shè)計要求存在較大的偏差，要立即對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進行查找，并且全面消除干擾因素[2]。

1.2 安全管理創(chuàng)新方法

在對項目進行安全管理時，施工企業(yè)必須定期開展安全教育和培訓(xùn)活動，還要對所有施工人員的安全防范能力進行考核。企業(yè)可以通過設(shè)置安全警示標語等方式，做好現(xiàn)場的警示，還需要對現(xiàn)場的安全隱患問題進行全面的排查，為施工人員的作業(yè)提供良好的環(huán)境。要在現(xiàn)場營造文明施工的氛圍，還要為施工人員提供全面的防范措施。如果存在一些特殊的工種，需要對參與作業(yè)的施工人員進行專門的技能培訓(xùn)和教育，確保施工人員在對項目進行建設(shè)時，能夠時刻保持安全防范意識，一旦遭遇一些突發(fā)性事故問題，能夠做好自我的防護，降低事故問題的發(fā)生概率。企業(yè)還需要做好技術(shù)操作規(guī)范的管理，要定期開展專家講座等活動，向施工人員講解安全隱患問題的重要性，并且提高施工人員的應(yīng)急水平。企業(yè)需要引進更加先進的檢測技術(shù)和工具，對現(xiàn)場的隱患問題進行定期的排查，還需要做好現(xiàn)場安全設(shè)施的建設(shè)，并且對已經(jīng)存在老化或者故障問題的安全設(shè)施進行及時的維修和更換[3]。

1.3 成本管理創(chuàng)新方法

在對項目的建設(shè)成本進行管理時，要在保證施工質(zhì)量和作業(yè)安全的基礎(chǔ)上，對投資成本進行有效的控制，只有提高項目的建設(shè)質(zhì)量，才能獲得更多的綜合效益。實際上在對項目成本進行管理時，涉及的內(nèi)容比較繁雜，需要做好項目的預(yù)算，并且對各個施工流程的建設(shè)成本進行科學(xué)的預(yù)估，通過制定科學(xué)有效的措施，對資金的支出和流動進行有效的把控，才能保證資金的調(diào)動處于可控的范圍內(nèi)。企業(yè)可以從物料和人員等方面，對資金的使用風(fēng)險進行有效的防控，還需要建立健全的控制體系，做好物料購置的管理。要選擇更加專業(yè)的采購人員，并且對物料的市場價格波動規(guī)律進行全面的把握，在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的采購方案。要在保證物料應(yīng)用質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能選擇性價比更高的物料。在對人力資源的成本進行管理時，企業(yè)可以通過引進更加先進的機械設(shè)備，提高項目的建設(shè)效率，降低人力資源的投入力度[4]。

1.4 質(zhì)量管理創(chuàng)新方法

在對項目的建設(shè)質(zhì)量進行管理時，企業(yè)需要對這項工作進行重點關(guān)注。企業(yè)可以根據(jù)項目的實際建設(shè)情況，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理內(nèi)容進行靈活的調(diào)整。一般情況下在對施工質(zhì)量進行管理時，涉及的內(nèi)容比較繁雜，企業(yè)很難從各個層面對風(fēng)險進行全面的預(yù)防，因此企業(yè)必須積極的引進BIM等信息化技術(shù)，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，對各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)情況進行模擬和分析。企業(yè)還需要對現(xiàn)有的設(shè)計缺陷問題進行及時的查找和糾正，要選擇最優(yōu)的施工方案，并且對方案的應(yīng)用可行性進行科學(xué)的評估，為項目的建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。企業(yè)要建立統(tǒng)一的質(zhì)量標準，在對項目的建設(shè)質(zhì)量進行檢測時，需要定期開展抽檢工作，從而對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量進行全面的把握。質(zhì)量管理人員還需要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全面的提取，并且對數(shù)據(jù)資源進行實時的共享和整合應(yīng)用，為各項管理工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持[5]。

2 建筑綠色施工管理措施

2.1 嚴格遵循管理原則

在對項目進行綠色施工管理時，企業(yè)首先要明確這項管理的原則。實際上在進行項目建設(shè)時，主要的目標是獲得更多的經(jīng)濟效益，因此要將效益作為項目建設(shè)和管理的目標。但企業(yè)在對項目進行建設(shè)時，不能過于關(guān)注經(jīng)濟效益，同時還要兼顧生態(tài)效益和社會效益，只有這樣才能提高項目的生態(tài)環(huán)保水平，通過對施工環(huán)境進行改善，為企業(yè)帶來更多的利潤。在進行綠色施工管理時，要嚴格遵循全過程的原則，要對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)行為進行實時的了解和全方位的管控，通過建立健全的精細化管理體系，對各個節(jié)點的管理缺陷問題進行全面的防控，從根本上規(guī)避資源浪費和環(huán)境污染以及破壞等問題，降低施工風(fēng)險。在進行綠色施工管理時，還需要將生態(tài)環(huán)保理念融入工作的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)要制定節(jié)能減排措施，并且將其全面落到實處，要對施工期間的揚塵污染和噪聲污染等問題進行有效的防控。企業(yè)要嚴格遵循環(huán)保原則進行項目的設(shè)計和施工，并且對實際的建設(shè)情況和預(yù)期的設(shè)計要求進行定期的對比和分析，從中選擇最優(yōu)的管控方案。例如在對陽臺結(jié)構(gòu)進行設(shè)計時，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對采光面積進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過提高室內(nèi)環(huán)境的采光度，避免出現(xiàn)不必要的能源浪費等問題，還要保證建筑結(jié)構(gòu)在使用時更加安全[6]。

2.2 制定科學(xué)合理的管理規(guī)劃

要想從根本上提高綠色施工管理水平，企業(yè)就要積極的轉(zhuǎn)變原有的工作理念，要根據(jù)各方面的要求，構(gòu)建針對性的管理規(guī)劃，還需要制定科學(xué)有效的管理措施，并且將其全面落到實處。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況。對各個階段的管理目標進行科學(xué)的設(shè)置，并且提高管理計劃的應(yīng)用可行性和經(jīng)濟性。企業(yè)要做好施工區(qū)域的地理環(huán)境和水文資料調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的管理規(guī)劃內(nèi)容進行持續(xù)的調(diào)整。企業(yè)要對各個部門的職能進行明確的劃分，確保各個部門都能明確自身的管理內(nèi)容和具體的范圍，并且利用信息化技術(shù)，促進各個部門之間的團結(jié)協(xié)作，從根本上提高綠色施工管理質(zhì)量和效率[7]。

企業(yè)還需要建立健全的監(jiān)督機制，要組建專門的監(jiān)督小組，通過對管理工作的落實情況進行全方位的追蹤和管理，從而及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷問題，并且對涉及的部門和人員進行嚴厲的懲處，由負責(zé)人對問題進行專項整改，避免項目建設(shè)期間對周邊居民的正常生產(chǎn)生活產(chǎn)生不良影響。根據(jù)綠色施工管理理念進行項目的建設(shè)，還需要對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)行為進行科學(xué)的規(guī)劃和管理。企業(yè)要盡可能選擇環(huán)保性能比較強的材料，還需要協(xié)調(diào)處理施工時間，通過構(gòu)建綠色施工技術(shù)標準，進一步提高項目的綠色建設(shè)水平[8]。

2.3 加強現(xiàn)場的管理

在對現(xiàn)場的作業(yè)行為進行管理時，主要是對各項污染問題進行有效的防治。企業(yè)要對市場上一些環(huán)保性能比較強的新型材料進行重點關(guān)注，在對材料的質(zhì)量和性能進行檢測之后，需要將其運用到項目的建設(shè)中。例如在進行門窗結(jié)構(gòu)建設(shè)時，可以通過空心玻璃的使用，確保室內(nèi)環(huán)境溫度能夠始終保持在適宜的范圍內(nèi)。在進行墻體結(jié)構(gòu)建設(shè)時，可以通過氫氧化板材的應(yīng)用，提高整體的環(huán)保效果。在進行節(jié)水和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用時，企業(yè)可以引進更加先進的節(jié)水裝置，并且構(gòu)建自動感應(yīng)系統(tǒng)，避免出現(xiàn)水資源浪費等問題。企業(yè)還需要對工業(yè)廢水和雨水進行凈化處理以及循環(huán)使用，提高資源的利用效果。在對混凝土結(jié)構(gòu)進行養(yǎng)護時，可以通過覆蓋和澆水相結(jié)合的方式，減少水源的使用量[9]。

企業(yè)還可以選擇一些性能比較好的太陽能設(shè)備或者使用節(jié)能燈設(shè)備，有效節(jié)約電力能源。因為在進行項目建設(shè)時，會產(chǎn)生大量建筑垃圾，如果未對這些垃圾進行無害化的處理，會對周邊的土壤結(jié)構(gòu)造成嚴重的破壞。因此企業(yè)必須構(gòu)建健全的地表排水系統(tǒng)，規(guī)避水土流失等問題的發(fā)生。如果現(xiàn)場存在裸土的區(qū)域，需要栽植一些生長速度比較快的植物，并且對廢棄的垃圾進行無害化的處理。在對施工噪聲進行防控時，需要選擇運行噪聲比較低的機械設(shè)備，并且引進更加先進的綠色施工技術(shù)，對污染問題進行有效的防控。企業(yè)還可以使用隔音材料，將施工區(qū)域與周邊環(huán)境進行有效的分隔，通過建立隔音帶，控制項目的建設(shè)時間，進一步增強污染的防控效果[10]。

2.4 做好能源的使用監(jiān)督

在對項目建設(shè)期間的能源應(yīng)用情況進行管理時，首先要對各項設(shè)備的能耗情況進行全面的分析和研究，避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)能源過渡損耗的問題。企業(yè)還需要做好能源的管理，通過使用一些新型的可再生能源，豐富能源的種類。企業(yè)在對能源進行選擇時，要根據(jù)項目的實際建設(shè)要求，選擇合適的清潔能源，并且降低能源污染和浪費問題的發(fā)生概率。企業(yè)還需要建立健全的能源管理體系，通過對現(xiàn)有的施工工藝和設(shè)備進行定期的更新，提高能源的轉(zhuǎn)化率。在進行綠色設(shè)備應(yīng)用的過程中，需要配置合適的輔助裝置，進一步降低整體的能耗率。還要對設(shè)備進行定期的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了老化或者故障問題，要及時開展維修作業(yè)，嚴重時可以對設(shè)備進行更換，還要對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)。企業(yè)要保證施工資源和自然資源的使用，能夠處于協(xié)調(diào)的狀態(tài)，因此在進行項目建設(shè)和管理時，企業(yè)需要對各項資源進行合理的利用。企業(yè)要積極的開發(fā)風(fēng)能和太陽能等清潔類型的能源，減少不可再生能源的使用[11]。

3 結(jié)語

綜上所述，在對建筑工程項目進行管理時，主要的目標是保證項目能夠在預(yù)期規(guī)定的時間內(nèi)順利建設(shè)完成，還要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低投資成本。施工企業(yè)在對項目進行管控時，需要從綜合層面上制定科學(xué)合理的管理計劃，還要將其細化分解為具體的工作內(nèi)容，通過對各個節(jié)點進行重點管理，確保施工流程能夠有效銜接。企業(yè)還需要做好綠色管理體系和措施的創(chuàng)新，要根據(jù)時代的發(fā)展要求，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進行持續(xù)的更新，才能從根本上提高項目的建設(shè)水平，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。