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國(guó)企共青團(tuán)組織在青年成長(zhǎng)成才中的作用機(jī)制

2023-01-25 15:46:38劉超中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司
現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年30期
關(guān)鍵詞:師徒徒弟共青團(tuán)

劉超 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的頂梁柱和定盤(pán)星,國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才資源的深度和廣度直接決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。人才的需求日益擴(kuò)大,專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才、技能人才與發(fā)展速度不同步的矛盾相對(duì)突出,這些問(wèn)題的落腳點(diǎn)最終歸集到青年員工能否順利成長(zhǎng)為企業(yè)棟梁之材上。目前,國(guó)有企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)鏈全面開(kāi)花,國(guó)有企業(yè)的工作機(jī)會(huì)對(duì)青年產(chǎn)生了極大的吸引力;高校的擴(kuò)招政策,也使得高學(xué)歷人才大量涌現(xiàn),眾多優(yōu)秀青年選擇到國(guó)有企業(yè)就業(yè),國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的向心力進(jìn)一步提升。而作為社會(huì)生活中最具活力的群體,青年的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范都處于浮動(dòng)之中,他們的心態(tài)呈現(xiàn)出多元、動(dòng)態(tài)、矛盾的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織是共青團(tuán)在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),履行著引領(lǐng)凝聚青年、組織動(dòng)員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的職責(zé)。共青團(tuán)組織必須充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)青年員工投身國(guó)之大者、企之大者,在壯大國(guó)有資本上充分發(fā)揮先鋒隊(duì)作用。

因此,國(guó)有企業(yè)青年員工的培養(yǎng)應(yīng)將企業(yè)需求與青年個(gè)人需求緊密結(jié)合,充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用,在企業(yè)青年成長(zhǎng)成才機(jī)制的建設(shè)中建立“引航信心堅(jiān)定價(jià)值、引導(dǎo)崗位實(shí)現(xiàn)立足、引薦典型助推成才、引申關(guān)注溫暖人心”的有效手段,為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才支撐。

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年員工的顯著特點(diǎn)

(一)自我中心、思想活躍,容易受到外界干擾

“90”后員工已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)中堅(jiān),他們大多出自獨(dú)生子女家庭,從小受到長(zhǎng)輩喜愛(ài)甚至溺愛(ài),在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代,容易接收新思想、新事物。他們渴望擁有開(kāi)放式的工作環(huán)境,注重平等合作式的工作狀態(tài),特別關(guān)注實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。他們崇尚平等自由的社會(huì)關(guān)系,對(duì)娛樂(lè)生活有著較高的要求,面對(duì)不順心的事情敢于明確表達(dá)個(gè)人需求。但在某種程度上顯得有些急迫,不能安于現(xiàn)狀,自我意識(shí)過(guò)強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不夠[1]。

(二)眼高手低,歷練不足,缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃

部分青年員工對(duì)于工作結(jié)果有著很高的要求,但是自身并不掌握相應(yīng)的技能水平,加上自身抗壓能力不強(qiáng),很容易在遇到挫折時(shí)“躺平”“擺爛”。有的青年員工僅著眼當(dāng)下的舒服、爽快,希望能有“錢(qián)多事少離家近”“位高權(quán)重責(zé)任輕”的工作,但是不愿為自己的長(zhǎng)期發(fā)展制定計(jì)劃、付諸行動(dòng)。很多青年會(huì)因?yàn)檫m應(yīng)不了或規(guī)劃不夠,頻繁換崗跳槽,職業(yè)穩(wěn)定性差。

(三)企業(yè)認(rèn)同感不高,缺乏奮斗精神,需堅(jiān)定信心提高主動(dòng)性

隨著國(guó)家綜合實(shí)力的不斷提升,國(guó)民生活環(huán)境日益富裕,受到各方因素影響,“享樂(lè)主義”“物質(zhì)至上”的影響很大,自我約束力與管理能力較差,對(duì)于國(guó)有企業(yè)多年形成的艱苦奮斗等傳統(tǒng)文化理念的認(rèn)同感很低,缺乏奮斗精神,雖然朝氣蓬勃,但難以長(zhǎng)期堅(jiān)持,一旦崗位需求與個(gè)人愛(ài)好、興趣等不相符,就會(huì)降低學(xué)習(xí)興趣,進(jìn)而懈怠工作。

二、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)青年員工成長(zhǎng)成才機(jī)制的方法

(一)引航信心堅(jiān)定價(jià)值,幫助青年科學(xué)認(rèn)知企業(yè)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中一直起著中流砥柱的作用,并擁有悠久的歷史背景及深厚的文化底蘊(yùn),國(guó)有企業(yè)要利用企業(yè)的品牌聲譽(yù)引發(fā)青年員工自身的存在感和自豪感,這存在感和自豪感是青年員工扎根企業(yè)的原動(dòng)力。要善于專(zhuān)注關(guān)鍵時(shí)期幫助青年樹(shù)立信心,科學(xué)看待自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系,可依據(jù)工作內(nèi)容和要求授權(quán),避免強(qiáng)制,充分激勵(lì)青年員工的工作創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性,由此展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理方式。

1.抓住入職的關(guān)鍵時(shí)期凝聚青年

共青團(tuán)組織應(yīng)通過(guò)講解企業(yè)發(fā)展輝煌成績(jī)、入職授課、組織座談會(huì)、策劃新老員工聯(lián)歡等接待活動(dòng),讓新進(jìn)員工了解公司,了解施工企業(yè)真實(shí)工作狀態(tài),“以心換心”讓新進(jìn)員工有初步歸屬感。對(duì)于企業(yè)的真實(shí)工作狀態(tài),應(yīng)該“不回避、不粉飾”,對(duì)于大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō),真實(shí)更容易被接受,如果出于留住人才的想法而過(guò)多對(duì)工作環(huán)境、工作辛苦程度、休息休假制度等遮遮掩掩,最后只能喪失新員工的信任和信賴(lài)[2]。

2.抓住入職的融入期鼓勵(lì)青年

共青團(tuán)組織應(yīng)完善跟蹤機(jī)制,及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)困難,對(duì)其工作狀態(tài)和生活情況以及思想波動(dòng)給予了及時(shí)關(guān)注。當(dāng)新分員工真正接觸實(shí)際工作環(huán)境以后,幫助他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)消除工作的不適應(yīng),解決工作中面臨的哪怕是很小的難題,對(duì)他們來(lái)說(shuō)也不會(huì)因?yàn)槭艽旄卸缌斯ぷ鞯臒崆椤?/p>

3.開(kāi)展青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)導(dǎo)航工作

共青團(tuán)組織應(yīng)指導(dǎo)青年以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ),開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作[3]。通過(guò)組織主題團(tuán)日等主題實(shí)踐活動(dòng),讓青年員工認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),必須按照企業(yè)的發(fā)展階段合理規(guī)劃自身工作計(jì)劃,幫助青年員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏。

(二)崗位引導(dǎo),立足企業(yè)

國(guó)有企業(yè)中,青年對(duì)“師帶徒”知曉度和參與度非常高,由此說(shuō)明,共青團(tuán)組織主導(dǎo)的“師帶徒”活動(dòng)已成為幫助新員工迅速適應(yīng)崗位要求的主要手段。要實(shí)踐有效的活動(dòng),應(yīng)該滿(mǎn)足以下三個(gè)條件:

1.建立穩(wěn)固的師徒關(guān)系

穩(wěn)固的師徒關(guān)系是決定活動(dòng)效果的直接因素,為保證師徒雙方的組合能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的效果,共青團(tuán)組織在師徒結(jié)對(duì)過(guò)程中應(yīng)建立和完善“師徒互選、簽訂協(xié)議、同步調(diào)動(dòng)”等相關(guān)制度,明確了師徒雙方的職責(zé),力求在活動(dòng)之初就能為師徒雙方提供有效的制度保證和良好的氛圍。

一是用“互選”建立師徒關(guān)系。在結(jié)對(duì)方式上,實(shí)行師傅選徒弟、徒弟選師傅的雙向選擇模式。被“徒弟”選擇的導(dǎo)師,根據(jù)該“徒弟”的專(zhuān)業(yè)、性格、能力基礎(chǔ)等,對(duì)“徒弟”是否適合該項(xiàng)工作進(jìn)行判斷,若雙方達(dá)成共識(shí)則初步確立“師徒關(guān)系”;若出現(xiàn)分歧,則由“導(dǎo)師”提供建議進(jìn)行二次選擇。通過(guò)一段時(shí)間的工作經(jīng)歷和表現(xiàn),“導(dǎo)師”對(duì)“徒弟”“徒弟”對(duì)自身做出對(duì)工作的適應(yīng)性評(píng)價(jià),師徒雙方都滿(mǎn)意的便可以形成穩(wěn)固的師徒關(guān)系。這種雙向選擇方式有效避免了“指派”所帶來(lái)的因師徒性格不合、帶徒方式不適應(yīng)而造成的負(fù)面效果。

二是用“師徒協(xié)議”穩(wěn)定師徒關(guān)系。在師徒協(xié)議中,也對(duì)帶徒時(shí)間、雙方職責(zé)、鑒證方等進(jìn)行了明確。協(xié)議一旦簽訂,師徒雙方就必須遵照協(xié)議規(guī)定的事項(xiàng)“盡心傳授”“虛心求知”。規(guī)范的簽字儀式,不僅預(yù)示著師徒關(guān)系的正式確立,更意味著雙方從此就要接受同事的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)的考核,也是師徒間一份鄭重的承諾。

三是用“同步調(diào)動(dòng)”固化師徒關(guān)系。企業(yè)職工部分崗位具有一定的流動(dòng)性,加上“導(dǎo)師”大多數(shù)是技術(shù)骨干,經(jīng)常需要在重點(diǎn)崗位調(diào)動(dòng),這給“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)帶來(lái)了很多不利因素?!巴降茈S師傅的調(diào)動(dòng)而調(diào)動(dòng)”,這不僅保證了帶徒的連續(xù)性,更重要的是開(kāi)拓了徒弟的知識(shí)面,在不同的業(yè)務(wù)環(huán)境中學(xué)到不同的知識(shí),為新員工的迅速成才提供更加有效的途徑。

2.完善考核評(píng)比體系

共青團(tuán)組織要將考核作為檢驗(yàn)活動(dòng)效果的重要手段,將評(píng)比作為激勵(lì)師徒共進(jìn)的有效機(jī)制。

一是建立完善考核細(xì)則機(jī)制。在考核對(duì)象上,將師徒雙方都納入考核范圍,堅(jiān)決抵制“只評(píng)徒弟、不評(píng)師傅”的不當(dāng)考核;在考核內(nèi)容上,應(yīng)通過(guò)工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等三個(gè)大類(lèi)及各子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)師徒雙方進(jìn)行嚴(yán)格考核,尤其應(yīng)注重對(duì)師徒創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)以及實(shí)際運(yùn)用能力的考核;在考核方式上,應(yīng)采取所在單位經(jīng)常性考核與公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式,做到“有關(guān)注、有指導(dǎo)、有評(píng)價(jià)、有記錄”;在考核時(shí)間上,要根據(jù)崗位類(lèi)型的劃分設(shè)置科學(xué)的考評(píng)制度??己私Y(jié)果將作為能否“出師”的重要依據(jù)。

二是建立評(píng)比激勵(lì)機(jī)制。一方面,需對(duì)每位導(dǎo)師實(shí)施帶徒津貼。另一方面,可適時(shí)開(kāi)展“明星師徒”或“杰出師徒”等類(lèi)型的評(píng)選活動(dòng),樹(shù)立“傳幫帶”標(biāo)桿,激發(fā)“師徒”互激勵(lì)、共成長(zhǎng)。

3.遵循五項(xiàng)原則

第一,尊重原則。尊重是前提,因?yàn)樽鹬?,師傅?lè)意傳授,也因?yàn)樽鹬兀降艿膭?chuàng)新思維和不拘俗套才能與師傅的經(jīng)驗(yàn)擦出令人刮目的火花。第二,信任原則。信任是基礎(chǔ),因?yàn)樾湃?,師傅敢于將重要工作交給徒弟,也因?yàn)樾湃?,徒弟的所有顧慮和困難都能夠與師傅分享,和諧的師徒關(guān)系便于師傅因材施教也有益于徒弟獲取最大限度地鍛煉和幫助。第三,信心原則。信心是關(guān)鍵,因?yàn)橛行判模瑤煾禎M(mǎn)腔熱忱、誨人不倦,也因?yàn)橛行判模降懿拍茉谂c師傅的溝通中逐步從對(duì)現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境的失望中走出來(lái),忠于本職,忠誠(chéng)企業(yè)。第四,身教原則。身教重于言教,因?yàn)樯眢w力行,師傅能獲取徒弟的全力支持,也因?yàn)樯眢w力行,徒弟從師傅身上學(xué)到的不僅僅是怎樣處理實(shí)際問(wèn)題,更重要的是工作方式和工作態(tài)度以及學(xué)習(xí)能力和觀察能力的提升。第五,認(rèn)可原則。認(rèn)可是保障,只有在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒得到企業(yè)的充分認(rèn)可,才能以實(shí)例激發(fā)更多師徒以飽滿(mǎn)的信心投入到活動(dòng)中來(lái)。

(三)引薦典型助推成才,建立科學(xué)晉升通道

1.實(shí)施“青年干部成長(zhǎng)”工程

共青團(tuán)組織應(yīng)著眼于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展需要,按照統(tǒng)籌遴選、強(qiáng)化培訓(xùn)、跟蹤管理、擇優(yōu)任用、梯次接續(xù)、系統(tǒng)推進(jìn)的總體思路,配合人力資源管理部門(mén),培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的后備力量,努力建設(shè)一支充滿(mǎn)生機(jī)和活力的優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍,形成“重視人才、培養(yǎng)人才”的氛圍和環(huán)境。共青團(tuán)組織對(duì)重點(diǎn)院校畢業(yè)生加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng),對(duì)日常表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工,向黨組織建議安排到重要崗位鍛煉,造就企業(yè)發(fā)展的可用之才。

2.完善青年人才培訓(xùn)機(jī)制

共青團(tuán)組織針對(duì)青年追求進(jìn)步、渴望知識(shí)的特點(diǎn),將教育和培訓(xùn)作為供給青年的最好福利。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求專(zhuān)門(mén)針對(duì)青年教育培訓(xùn)需求做專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,變大眾為分眾,有的放矢地制定、完善和落實(shí)公司青年人才培訓(xùn)規(guī)劃。二是加大對(duì)青年員工的培訓(xùn)力度,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,增加參與培訓(xùn)的人數(shù),加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和遞進(jìn)性,注重培訓(xùn)工作的周期性和長(zhǎng)期性[4]。

3.完善青年人才使用選拔機(jī)制

共青團(tuán)組織深度參與青年人才管理。一是將優(yōu)秀青年人才選拔到基層團(tuán)干部隊(duì)伍中來(lái),讓他們參與到青年工作,培養(yǎng)他們的工作熱情。二是對(duì)于在青年工作崗位上表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人,積極向管理部門(mén)推薦,幫助他們加速成長(zhǎng)。三是充分保障青年在參與企業(yè)管理中的權(quán)力,通過(guò)組織“我想企業(yè)獻(xiàn)一策”“青年管理論壇”等活動(dòng),讓青年參與管理、得到重視。四是加大優(yōu)秀青年群體、個(gè)人的選樹(shù)力度,給他們授予青年文明號(hào)、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),提高優(yōu)秀青年的獲得感和認(rèn)同感。

(四)關(guān)注溫暖人心,實(shí)現(xiàn)需求激勵(lì)

由于當(dāng)代青年對(duì)于物質(zhì)條件、工作環(huán)境的要求更高,共青團(tuán)組織還要針對(duì)青年關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,向企業(yè)提出管理建議,配合企業(yè)做好“留”的工作。

1.完善薪酬制度

根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)青年人才的需求,完善現(xiàn)有薪酬體系,調(diào)整提高大學(xué)生員工月收入最低限,努力提高大學(xué)生員工工資待遇;設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和獎(jiǎng)勵(lì),提供施展平臺(tái),為企業(yè)留住青年人才。

2.完善住房制度

著眼于盡量滿(mǎn)足青年員工住房需求,為青年員工成家立業(yè)提供保障。根據(jù)現(xiàn)有的住房建設(shè)及購(gòu)買(mǎi)原則,完善公積金使用制度,保證異地貸款,減輕青年購(gòu)房壓力。

3.融洽青年溝通氛圍

當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)或多或少還有些痼疾。很大一部分青年走上實(shí)權(quán)崗位以后,是能繼續(xù)堅(jiān)持理想,保持那種積極的生活態(tài)度和科學(xué)的行事方式,還是迅速被帶入有所欠缺的模式化的管理者話(huà)語(yǔ)中心,他們很矛盾。青年群體也很矛盾,昔日無(wú)話(huà)不談的朋友在升職以后到底應(yīng)該怎么相處。企業(yè)能否進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升,需要吸收科學(xué)的管理方式,而這部分走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕人正是實(shí)現(xiàn)提升的有力推動(dòng)者。因此,融洽的溝通氛圍可以促使他們成為科學(xué)管理的代言人、人本管理的代言人。

4.加強(qiáng)單身青年婚戀工作

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)單身青年婚戀工作的重視,把幫助解決單身青年婚戀工作作為穩(wěn)定人才留住人才的重要措施來(lái)認(rèn)識(shí),發(fā)動(dòng)群團(tuán)組織和各相關(guān)職能部門(mén)作用,積極開(kāi)展聯(lián)誼、聯(lián)歡等集體活動(dòng),發(fā)動(dòng)各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)干部等牽線(xiàn)搭橋有針對(duì)性地重點(diǎn)介紹,推動(dòng)青年打開(kāi)朋友圈,幫助他們找到另一半。

三、結(jié)語(yǔ)

青年員工是國(guó)有企業(yè)的希望和未來(lái),對(duì)他們思想狀況的關(guān)注和疏導(dǎo)不僅為他們打開(kāi)了一扇門(mén),更為企業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織在青年工作中可以發(fā)揮更大的作用,讓青年在國(guó)企崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的高質(zhì)量發(fā)展。

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