文/劉春雄

回歸增長，不是回歸2019 年的節(jié)奏，而是被3 年疫情壓縮的高端爆發(fā)的新節(jié)奏。

在2022 年11 月19 日于廈門召開的“華潤啤酒生態(tài)伙伴大會”上，華潤啤酒CEO 侯孝海稱啤酒高端新世界是“最后一戰(zhàn)”。

增長治百病

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入后疫情時(shí)代，經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)整，將逐步回歸正常生活。營銷也要從疫情應(yīng)急性營銷逐步回歸常態(tài)營銷，也許完全回歸經(jīng)營常態(tài)需三四個月時(shí)間。那么，營銷還能夠回到2019 年年末至2020 年年初的常態(tài)嗎？

最大的可能是本來計(jì)劃疫情后大干快干，把損失的時(shí)間補(bǔ)回來，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：老方法無效，新方法不成熟；老產(chǎn)品無增量，新產(chǎn)品還在培育；線下在內(nèi)卷，線上內(nèi)卷更厲害；低端在萎縮，高端攻不上去。營銷老常態(tài)，再也回不去了！

正如我們老了的容顏，無論怎么美容也回不到從前。3 年時(shí)間，市場已發(fā)生了很大變化，只不過3 年內(nèi)人們對疫情的關(guān)注超過了對市場變化的關(guān)注。

回歸增長已經(jīng)讓位于新增長。什么是新增長？

被打亂的新增長節(jié)奏

如果沒有3 年疫情，那么現(xiàn)在的營銷主流應(yīng)該是什么？自2013 年快消品行業(yè)“銷量封頂”后，營銷就進(jìn)入了調(diào)整期，由規(guī)模增長逐步進(jìn)入結(jié)構(gòu)增長。哪怕銷量下滑，也能實(shí)現(xiàn)增長。比如白酒，結(jié)構(gòu)增長就是高端引領(lǐng)的增長。有一個關(guān)于高端增長趨勢節(jié)奏的時(shí)間表，我比較認(rèn)同（見圖1）。

圖1 高端增長趨勢時(shí)間表

2008 年，高端萌芽期：容量小。發(fā)達(dá)地區(qū)“小荷才露尖尖角”，以國際品牌為主，高端是小眾。

2009—2014 年，高端成長期：增速快，容量擴(kuò)大。一線城市、省會城市國內(nèi)品牌進(jìn)入。

2014—2019 年，高端發(fā)展期：增速加快。向二線城市滲透，國內(nèi)品牌迅速增長。

2019—2025 年，高端爆發(fā)期：增速更快，份額急劇增加。普及至縣級以上城市，高端是主要增長點(diǎn)。新增長主要來源是高端增長，利潤主要來源于新增長。

2025 年以后，高端成熟期：增速放緩，漸漸成為主流。

按照正常節(jié)奏，2020 年應(yīng)該是高端爆發(fā)期。然而，疫情改變了節(jié)奏。疫情期間有兩個節(jié)奏：一是市場正常的變化節(jié)奏，比如高端增長節(jié)奏，是消費(fèi)升級的主旋律；二是被疫情帶著走的被動節(jié)奏，不僅干擾了正常節(jié)奏，甚至還部分走向了正常節(jié)奏的反面。比如有人得出了“消費(fèi)降級”的結(jié)論。消費(fèi)升級與消費(fèi)降級同時(shí)存在，有人稱為“消費(fèi)分級”。2022 年下半年，在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，我在市場走了一遍，拜訪了一些企業(yè)，聽到了兩種聲音：一種聲音訴說疫情的困難，以中小型企業(yè)居多。它們本來就生存在邊緣，疫情使它們連邊緣也站不穩(wěn)了。一種聲音比較微弱，或者說只做不說。它們雖然受到疫情的影響，但是仍然把握著營銷的主流節(jié)奏，就是高端化的節(jié)奏。

傳統(tǒng)增長，做規(guī)模，掙快錢；新增長，做結(jié)構(gòu)，掙大錢。規(guī)模增長10%，銷售額增長30%，利潤增長50%，這就是新增長。新增長的表現(xiàn)之一就是規(guī)模沒有增長，但是利潤大幅度上升。

2020 年，本來是高端消費(fèi)爆發(fā)期，卻被疫情打亂了節(jié)奏?；貧w增長，不是回歸2019 年的節(jié)奏，而是被3 年疫情壓縮的高端爆發(fā)的新節(jié)奏。

每個行業(yè)都有一個新世界

增長的核心是找到增量空間。這是增長的路線問題。在內(nèi)卷嚴(yán)重的存量市場增長，只會更加內(nèi)卷。

“啤酒新世界”這個洞察，就為華潤在巨頭林立的啤酒行業(yè)找到增長空間：新世界就是增長空間。

“營銷的高端化”這個說法，由侯孝海于2021年在華潤啤酒內(nèi)部會議上提出。2022 年11 月初在成都舉辦的“第七屆中國快消品渠道創(chuàng)新大會”上，侯孝海關(guān)于《啤酒新世界》的演講廣為人知。侯孝海講的新世界，不僅僅是啤酒的新世界，而是每個行業(yè)都有一個新世界。這個新世界就是高端化的新世界。摘錄侯孝海的一些觀點(diǎn)：

· 消費(fèi)升級使得啤酒的價(jià)格檔次發(fā)生了根本性變化，都在往高端化走，檔次提升。

· 橢圓形結(jié)構(gòu)，也就是紡錘形結(jié)構(gòu)，是啤酒的基本消費(fèi)結(jié)構(gòu)。過去是金字塔形。

· 中國消費(fèi)升級的動力來自哪里？來自中國中產(chǎn)階級的迅速增長，來自中國城鎮(zhèn)化的繼續(xù)前進(jìn)，來自中國大經(jīng)濟(jì)區(qū)的進(jìn)一步梳理。

· 有人說疫情后高端化會下降，確實(shí)有下降，但下降不在啤酒，不在飲料。

· 資本市場講白酒和啤酒的高端化，把那個“化”給忘了，只記得高端。

· 高端化有三個特征。拉長式：底部萎縮，價(jià)格帶往上拉，紡錘形伸展；波浪式：層層升級，沖擊頂部；跨越式：跨代、聚集型。

侯孝海提出的“啤酒新世界”以及“最后一戰(zhàn)”，可以看出華潤在高端化上的決心。

我認(rèn)為，在高端化上有多堅(jiān)決，未來在中低端上的內(nèi)卷就有多狠。高端化帶來的豐厚利潤，一定會用于普通產(chǎn)品的殘酷競爭。中國快消品行業(yè)的規(guī)模時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，行業(yè)總體已無規(guī)模增量，增量將主要來自結(jié)構(gòu)。白酒近5 年規(guī)模下降近一半，但行業(yè)增長非常快。華潤啤酒及啤酒行業(yè)是一個標(biāo)桿，華潤啤酒在疫情期間沒有耽誤高端化進(jìn)程，仍然抓住了營銷的主流方向，非常難能可貴。

每個行業(yè)都有一個新世界，新世界的典型特征就是高端化。所有過去成功的中國品牌，都是規(guī)模時(shí)代的品牌，無論品牌知名度還是品牌價(jià)值，都打上了大眾、規(guī)?；睦佑　Ｕ嬲母邇r(jià)值品牌，一定是在高端化時(shí)代才會形成。沒有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，就沒有增長。高端產(chǎn)品不能只是推出某個相對高價(jià)的產(chǎn)品，而是一個廣闊的價(jià)格帶，以及高端產(chǎn)品群。

疫情后重回增長，實(shí)質(zhì)上是新增長。疫情已經(jīng)耽誤了3 年時(shí)間，要把疫情耽誤新增長的時(shí)間趕回來。走什么樣的增長路線，這是增長的路線之爭。

規(guī)模增長，只是中期勝利者；結(jié)構(gòu)之爭，才決定最后的勝利者。侯孝海提出的“最后一戰(zhàn)”很有道理。

新增長與新營銷

傳統(tǒng)營銷肯定無法抓住新增長。要在新世界里有一席之地，要解決三個問題：

一、確立高端化的戰(zhàn)略新路線

到底是在老世界里尋求增長，還是在新世界里尋求增長？這是企業(yè)面臨的戰(zhàn)略路線選擇問題。必須認(rèn)識到，傳統(tǒng)價(jià)格帶本來就沒有增量空間，強(qiáng)行擠壓式的增長，投入產(chǎn)出比是不劃算的。更何況，隨著傳統(tǒng)價(jià)格帶的低端化，傳統(tǒng)價(jià)格帶的優(yōu)勢企業(yè)將面臨消費(fèi)者定位低端化的危險(xiǎn)。

二、建立高端化2C（面向消費(fèi)者）新組織

傳統(tǒng)營銷也講高端，但只是大眾化高端，現(xiàn)在看仍然屬于規(guī)?；蟊姡煜穫鹘y(tǒng)的深度分銷組織就可以應(yīng)對了。

傳統(tǒng)組織是2b（面對小終端）的深度分銷組織，以大眾產(chǎn)品的鋪貨率、動銷為核心工作目標(biāo)。高端產(chǎn)品的銷售面臨兩大問題：一是傳播問題，二是渠道問題。傳播問題、認(rèn)知問題、品牌問題，都是同一個問題。大眾媒體已經(jīng)失去傳播力，IP 化的內(nèi)容情緒裂變同樣不適合高端傳播。目前是一個傳播媒介碎片化的時(shí)代，因此，高端認(rèn)知有三方面要解決：一是越是高端產(chǎn)品，認(rèn)知門檻越高，因此，體驗(yàn)、場景在認(rèn)知中的重要性越發(fā)明顯；二是媒介碎片化需要整合傳播（IMC）體系；三是需要建立2C 化認(rèn)知組織。目前，我們看到不少企業(yè)已經(jīng)建立敏捷化的2C 組織，如飛行隊(duì)、飛虎隊(duì)、突擊隊(duì)，主要組織是場景體驗(yàn)為主的2C 認(rèn)知。沒有2C的品牌認(rèn)知，2b 的貨鋪在貨架也無法動銷。

之所以把2C 稱為敏捷組織，是因?yàn)?b 組織是常態(tài)化的，而2C 組織只承擔(dān)階段性任務(wù)，特別適合打運(yùn)動戰(zhàn)。場景體驗(yàn)認(rèn)知過程一旦形成，剩下的事交給2b就行。

三、高端2C 營銷工具和效率

高端化的過程，是高端消費(fèi)人群從低密度到高密度的過程，當(dāng)高端消費(fèi)人群已經(jīng)是高密度時(shí)，說明高端價(jià)格已經(jīng)形成，機(jī)會已經(jīng)喪失。

大眾產(chǎn)品可以用鋪貨率考核，高端產(chǎn)品只能用精準(zhǔn)率考核。怎么才能做到用戶精準(zhǔn)、終端精準(zhǔn)、媒介精準(zhǔn)？需要數(shù)據(jù)支撐。因此，從線上獲取用戶、終端、場景信息，用線下精準(zhǔn)場景體驗(yàn)，建立線上線下精準(zhǔn)連接，上述場景、體驗(yàn)、連接三大環(huán)節(jié)需要新營銷工具。

這個世界并不缺少新營銷工具，但缺少認(rèn)知到新工具價(jià)值的人。因此，2C 的營銷隊(duì)伍，掌握新營銷工具的團(tuán)隊(duì)，就構(gòu)成了高端化的一支新軍。

快消品行業(yè)已經(jīng)有了一支龐大的2b 深度分銷隊(duì)伍，現(xiàn)在又要建立一支2C 的隊(duì)伍，因此，利用互聯(lián)網(wǎng)新工具提升效率就非常重要。

線下場景體驗(yàn)的用戶連接，就是我提出的bC 一體化，在高端產(chǎn)品推廣過程中效率很高。