周強(qiáng)

摘 要：財(cái)務(wù)資金管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配發(fā)是事業(yè)單位存在的高風(fēng)險(xiǎn)分支，決定著單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況是否安全，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理、將預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人員管理，置于強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制之下，目的在于超前防范及時(shí)止損，保障事業(yè)單位整體運(yùn)行穩(wěn)定性安全性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范措施

在我國現(xiàn)行制度體系下，行政事業(yè)單位運(yùn)行費(fèi)用、收入來源主要來自財(cái)政撥款渠道，具有公益性質(zhì)的顯著特征.事業(yè)單位要履行好國家相關(guān)行政事務(wù)實(shí)施組織管理職能，就必須自覺接受財(cái)務(wù)內(nèi)控、內(nèi)部審計(jì)及社會(huì)公眾監(jiān)督，為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和相應(yīng)服務(wù)。為確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理達(dá)到信息公開透明，必須針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)防范措施，為防范利用職務(wù)犯罪、徇私舞弊、利益尋租，造成國有資產(chǎn)流失具有極其重要的意義。為此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，以預(yù)算資金為主線，圍繞提升公共財(cái)物服務(wù)效率對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，旨在制定針對(duì)性強(qiáng)的防范措施，不斷提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)治理水平，輸出事業(yè)單位高效能公共服務(wù)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

行政事業(yè)單位的公益性質(zhì)屬性以及主要依賴于財(cái)政撥款的收入來源特點(diǎn)，決定了其內(nèi)部各部門的年度預(yù)算，必須以事業(yè)單位全年度發(fā)展規(guī)劃為要求進(jìn)行編制。一是現(xiàn)實(shí)預(yù)算編制過程中，要克服各部門出自局部利益的短期行為，改變編制依據(jù)缺乏真實(shí)性造成年度預(yù)算編制與事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展不符合狀況。二是事業(yè)單位要解決預(yù)算及其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分類科目劃分不明確，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏指導(dǎo)性引發(fā)連鎖反應(yīng)。消除個(gè)別內(nèi)部單位存在虛列項(xiàng)目、謊報(bào)金額、寅吃卯糧等預(yù)算欺騙等現(xiàn)象。三是事業(yè)單位要杜絕缺少對(duì)預(yù)算編制的頂層設(shè)計(jì)，缺乏預(yù)算編撰的統(tǒng)籌安排，在沒有可行性研究分析、預(yù)算項(xiàng)目制度不健全不完善的情況下盲目，想當(dāng)然憑感覺進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不符造成資源浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一個(gè)分工明細(xì)、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)含量高的工作體系。財(cái)務(wù)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的主要原因：一是不遵守國家新財(cái)務(wù)制度下不相容崗位相互分離原則，在財(cái)務(wù)部門設(shè)置方面沒有清晰劃分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、出納、會(huì)計(jì)及其相應(yīng)責(zé)任，財(cái)務(wù)管理過程中職責(zé)不清、崗位不明、關(guān)鍵崗位之間缺乏相互獨(dú)立性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無處不在。

二是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在于對(duì)國家相關(guān)財(cái)政政策解讀不深入，不能將之應(yīng)用到制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度過程當(dāng)中，在參與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、清理債務(wù)等過程中，指導(dǎo)思想不明確、產(chǎn)生編制報(bào)表虛擬成本、做假賬等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。工作中受上級(jí)壓力或出于本部門利益出現(xiàn)公款報(bào)銷煙酒等違規(guī)行為，對(duì)審批接待超標(biāo)現(xiàn)象、會(huì)議超標(biāo)現(xiàn)象、車輛管理制度不規(guī)范等問題視而不見。特別是審批涉及大額資金運(yùn)作的支付環(huán)節(jié)搞特定關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、審核把關(guān)不嚴(yán)、謀取不當(dāng)利益情況時(shí)有發(fā)生。

三是總賬會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于不能以預(yù)算為依據(jù)，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行全面核對(duì)清理，憑證審核不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控制度不嚴(yán)格，資金審批手續(xù)不完備，造成財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)數(shù)據(jù)的制定、執(zhí)行缺乏公平公正性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)收支重大資金使用過程中的監(jiān)督作用難以發(fā)揮。四是出納會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于不能履行資金收付的相應(yīng)職責(zé)，編制現(xiàn)金銀行存款日記賬存在截留收入，甚至挪用公款私設(shè)“小金庫”。對(duì)原始單據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)違規(guī)發(fā)票入賬，利用職務(wù)之便徇私舞弊。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的原因分析

（一）對(duì)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)意識(shí)淡薄

有些行政事業(yè)單位缺乏對(duì)新財(cái)政制度下相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的深入解讀，缺乏職業(yè)操守教育、愛崗敬業(yè)教育，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響長期存在。管理者、崗位人員對(duì)政策掌握應(yīng)用不到位，指導(dǎo)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、服務(wù)社會(huì)其他部門、履行社會(huì)公益職能存在缺失。

（二）財(cái)務(wù)決策管理機(jī)制不到位

行政事業(yè)單位沒有根據(jù)自己的精準(zhǔn)定位，合理設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部各部門職能歸口管理混亂，權(quán)限設(shè)置不科學(xué)，沒有落實(shí)分事行權(quán)，分崗設(shè)權(quán)，分級(jí)授權(quán)和進(jìn)行財(cái)務(wù)不相容崗位相互分離的定期輪崗，造成對(duì)政府大型投資項(xiàng)目，大宗設(shè)備采購，大額度資金運(yùn)作等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，難以做到科學(xué)決策、民主決策。

（三）財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行不規(guī)范

受事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不清，部門之間權(quán)限劃定不明的影響，各關(guān)鍵崗位之間難以保持各自工作的獨(dú)立性，現(xiàn)金收支記賬、票據(jù)管理混亂，收支兩條線執(zhí)行不嚴(yán)格。部分事業(yè)單位沒有及時(shí)上繳非納稅人收入，甚至截留挪用私分。上繳資產(chǎn)出租收益或出租出借資產(chǎn)費(fèi)用管理，不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，利益尋租、徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（四）過程監(jiān)督管理作用不突出

事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)日常管理、資金運(yùn)行、內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理。一是對(duì)現(xiàn)金管理監(jiān)督促使不夠，比如，憑證審核、報(bào)表審核、賬簿核實(shí)過程中，為了規(guī)避申請(qǐng)過程的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)人為簡化流程逃避財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算支出資金流動(dòng)過程失控，造成單位財(cái)政管理無從下手。二是資產(chǎn)管理核算人員對(duì)折舊等問題不加以經(jīng)濟(jì)配給，資產(chǎn)返修資金提取比例、渠道存在虛增現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處于流失狀態(tài)。三是內(nèi)部審計(jì)部門財(cái)務(wù)部門履行職責(zé)不到位，不能形成與財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作合力，削弱了監(jiān)督管理的應(yīng)有作用。

三、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐措施

（一）增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

行政事業(yè)單位要將發(fā)揮自身服務(wù)社會(huì)職能作用，建立在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的基礎(chǔ)之上。一是在事業(yè)單位內(nèi)部開展自上而下的全員新財(cái)務(wù)政策學(xué)習(xí)，將增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為發(fā)揮職能作用、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、履行社會(huì)職能的前提。二是深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，金融風(fēng)險(xiǎn)及各種市場(chǎng)潛在財(cái)務(wù)陷阱的威脅，圍繞工作崗位內(nèi)容、容易發(fā)生利益尋租領(lǐng)域，全面開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源排查。三是將增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使員工深刻了解本單位的實(shí)際情況，依照權(quán)責(zé)對(duì)等原則開展工作，夯實(shí)事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有效管理的思想基礎(chǔ)。

筆者的單位在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過程中，首先設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)防范全員有責(zé)的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在充分注重政績和業(yè)務(wù)生產(chǎn)力的同時(shí)，也在平日的工作中參與到相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中。將實(shí)際業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)工作相結(jié)合，保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，提供好的防范措施。其次則是深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下從嚴(yán)治黨背景下、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，各部門結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)到如何處理好相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)知識(shí)遵規(guī)守矩，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。此外，本單位還在企業(yè)文化的建設(shè)過程中加入了相關(guān)防范意識(shí)提升的宣傳。比如在職工代表大會(huì)和宣傳冊(cè)制作發(fā)放的環(huán)節(jié)中，加入了很多和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有關(guān)的漫畫、文章等等，旨在提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度確保實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。在這類措施的助力下，本單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在推廣中有很好的提高效果。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用、“頭雁”效應(yīng)為目標(biāo)。一是針對(duì)事業(yè)單位服務(wù)范圍寬，資金金額大，社會(huì)影響深遠(yuǎn)的特點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)散的原則開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)探討，借助企業(yè)文化建設(shè)、宣傳輿論導(dǎo)向作用，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是在新增崗位人員中加設(shè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容、對(duì)老員工采取定期審核能力相結(jié)合的辦法，結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)變化，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)應(yīng)用，以及行業(yè)管理理念、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的水平，促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神、職業(yè)能力達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)。三是按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，拓寬選人用人渠道，開展職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神培訓(xùn)，建立起提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的長效機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員獨(dú)立開展工作，發(fā)揮防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用創(chuàng)造條件。

在筆者單位也按照實(shí)際情況開設(shè)了多類舉措，旨在加大財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度，降低因財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)問題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的規(guī)范安排。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位而言，是關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)。因此筆者的單位結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)的崗位設(shè)置情況進(jìn)行了重塑，保證相關(guān)人員是專業(yè)出身，有很好的基礎(chǔ)掌握相關(guān)的知識(shí)。也在職業(yè)道德和修養(yǎng)方面隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，避免因此而出現(xiàn)做錯(cuò)賬、做假賬的問題。第二則是結(jié)合線上與線下培訓(xùn)等方式來提升相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)，事業(yè)單位對(duì)我國的基礎(chǔ)服務(wù)工作是重要的保證，筆者的單位也按照服務(wù)的對(duì)象、服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)的方向等開設(shè)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)科目和相關(guān)講解要求，旨在通過學(xué)習(xí)來提升管理能力，降低因此而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。比如在金錢和利益誘惑方面，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)、行賄受賄問題，在職業(yè)精神和法治操守方面充分地了解相關(guān)政策的要求，避免因此而導(dǎo)致各類亂象。

（三）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

事業(yè)單位要以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本宗旨，以法律建設(shè)制度建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為指針，建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一是要以防范風(fēng)險(xiǎn)為目的，通過責(zé)權(quán)利對(duì)等和監(jiān)督對(duì)象不同，采取相應(yīng)的措施防范利益尋租、加強(qiáng)制度條款建設(shè)。二是事業(yè)單位要根據(jù)收支行為中存在的制度缺陷、管理短板，不斷完善相應(yīng)的規(guī)范流程，防范人為審批運(yùn)作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。三是財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批權(quán)限，建立重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用集體決策的聯(lián)簽制度。堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則，合理設(shè)置權(quán)限，合理設(shè)置崗位，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程監(jiān)管，提升管理效率，降低管理成本，杜絕國有資產(chǎn)浪費(fèi)。

筆者的單位在實(shí)際制度的設(shè)計(jì)方面充分的結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)要求和政策法規(guī)的需要，按照本單位實(shí)際狀況設(shè)計(jì)了相關(guān)的制度。在內(nèi)控制度方面主要是結(jié)合管理效率的提升和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的降低而設(shè)計(jì)的，包括按照自上而下領(lǐng)導(dǎo)自下而上反饋模式，提升內(nèi)部控制意識(shí)的措施，對(duì)日常管理工作的監(jiān)督，及實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范發(fā)展的指導(dǎo)，及相關(guān)制度補(bǔ)充健全。在這樣的內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)幫助之下，本單位的內(nèi)部審計(jì)工作得到了充分的提升。在管理力度和管理質(zhì)量方面也達(dá)到了相關(guān)的要求，就此而很好降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。這也是新時(shí)期本單位改革方向。

（四）構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要立足于未雨綢繆、超前預(yù)防，建立風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)之上。一是要針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在范圍廣，資金流更大，各部門需要執(zhí)行預(yù)算為參考的特點(diǎn)出發(fā)，將預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防范建立在連續(xù)、循環(huán)、動(dòng)態(tài)的管理過程中，借助各部門參與、社會(huì)各界配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)國家財(cái)政制度、單位會(huì)計(jì)制度執(zhí)行是否有效的嚴(yán)格監(jiān)督，為落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審批等相關(guān)制度打好基礎(chǔ)。二是要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢(shì)，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律性認(rèn)識(shí)，建立相對(duì)穩(wěn)定的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，杜絕思想上的因循守舊故步自封，克服貪大求洋華而不實(shí)的做法。要迎合現(xiàn)代發(fā)展變動(dòng)形勢(shì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部改良的重要作用，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行職能風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，提高崗位人員能力，動(dòng)態(tài)把握資金流動(dòng)情況范圍，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的準(zhǔn)確度和精確度。三是按照推進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展、貢獻(xiàn)社會(huì)的要求，將遵守事業(yè)單位運(yùn)營責(zé)權(quán)利對(duì)等原則與建立預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，保障財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷審批等相關(guān)制度規(guī)定。

（五）推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算

事業(yè)單位要將會(huì)計(jì)集中核算作為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化資金流控制的重要手段。一是以強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出監(jiān)督為重點(diǎn)，采取會(huì)計(jì)集中核算管理方式，借助財(cái)務(wù)內(nèi)控、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等職能，與內(nèi)部強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核和會(huì)計(jì)監(jiān)督相結(jié)合，達(dá)到提高資金使用效率的目的。二是要圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源產(chǎn)生環(huán)節(jié)超前防范，借助保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效經(jīng)驗(yàn)，建立與資金資產(chǎn)支出、崗位監(jiān)督相關(guān)的配套制度體系，逐漸形成整體性、系統(tǒng)性、全覆蓋的監(jiān)督管理制度，凝聚起職責(zé)完善、內(nèi)容完整、監(jiān)督有力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

結(jié)束語

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理貫穿于各項(xiàng)工作始終，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)階段。為此，事業(yè)單位要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理相關(guān)機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)工作，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

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