潘紅燕

（江蘇通信置業(yè)管理有限公司，江蘇 南京 211899）

1 建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1 多方利益相關(guān)者的參與

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)利益相關(guān)者，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等等。每個(gè)利益相關(guān)者都有自己的目標(biāo)、需求和利益，因此項(xiàng)目管理需要平衡和協(xié)調(diào)不同方面的利益。例如，業(yè)主可能關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，設(shè)計(jì)師注重創(chuàng)意和技術(shù)，承包商關(guān)心成本和施工安全等。項(xiàng)目經(jīng)理需要與各方溝通、協(xié)商和決策，以確保項(xiàng)目能夠滿足各方的期望和要求。

1.2 復(fù)雜的項(xiàng)目生命周期

建筑工程項(xiàng)目的生命周期通常包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和交付等階段。每個(gè)階段都有自己的特點(diǎn)和任務(wù)，需要進(jìn)行不同的管理和控制。例如，在前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、預(yù)算編制和合同談判等工作；在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與設(shè)計(jì)師合作，確保設(shè)計(jì)符合業(yè)主的需求和要求；在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的知識(shí)和技能，以有效地管理項(xiàng)目的不同階段，并協(xié)調(diào)各個(gè)階段之間的關(guān)系。

2 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

2.1 提高項(xiàng)目成功率

建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多風(fēng)險(xiǎn)因素，如不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害、技術(shù)問(wèn)題、人力資源管理等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量問(wèn)題等不良后果。因此，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)于提高項(xiàng)目的成功率至關(guān)重要。通過(guò)認(rèn)真分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.2 保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)。然而，風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，技術(shù)問(wèn)題可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人力資源管理不善可能導(dǎo)致工人素質(zhì)不高，從而影響項(xiàng)目的效益。通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益得到有效保障。

2.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

在當(dāng)前全球可持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目管理需要更加注重環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和社會(huì)責(zé)任。然而，風(fēng)險(xiǎn)因素可能對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，自然災(zāi)害可能導(dǎo)致環(huán)境破壞，不合理的資源利用可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，合理利用資源，提升項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)類型分析

3.1 標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)形式，尤其在招投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不正?，F(xiàn)象，一些建筑公司為了中標(biāo)往往會(huì)大幅降低投標(biāo)價(jià)格。然而，一旦中標(biāo)后，工程造價(jià)與合同總價(jià)值之間的利潤(rùn)不平衡問(wèn)題就會(huì)浮出水面。為了提高利潤(rùn)，施工過(guò)程中可能采取各種降低成本的手段，如偷工減料、使用不符合設(shè)計(jì)要求的材料，甚至盲目加班縮短工期。這些行為嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和安全，并增加了后期施工資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的存在使得建筑工程項(xiàng)目面臨著巨大的挑戰(zhàn)，低標(biāo)價(jià)可能導(dǎo)致施工方在工程實(shí)施過(guò)程中無(wú)法按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，從而降低了工程的質(zhì)量和可靠性，降低成本的行為可能會(huì)引發(fā)安全隱患，對(duì)施工人員和周圍環(huán)境造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)，此外，過(guò)度追求利潤(rùn)可能導(dǎo)致施工方無(wú)法按時(shí)完成工程，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。

3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，合同的起草和簽訂過(guò)程可能存在一些問(wèn)題。如果在簽訂合同之前沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)檢查，合同中的文字可能不清晰或信息不完整。這種合同風(fēng)險(xiǎn)的存在將導(dǎo)致更多的施工風(fēng)險(xiǎn)，并且難以實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。合同風(fēng)險(xiǎn)可能涉及多個(gè)方面，合同中雇主與承包商之間的責(zé)任和義務(wù)可能不明確，例如，合同可能未明確規(guī)定雇主的信用細(xì)節(jié)或承包商的資格要求。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，雇主可能無(wú)法按時(shí)解決問(wèn)題，從而導(dǎo)致項(xiàng)目延期。如果分包商沒(méi)有足夠的資質(zhì)或能力，在合同規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)法完成工程，將造成工程延誤和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以，在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，必須要重點(diǎn)關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效措施進(jìn)行控制。

3.3 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一種不可逆轉(zhuǎn)且具有嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)形式。其中，設(shè)計(jì)單位不具備完成設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目所需的資格是導(dǎo)致設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。舉例來(lái)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)者無(wú)法進(jìn)行實(shí)際的地質(zhì)調(diào)查、土壤樣本收集和試驗(yàn)分析，僅依靠以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)，就會(huì)普遍存在設(shè)計(jì)誤差或遺漏。這樣的設(shè)計(jì)缺陷將對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生重大影響，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量和工期的問(wèn)題，還會(huì)增加返工或變更施工內(nèi)容的可能性，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本大幅增加，造成資金短缺的困境。為了應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)單位具備相關(guān)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)管，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮施工條件和實(shí)際情況，進(jìn)行充分的地質(zhì)勘察和技術(shù)分析，以減少設(shè)計(jì)誤差的可能性。

3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，安全風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)項(xiàng)目管理中是一個(gè)需要高度重視的問(wèn)題。當(dāng)施工企業(yè)或施工單位的管理人員缺乏安全意識(shí)時(shí)，他們可能會(huì)忽視施工作業(yè)的安全管理，這不僅會(huì)導(dǎo)致大量的安全隱患存在，還會(huì)頻繁發(fā)生安全事故，威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)工人和財(cái)產(chǎn)的安全。一個(gè)常見(jiàn)的例子是，如果在項(xiàng)目的早期階段沒(méi)有做好安全預(yù)防工作，沒(méi)有提高施工人員的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，那么安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)增加。此外，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)環(huán)境空氣進(jìn)行安全預(yù)防，并缺乏應(yīng)急預(yù)案，那么施工中使用的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和建筑材料可能會(huì)受到風(fēng)、日、雨等因素的影響，導(dǎo)致短路、導(dǎo)電等安全問(wèn)題的出現(xiàn)。這些問(wèn)題無(wú)疑會(huì)增加建設(shè)成本，降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，管理者需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并采取相應(yīng)的防范措施。作為決策主導(dǎo)者的管理者需要具備明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。只有管理者本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度足夠高，才能夠引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并在參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中約束自身行為。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理者可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工期間風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，從而增加風(fēng)險(xiǎn)因素的生成概率。因此，管理者需要從全面管理的角度出發(fā)，多角度、系統(tǒng)性地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，帶動(dòng)項(xiàng)目各個(gè)主體部門制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，管理者需要明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的具體要求，并要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定預(yù)備方案。設(shè)計(jì)人員需要進(jìn)行實(shí)地勘察，通過(guò)土質(zhì)分析和氣候判斷等手段，設(shè)計(jì)出合理的施工方案，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，在地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，可能存在地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘察，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如加固地基或采用適當(dāng)?shù)牡刭|(zhì)處理方法。管理者需要建立健全的監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)獲取施工過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的控制措施。例如，在高層建筑施工中，需要密切監(jiān)測(cè)和控制施工材料的質(zhì)量，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)材料強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，從而避免可能導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也逐漸融入了信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的管理內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目、資金、合同、辦公等多個(gè)方面。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建筑施工企業(yè)可以借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行分析，挖掘合同簽訂環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，了解合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患以及導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)比以往其他建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)的合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)情況，并快速搜索適用的應(yīng)對(duì)策略。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)明確界定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，并在掌握工程施工價(jià)格以及風(fēng)險(xiǎn)分配情況的基礎(chǔ)上，劃分合同雙方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。資金風(fēng)險(xiǎn)管理也是建筑工程項(xiàng)目中的重要方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)的因素，例如，系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算、資金支付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控，并提供預(yù)警機(jī)制，以幫助企業(yè)及時(shí)采取措施，避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)還可以與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的自動(dòng)化記錄和分析，提高資金管理的效率和準(zhǔn)確性。

4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)。建筑企業(yè)需要從多個(gè)角度完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以確保在風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生后能夠有明確的處理方式。首先，建立明確的監(jiān)督制度。建筑企業(yè)可以從資金管理、勞務(wù)管理和設(shè)備材料管理等方面入手，重點(diǎn)監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目中的資金使用情況，避免資金的浪費(fèi)或貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理方面，可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工工作積極性的同時(shí)，對(duì)員工的日常工作行為進(jìn)行約束，避免建筑施工期間的違規(guī)操作。在材料設(shè)備管理方面，重點(diǎn)監(jiān)督采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保所采購(gòu)的材料和設(shè)備符合建筑項(xiàng)目施工的要求。其次，建立責(zé)任追究制度。通過(guò)明確制度條款，追究風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生后的主體負(fù)責(zé)人責(zé)任，可以形成對(duì)違規(guī)行為的懲罰機(jī)制，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。這樣的制度可以起到警示作用，促使各方主體在項(xiàng)目管理中更加謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)違規(guī)行為和疏忽大意。最后，建立專項(xiàng)調(diào)查制度。該制度的主要目的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目事故進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)信訪舉報(bào)和效能監(jiān)察等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通過(guò)及時(shí)調(diào)查和處理事故，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建筑工程項(xiàng)目管理中常用的一種防范措施，也是企業(yè)方面必須要重點(diǎn)完成的管理任務(wù)。企業(yè)在制定實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析施工人員和管理人員的整體素質(zhì)情況。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)或組織研討會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)各部門人員之間的交流，提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，以避免安全隱患，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，還存在著不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如果不合理控制這些風(fēng)險(xiǎn)，將直接導(dǎo)致工程延誤，給施工單位造成損失。因此，施工企業(yè)管理者需要在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)多重問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)和施工單位在履行合同時(shí)，應(yīng)提高索賠或反索賠意識(shí)，及時(shí)簽訂書面索賠或反索賠協(xié)議。此外，施工企業(yè)還可以通過(guò)引入工程保險(xiǎn)的擔(dān)保制度來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以保證合同的有效執(zhí)行，有效地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非經(jīng)營(yíng)性各方。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，施工企業(yè)可以科學(xué)合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他相關(guān)方，從而既避免了經(jīng)濟(jì)損失，又保持了建筑業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，施工企業(yè)和施工單位需要確保合同的條款明確，保證各方的權(quán)益得到充分保障。同時(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和轉(zhuǎn)移，是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，往往存在各種項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等，如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制不到位，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果，不僅會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)成本，也會(huì)引發(fā)質(zhì)量和安全問(wèn)題，因此，管理者要認(rèn)識(shí)和理解各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的防范措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施，建筑工程項(xiàng)目可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理者應(yīng)始終保持警惕，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和效益。只有通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)提供更安全、可靠的建筑工程。