湯 虹

（杭州蕭山華數(shù)數(shù)字電視有限公司，浙江 杭州 311200）

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理方面的應(yīng)用日益廣泛。近年來，國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的重視程度不斷提高。國(guó)企契合自身實(shí)際情況，遵循必要的原則，采取有效策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)，從整體上提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管效率，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作模式的有效創(chuàng)新。對(duì)此，國(guó)企要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)目標(biāo)，并積極探索財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的有效路徑。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)目標(biāo)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)企有必要開展財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：第一，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)發(fā)展效益和管理效率。第二，構(gòu)建統(tǒng)攬全局的信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新高效發(fā)展。第三，增強(qiáng)資金效益。將數(shù)字化技術(shù)嵌入財(cái)務(wù)監(jiān)管中，集中整合財(cái)務(wù)資金各方面的數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)行具體情況的實(shí)時(shí)掌控，促進(jìn)金融資源的高效化共享，從整體上提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效率，增強(qiáng)資金效益，精準(zhǔn)識(shí)別和有效防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的路徑

1.實(shí)施數(shù)字化資產(chǎn)管理。國(guó)企要契合自身實(shí)際情況，秉持業(yè)財(cái)融合理念，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的資產(chǎn)管理；國(guó)企要依托銀企直聯(lián)、第三方支付平臺(tái)，對(duì)各類資產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施智能化監(jiān)管；通過大屏系統(tǒng)、APP端、PC端等終端，實(shí)施無紙化辦公，有效提升資產(chǎn)管理涉及的各類應(yīng)用場(chǎng)景和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的智能化水平。同時(shí)，綜合運(yùn)用數(shù)字加密、電子簽證、安全認(rèn)證以及數(shù)字水印等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)信息安全的有效保障。另外，通過對(duì)資產(chǎn)信息構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合線上運(yùn)營(yíng)方式，針對(duì)資產(chǎn)管理搭建智能化、精細(xì)化的管理模型，并設(shè)置賬單提醒、巡檢提醒、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提醒等管控指標(biāo)，大幅度提高資產(chǎn)管理效率。

2.實(shí)施數(shù)字化現(xiàn)金管理。對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行精準(zhǔn)梳理和科學(xué)預(yù)測(cè)，有效管控現(xiàn)金流。依托信息技術(shù)，針對(duì)現(xiàn)金管理搭建統(tǒng)一的云平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)，配套設(shè)置信息共享網(wǎng)絡(luò)，全面覆蓋企業(yè)現(xiàn)金數(shù)據(jù)，以動(dòng)態(tài)方式監(jiān)管現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況。結(jié)合各項(xiàng)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的具體要求，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，通過報(bào)表統(tǒng)計(jì)，設(shè)置現(xiàn)金管理數(shù)字化指標(biāo)庫(kù)，對(duì)各崗位潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出預(yù)警數(shù)據(jù)，保障現(xiàn)金安全。

3.實(shí)施數(shù)字化工程項(xiàng)目管理。搭建智能建造管理平臺(tái)，以數(shù)字化模式有效管控工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理依托該平臺(tái)內(nèi)設(shè)的工作流程引擎，通過簡(jiǎn)單的“拖、拉、拽”操作，構(gòu)建自定義流程，有效管理項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工、考核等階段進(jìn)行全方位、一體化的管理，并利用數(shù)字化預(yù)警，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全流程監(jiān)管，建立完善的工程項(xiàng)目的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的原則

1.通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)治理。國(guó)企要依托數(shù)字化技術(shù)賦能財(cái)務(wù)監(jiān)管各項(xiàng)工作，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)孤島；全維度采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)之進(jìn)行深度加工、科學(xué)分析和有效處理；考慮內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化，秉持業(yè)財(cái)融合思維理念，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管全貌實(shí)施智能化刻畫；對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，科學(xué)指引企業(yè)發(fā)展，及時(shí)洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)；通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)治理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的綜合效益[2]。

2.優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管各項(xiàng)流程。國(guó)企要利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管各項(xiàng)流程，拓展財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能邊界，為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作模式的創(chuàng)新升級(jí)和工作效率的大幅提高找出突破口，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[3]。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的要點(diǎn)

1.基礎(chǔ)技術(shù)。國(guó)企靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計(jì)算、OVR識(shí)別等技術(shù)，在財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)層面尋找切入點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)更新，使基礎(chǔ)技術(shù)為財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力支撐，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化和精細(xì)化程度。

2.平臺(tái)系統(tǒng)。國(guó)企依托原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)固有的、呈現(xiàn)分散化設(shè)置特點(diǎn)的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，統(tǒng)一資產(chǎn)管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管控等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一高效的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將各系統(tǒng)間的屏障打破，促進(jìn)各部門實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)運(yùn)行，從整體上提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效率。

3.數(shù)據(jù)管理。國(guó)企廣泛收集財(cái)務(wù)監(jiān)管信息，并對(duì)所收集的信息實(shí)施系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行延攬整合，有效歸集內(nèi)外數(shù)據(jù)。同時(shí)，制定科學(xué)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，優(yōu)化改進(jìn)各方面的數(shù)據(jù)服務(wù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)交換和共享，對(duì)數(shù)據(jù)管理提供有效協(xié)同，從數(shù)據(jù)層面為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的參考。實(shí)時(shí)監(jiān)控各方面數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)化預(yù)警，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。

4.業(yè)務(wù)場(chǎng)景。國(guó)企推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與各類財(cái)務(wù)場(chǎng)景以智能化方式實(shí)現(xiàn)深度融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，摒棄傳統(tǒng)滯后的事后核算模式，實(shí)施智能化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，形成自動(dòng)記錄和自動(dòng)稽核；在管理會(huì)計(jì)方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的主動(dòng)賦能，以智能化方式分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，實(shí)時(shí)檢測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出智能化預(yù)警，定期實(shí)施智能化評(píng)估。財(cái)務(wù)人員將設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、處理各類異常情況作為實(shí)操重點(diǎn)，助力財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5.管理模式。國(guó)企將數(shù)字技術(shù)深刻嵌入財(cái)務(wù)監(jiān)管領(lǐng)域，摒棄固有的業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)方式，采用數(shù)據(jù)化方式驅(qū)動(dòng)；在組織結(jié)構(gòu)方面，摒棄層次化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)；在經(jīng)營(yíng)模式方面，通過智能化的財(cái)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)決策提供支撐，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；在管理思維方面，財(cái)務(wù)人員利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

6.功能應(yīng)用。（1）以在線方式進(jìn)行報(bào)銷，減少人員接觸，使報(bào)銷審核工作更高效。依據(jù)電子發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)電子發(fā)票設(shè)置無需接觸的提交端口，通過OCR智能識(shí)別技術(shù)對(duì)紙質(zhì)發(fā)票包含的信息進(jìn)行識(shí)別分析，與稅務(wù)系統(tǒng)形成聯(lián)結(jié)，檢驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?，?shí)施發(fā)票查重；審批人員通過移動(dòng)端對(duì)各類單據(jù)進(jìn)行查看，并對(duì)電子影像加以復(fù)核，按照事先擬定的各類智能化審核規(guī)定，加快處理速度；將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)聯(lián)結(jié)銀企，提高支付、入賬的自動(dòng)化程度。（2）自動(dòng)開票。辦理人員將業(yè)務(wù)信息作為依據(jù)，通過系統(tǒng)申請(qǐng)銷項(xiàng)開票，及時(shí)與稅控系統(tǒng)形成對(duì)接，完成對(duì)相應(yīng)發(fā)票的開具，將打印好的發(fā)票遞交客戶；向保障系統(tǒng)反饋開票具體信息，經(jīng)過審核之后，完成應(yīng)收確認(rèn)；收到相應(yīng)款項(xiàng)后，通過收款系統(tǒng)向銀行機(jī)構(gòu)輸送信息，與合同、客戶等信息形成同步的自動(dòng)匹配。在此過程中，相關(guān)人員僅需對(duì)匹配不成功的款項(xiàng)審核，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的回款確認(rèn)。（3）依托供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的協(xié)同平臺(tái)，通過OCR智能識(shí)別技術(shù)對(duì)發(fā)票數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，保證發(fā)票信息與采購(gòu)單據(jù)以及到貨檢驗(yàn)單據(jù)保持一致；向保障系統(tǒng)反饋三單數(shù)據(jù)，由業(yè)務(wù)人員通過線上方式對(duì)付款申請(qǐng)加以確定；完成支付后，供應(yīng)商利用該平臺(tái)對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行追蹤查看。

五、國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的策略

1.做好財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)。國(guó)企要秉持前瞻性視野，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定切實(shí)可行的實(shí)施路徑，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)切入點(diǎn)[4]。具體可從如下方面著手：第一，設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，將財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)中，確保二者在宏觀宗旨上的一致性，為后續(xù)轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，實(shí)施科學(xué)的系統(tǒng)評(píng)估，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)管特點(diǎn)等因素，結(jié)合外部經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備的成熟條件加以系統(tǒng)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定合理的轉(zhuǎn)型路線。第三，細(xì)化拆解轉(zhuǎn)型任務(wù)。參照評(píng)估結(jié)果，考慮轉(zhuǎn)型目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，細(xì)化拆解轉(zhuǎn)型任務(wù)，兼顧長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃，制定可操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施方案。第四，遵循項(xiàng)目方案，按照由點(diǎn)到面的內(nèi)在邏輯，合理篩選適宜切入的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案。第五，做好評(píng)估反饋，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管形成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估反饋，對(duì)轉(zhuǎn)型路線進(jìn)行修正改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障轉(zhuǎn)型成效。

2.營(yíng)造良好的數(shù)據(jù)文化氛圍。國(guó)企要營(yíng)造內(nèi)部良好的數(shù)據(jù)文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立數(shù)字化思維理念。國(guó)企要引導(dǎo)全體人員轉(zhuǎn)變認(rèn)知方式，支持財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，洞察各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)形成科學(xué)決策提供有價(jià)值的參考。國(guó)企要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)和相關(guān)知識(shí)的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)全體人員對(duì)數(shù)字化技術(shù)形成深刻認(rèn)識(shí)，在潛移默化中鞏固數(shù)字化思維理念。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件較為成熟的財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)，設(shè)置數(shù)字化技術(shù)體驗(yàn)試點(diǎn)，方便員工直觀體驗(yàn)數(shù)字化技術(shù)的便捷性和優(yōu)越性，提高其對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感。

3.統(tǒng)籌規(guī)劃布局建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)。國(guó)企開展財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃布局建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體可從如下方面著手：第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合考慮組織、人員、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各類要素，緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)向引領(lǐng)；第二，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，考慮內(nèi)部環(huán)境呈現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化，清晰梳理和準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體需求，構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程；第三，兼顧長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃，探究切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑，制定可操作性較強(qiáng)的實(shí)施方案；第四，在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中開展階段性評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果適當(dāng)調(diào)整落實(shí)措施?；谪?cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)各類信息系統(tǒng)加以整合，搭建具有一體化特點(diǎn)的數(shù)字化平臺(tái)，重塑業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)與銀企形成妥善對(duì)接，支撐財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化建設(shè)[5]。

4.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。國(guó)企要靈活利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)監(jiān)管各項(xiàng)職能。一是將財(cái)務(wù)監(jiān)管固有的交易處理職能有效轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理職能，為企業(yè)決策提供支撐；二是將財(cái)務(wù)核算模式有效轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合模式、財(cái)務(wù)共享模式；三是將核算型財(cái)務(wù)人才有效轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型財(cái)務(wù)人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，熟悉戰(zhàn)略管理，掌握數(shù)字化技術(shù)；四是利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。秉持業(yè)財(cái)融合思維理念，搭建服務(wù)共享的財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，增強(qiáng)智能分析能力。

5.為財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障服務(wù)。第一，提供組織保障?；陧攲釉O(shè)計(jì)，緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)。構(gòu)建負(fù)責(zé)推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作小組，保障財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。第二，提供人員保障。秉持?jǐn)?shù)字思維，由管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合理部署，由基層職工對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行積極響應(yīng)，為財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部治理環(huán)境。督促財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)協(xié)同，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三，提供安全保障。在落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)的過程中，對(duì)技術(shù)升級(jí)、數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)管控以及數(shù)據(jù)安全的關(guān)系加以平衡協(xié)調(diào)，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全。

6.重塑組織架構(gòu)，培養(yǎng)數(shù)字化人才。國(guó)企要契合財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體需求，重塑組織架構(gòu)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)提供強(qiáng)有力支撐。同時(shí)，國(guó)企要培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)字化人才，制定系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)方案，引導(dǎo)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加深對(duì)數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知和理解，在日常財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。另外，國(guó)企要督促業(yè)務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)相關(guān)技能，秉持?jǐn)?shù)字化思維開展業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)數(shù)字素養(yǎng)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)企開展財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)要緊扣財(cái)務(wù)監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)資金效益等目標(biāo)。國(guó)企開展財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)要遵循通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)治理、優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管各項(xiàng)流程的原則。從建設(shè)現(xiàn)狀來看，國(guó)企加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)管中的滲透嵌入，搭建了財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管框架。對(duì)此，國(guó)企要通過做好財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)文化、統(tǒng)籌規(guī)劃布局建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、為財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供各方面保障、重塑組織架構(gòu)并培養(yǎng)數(shù)字化人才等策略來加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)管建設(shè)。