文/孫增輝 戚 震

構建管理制度體系，強化創(chuàng)新體系頂層設計；構建創(chuàng)新平臺體系，強化創(chuàng)新體系陣地建設；構建科研攻關體系，強化創(chuàng)新體系技術支撐；構建管理創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新體系降本作用；建設人才工程體系，強化創(chuàng)新體系組織保障

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。2022年以來，山東能源集團魯西礦業(yè)公司唐口煤業(yè)認真踐行新發(fā)展理念，深入實施“科技興企、技術強企”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于“敢”字當頭、“擔”在前面，集“智”研發(fā)、聚“力”攻關，探索構建科技創(chuàng)新五大體系，儲備了一批關鍵核心技術，破解了一批重大發(fā)展難題，突破了一批制約瓶頸，企業(yè)核心競爭力顯著提升。

一、構建管理制度體系，強化創(chuàng)新體系頂層設計

唐口煤業(yè)以制度建設、投入保障和成果評價為重點，進一步建立健全全員創(chuàng)新增效制度體系，推動全員創(chuàng)新增效工作規(guī)范有序、富有成果的開展。

1.著力完善創(chuàng)新制度

圍繞創(chuàng)新成果的產生與應用，重點抓好創(chuàng)新課題立項、分工負責與實施、成果考核與評價、創(chuàng)新獎勵與分配、科研投入與支出、技術裝備與保障、職工成長與成才等方面的制度建設，建立全流程、全覆蓋的全員創(chuàng)新增效制度體系。充分體現(xiàn)尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念，切實在經(jīng)濟利益、政治地位和晉級晉職上向創(chuàng)新人員傾斜，充分調動各級創(chuàng)新激情。建立創(chuàng)新成果內部產權市場化制度，通過成果命名、轉讓提成等方式，進一步彰顯創(chuàng)新人才的貢獻。2022年以來，唐口煤業(yè)通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)增效5000萬元。

2.著力完善創(chuàng)新投入機制

創(chuàng)新投入是價值最大、增值最快的投入。唐口煤業(yè)積極完善創(chuàng)新和科研經(jīng)費提取使用辦法，加大對各類創(chuàng)新平臺和各項創(chuàng)新課題的科研經(jīng)費支持，特別是提高災害研究所、勞模和高技能人才創(chuàng)新工作室建設和創(chuàng)新的經(jīng)費支持力度。積極對標先進單位，建立創(chuàng)新投入穩(wěn)定增長的長效機制，使創(chuàng)新研發(fā)投入隨著營業(yè)收入的增加而增加。2022年，唐口煤業(yè)研發(fā)經(jīng)費突破1億元。

3.著力完善創(chuàng)新項目評價機制

針對創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)但良莠不齊的實際，唐口煤業(yè)強化對創(chuàng)新成果的鑒定評價工作，對各類創(chuàng)新成果實際完成的工作量、創(chuàng)新點和技術水平、增效額度、推廣價值等要素進行公開、科學的評估認定，形成專家鑒定意見，確保創(chuàng)新成果的真實性、先進性、有效性和推廣應用價值。

二、構建創(chuàng)新平臺體系，強化創(chuàng)新體系陣地建設

唐口煤業(yè)緊盯行業(yè)前沿、緊貼企業(yè)實際、緊靠科研院校、緊扣創(chuàng)新課題，著力構建優(yōu)勢明顯、門類齊全、層次多樣的創(chuàng)新平臺，為創(chuàng)新增效提供強有力的平臺支撐。

1.加強雙創(chuàng)平臺建設

充分發(fā)揮公司22個創(chuàng)新工作室的體量優(yōu)勢，結合重點創(chuàng)新項目設立課題攻關組，提高創(chuàng)新平臺的工作效能。著力提升創(chuàng)新平臺的層次，構建“科技創(chuàng)新平臺—研究室—創(chuàng)新課題”三級創(chuàng)新平臺管理體系，加大設施、研發(fā)、平臺資金投入，建立及時響應、及時評價、及時獎勵“三及時”機制，強化組織、政策、資金、人才“四大保障”，建成了市級“技術創(chuàng)新中心”和“企業(yè)技術中心”。

2.加強創(chuàng)新工作室建設

以建立各類“勞模創(chuàng)新工作室”“高技能人才創(chuàng)新工作室”“大學生創(chuàng)新聯(lián)盟”為載體，充分釋放勞模、首席技師、大學生在促進企業(yè)安全生產、挖掘生產環(huán)節(jié)潛力、解決現(xiàn)場實際難題等方面的作用，把創(chuàng)新工作室打造成為職工素質提升的“新陣地”、群眾性創(chuàng)新的“孵化器”和解決生產技術難題的“攻堅站”。

3.加強合創(chuàng)平臺建設

充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，加強與中煤科工、山東科技大學等國內知名科研院所在新技術開發(fā)、智能化應用等方面的合作，建立互動、互利、互惠的產學研聯(lián)合開發(fā)平臺，形成開放式的科研長效機制，做到風險共擔、利益共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。圍繞產業(yè)發(fā)展需求，針對關鍵技術、關鍵設備、關鍵工藝，及時了解掌握先進技術的發(fā)展動態(tài)，促進多學科的交叉、融合和滲透，加快技術和知識更新，儲備了一批關鍵性技術，被濟寧市授予“專利大戶”稱號。

三、構建科研攻關體系，強化創(chuàng)新體系技術支撐

煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的核心就是技術攻關，唐口煤業(yè)以項目為抓手、以平臺為支撐、以攻關為導向，組織各領域前沿技術和關鍵共性技術協(xié)同攻關。

1.加強智能化研究

堅持“高效率、高可靠性”原則，著力把智能化建設研究的重點轉移到優(yōu)化裝備配套、提高生產系統(tǒng)可靠性上來，以開采設計優(yōu)化、采掘工藝優(yōu)化、安全系統(tǒng)優(yōu)化、人員組織優(yōu)化、災害治理優(yōu)化“五個優(yōu)化”為攻關方向，進一步調優(yōu)智能化設備運行效率，著力攻關智能掘進、智能采煤、智能防災等“卡脖子”問題，實現(xiàn)煤礦智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行。截至目前，唐口煤業(yè)通過智能化建設累計減員155人。

2.加強災害課題研究

充分發(fā)揮各級創(chuàng)新工作室職能，圍繞沖擊地壓、防治水、“一通三防”、頂板管理等重點進行災害性課題攻關研究，深入開展智能探測、大數(shù)據(jù)監(jiān)控預警、智能防控等關鍵技術應用研究，切實提高礦井科技保安水平。構建“技術支撐、流程管理、標準管控、系統(tǒng)治理、應急保障”的長效機制，不斷提升專業(yè)保安能力和治理質效，做到“治理在生產之前，措施在治理之前”，有效防范遏制了重大災害事故發(fā)生。

3.加強設計優(yōu)化研究

突出抓好礦井各類工作面設計和措施審查、編制，逐步延長工作面寬度，科學降低煤柱尺寸，提升有效回采量。以降低噸煤電耗、單位電價為目標，實施供電系統(tǒng)和用電管理優(yōu)化，降低噸煤綜合電耗；以提高皮帶負荷率為重點，實施運輸系統(tǒng)優(yōu)化，最大化減少功率浪費；以降阻、堵漏、提高有效風量利用率為方向，減少增阻調風，增加降阻調風，實施通風系統(tǒng)優(yōu)化，提高通風效率，實現(xiàn)節(jié)能降本；以提升水泵效率、降低排水阻力為抓手，實施排水系統(tǒng)優(yōu)化，保證在谷段時間排放水，降低能耗。

四、構建管理創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新體系降本作用

唐口煤業(yè)堅持把精益化、市場化“兩化融合”作為降成本、提效率的有力手段，以精益化為主、市場化為輔，發(fā)揮“兩化融合”的磁力效應和乘數(shù)效應。

1.強力推進融合創(chuàng)效

聚力實施精益生產與產品市場、要素市場與精益成本、精益管理與市場營銷、精益管理與物資供應、提案改善與創(chuàng)新創(chuàng)效“五大工程”，抓實全要素管理、全流程管理、全員性管理、全節(jié)點管理、全鏈條管理“五全管理”，采用立項及分析、評選、實施、固化、評價“1+5”精益項目管理模式，強化現(xiàn)場改善、成本管控、效率提升、流程優(yōu)化等方面的成效考核，實現(xiàn)了提效、降本、減人的目標，提高了“兩化融合”對企業(yè)效益的貢獻度。

2.強力推進降本提效

推行控材料費、控修理費、控電費、控外委費、控人工費、控管理費“六控行動”，保證噸煤成本不上漲。深入開展“非必要無價值”浪費點排查活動，聚焦“八大浪費”主線，實行量化考核機制，做到“細水長流”。加強政策研究，在研發(fā)費加計扣除、煤礦專用設備抵免等優(yōu)惠政策方面做文章，將政策帶給企業(yè)的紅利“用盡榨干”。加大設備、廢舊物資等存量資產盤活，提高物資循環(huán)利用價值，實現(xiàn)開源節(jié)流。

3.強力推進煤質創(chuàng)效

把提高供給側質量作為主攻方向，牢固樹立“粗糧細做、細糧做精”理念，深入開展原煤入洗率和精煤產出率雙向研究，逐步提高選煤廠智能化水平，強化煤泥壓濾和重介系統(tǒng)應用，最大化實施干煤泥、電煤摻配銷售，徹底消滅濕煤泥產品。制定品牌培育計劃，加大“煤質過剩就是浪費”管控體系建設，全力實施營銷挖潛創(chuàng)效研究，探索優(yōu)流程、減手續(xù)，優(yōu)發(fā)運、減時間，優(yōu)監(jiān)督、減風險的“三優(yōu)三減”營銷策略。利用信息化手段科學調整洗選參數(shù)，加大精煤質量分級管控，實現(xiàn)提質量、增銷量，提服務、增客戶，提產品、增利潤“三提三增”目標。

五、建設人才工程體系，強化創(chuàng)新體系組織保障

人才是創(chuàng)新的根基。唐口煤業(yè)牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，把加強人才隊伍建設放在創(chuàng)新增效的優(yōu)先位置，著力做好人才的培養(yǎng)和使用。

1.打造一支專業(yè)技術人才隊伍

智能防沖沉浸式教育長廊

以培養(yǎng)專業(yè)技術帶頭人、技術專家為重點，利用好專業(yè)技術人才通道，選拔任用一批創(chuàng)新意識強、理論水平高、思路開闊、能夠站在科技和產業(yè)前沿引領企業(yè)創(chuàng)新的專業(yè)技術人才。全面加強對專業(yè)技術人員的聘期考核，凡是創(chuàng)新業(yè)績考核達不到要求的一律停止聘任，形成專業(yè)技術人才“能進能出”的格局。加強對高技能人才的專業(yè)培訓，通過“爭星晉級”“雙師帶徒”“崗位練兵”等機制做好“傳幫帶”，不斷錘煉和提高職工的操作技能和解決技術難題、轉化創(chuàng)新成果的能力，培養(yǎng)出一支工種齊全、愛崗敬業(yè)、技能精湛的首席技師和技師級高技能人才隊伍。

2.打造一支經(jīng)營管理人才隊伍

以提高現(xiàn)代企業(yè)管理能力和職業(yè)素養(yǎng)為重點，持續(xù)推進管理隊伍結構優(yōu)化，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，打開人才管理上的枷鎖，拓寬人才成長空間，做到重學歷但不唯學歷、更重能力，重職稱但不唯職稱、更重實績，不拘一格選拔和使用人才。注重做好優(yōu)秀青年人才的選拔和使用，加強與科研院所的聯(lián)合，實施“借腦借智工程”，做到了“不為我有、但為我用”。

3.打造一支大學生創(chuàng)新人才隊伍

切實關心大學生的成長成才，把全員創(chuàng)新增效作為實現(xiàn)大學生人生價值的重要契合點，創(chuàng)造更多的機會與平臺。加強引導和培養(yǎng)，讓大學生想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新，充分釋放這一群體的創(chuàng)新活力。高度關注大學生的工作和生活，幫助他們解決遇到的各類難題，讓他們心無旁騖、無后顧之憂地開展工作。對創(chuàng)新增效成績突出的團隊和個人，進行大力宣傳，樹標桿、樹榜樣，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。