俞超英

中銀（寧波）電池有限公司

對于企業(yè)來講，市場環(huán)境變化、國家法規(guī)政策的變動等都有可能引發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險問題，尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也隨之發(fā)生改變，這就需要企業(yè)正確認(rèn)識到自身所處環(huán)境，充分結(jié)合自身實際情況，樹立正確的風(fēng)險管理意識，不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險管控能力，切實對財務(wù)管理風(fēng)險予以足夠的重視，全力應(yīng)對風(fēng)險并落實好風(fēng)險的防范工作，真正保證企業(yè)資金的安全，實現(xiàn)企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)作。

一、企業(yè)財務(wù)管理常見的風(fēng)險種類

財務(wù)管理風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理中不容忽視的重要內(nèi)容，企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險，勢必會給企業(yè)造成一定的損失，不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和利潤，而且還會使企業(yè)的信用等級受到影響，甚至失去許多投資和發(fā)展的機(jī)會。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境形勢下，企業(yè)更要對財務(wù)管理風(fēng)險予以重視，不斷提高風(fēng)險防控和抵御能力，不斷提高企業(yè)管理水平。

（一）投資風(fēng)險

無論怎樣的企業(yè)，在實際的運(yùn)營發(fā)展過程中難免需要考慮到投資問題，企業(yè)通常為了創(chuàng)設(shè)更多的效益往往會通過籌集資金的方式開展項目投資。但一旦出現(xiàn)投資不利時，極易致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，嚴(yán)重的還有可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。而在實際的運(yùn)營管理過程中，影響企業(yè)投資風(fēng)險的因素眾多，這就需要企業(yè)充分結(jié)合自身實際情況對各方面因素進(jìn)行有效地分析，并采取有效措施予以應(yīng)對。尤其是在投資項目的資金利用方面，極易因投資經(jīng)驗不足沒能對各項風(fēng)險進(jìn)行全面考慮，更沒有制定合理有效的應(yīng)對措施，致使一旦發(fā)生風(fēng)險時無法及時有效地應(yīng)對，并最終導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。另外，如果企業(yè)的投資項目過于單一也極易使企業(yè)出現(xiàn)資金過于集中化，使得大部分資金全部投入到同一個項目中，進(jìn)而增大企業(yè)的投資風(fēng)險。此外，部分企業(yè)在具體的投資前沒能針對投資項目展開全面、系統(tǒng)化的調(diào)研工作，存在盲目性投資，從而極易出現(xiàn)投資可行性不高的情況，給企業(yè)帶來巨大的投資風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要是指企業(yè)為了更好地實現(xiàn)健康、持續(xù)的運(yùn)營與發(fā)展而開展的資金籌集活動所引發(fā)的風(fēng)險問題。從企業(yè)的角度來講，如果存在盲目性籌資不一定會給企業(yè)帶來利益，反而有可能會對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展造成一定的阻礙。尤其是在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)想要精準(zhǔn)預(yù)測市場發(fā)展的方向是難以實現(xiàn)的，盲目性籌資行為不僅使企業(yè)背負(fù)的債務(wù)加重，且還存在較高的利息風(fēng)險。除此之外，企業(yè)在籌資過程中，負(fù)債利率、籌資規(guī)模及方式等均有可能會引發(fā)風(fēng)險問題。如果企業(yè)所選用的籌資方式不恰當(dāng)就極可能會致使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險問題，甚至難以保證企業(yè)資金的安全；而如果企業(yè)開展大規(guī)模的籌資活動又極易致使企業(yè)出現(xiàn)償還能力不足的情況，進(jìn)而對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展造成影響等。

（三）資金管理風(fēng)險

隨著社會經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入與發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中迎來了許多機(jī)會，同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)。如在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)在實施內(nèi)部控制過程中仍然沿用以往老舊的財務(wù)管理觀念和管理模式，使得企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制失衡而極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題，甚至還會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。還有部分企業(yè)在財務(wù)管理控制方面缺乏有效的方式方法，如企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及實施過程中，未能結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)制定與之相符合的監(jiān)督和管控方案，這樣一來，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂時就極可能給企業(yè)造成巨大的資金風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的特點分析

對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險主要來自于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)活動中，其特點主要表現(xiàn)有：1）不確定性。隨著風(fēng)險的不斷變化，風(fēng)險的發(fā)生的原因、時間及結(jié)果也隨之不斷變化，所以，企業(yè)需要結(jié)合不同類型的風(fēng)險采取具有針對性的控制措施予以應(yīng)對。與此同時，還需做好風(fēng)險預(yù)測、評估等工作，切實提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。2）客觀性。主要是指財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是對企業(yè)運(yùn)營管理工作中存在的問題的結(jié)果，雖然企業(yè)為了有效控制風(fēng)險會制定具有針對性的防范預(yù)案，也只能在一定程度上減少風(fēng)險的產(chǎn)生，并不能真正消除所有的風(fēng)險。3）共存性。是指企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中收益和風(fēng)險是共同存在的。企業(yè)在投資活動中，如果預(yù)期的效益比較高，那么與此同時企業(yè)所需面臨的風(fēng)險也會越高，所以，企業(yè)想要實現(xiàn)高效益，就需要對風(fēng)險的控制予以足夠的重視，最大限度地保證投資活動能夠順利進(jìn)行。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義

開展財務(wù)管理工作的主要目的在于服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，然而就現(xiàn)階段看來仍有不少企業(yè)并未構(gòu)建起系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，且財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以有效協(xié)調(diào)，使得業(yè)務(wù)發(fā)展的需求無法得到滿足，該類管理模式的不足，會對企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。從企業(yè)的角度來看，科學(xué)有效的風(fēng)險防范措施可以在一定程度上有效防控財務(wù)管理過程中的風(fēng)險因素，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。而從本質(zhì)上來講，財管風(fēng)險的發(fā)生主要因企業(yè)投資效益發(fā)生變化并極大的影響到企業(yè)的支付能力的而引發(fā)的。而一旦在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生風(fēng)險隱患問題時，不能被及時發(fā)現(xiàn)并解決，就極可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還有可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理風(fēng)險予以足夠的重視，切實結(jié)合自身實際發(fā)展情況和需要，具有針對性地制定風(fēng)險防范措施，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時發(fā)現(xiàn)并啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少企業(yè)損失，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。

四、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效措施

（一）樹立正確的風(fēng)險意識，保障資金運(yùn)作

企業(yè)想要不斷提升風(fēng)險管控能力，有效降低風(fēng)險的發(fā)生及其所帶來的不良影響，切實保證企業(yè)資金的正常穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險意識，不斷提高對風(fēng)險管理的重視程度。1）在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險意識，尤其是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理風(fēng)險管控的重要性和必要性有清晰的認(rèn)識，積極主動地投入到財務(wù)風(fēng)險的管控工作中，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，樹立正確的管控思想態(tài)度及行為，使企業(yè)員工切實從思想上提高對風(fēng)險管控的認(rèn)識，主動參與到風(fēng)險管控工作中來，真正實現(xiàn)全體員工共同參與到風(fēng)險管控，不斷提升風(fēng)險管控能力。2）正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的特點，積極創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境和氛圍，切實將財務(wù)管理的重點放置到企業(yè)的財務(wù)活動中去，真正從企業(yè)的投融資、財務(wù)會計、資金結(jié)構(gòu)及運(yùn)作等展開全面的管控，最大限度地減少財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的可能。

（二）對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，拓寬融資渠道

對于企業(yè)而言，其投融資決策的正確性與合理性直接影響著自身的生存和發(fā)展?？茖W(xué)合理的投融資決策可以極大地減少財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行投資時，需要事先做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，切實對投資項目的收益率、可行性等展開全面、系統(tǒng)且深入的了解和分析，杜絕盲目性投資行為的出現(xiàn)，有效規(guī)避資金風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在融資活動中，不僅要正確解讀和分析國家有關(guān)法規(guī)政策、深入市場調(diào)研，選擇合適的融資渠道，而且還需與自身實際情況相結(jié)合起來，對企業(yè)的風(fēng)險承受、抵御和償債等多方面能力進(jìn)行充分的考慮，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜谫Y規(guī)劃，合理拓寬融資渠道，有效規(guī)避不必要的風(fēng)險隱患。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制，優(yōu)化各項制度體系

企業(yè)想要切實做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，就需要具備完善的風(fēng)險防范機(jī)制作為支持，對自身內(nèi)部各項制度體系加以優(yōu)化，不斷提高制度的規(guī)范性和可行性，全面保證各項制度的有效實施。1）制定崗位責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對于不相容職務(wù)需做好分離處理，杜絕一人多崗問題的出現(xiàn)，規(guī)范財務(wù)管理。同時，落實財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與工作，以使企業(yè)財務(wù)工作能夠順利開展，促進(jìn)財務(wù)信息質(zhì)量的提升。2）建立有效的風(fēng)險預(yù)警防控機(jī)制，真正落實事前預(yù)測與評估，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險管控體系，切實將財務(wù)預(yù)警與企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合起來，通過數(shù)據(jù)模式、比例分析等多種方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)、關(guān)鍵控制點等進(jìn)行分析與設(shè)置，一旦預(yù)警信號發(fā)出后便可以立即啟用應(yīng)急預(yù)案，最大限度地做好風(fēng)險防范管控。3）設(shè)置風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理工作中可能潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并加以分析，并對財務(wù)活動的不確定性作出合理有效的評價和風(fēng)險等級劃分，同時，還需對風(fēng)險存在的原因加以分析，進(jìn)而具有針對性地制定有效的防范控制措施，最大限度地降低風(fēng)險所造成的破壞。

（四）重視人才培養(yǎng)，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷深入下，企業(yè)間的競爭往往在于人才的競爭。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人才培養(yǎng)予以足夠的重視，切實以培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式促進(jìn)企業(yè)財務(wù)有關(guān)人員專業(yè)知識、技能和素質(zhì)等水平的提高，使財務(wù)有關(guān)人員更清楚地認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性和必要性。1）企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況定期組織專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等文化活動，緊密圍繞財務(wù)人員在實際工作中常見的問題展開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過經(jīng)典案例分析與講解，引入現(xiàn)代新型的財務(wù)管理理念和知識，有效彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)階段的存在的缺陷問題，使企業(yè)財務(wù)人員對風(fēng)險管控工作予以足夠的重視，使其積極主動參與到風(fēng)險管控的有關(guān)工作上來，共同推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)。2）在人才招聘方面，企業(yè)還需注重人才的考核，適當(dāng)提高入職門檻，不僅要有過硬的財務(wù)專業(yè)理論知識，還應(yīng)當(dāng)對管理、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科知識有一定的了解和認(rèn)識，大力吸收和引進(jìn)現(xiàn)代優(yōu)秀的高素質(zhì)復(fù)合型人才，有效增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的活力，促進(jìn)財務(wù)管理團(tuán)隊綜合水平的提高。通過增強(qiáng)人才培養(yǎng)實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控質(zhì)量。

（五）創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法也需要與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)風(fēng)險管理工作上來，充分發(fā)揮其現(xiàn)代化優(yōu)勢，建立實時動態(tài)的風(fēng)險管控系統(tǒng)和機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開全面、系統(tǒng)性的預(yù)測與評估。借助現(xiàn)代大數(shù)據(jù)收集各類有價值的信息資料，并加以對比和分析，進(jìn)而從中獲取有價值的數(shù)據(jù)信息，以為風(fēng)險管控問題的解決提供信息支持，有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控水平。1）對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)做進(jìn)一步的拓展與升級，使其與企業(yè)的投融資、資金及成本管理等內(nèi)容有效銜接起來，使財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，真正實現(xiàn)企業(yè)信息資源的實時有效共享，以便企業(yè)財務(wù)人員能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患問題，進(jìn)而使風(fēng)險得到及時有效的解決與處理。2）對企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制加以維護(hù)和升級，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，將以往手工作業(yè)轉(zhuǎn)化成機(jī)器自動化作業(yè)與分析，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量和效率的提高，從而更好地與企業(yè)實際發(fā)展需要相適應(yīng)。

五、結(jié)束語

總體來講，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的誘發(fā)因素有許多，企業(yè)想要實現(xiàn)健康、持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就需要對財務(wù)管理風(fēng)險予以足夠的重視，正確認(rèn)識財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性，并結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的特點及企業(yè)自身實際發(fā)展情況和需求，具有針對性地采取有效措施加以防范，切實從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范能力的增強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。