邱 敏

武漢市市政工程機械化施工有限公司

在快速變革的社會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須順應(yīng)信息時代背景下在財經(jīng)管理中進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新。在信息時代，企業(yè)要面對許多困難，同時也要面對許多機遇。我國企業(yè)在財經(jīng)管理上缺乏創(chuàng)新思維，采用的是老套的財經(jīng)管理方式和方法。同時，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)薄弱也會影響財經(jīng)管理的有效性。因此，在信息時代，企業(yè)必須進行財經(jīng)管理的創(chuàng)新，以促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、企業(yè)財經(jīng)管理的概述

1.特點

第一是系統(tǒng)特征?？茖W的財經(jīng)管理應(yīng)該是由管理層根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定相應(yīng)的目標和需求，從而制訂出有針對性的系統(tǒng)管理方法，以便企業(yè)的員工能夠根據(jù)財經(jīng)管理的需要來進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化。同時，企業(yè)財經(jīng)管理也能為企業(yè)的財經(jīng)管理工作提供一些新的思路，并結(jié)合財經(jīng)管理體系的目的，對其進行改進。因此，管理者應(yīng)充分考慮各部門的利益需要，制訂合理的財務(wù)目標，從而實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)管理的系統(tǒng)化。同時，企業(yè)績效考核指標的制訂應(yīng)考慮到長期和短期兩個方面，即通過短期指標來激發(fā)員工的積極性，同時也要從長遠角度來確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。第二是關(guān)聯(lián)特征。企業(yè)財經(jīng)管理的具體措施及相關(guān)規(guī)定，應(yīng)與企業(yè)的文化或其它部門的經(jīng)營模式相結(jié)合，以保證最終的經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的主要趨勢保持一致，并與各部門進行緊密的溝通與協(xié)作，從而實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力整合。因此，企業(yè)財經(jīng)管理不僅要適應(yīng)當今社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，還要兼顧各主體之間的利益，以求增加經(jīng)濟效益。第三是可操作性的特征。企業(yè)財經(jīng)管理目標的選取，往往要將其經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行納入考量，這樣，才能使財經(jīng)管理方法得以順利推行，同時也能為企業(yè)的運作提供更多的操作空間和最大的經(jīng)濟效益。另外，管理者要在經(jīng)營中充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險，運用對資產(chǎn)進行有效的管理，以最大限度地減少經(jīng)營風險；并將其與企業(yè)經(jīng)營的可操作性相結(jié)合，為企業(yè)帶來更大的收入收益。

2.重要性

科學、合理的財經(jīng)管理不僅可以減少企業(yè)的財務(wù)風險，而且有助于管理者對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟情況有一個全面的認識。企業(yè)財經(jīng)管理的方式與運用方式直接影響到企業(yè)的各系統(tǒng)與部門是否能夠正常運作，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的銷售和資金的流通狀況上。有效的財經(jīng)管理方法，可以防止企業(yè)資金使用率低下、貨款難回收、庫存過剩，最大限度地減少企業(yè)的財務(wù)風險；運用現(xiàn)有的資金，推動企業(yè)的財務(wù)運作。同時，我們也可以根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的經(jīng)濟利益進行有效的保護，讓拖欠的貨款能夠通過合法的方式回到企業(yè)的賬面，從而保證企業(yè)的資金流動和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

同時，企業(yè)的財經(jīng)管理也能使企業(yè)的規(guī)劃更加合理、更加科學地配置資源。財經(jīng)管理的現(xiàn)實意義是：通過合理地安排企業(yè)的資本，提高企業(yè)的收入，有效地加速資金流轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得以實現(xiàn)。另外，當管理者對企業(yè)的財務(wù)狀況有了全面的認識，就可以通過資金流向來判斷企業(yè)的財經(jīng)管理漏洞和缺陷，制定有針對性的財經(jīng)管理計劃，進而完善企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。另外，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，也會偏向于解決企業(yè)的財務(wù)問題，并根據(jù)對企業(yè)資源的全面掌握，將其與財務(wù)狀況相結(jié)合，達到科學、高效的資源配置。

企業(yè)財經(jīng)管理也是企業(yè)經(jīng)營管理層面上的一項重要內(nèi)容，它能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展和運作，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財經(jīng)管理的具體方案的執(zhí)行與執(zhí)行，必然會導致企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生許多變化，而要達到較好的管理效果，就必須要有清晰、合理的管理制度，以及從實際出發(fā)的財經(jīng)管理方法；只有這樣，管理才能發(fā)揮出更好的效果，才能更好地激勵員工。另外，科學的財經(jīng)管理方法能夠更全面地了解企業(yè)的財務(wù)情況，同時，對企業(yè)的利潤形成會有更為清晰和深刻的認識，讓企業(yè)的管理者充分關(guān)注資金的動態(tài)；有關(guān)部門對企業(yè)的監(jiān)管也更為顯著。企業(yè)財經(jīng)管理也是促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展、保證企業(yè)金融體系健康運行的重要保證。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，總體經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。科學的經(jīng)營方法，可以使企業(yè)在財務(wù)制度上保持最大的穩(wěn)定性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更加平穩(wěn)。優(yōu)秀的財經(jīng)管理不僅可以最大限度地降低對企業(yè)的經(jīng)濟風險，而且可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，科學地制訂相應(yīng)的計劃。

二、企業(yè)財經(jīng)管理中存在的不足

1.資金使用過程缺乏有效監(jiān)管

目前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著資本短缺的問題，因此，如何才能充分利用有限的資本，成為企業(yè)財經(jīng)管理中的一個重要課題。目前，為了適應(yīng)新形勢，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與引進上投入了大量的資金和時間，這些都是一種長期的、高投入的投資。因此，為了保證資金的正常運行，必須進行有效的財經(jīng)管理，以保證資金的正常流通和合理的分配。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)對資金流動管理工作不夠重視，對資金的分配與流動沒有給予足夠的關(guān)注，很容易使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。

2.財經(jīng)管理人員素質(zhì)和綜合能力缺乏

企業(yè)財務(wù)人員的全面素質(zhì)、專業(yè)知識與財經(jīng)管理效率有著密切的聯(lián)系，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營體制和工作創(chuàng)新。但是，我國企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)與工作需要之間存在著不匹配的狀況。造成這種情況的主要原因有：第一，目前的財務(wù)主管并非專業(yè)管理人，他們從事的財務(wù)工作時間較長，缺乏理論知識，因此很難進行改革。第二，沒有專門和有針對性的員工進行培訓，沒有完善的評估體系。因此，在員工中沒有形成競爭的機制，使得財經(jīng)管理人員的整體素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.風險意識不到位

當前，我國正處于轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)型、企業(yè)所面臨的新形勢下，企業(yè)的生存和發(fā)展都將面臨更為嚴峻的考驗。實際上，各種類型的企業(yè)不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了源源不斷的新鮮血液，推動了總體經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴張；在此過程中，很多企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，忽視了發(fā)展帶來的風險，盲目的跟風，對自己的實力進行了錯誤的估計，盲目的投資，造成了企業(yè)經(jīng)營的資金短缺，最終造成了財務(wù)危機。因此，企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展，必須要加強決策者和管理者的風險意識，正確認識市場環(huán)境和經(jīng)營管理中的危機，以確保企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定。很多企業(yè)僅憑判斷經(jīng)濟狀況的正面趨勢就認為市場需求會持續(xù)增長，從而快速擴張其生產(chǎn)規(guī)模，增加了資金鏈斷裂的風險。企業(yè)財經(jīng)管理人員缺乏對風險的認識，使其在制訂相應(yīng)的規(guī)劃與發(fā)展目標時，往往會產(chǎn)生重大的錯誤，盲目追求經(jīng)濟利益，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，甚至會因社會環(huán)境的改變而產(chǎn)生嚴重的財務(wù)問題。

4.管理環(huán)境不完善

大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)立和運營的終極目的是為了獲得最大的經(jīng)濟效益，因此，這些企業(yè)在經(jīng)營和管理時，會更多地關(guān)注市場的需要，把企業(yè)的發(fā)展重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，使企業(yè)的高層對管理工作缺乏足夠的重視，以致于財經(jīng)管理的不完善。就拿一般的中小型企業(yè)來說，企業(yè)的運作方式和內(nèi)部的管理體系并不完善，而且對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也沒有那么嚴格，這就導致了企業(yè)的財經(jīng)管理并不理想。據(jù)有關(guān)當局和專家對我國企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)研和統(tǒng)計顯示，我國的企業(yè)經(jīng)營模式比大多數(shù)發(fā)達國家都要差，這就造成了其經(jīng)濟基礎(chǔ)不牢固、經(jīng)營方式不合理；經(jīng)營思想不夠創(chuàng)新等問題。對此，有專家認為，要想實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有一個良好的金融環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營理念要轉(zhuǎn)變，財經(jīng)管理的環(huán)境也要從根本上改變。企業(yè)要從政策制定者和管理者的高度，不斷提高財經(jīng)管理工作的重要性，以便管理者能及時掌握財務(wù)信息，并就有關(guān)問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。另外，由于區(qū)域因素的影響，企業(yè)經(jīng)營方式存在著一定的局限，經(jīng)濟發(fā)展的客觀條件也較差，這就使得一些企業(yè)的經(jīng)營機制不完善，從而影響了企業(yè)的財經(jīng)管理和經(jīng)濟效益。

5.缺少風險規(guī)避以及健康發(fā)展的意識

當前，我國社會發(fā)展處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級的階段，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)變和不斷深入，社會和經(jīng)濟都將迎來一場深刻的變革；同時，也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的挑戰(zhàn)和機會。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的支柱，但那些以利潤為主要目標的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，也會受到利潤的驅(qū)使，盲目地擴大自己的業(yè)務(wù)。在此背景下，一旦出現(xiàn)資金風險，將會造成資金鏈斷裂，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在發(fā)展過程中，要確保資金的穩(wěn)定是非常重要的。當前，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了盲目擴張的情況，在進行企業(yè)管理工作時，必須要加強對財務(wù)的管理；在我國，存在著嚴重的風險規(guī)避、健康發(fā)展的觀念，僅注重發(fā)展的速度與效益。在這種錯誤觀念的長期作用下，企業(yè)發(fā)展中的不安定因素日益增多，使得企業(yè)的經(jīng)營工作更加混亂，受到外部環(huán)境的影響；造成了財經(jīng)管理非常薄弱，在運作中出現(xiàn)了各種各樣的風險問題。

三、企業(yè)財經(jīng)管理問題的解決對策

1.重視財經(jīng)管理人員的在職培訓與考核機制

為了適應(yīng)企業(yè)和時代的發(fā)展，企業(yè)的財經(jīng)管理工作需要建立一支具有較高素質(zhì)、較強的綜合素質(zhì)的人才隊伍。要達到這一目的，必須從兩方面著手：一是建立健全的會計人才培養(yǎng)體系。目前，企業(yè)的財經(jīng)管理工作主要由企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營者擔任，通過專門的培訓可以提高企業(yè)的財經(jīng)管理效率。第二，要建立健全的激勵機制，增強企業(yè)財經(jīng)管理人員的工作熱情和主動性。明確各部門及員工的職責，將薪酬、職稱評審等與財經(jīng)管理工作的有效性有機地結(jié)合起來，以確保財經(jīng)管理者主動履行職責。以國內(nèi)制造業(yè)為例，海爾和格力等大企業(yè)都非常注重對企業(yè)財經(jīng)管理人員的在職培訓，格力企業(yè)從2010 年起就建立了一個人才培養(yǎng)和選拔體系，財務(wù)部門的人都遵循著“優(yōu)勝劣汰”的理念，在接受了培訓之后，所有人都會參加選拔和考核，合格的員工將會成為未來的財經(jīng)管理人員。

2.完善改革管理制度

為了使信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營，必須認識到現(xiàn)實，因地制宜，并根據(jù)自己的實際情況進行分析；持續(xù)加強融入社會需要，積極改善經(jīng)營方式，完善相關(guān)制度，進行體制改革。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，突破了時空的局限，使人們能夠迅速地獲得和傳遞信息?，F(xiàn)代企業(yè)要改革現(xiàn)有的財務(wù)信息流通方式，防止財務(wù)數(shù)據(jù)的失真，需要在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新傳統(tǒng)的通信方式；加強財務(wù)部與各部門的溝通與協(xié)作。這就要求全體員工都要熟悉財務(wù)信息工作平臺，并通過這個平臺與財務(wù)人員進行緊密的協(xié)作，以保證信息平臺的真正功能；真實、及時、有效地反映了使用材料和相應(yīng)資金的情況。

在信息時代，如何將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)成功運用到企業(yè)財經(jīng)管理中，關(guān)鍵在于企業(yè)能否適應(yīng)時代的發(fā)展，主動引入先進技術(shù)，推動企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)要推動傳統(tǒng)的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，將創(chuàng)新思想與信息技術(shù)相結(jié)合，不斷地改進和優(yōu)化財經(jīng)管理體系。隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，信息的傳遞和傳播越來越快，即使相隔數(shù)千公里，也可以在一瞬間實現(xiàn)，所以，企業(yè)的財務(wù)信息的安全性和保密性是非常關(guān)鍵的，因此，企業(yè)要將各種業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行集成和匯總。在會計信息的存儲與披露方面，應(yīng)建立相應(yīng)的會計信息管理體系，以便于各部門的信息溝通，同時也便于各單位與財務(wù)人員的溝通，真正實現(xiàn)財務(wù)信息化的價值和及時的信息傳遞。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅要向全體員工進行基本的財務(wù)常識教育，還要不斷地完善和建立健全的財經(jīng)管理體系，使企業(yè)的整體運作更加健康。

3.加強和推動財經(jīng)管理工作的信息化建設(shè)

在技術(shù)進步的今天，企業(yè)必須與時俱進，積極運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來改善和完善管理。為了便于財務(wù)人員進行管理，提高財經(jīng)管理的有效性，必須引進專門的軟件來進行財經(jīng)管理。在財經(jīng)管理的系統(tǒng)管理平臺上，要建立清晰的登陸權(quán)限，使每一個財務(wù)人員都重視平臺和密碼，加強對個人的身份認證；阻止入侵和入侵。同時，企業(yè)也要定期聘請專業(yè)的網(wǎng)管，定期對平臺及軟體進行檢查與維護，修復軟體與平臺上的漏洞，加強企業(yè)的防火墻體系，保障軟體與平臺的整體安全。信息化可以有效地減少財經(jīng)管理中的安全隱患，增強財務(wù)信息安全。

4.加大培養(yǎng)財經(jīng)管理人員的素質(zhì)

要提高財經(jīng)管理的能力，就要加強對財經(jīng)管理人才的培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。這就要求管理者要善于運用現(xiàn)代的管理理念，運用現(xiàn)代的管理方法，提高自己的工作質(zhì)量和工作效率。由于財經(jīng)管理工作中存在著種種誘惑，所以管理者們必須在面對各種誘惑時，不斷地提升自己的專業(yè)素質(zhì)，保持職業(yè)道德。另外，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，才能有效地提高企業(yè)的財經(jīng)管理水平。企業(yè)要想長期、健康地發(fā)展，必須要有更多的優(yōu)秀人才來支持。

5.樹立正確風險意識

目前，很多企業(yè)的風險意識還不夠強，因此，要促使管理者樹立正確的風險觀念。同時，投資的回報周期也不能太長，具體的經(jīng)營一定要穩(wěn)妥。因此，在進行投資前，必須先做好項目的調(diào)查，對項目的回報率和風險進行全面的評估，然后仔細討論，確定具體的投資方案；不要根據(jù)經(jīng)理的個人偏好和風格來判斷有關(guān)的項目，并且盲目地增加資金。在進行投資時，應(yīng)充分考慮到自身的經(jīng)濟能力、收益需求和風險承受能力，避免使用期限太長的產(chǎn)品，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢，從而影響企業(yè)的正常運營。所以，可以盡可能地選擇投資周期適中、項目具有各自的優(yōu)勢、管理者要盡力減少經(jīng)營風險、進行科學的投資。

6.加強財經(jīng)管理工作的內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)要強化內(nèi)部監(jiān)督，健全內(nèi)部監(jiān)督，不斷向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。建立企業(yè)的日常財經(jīng)管理計劃，并定期檢查和審計企業(yè)的財務(wù)狀況。員工應(yīng)加強溝通與溝通，并能相互監(jiān)督。針對財經(jīng)管理工作中遇到的問題和問題，要及時與大家溝通、反饋，共同思考，找出解決方案。企業(yè)應(yīng)積極推進各部門間的協(xié)作與交流，加強各部門間的聯(lián)系，形成相互依托、相互制約的良好環(huán)境，才能使企業(yè)的財經(jīng)管理不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部管理體制之外，財經(jīng)管理制度也要健全。企業(yè)財經(jīng)管理要科學化、嚴格化，只有在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的、規(guī)范的財務(wù)制度，并制定出相應(yīng)的獎勵與懲罰機制，賞罰分明，才能讓員工們更加的投入工作。這樣才能更好地規(guī)范自己的工作。

結(jié)論

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)必須對企業(yè)的財經(jīng)管理進行正確的理解與分析，對與之有關(guān)的因素、指標、危害后果等進行全面的研究；保證財經(jīng)管理對企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。在企業(yè)的日常運營中，要加強對財經(jīng)管理的控制，必須充分認識到財經(jīng)管理的科學性，才能促進企業(yè)的發(fā)展。因此，要建立健全的、切合實際的風險控制體系和金融管理體系，以適應(yīng)市場的變化，可以加速企業(yè)的財經(jīng)管理創(chuàng)新的步伐。