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(山東省教育發(fā)展服務中心,山東 濟南 250014)
在個性化時代背景下,印刷企業(yè)已從以往的單純生產型企業(yè)轉變?yōu)榉招推髽I(yè),對于企業(yè)而言,僅從印刷技術方面提升產品價值,無法進一步提升企業(yè)的核心競爭力。以往的印刷企業(yè)普遍存在印后加工嚴重依賴工人手工施工操作以及半自動化生產的問題,導致企業(yè)印后加工環(huán)節(jié)員工人數(shù)占據(jù)企業(yè)員工的一半以上,在企業(yè)員工工資水平逐步提升的背景下,印后環(huán)節(jié)將會面臨用工難、用工貴問題,部分印刷企業(yè)只能選擇將印后加工項目進行勞務外包。印后自動化技術的應用,可減少印后環(huán)節(jié),縮減印后環(huán)節(jié)中員工人數(shù),借助自動化機械設備代替人工,將印刷、燙金、模切、凹凸、分切、膠釘?shù)裙ば蜻M行整合,針對每類產品設計成熟式的全自動化生產方案,借助配備的軟件管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)一體化作業(yè)需求。
印刷行業(yè)中印前差異并不大,但印后工藝差異相對較大。印后效率、印后效益以及印后附加值是影響印刷企業(yè)投入的重要考量,基于服務客戶來確定印刷企業(yè)發(fā)展方向。印刷企業(yè)在進行印刷后設備投資過程中,存在部分盲目性,為提升投資性價比,需要關注原有基礎條件以及業(yè)務情況,按照分步實施、因地制宜的方法,提升投入產出水平。同時,需要關注技術的先進性與前瞻性,實現(xiàn)自動化裝置配置的完善性。現(xiàn)階段,越來越多的傳統(tǒng)印后企業(yè)受制于人力成本的快速提升,業(yè)務項目從規(guī)模生產模式逐步轉變?yōu)榫嫔a模式,開始將印廠中的切紙機替換成為自動裁切線等方面,達成減員增效目標,大大提升印后企業(yè)的自動化程度,改變行業(yè)內重印刷輕印后的局面。如進行帶勒口圖書的印后加工工作時,企業(yè)采用無線膠訂線連線勒口以及三面裁切技術,可將生產效率提升將近50%,同時采用分本堆積打包技術,可幫助企業(yè)節(jié)省2 名操作員工。
現(xiàn)階段,包裝印刷行業(yè)的印后加工設備正朝向自動化、聯(lián)動化趨勢發(fā)展,包裝印刷后加工從以往純手工操作逐步轉變?yōu)槁?lián)機自動化設備操作。印后加工手工制作流程相對集中、工藝相對復雜,伴隨印前、印刷智能化的發(fā)展以及自動化技術水平的成熟,印后自動化技術應用價值得到了越來越多企業(yè)的關注。
如河南華福包裝科技公司主要從事酒類包裝、食品包裝、藥品包裝等多種產品包裝設計印后加工作業(yè),為客戶提供一體化服務。酒類包裝業(yè)務印后加工制作環(huán)節(jié)中,可利用全自動糊盒機器進行生產制作,為實現(xiàn)對十幾道工序制作精品酒盒的制作,則需要全面提升產品的自動化生產效率,有效緩解人工生產壓力,全面提升產品的生產質量;酒盒上下蓋手工組裝工藝流程相對復雜,至少需要安排6 個技術人員,且生產效率并不高,通過引進自動拼版機實現(xiàn)對酒盒上下蓋的組裝工作,僅由1~2 個人便能達到每小時生產1500 個的產能,可有效緩解企業(yè)的人員緊張壓力,提升企業(yè)的生產效率;針對部分異形盒產生在上膠過程中面臨的位置不規(guī)則以及膠量無法有效控制的情況,可通過引進全自動絲印機,借助絲印刷膠方法替代人工刷膠技術,實現(xiàn)印后生產線的流暢性。部分酒盒上下蓋子以及底座均需要折邊除泡,純手工流程則需要實施兩道工序,一人進行折邊,另一人則需要進行除泡,產能相對低,基于此,可引進應用自動成型機,有效解放該工序的人力,全面提升公司的生產效率;針對酒盒印后加工制造過程中需要面臨的激凸工藝,在以往的工藝流程中是需要在切完面紙以及啤完灰板后,由企業(yè)印后部門利用啤機分別開展激凸工作,這一加工環(huán)節(jié)中是需要工作人員來回搬運材料,不僅容易出現(xiàn)原材料被浪費的情況,工人個人的工作量也相對較大,無法滿足后續(xù)生產線的材料需求,針對這一情況可引進沖床機,通過將該設備直接放置在流水線工序上,在其裱完面紙后直接一次激凸成型,可有效節(jié)約該生產線上的人力資源,減少工作人員的搬運數(shù)量,繼而大大提升產線的生產效率。
新一輪科技革命全面實施的背景下,以信息技術與制造業(yè)深度融合為特征的智能制導產業(yè)發(fā)展,已成為現(xiàn)階段全球制造領域的主要發(fā)展趨勢。在這一背景下,我國印刷行業(yè)全面推動智能化制造發(fā)展道路,對于印后自動化技術研究探索也在積極實踐環(huán)節(jié)中。
如河南新華公司為妥善解決書刊印刷期間人工尼龍繩打捆環(huán)節(jié)的人力消耗資源大、重復性作業(yè)的工作現(xiàn)狀,便積極開展自動化、數(shù)字化的探索工作。早在2012 年,河南新華企業(yè)便以引進日本廣泛普京的自動尼龍繩捆扎機,但是,在技術引進初期,這一機械設備時常被已經(jīng)習慣進行手工捆扎的員工所摒棄,在企業(yè)內形成不愿應用省時高效自動化設備的奇怪現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)員工常年工作習慣影響,尤其是企業(yè)中的老員工已經(jīng)習慣采取手工纏繞尼龍繩的方法進行書刊捆扎作業(yè),同時部分員工認為機械捆扎質量無法到標準。針對影響,企業(yè)專門設立專項小組推行自動化技術設備應用推廣適應工作,這一自動化捆扎技術已在企業(yè)內得到普及,甚至對其他類型自動化設備也開始嘗試性應用。由此可見,推動印后自動化技術在企業(yè)內的推廣應用,需要充分企業(yè)實際需求出發(fā),堅持循序漸進改造的原則,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,繼而推動企業(yè)印后加工技術的自動化轉型。
為進一步縮短印后自動化技術應用時間,推動企業(yè)印后自動化技術應用進程,需要積極轉變企業(yè)員工的思想觀念。
(1)利用場景應用,強化員工對自動化感知水平。印刷公司可在根據(jù)已應用的自動化印后技術設備,構建成功應用場景,實現(xiàn)對員工潛移默化的影響,幫助員工有效感知自動化技術應用價值,為后續(xù)智能化發(fā)展奠定思想基礎。
(2)利用內部培訓,提升員工對印后自動化技術的適應水平。企業(yè)內部可通過為企業(yè)員工開展內部培訓、專家講座、技能比賽等模式,繼而全面提升企業(yè)工作人員的技術能力,提高企業(yè)員工對印后自動化技術裝置應用的接受能力。
(3)利用外部交流,強化企業(yè)管理者針對自動化技術的決策能力。通過組織企業(yè)內管理層開展外出學習、行業(yè)交流以及參觀研討活動,讓企業(yè)管理層能夠充分了解印后自動化技術,積極學習企業(yè)印后技術轉型優(yōu)化的路徑,提高企業(yè)管理層的決策管理能力。
印后工藝流程復雜多樣,在推動企業(yè)印后自動化發(fā)展的過程中,需要結合企業(yè)的實際情況,確保印后自動化技術應用不僅能滿足國家提出的印刷質量要求,同時也能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的難點。
(1)妥善解決現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的印后勞動強度高以及工作人員需要重復性作業(yè)的問題。如印后裝訂環(huán)節(jié),向來是書刊印企中人力資源消耗較多的環(huán)節(jié),隨著員工勞動力成本上浮以及勞動者素質水平的提升,這一部分工作可利用自動化生產設備完成。在河南新華公司所引進的全自動分本計數(shù)堆積設備,有效解決了印后成品人工資源量大,改變員工需要重復化進行收集、整理以及計數(shù)的工作現(xiàn)狀,解決河南新華公司以人工勞動為主體的傳統(tǒng)模式,將員工從枯燥重復性的工作環(huán)境中解放了出來。
(2)妥善解決現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的物流次數(shù)多配送效率低下的問題。為全面提升企業(yè)的物流效率,可在企業(yè)內部應用立體庫設備來提升其自動化物料以及半成品的配送效率,降低企業(yè)員工的勞動強度。同時,可根據(jù)企業(yè)的生產機型,將需求的輔料直接配送至機臺指定位置,借助集中配送的方法全面提升企業(yè)的配送效率,繼而有效節(jié)省企業(yè)的機臺輔助時間。此外,企業(yè)可選擇其他利用搬運工具,如可將以往手動拉紙車替代成電動搬運車,利用智能化的物流配送系統(tǒng)來替代印后生產線,利用數(shù)字裝訂技術進一步強化企業(yè)的綜合生產能力水平。
印刷行業(yè)本身具備意識形態(tài)、文化服務以及生產制造業(yè)的三重屬性,同時也承擔著服務人民群眾、傳承文明的重要使命,強化印后產品質量管控水平,是推動印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
(1)布置錯貼檢測裝置。印刷企業(yè)通過在膠釘線、騎馬釘?shù)劝惭b錯貼檢測裝置,可有效提升半成品書帖的質量。為推動自動化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,可在制版環(huán)節(jié)利用膠釘線在書帖上設計應用條形碼,通過掃碼來有效解決生產錯誤的情況,最大程度發(fā)揮錯貼檢測裝置的應用價值。
(2)布置在線稱重裝置。在膠釘線配頁系統(tǒng)中雖然裝置了錯貼檢測設備,但是仍舊不可避免會出現(xiàn)多貼、少貼的情況,為進一步提升印刷企業(yè)成品圖書質量,可通過布置高靈敏的在線稱重裝置,有效把控成品書的帖數(shù)質量。
(3)設計應用“一書一碼”模式。印刷企業(yè)為實現(xiàn)對書本生產信息、物流信息的全面追蹤,有效解決圖書市場中的侵權盜版問題,充分滿足圖書發(fā)行需求??稍谟『笊a流程中應用可變二維碼印刷技術,進一步提升圖書印刷環(huán)節(jié)的自動化進程。
在印后自動化技術應用進程中,需要充分發(fā)揮人的主體作用,借助制度建設來發(fā)揮員工的積極能動性,提升企業(yè)印后自動化技術水平。
(1)實施技術創(chuàng)新獎勵機制。為了充分調動企業(yè)員工對技術改革與技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)參與的積極性,可通過制定完善的技術創(chuàng)新獎勵機制,繼而有效激發(fā)員工的個人潛能,妥善解決其實際生產環(huán)節(jié)中的問題。如可針對職工針對臺板配送需求信息應用可視化技術的技術創(chuàng)新、員工針對人工刷硅油環(huán)節(jié)的裝置改造創(chuàng)新,可進行物質獎勵并進行企業(yè)內部推廣,繼而充分調動員工的工作積極性與創(chuàng)新動力。
(2)開展設備使用維護的評比工作。通過在企業(yè)內部開展設備使用維護的評比活動,可大大增加企業(yè)員工對自動化設備維護、維修的積極主動性,讓技術人員深度鉆研技術水平提升策略,強化員工個人技能水平,在企業(yè)內部營造良好的氛圍。
(3)積極積累設備維修數(shù)據(jù)信息。為推動企業(yè)印后生產流程的自動化發(fā)展,企業(yè)需要在原有設備維修數(shù)據(jù)積累的基礎上,對關鍵性問題的解決維修方法進行數(shù)據(jù)化整理,通過對設備運行所產生數(shù)據(jù)信息的有效處理,繼而推動印后設備裝置的智能化決策。
印后自動化發(fā)展本身是漸進化的發(fā)展過程,通過實現(xiàn)人與設備的有效互動,繼而幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的投入產出比。推動企業(yè)印后自動化技術的應用,需要面臨長期性與艱巨性困境,因此,需要深入分析企業(yè)的優(yōu)勢特點以及發(fā)展現(xiàn)狀,積極探索自動化改造路徑。企業(yè)為進一步提升印后自動化技術應用水平,需要逐步轉變企業(yè)員工的思想觀念,有效縮短印后自動化技術的應用時間,同時結合企業(yè)實際需求解決其發(fā)展難題,同時需要強化企業(yè)的質量控制水平,牢牢把控企業(yè)自動化技術應用的關鍵環(huán)節(jié)。此外,需要推動企業(yè)制度建設進程,在企業(yè)營造良好的技術應用氛圍,繼而推動企業(yè)的自動化、智能化轉型發(fā)展。