文/徐金可 蔣葵

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，同時(shí)在雙碳目標(biāo)的推動(dòng)下，國(guó)家高度重視供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題，供應(yīng)鏈ESG管理在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之上加入對(duì)ESG要素的考量，同時(shí)關(guān)注環(huán)境、社會(huì)公司治理等諸多方面，不僅為供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思想指導(dǎo)，也成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力工具，本文從供應(yīng)鏈ESG管理和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵入手，探討了供應(yīng)鏈ESG管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，以豐富相關(guān)領(lǐng)域的研究，并為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的思路。

一、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，要求兼顧發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，不再僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)注，而同時(shí)注重對(duì)生態(tài)環(huán)保、社會(huì)福利與公平、可持續(xù)發(fā)展、要素優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率提升等多環(huán)節(jié)、多維度的關(guān)注。趙劍波等（2019）也從系統(tǒng)平衡觀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、民生指向觀三個(gè)視角對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行了解讀，認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展必然是充分且均衡的發(fā)展，包括發(fā)展的方式、結(jié)果以及民生共享等多個(gè)角度的提升[1]。根據(jù)史丹等（2018）提出的“宏觀、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型框架，企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是國(guó)家全面高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，并且提出企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵表現(xiàn)在一流的競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)的管理理念與方法、可靠的質(zhì)量與源源不斷的創(chuàng)新能力以及持續(xù)的品牌影響力[2]。

二、供應(yīng)鏈ESG管理的內(nèi)涵及發(fā)展背景

ESG即環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）、治理（Governance）的英文首字母縮寫(xiě)，其倡導(dǎo)人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)管理活動(dòng)中更多的關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、公司治理方面的影響，自覺(jué)履行環(huán)境、社會(huì)、治理責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)整體效益最大化（李井林，2023）[3]，自提出以來(lái)，在全球引起廣泛關(guān)注，我國(guó)也積極采取措施，引導(dǎo)企業(yè)的ESG實(shí)踐。供應(yīng)鏈?zhǔn)秦灤┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終的命脈，與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展及戰(zhàn)略決策息息相關(guān)，自雙碳目標(biāo)提出以來(lái)，供應(yīng)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型一直是國(guó)家及社會(huì)公眾所關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，2023年全國(guó)兩會(huì)期間也多次提及供應(yīng)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型相關(guān)事宜。ESG理念作為社會(huì)責(zé)任的最新演化成果，同時(shí)關(guān)注企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、公司治理等方面的綜合表現(xiàn)，致力于企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展與整體效益最大化，為供應(yīng)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型提供了全新的思路，因此，供應(yīng)鏈ESG管理應(yīng)運(yùn)而生，供應(yīng)鏈ESG管理就是在原始供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之上加入對(duì)ESG要素的考量，關(guān)注供應(yīng)鏈上下企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、員工福利、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面的表現(xiàn)，有利于企業(yè)綜合防范風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鄧潔琳等，2022）[4]，必將是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。

三、供應(yīng)鏈ESG管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

（一）重塑供給雙方的合作關(guān)系，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展的健康生態(tài)、在供應(yīng)鏈管理中加入ESG相關(guān)要素的考量，可以在一定程度上引導(dǎo)供給雙方觀念的轉(zhuǎn)變，使他們意識(shí)到企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作不僅僅是單純商品交易的關(guān)系，而應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值共塑、命運(yùn)相連的共同體，應(yīng)當(dāng)互相對(duì)上下游企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任、公司治理、人文關(guān)懷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的表現(xiàn)做出約束，確保貨物高效高質(zhì)穩(wěn)定供給，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略共同體，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久互利共贏合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，有利于營(yíng)造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的健康生態(tài)，可為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)供應(yīng)鏈上下的技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。供應(yīng)鏈ESG管理對(duì)企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、公司治理等方面的要求能夠促使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低資源浪費(fèi)與污染，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。參與供應(yīng)鏈ESG管理的企業(yè)會(huì)不斷追求技術(shù)革新，共同研發(fā)前沿生產(chǎn)技術(shù)，精進(jìn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列服務(wù)，追求社會(huì)和企業(yè)效益共贏的ESG理念將驅(qū)使供應(yīng)鏈上所有企業(yè)眾志成城，共享資源與技術(shù)、共同制定有利于整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的技術(shù)方案，不斷提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）降低供應(yīng)鏈傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)及融資約束，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈上下企業(yè)一旦因?yàn)榉N種原因面臨破產(chǎn)、關(guān)停、道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，或是隨意調(diào)整價(jià)格，造成鏈條斷裂，對(duì)整個(gè)鏈條上的所有企業(yè)都會(huì)帶來(lái)不可估量的困境勢(shì)必阻礙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。而供應(yīng)鏈ESG管理綜合考慮了上下游企業(yè)在環(huán)境治理、社會(huì)責(zé)任履行、公司治理、人文關(guān)懷、員工福利等多方面的因素，可以為其積累珍貴的企業(yè)聲譽(yù)，這將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多便利，比如面臨更為寬松的政治環(huán)境、更穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商、更忠誠(chéng)的客戶消費(fèi)群體，這些都會(huì)使得供應(yīng)鏈整體傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)以及融資約束降低，從而使企業(yè)在進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中給獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

引用出處

[1]趙劍波,史丹,鄧洲.高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2019,40(11):15-31.

[2]史丹,趙劍波,鄧洲.推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的變革機(jī)制與政策措施[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2018(09):19-27.

[3]李井林,楊洪杰.ESG與公司財(cái)務(wù)：研究評(píng)述和展望[J/OL].會(huì)計(jì)之友,2023(15):69-74.

[4]鄧潔琳,王心怡.供應(yīng)鏈ESG管理的路徑探討[J].金融縱橫,2022(05):53-58.