文 ｜ 馮 程

中電萊斯信息系統(tǒng)有限公司團委書記

習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上指出：“團干部要自覺踐行群眾路線、樹牢群眾觀點，同廣大青年打成一片，做青年友，不做青年‘官’，多為青年計，少為自己謀?！滨r明指出了新時期團干部該有的自我定位、思維方式和工作作風，作為黨團之間的橋梁紐帶，團干部是黨建帶團建的關鍵一環(huán)，有責任把黨的聲音傳遞給每一位青年；作為青年的代言人，我們更應該站在他們的角度思考問題，讓青年感受到服務就在身邊，關心觸手可及。作為一名在校期間就服務青年的“老團干”，我一直在思考如何把團的工作做得更有溫度。作為一名企業(yè)共青團的新團干，在點滴摸索中我認識到只有真正走進青年、精準對接需求，用“新”用“行”用“利”，青年工作才能形神兼?zhèn)?，取得實效?/p>

踐行群眾路線，用心更要用“新”

企業(yè)的青年工作有著自己的特殊性，部門間業(yè)務領域差別大、工作地域分散、團員青年層次多，面對著8個團委委員，29個團（總）支部、3000多個青年，如何把工作觸角真正伸入基層，刷出團組織存在感，我也犯起了難。單位的業(yè)務性質培養(yǎng)了我的體系性思維，獨木不成林，僅僅靠幾個團委班子成員無法做到密切聯(lián)系青年，時與勢要求我們必須構建更加致密的聯(lián)系網(wǎng)，建立更有效的工作機制，調動更廣泛的資源把青年凝聚在身邊，才能擺脫共青團只會臨時出現(xiàn)“搞活動”的印象，把工作做進日常、做在細節(jié)、做到實處。

于是，在已有的團委班子和團支部架構的基礎上，我產生了“團建工作組+園區(qū)團建聯(lián)盟”的想法。團委換屆的時間相對固定，有一些有熱情、有想法的新書記一旦錯過換屆就無法進入團委班子，我擴編組建團建工作組，分成組織建設、創(chuàng)新創(chuàng)效等幾個部，“聘請”更多的新書記成為部長，在每個月的團建工作組例會上，每個部長必須帶著青年的呼聲來，與青年之間的橋梁紐帶多了，聯(lián)系自然就緊密了，工作也就更加具有針對性。

隨著企業(yè)的業(yè)務拓展，園區(qū)越建越多，而一個園區(qū)內的部門基本上業(yè)務類型、工作性質相近，青年對于學習、創(chuàng)新甚至生活方面的需求都高度類似，因此我們?yōu)楹尾会槍@一特點，廣泛調動基層的積極性來開展各具特色的園區(qū)團建活動？建立更多的團建品牌？經(jīng)過前期調研和試點活動，事實證明，這條路走得通，三個園區(qū)自“結盟”以來，各支部紛紛挖掘園區(qū)特色，合辦或承辦知識競賽、青年聯(lián)誼、“我與先輩比思想”多個活動，在青年精神素養(yǎng)提升、青年暖心聚力方面都做了有益的嘗試，從“被活動”到 “要活動”，支部優(yōu)勢互補，創(chuàng)意更多，陣地更多，需求更切合，大家也有了發(fā)自內心的活動原動力，經(jīng)常有支部書記打電話說，“書記，我們還想搞個活動，準備跟幾個書記商量一下……”，每次在活動現(xiàn)場，感受到大家的熱情，我都會告訴自己，青年工作想要繁花似錦，必定要用心澆灌，守正創(chuàng)新。

圖 ｜ 青年創(chuàng)新大賽部門級創(chuàng)新工作室授牌儀式

做青年友，用情更要用“行”

團干部是青年的代言人和服務員，自從成為團委書記我的電話就成了24小時的青年服務熱線，辦公室就成了青年會客廳。在每年迎新季，我都會在入職第一課上對新員工說，“我年長大家?guī)讱q，但也是個向往詩和遠方的‘老’青年，希望大家在未來的日子里遇到困難時想到團委、想到我，我們渴望與大家共同解決困難、分享喜悅、收獲成長”。

私下里，青年們遇到我都會喊我“馮程姐”，這是從心出發(fā)的第一步，想真正成為“青年友”，我給自己設置了幾個“多”的工作原則，多跑一點、多問一句、多想一步，不做一個“坐在辦公室”的團委書記。我會參與團支部的換屆大會，讓更多的團干部感到自己的工作有被看到，更多的青年作為團員的身份得到重視；參與他們的主題團日活動，加一個“聊天吐槽”環(huán)節(jié)，讓大家直抒胸臆，暢所欲言。對于有思想波動和存在困難的青年，我還會定期“回訪”，到部門去、到科室去，讓團的關心常在線、讓關愛零距離。真正的用心用情，青年們是感受得到的，記得一次活動后，一個剛入職的小伙子給我發(fā)了一條微信，在活動中收獲了軍工人的榮耀和幸福感，堅定了奮斗的信心和決心，那一刻，我真正感受到了青年工作的價值和意義，青年所需，我之所能，把服務青年作為一項事業(yè)，必當竭盡全力，不辱使命。

多為青年計，用力更要用“利”

最近有個熱詞叫“雙向奔赴”，企業(yè)和青年之間正是這樣互相成就、共同成長的關系，企業(yè)要有源源不斷的青年人才蓄勢賦能，而青年要借助企業(yè)的平臺優(yōu)勢實現(xiàn)自己的人生價值。如何幫助青年在企業(yè)的大格局下定位自己的成長坐標，實現(xiàn)真正的“互利共贏”一直是我在思考的課題。“躺平”、“內卷”實屬少數(shù)，當代青年個性十足，敢想敢拼，追求進步、展示自我的欲望較之前更為迫切，“我就是我，是顏色不一樣的煙火”。作為團組織，我們就是要搭臺鋪路，挖掘青年身上最大的成長空間，給予青年的成長進步以最大的顯示度，用精神上的滿足感和榮耀感為他們提供前進動力。

成長空間方面，創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是青年自身發(fā)展的最大增量，這就是我們可以發(fā)力的最佳結合點。與企業(yè)“大創(chuàng)新”不同，青年“小創(chuàng)新”對于科研生產即時推動作用沒有那么強，所以在創(chuàng)新規(guī)劃和機制設置中青年雖然都有被提到，但大部分情況下沒有實際的推動舉措，始終是唱配角。針對這個情況，我與科技、人力部門商量，青年創(chuàng)新比賽在每次提交作品、頒發(fā)獎項的基礎上，給每個團隊配備單位和高校的導師建立長期的師徒關系，超越項目本身進行持續(xù)的跟蹤輔導，打牢創(chuàng)新基礎、呵護創(chuàng)新熱情；同時鼓勵建立部門級創(chuàng)新工作室，配備一定的孵化資金，吸引更多的青年以獲獎項目為牽引實現(xiàn)更多的創(chuàng)意，帶動起整個部門的創(chuàng)新氛圍。

顯示度方面，當代青年內心更渴望站在聚光燈下，展示更加有血有肉的自己。我們不斷嘗試用新媒體海報、視頻的方式豐滿這些榜樣青年的形象，讓他們真正成為青年科技“網(wǎng)紅”，更讓他們走出單位，走進校園、走上社會媒體，當看到我們的青年在國際活動中講述奮斗故事時，我激動得淚濕眼眶，我們的青年既能潛心攻項目，俯身搞科研，也能在聚光燈下傳承文化，引領赤誠報國的風尚，這就是當代中國青年該有的風采和模樣。

翻開我的工作記錄本，每每有了新的想法我都會標注一個紅色五角星，每實現(xiàn)一個新的想法我都會送自己一個笑臉，很幸運在這個青年發(fā)展最好的時代成為一名團干，用“新”用“行”用“利”，不斷思考、接續(xù)奮斗，希望在未來的日子里用更多的紅星照亮更多的笑臉，讓我們的共青團如燭光般溫暖青春、照亮前路。