□王寶森

中鋼集團(tuán)作為國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工，冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流，相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造，等等，是一家為鋼鐵企業(yè)及相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)的集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)[1]。負(fù)責(zé)任的企業(yè)行為一定是基于良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理。中鋼集團(tuán)認(rèn)為只有將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能幫助企業(yè)發(fā)掘創(chuàng)新源泉，將企業(yè)各利益相關(guān)方團(tuán)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)合作共贏和價(jià)值共享，在全球化進(jìn)程中成為受尊敬的全球企業(yè)公民。

作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的鋼鐵行業(yè)，如何履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任正成為社會(huì)各界對(duì)國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)的期望和要求，同時(shí)也是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的需要。作為伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的大型鋼鐵企業(yè)，如何處理履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定、與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系是企業(yè)在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面必須要考慮的重要問題。這些重要問題的應(yīng)對(duì)不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，而且關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略利益。中鋼集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方面進(jìn)行了一些有價(jià)值的探索。

一、中鋼集團(tuán)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任理念

中鋼集團(tuán)主動(dòng)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，積極發(fā)掘創(chuàng)新源泉，將現(xiàn)實(shí)和潛在的利益相關(guān)方團(tuán)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，形成了基于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三重底線的可持續(xù)發(fā)展理念：即在服務(wù)于鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的過程中，充分考慮各利益相關(guān)方的利益，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，營(yíng)造綠色鋼鐵，推進(jìn)社會(huì)和諧[1]。提升價(jià)值創(chuàng)造能力是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)維度，是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，注重為股東創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)兼顧銀行、政府、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方的利益，不斷提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力；營(yíng)造綠色鋼鐵是可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境維度，是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中保護(hù)環(huán)境、致力于實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的綠色制造；推進(jìn)社會(huì)和諧是可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)維度，是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中注重企業(yè)與其他各利益相關(guān)方如員工、社區(qū)等的利益，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展。

中鋼集團(tuán)的企業(yè)使命為“開發(fā)開拓，創(chuàng)新集成，服務(wù)鋼鐵工業(yè)”；企業(yè)管理理念為“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、精細(xì)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為“合作、友誼、雙贏、發(fā)展”，企業(yè)精神為“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”，企業(yè)價(jià)值觀為“誠(chéng)廉、創(chuàng)新、卓越、和諧”。

中鋼集團(tuán)對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理理念主要體現(xiàn)在其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[2]上，具體表現(xiàn)為3個(gè)方面：一是價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。在為鋼鐵工業(yè)提供綜合配套和系統(tǒng)集成服務(wù)的過程中，對(duì)內(nèi)打牢基礎(chǔ)、對(duì)外開拓創(chuàng)新，通過實(shí)施責(zé)任采購(gòu)、優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展責(zé)任銷售等工作，形成了價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈；通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提升信息化水平等工作，為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈提供了有力保障，形成了比較完善的價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是綠色服務(wù)鏈。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，開展清潔生產(chǎn)，在采礦、冶煉、貿(mào)易、物流等鋼鐵服務(wù)領(lǐng)域積極開展環(huán)境保護(hù)工作，通過實(shí)施全方位的綠色服務(wù)不斷提高鋼鐵企業(yè)的環(huán)境保護(hù)水平，減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。三是和諧共贏鏈。集團(tuán)的發(fā)展依賴于社會(huì)各方的支持與合作。和諧才能為發(fā)展提供良好空間、創(chuàng)造更多財(cái)富、實(shí)現(xiàn)多方共贏。集團(tuán)努力與員工建立和諧的關(guān)系，為員工提供多元的發(fā)展空間；努力和社區(qū)創(chuàng)建和諧的關(guān)系，積極投身公益慈善事業(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；把和諧發(fā)展作為企業(yè)的品格，積極與各利益相關(guān)方共同建設(shè)和諧共贏鏈。

二、中鋼集團(tuán)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理體系

中鋼集團(tuán)不斷完善戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理體系，成立了中鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司社會(huì)責(zé)任負(fù)管理責(zé)任，集團(tuán)辦公室作為具體工作管理部門，負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任工作的整體推進(jìn)，進(jìn)一步明確了各個(gè)職能部門和下屬企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行過程中的主要職責(zé)。將戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任融入到日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，并按時(shí)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，與利益相關(guān)方積極溝通，加強(qiáng)履責(zé)能力建設(shè)，形成可操作的經(jīng)驗(yàn)和模式。

基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和利益相關(guān)方關(guān)注度2個(gè)維度，中鋼集團(tuán)將戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任工作主要聚焦在4個(gè)層面。第一層面，對(duì)政府要做到遵紀(jì)守法，保障國(guó)家資源安全；第二層面，對(duì)社會(huì)要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保護(hù)環(huán)境，貢獻(xiàn)社區(qū)；第三層面，對(duì)企業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展；第四層面，對(duì)員工要充分保障員工權(quán)益，追求企業(yè)和員工共同發(fā)展。

三、中鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈

1.增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造

中鋼集團(tuán)全面深化改革，調(diào)整發(fā)展思路，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)、銀監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)幫助下和社會(huì)各界的支持下，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，實(shí)施“體制機(jī)制市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)布局國(guó)際化，資產(chǎn)業(yè)務(wù)證券化，經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化”四大舉措，激發(fā)內(nèi)在活力，培植內(nèi)在動(dòng)力，提高了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。通過深入研判內(nèi)外環(huán)境、認(rèn)真分析資源能力，形成了業(yè)務(wù)重整總體規(guī)劃方案和發(fā)展理念，明確了由注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、由以要素拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的原則，體現(xiàn)了集約發(fā)展思想、做強(qiáng)做優(yōu)的要求和堅(jiān)持五大發(fā)展理念的要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，得到了利益相關(guān)方的高度認(rèn)可。

制定總部職責(zé)清單和關(guān)鍵職能管控界面清單，戰(zhàn)略管控型總部建設(shè)不斷推進(jìn)。結(jié)合業(yè)務(wù)重整，改造新設(shè)裝備、國(guó)內(nèi)貿(mào)易2個(gè)平臺(tái)。積極推進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)體化運(yùn)作，以打造具有資本放大功能的專業(yè)化子集團(tuán)作為思路，完成事業(yè)部向子集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)致勝之道。中鋼集團(tuán)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，探索管理新機(jī)制、運(yùn)營(yíng)新模式。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，以市場(chǎng)為核心、以客戶需求為導(dǎo)向，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式，以創(chuàng)新促改革，充分發(fā)揮創(chuàng)新改革的突破和引領(lǐng)作用，形成有利于企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。

2.嚴(yán)守安全生產(chǎn)

以“關(guān)注重點(diǎn)部位，強(qiáng)化過程管控，實(shí)施分級(jí)管理，推動(dòng)互檢互學(xué)，考核安全績(jī)效”為安全生產(chǎn)工作總思路，中鋼集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行診斷分析，全面評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)的主要成效和突出問題，提出改進(jìn)措施，通過健全體系、提升監(jiān)管、專項(xiàng)治理等方式，系統(tǒng)提升集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平。發(fā)布《中國(guó)中鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)管理規(guī)定》 《中國(guó)中鋼集團(tuán)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》2項(xiàng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度。對(duì)部分企業(yè)的班組安全建設(shè)工作進(jìn)行專題指導(dǎo)，并要求企業(yè)要從班組工前“安全三講（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）”和崗位工前安全檢查確認(rèn)入手，認(rèn)真組織開展班組安全建設(shè)工作。通過修訂《中鋼集團(tuán)生產(chǎn)事故應(yīng)急綜合預(yù)案》，進(jìn)行重大事故風(fēng)險(xiǎn)分析，構(gòu)建應(yīng)急救援組織系統(tǒng)，規(guī)范生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)和處置事故的能力，減少生產(chǎn)事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。

3.緊跟客戶發(fā)展

中鋼集團(tuán)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量管理體系，將全面質(zhì)量管理和QC等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)有效結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量。將與客戶共發(fā)展作為企業(yè)現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，致力于追求長(zhǎng)久互利的客戶關(guān)系，堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。堅(jiān)持“與客戶建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、相互依存的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，用一流的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利雙贏的客戶關(guān)系。

4.致力價(jià)值共享

中鋼集團(tuán)不斷完善與合作伙伴的公平、公正、富有凝聚力的穩(wěn)定合作關(guān)系，與伙伴協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，打造有活力的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。中鋼集團(tuán)面臨自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，想要通過機(jī)制創(chuàng)新更有效地激發(fā)企業(yè)活力，提升裝備制造配套服務(wù)水平，離不開地方政府的幫助和支持。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)大也將促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)，改善社區(qū)環(huán)境。積極推動(dòng)政企合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)與中央企業(yè)共同發(fā)展。通過與鋼鐵行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有力地帶動(dòng)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)作發(fā)展，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

四、中鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任綠色服務(wù)鏈

1.重視環(huán)境管理

中鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到鋼鐵生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響，認(rèn)為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理是公司的重要職責(zé)，也是公司管理體系的重要組成部分。有效的環(huán)境管理體系是改善環(huán)境與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，公司鼓勵(lì)利益相關(guān)方的廣泛參與，持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境管理，致力于為鋼鐵工業(yè)和相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供綠色服務(wù)鏈。中鋼集團(tuán)從持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系、健全節(jié)能環(huán)?？己藱C(jī)制、構(gòu)建環(huán)境事務(wù)應(yīng)急機(jī)制、提升環(huán)境管理能力等方面出發(fā)，不斷提高集團(tuán)的整體環(huán)境水平。

2.優(yōu)化綠色生產(chǎn)

堅(jiān)持走低碳發(fā)展之路，加快綠色轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)能減排信息系統(tǒng)，推進(jìn)各所屬企業(yè)的節(jié)能減排實(shí)踐，扎實(shí)開展各項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目。搭建節(jié)能減排管理信息平臺(tái)，組織編寫了16項(xiàng)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目申報(bào)材料，其中3項(xiàng)被列為國(guó)家工業(yè)與信息化部清潔生產(chǎn)示范資金支持項(xiàng)目。珍惜有限的資源，以節(jié)約使用和循環(huán)利用等方式，提升資源利用效率，減少資源浪費(fèi)，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，節(jié)省生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任為公司創(chuàng)造了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.促進(jìn)綠色發(fā)展

為進(jìn)一步提升集團(tuán)節(jié)能減排降碳、清潔生產(chǎn)工作的整體水平，中鋼集團(tuán)征集所屬企業(yè)近年來節(jié)能減排技術(shù)成果，編制并下發(fā)了《中鋼集團(tuán)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)匯編》，將好經(jīng)驗(yàn)、好成果內(nèi)部共享，形成互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同推動(dòng)集團(tuán)環(huán)境管理能力建設(shè)的良好氛圍。聘請(qǐng)環(huán)保領(lǐng)域資深專家，結(jié)合環(huán)保違法和污染事故案例，重點(diǎn)解讀國(guó)家近期發(fā)布的相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，提高企業(yè)各級(jí)管理者和員工的守法意識(shí)。

4.樹立綠色形象

中鋼集團(tuán)將管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能相結(jié)合，完善能源管理體系，實(shí)施綠色運(yùn)營(yíng)。重視生態(tài)保護(hù)治理，所屬企業(yè)均無污染情況發(fā)生。持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作，加強(qiáng)尾礦管理。積極開展科技攻關(guān)，提升廢渣綜合利用能力，減少對(duì)環(huán)境的擾動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)礦山生態(tài)的綜合治理，全面推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。積極開辟在節(jié)能環(huán)保新興領(lǐng)域的前沿陣地，大力開發(fā)無鉻、低硫的環(huán)保材料和環(huán)保裝備，研發(fā)鋼鐵工業(yè)煙氣脫硫除塵、二氧化碳捕集利用等環(huán)保技術(shù)，承擔(dān)環(huán)保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，樹立了公司在環(huán)保領(lǐng)域的骨干地位和良好形象。

五、中鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的和諧共贏鏈

1.引領(lǐng)職業(yè)發(fā)展

秉承“以人為本，人盡其才”的用人理念，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、充滿活力、和諧共贏、高效務(wù)實(shí)的人才發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建公司與員工的“利益共贏共同體”，讓員工在充滿人文關(guān)懷的氛圍中與企業(yè)共同成長(zhǎng)。維護(hù)員工權(quán)益，傾聽員工心聲，尊重員工價(jià)值，提供發(fā)展平臺(tái)，用心營(yíng)造溫馨和諧的家園，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。努力構(gòu)建全面覆蓋又具有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，提升全體員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，培育具備現(xiàn)代管理意識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn)的多元化人才隊(duì)伍，為來自不同民族、不同性別、不同教育背景的員工不斷拓寬職業(yè)發(fā)展空間，為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)等多種發(fā)展序列，搭建廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.致力保障權(quán)利

堅(jiān)持以人為本，積極開展勞動(dòng)關(guān)系和諧的企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，自覺履行社會(huì)責(zé)任，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)民主管理制度建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好職工的根本權(quán)益，切實(shí)把解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效保障職工合法權(quán)益和單位利益。

3.注重關(guān)愛員工

推進(jìn)員工關(guān)愛工程，給予員工個(gè)性化的關(guān)愛，營(yíng)造溫馨和諧的氛圍，讓員工感受集團(tuán)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感。鼓勵(lì)員工強(qiáng)健體魄、提升修養(yǎng)、高效工作、快樂生活，通過組織各種文化體育活動(dòng)，在豐富員工的業(yè)余生活的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。加大職業(yè)健康和安全管控力度，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全健康制度，規(guī)范勞動(dòng)安全防護(hù)用品管理；每年安排員工進(jìn)行全面的身體檢查，建立職業(yè)健康檔案；公司健康檔案覆蓋率100%。加強(qiáng)職業(yè)病防治宣傳工作，促使員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能，切實(shí)保障職業(yè)健康與安全。

4.倡導(dǎo)奉獻(xiàn)社會(huì)

公司的每一步發(fā)展都離不開運(yùn)營(yíng)地社區(qū)的支持，公司在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終不忘回饋社區(qū)。在國(guó)內(nèi)，加強(qiáng)與社區(qū)之間的溝通交流，通過“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”“結(jié)對(duì)共建”等形式，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展。在海外，堅(jiān)持“合作、友誼、雙贏、發(fā)展”的理念，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、工商界、土著居民之間的溝通。通過互惠互利實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)造和諧的外部環(huán)境。把投身公益事業(yè)作為企業(yè)回報(bào)社會(huì)的長(zhǎng)期責(zé)任，持續(xù)開展地區(qū)援助、扶貧助弱、抗災(zāi)救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)，并調(diào)動(dòng)員工志愿者共同參與，努力構(gòu)建更加公平、和諧、幸福的社會(huì)環(huán)境。

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過近30年的發(fā)展，中鋼集團(tuán)立足中國(guó)面向世界，既有機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐過程中，立足企業(yè)定位，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，踐行央企履行社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)精神, 走出一條具有自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。