王志強(qiáng)

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東 淄博 256402

引言

當(dāng)前的建設(shè)行業(yè)對于人才的需求本身比較大，有很多管理人員分配到各自的崗位之前，并沒有接受系統(tǒng)性的知識，尤其是針對一些使用的設(shè)備方面缺乏知識以及經(jīng)驗(yàn)。為了更好地滿足管理人員的工作需求，使其擁有更高的業(yè)務(wù)能力，降低在建筑過程當(dāng)中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)的概率，要對建筑施工工程的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握更加系統(tǒng)全面性的建筑知識以及設(shè)備的操作和保養(yǎng)的方式，在實(shí)際工作過程中體現(xiàn)出更高素質(zhì)的管理能力，達(dá)到高效率的施工目標(biāo)

1 建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)

在最近幾年，中國一直在不斷地完善建筑工程技術(shù)，如果想要獲得更多的資料，那么就需要依賴于資源，然而對于一些高難度的資料也要耗費(fèi)很多時(shí)間去收集，在收集資料時(shí)，就需要有更多的經(jīng)費(fèi)。但是目前為了保證資源工作能夠順利的展開，還需要融入先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也要有大量的投資，目前國內(nèi)資源正在緊鑼密鼓的開展，然而經(jīng)費(fèi)的缺乏會帶來重重的阻礙。在推進(jìn)建筑工程技術(shù)及管理措施中，由于缺少資金，所以導(dǎo)致管理會缺乏重要的設(shè)備，有些會出現(xiàn)設(shè)備落后。導(dǎo)致在管理中會產(chǎn)生效率較低，并且也不具備準(zhǔn)確性。促使施工中不具備確定性，對于工民建，施工技術(shù)落后的情況，在建設(shè)時(shí)無法保證工程質(zhì)量。缺乏完善的管理制度，同時(shí)未明確其主體，所以工作開展中受到了阻礙，這也充分表明一定要建立完善的制度。對于管理人員來講，其素質(zhì)還需不斷提升。首先要提升知識技能，其次要提升關(guān)鍵意識。如果想工程技術(shù)能夠獲得更高的水平以及質(zhì)量，那么相關(guān)人員一定要掌握較高的知識，技能水平也要定期展開培訓(xùn)，要促進(jìn)其服務(wù)意識[1]。

2 關(guān)于建筑工程技術(shù)在安全生產(chǎn)中的問題

2.1 忽略了施工過程管理的重要性

很多施工單位在施工中，由于管理不完善，未受到重視，所以會出現(xiàn)人員流動性較大。并且目標(biāo)不明確，安全生產(chǎn)管理水平欠缺。目前在工程中，行政主管部門并未從戰(zhàn)略上分析工程的技術(shù)問題，無法完善安全生產(chǎn)管理以及質(zhì)量問題，所以有很多工程目前已經(jīng)制定相關(guān)規(guī)定，并且創(chuàng)立了口號，例如追求卓越就是勇于創(chuàng)新等。但是口號只能體現(xiàn)出表面工作，并沒有徹底認(rèn)識到工程中的重點(diǎn)。目前在工程中存在于重視規(guī)模，然而卻輕視質(zhì)量的情況，所以在工程中施工技術(shù)較為落后，項(xiàng)目法人沒有落實(shí)責(zé)任制，相關(guān)制度并不完善。同時(shí)施工中創(chuàng)新能力較差，資源配置無法完善，這是非常明顯的問題，所以在實(shí)際的施工中，想要提高工程的首先要保證有完善的施工技術(shù)，以及管理制度。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平不高，出現(xiàn)缺陷

相關(guān)設(shè)計(jì)人員水平較差，為充分掌握建筑學(xué)知識，所以在開工之前，沒有做好準(zhǔn)備工作的深度無法達(dá)到，促使無法將設(shè)計(jì)因素完全考慮周全，所設(shè)計(jì)出的方案無法符合工程的需求。另外，由于倉促趕工所以大部分設(shè)計(jì)較為粗略，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在未審批時(shí)開始施工，此時(shí)導(dǎo)致工程較差，而整體的施工質(zhì)量更是無法展開評價(jià)。另外，在施工中，對質(zhì)量的監(jiān)管不具備完善的措施，所以工程質(zhì)量出現(xiàn)較嚴(yán)重的問題。

2.3 缺乏安全管理意識

安全是保證所有活動順利開展的基礎(chǔ)，所以在工程開展前，要根據(jù)不同的工藝操作要求，加強(qiáng)對員工的安全宣傳教育，在一些施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒和安全防護(hù)，但在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行中，沒有根據(jù)工程開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。由于基層工作人員的文化水平較低，出現(xiàn)一些不服從管理和操作失誤等問題，如果對安全管理不重視，會造成建筑事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑活動的開展。

2.4 不存在明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

在建筑工程實(shí)施過程中，包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容較多，管理難度較大，還有不同的工藝和技術(shù)的運(yùn)用，由于管理水平不足，使得在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，沒有明確的計(jì)劃和實(shí)施方法，導(dǎo)致現(xiàn)場一片混亂，而且管理的質(zhì)量不高，僅僅依據(jù)當(dāng)下的施工活動安排，針對具體的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管控，沒有將其與進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容有效地結(jié)合起來。有的建設(shè)單位為了追趕工期，縮減工藝流程，對每個工藝沒有實(shí)時(shí)的安排人員進(jìn)行質(zhì)量檢測。

2.5 未進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙和工藝的檢驗(yàn)

在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)監(jiān)理人員就要根據(jù)實(shí)際的工程情況和地質(zhì)檢測數(shù)據(jù)等，組織技術(shù)、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對設(shè)計(jì)圖紙的審核和檢查，確保與工程的實(shí)際狀況相統(tǒng)一，然后在根據(jù)設(shè)計(jì)和施工周期，進(jìn)行施工活動的安排，但在實(shí)際的監(jiān)理工作中，僅僅是對現(xiàn)場施工活動進(jìn)行質(zhì)量管理，導(dǎo)致工藝與工作存在差異，影響施工進(jìn)度。還有的在施工過程中擅自更改設(shè)計(jì)圖紙和工藝，沒有按照對應(yīng)的工作流程來進(jìn)行，給施工的質(zhì)量帶來安全隱患[2]。

3 建筑工程技術(shù)發(fā)展

3.1 完善的管理規(guī)章制度體系

施工作業(yè)中，針對不同的材料以及設(shè)備要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作要求和規(guī)范進(jìn)行使用，防止在建筑施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作超負(fù)荷運(yùn)行。工作人員要相互之間進(jìn)行監(jiān)督，對機(jī)械以及設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，并且要結(jié)合不同施工人員的各自條件，在每一個施工的環(huán)節(jié)來進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析，根據(jù)實(shí)際的需求來對的質(zhì)量嚴(yán)加監(jiān)管，了解規(guī)章制度的特點(diǎn)，最終防止因小失大，并降低施工問題產(chǎn)生的概率，防止由于施工周期的延長而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象

3.2 提高技術(shù)能力

建設(shè)工作中，管理人員對于質(zhì)量監(jiān)管工作的效果產(chǎn)生著重要的影響，因此施工技術(shù)人員在工作的過程中要積極地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，使其能夠在工作時(shí)更科學(xué)地對各種施工設(shè)備以及材料和機(jī)械進(jìn)行科學(xué)化的管理，正確認(rèn)識設(shè)備的操作方法，使整體施工效果得到最大化的保證，達(dá)到高質(zhì)量的施工目標(biāo)。如果要提高施工的質(zhì)量水平，要體現(xiàn)出優(yōu)秀的管理人員的重要性，使這些優(yōu)秀的管理人員能夠真正配備到工程中，并具有相應(yīng)的知識，確保的建設(shè)效果。

3.3 加強(qiáng)對于施工材料的管理

眾所周知，在建設(shè)環(huán)節(jié)，原材料的性能會直接影響到的建設(shè)質(zhì)量，因此在建設(shè)環(huán)節(jié)，要是從建設(shè)的初期開始加強(qiáng)重視，對于材料進(jìn)行嚴(yán)加保管。在管控的過程當(dāng)中，包括材料的采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及進(jìn)廠檢驗(yàn)和具體的保管與應(yīng)用環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在采購時(shí)要安排具有專業(yè)能力以及實(shí)際采購經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專業(yè)人員來完成這項(xiàng)工作，和多家材料供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的對比，分析這些材料供應(yīng)商的優(yōu)勢以及不足，確保整體材料的質(zhì)量良好，盡量選擇性價(jià)比更高的原材料供應(yīng)商，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在材料的輸送環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照材料的輸送要求完成運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳎詈眠x擇就近的一些材料供應(yīng)商，不但達(dá)到了成本節(jié)約的目標(biāo)，還能夠有效防止在運(yùn)輸過程當(dāng)中由于一些不可控因素而導(dǎo)致造成的原材料性能發(fā)生的變化。除此之外，在材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)，還需要對材料進(jìn)行再次的查驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在材料使用過程中存在的性能損壞問題，對原材料進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

3.4 建立應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度

事先根據(jù)工程的具體位置和地質(zhì)環(huán)境，并結(jié)合施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定不同的應(yīng)急方案，尤其是一些危險(xiǎn)性較大的操作活動。在施工活動中，加大對員工的安全教育和宣傳，并制定相關(guān)的安全管理?xiàng)l例。嚴(yán)格規(guī)范員工的行為，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)，配置好安全用具，對于電力的使用，要根據(jù)技術(shù)人員的要求進(jìn)行。

3.5 根據(jù)不同的工作階段，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和體系

在項(xiàng)目開展前，要根據(jù)具體的工程投入、建設(shè)周期以及質(zhì)量要求，結(jié)合不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定對應(yīng)的管理目標(biāo)，并綜合工程管理制度，進(jìn)行制度的完善，同時(shí)依據(jù)績效考核和責(zé)任體系，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.6 人員專業(yè)和技術(shù)水平

對于工程建設(shè)來說，大多數(shù)都是以承包商的形式，根據(jù)不同的工作內(nèi)容交給不同的單位來進(jìn)行施工活動，但由于不同單位的建設(shè)人員的專業(yè)和技術(shù)存在較大的差異，使得在操作中，出現(xiàn)各種各樣的問題，還有的對具體的工藝操作方法不明確，給工程帶來較大的安全隱患。對于工藝操作，首先每一位施工人員要掌握相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)，需要至于被資格才可上崗工作。很多施工隊(duì)雇傭農(nóng)民工并不具備技術(shù)水平，所以在施工中，質(zhì)量會比較粗糙，并且也無法合乎設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。往往承包商的領(lǐng)頭人只注重利益而不注重質(zhì)量以及安全問題，農(nóng)民工的安全問題無法獲得保障，所以對于施工隊(duì)伍來講，一定要完善安全管理以及質(zhì)量管理，同時(shí)還需要施工人員具備較強(qiáng)的安全意識。很多工程由于質(zhì)量問題以及人員傷害，導(dǎo)致停工，有時(shí)會增加投資成本[3]。

3.7 監(jiān)理管控能力

為了有效地達(dá)到質(zhì)量管控的目的，必須加大監(jiān)理的職責(zé)和管理權(quán)限，針對不同工作階段的工藝操作，結(jié)合影響質(zhì)量的因素，加強(qiáng)對整體施工過程的監(jiān)督和管理，如果監(jiān)理人員的專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)不足，或者對于項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容不清楚，就會導(dǎo)致管理困難。

4 提升質(zhì)量控制和管理水平的具體措施

4.1 建立和完善質(zhì)量管理體系

主要是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量要求和管理制度，來建立質(zhì)量管理體系，使得與工程的整體管理活動相一致，并結(jié)合不同的工藝操作重點(diǎn)和容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定解決方案，將具體的內(nèi)容融入管理體系中，同時(shí)建立責(zé)任和績效考核制度，根據(jù)對應(yīng)的工藝流程，加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)管控，從而保證施工質(zhì)量。此外還可以利用激勵方法，來調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)各個崗位和部門之間的工作監(jiān)督。各崗位工作人員都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，要避免疏忽遺漏而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

4.2 加強(qiáng)對員工的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)不同階段的工作內(nèi)容，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)活動，并加強(qiáng)對員工的安全教育，依據(jù)工藝操作的重點(diǎn)、難點(diǎn)之處以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以邀請一些專業(yè)性的技術(shù)人才，進(jìn)行指導(dǎo)，明確遇到問題時(shí)的解決方法，從而提高人員的技術(shù)水平。

4.3 選用綜合素養(yǎng)較高的監(jiān)理人員

在建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理崗位非常重要，他是保證整體施工活動和工作計(jì)劃落實(shí)的執(zhí)行者，所以在監(jiān)理人員的選用上，從建設(shè)單位內(nèi)部，選用工作效益好且專業(yè)性較強(qiáng)的人員來擔(dān)任，并開展監(jiān)理培訓(xùn)活動，使得能夠熟悉和掌握工程詳細(xì)情況，所以建設(shè)單位要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際工作開展的情況和發(fā)展規(guī)劃，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，使得與建筑工作開展相一致，為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高建設(shè)單位的綜合實(shí)力[4]。

4.4 制定施工進(jìn)度計(jì)劃

可以先根據(jù)招標(biāo)和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期，并依據(jù)工程中所用到的工藝和技術(shù)，來制定進(jìn)度管理目標(biāo)，并將具體的目標(biāo)落實(shí)到不同的工作內(nèi)容中，然后在定期內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度檢查，對于延期的工作內(nèi)容，要分析原因，采取措施解決，對于沒有在實(shí)踐內(nèi)完成工作的要予以懲罰，使得操作人員能夠自覺地按照工藝操作規(guī)范和流程來進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量。

5 結(jié)束語

總而言之，鑒于工程建設(shè)中集料材料的特殊性，在實(shí)際檢測分析時(shí)，需要采集集料的樣品，對樣品開展有效的試驗(yàn)檢測，進(jìn)而評估集料的質(zhì)量與安全。為保證試驗(yàn)檢測工作開展的質(zhì)量與效果，應(yīng)當(dāng)對樣本采集工作進(jìn)行有效管理，需要有技術(shù)的支持，以確保后續(xù)檢測報(bào)告的可信度與真實(shí)性，合理發(fā)揮出施工材料試驗(yàn)檢測工作價(jià)值。當(dāng)前城市的發(fā)展過程中，對于施工要求已經(jīng)越來越高，導(dǎo)致施工難度進(jìn)一步增加。通過本文的探討以及分析，希望可以更好地提高的建設(shè)質(zhì)量水平，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。