潘俊豐

北京中海地產(chǎn)有限公司 北京 100037

引言

傳統(tǒng)的施工工藝費(fèi)時(shí)低效，不僅存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且存在資源浪費(fèi)。隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，裝配式建筑應(yīng)運(yùn)而生，裝配式建筑更加重視環(huán)境保護(hù)，但是，受其實(shí)際發(fā)展因素的制約，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑的研究，克服傳統(tǒng)發(fā)展模式的局限性，充分利用裝配式建筑施工技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 裝配式建筑的設(shè)計(jì)

1.1 裝配式工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程

在設(shè)計(jì)裝配式建筑時(shí)，需要遵循設(shè)計(jì)過程。首先，必須由施工部門實(shí)施，以滿足施工組織的要求。第二，在前一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上完成一個(gè)短期項(xiàng)目。第三，通過完成短期設(shè)計(jì)來深化設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)，滿足建筑的質(zhì)量、安全和功能要求，對(duì)裝配式建筑的不同學(xué)科進(jìn)行研究。最后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑構(gòu)件和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分離，并根據(jù)機(jī)械性能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，從而使建筑性能最大化[1]。

1.2 裝配式工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程

在各階段的設(shè)計(jì)中，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的。如果項(xiàng)目任務(wù)當(dāng)前階段都沒有完成，可能會(huì)影響后續(xù)階段的實(shí)施。例如，在初步設(shè)計(jì)階段，確定建筑系統(tǒng)和功能，而深度設(shè)計(jì)是在建筑的詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)也需要遵循建筑的設(shè)計(jì)。

2 裝配式工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 環(huán)保管理難度降低

與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑的污染更低，大大降低了環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)場(chǎng)沒有具體的項(xiàng)目，從土地和水污染的角度來看，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾大大減少，大大降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)成本，有效地保護(hù)了施工過程中的環(huán)境。

2.2 安全管理更為集中

安全管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，早期的建設(shè)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目有很大的不同，建設(shè)項(xiàng)目類型的變化存在安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性。與傳統(tǒng)的建筑安全管理相比，裝配式結(jié)構(gòu)的施工更簡(jiǎn)化，安全風(fēng)險(xiǎn)更集中，主要集中在吊鏈上。通過對(duì)懸架控制的改進(jìn)，可以大大提高安全管理的效率，保證施工安全。

3 裝配式建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 設(shè)計(jì)管理問題

傳統(tǒng)混凝土建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立，當(dāng)施工組織在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)反饋設(shè)備存在問題時(shí)，找有相關(guān)技能的原項(xiàng)目單位，這個(gè)過程漫長(zhǎng)而緩慢。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理模式側(cè)重于項(xiàng)目的實(shí)施階段。設(shè)計(jì)方案注意前期、分離裝配、運(yùn)輸裝配、分揀裝配、維護(hù)等因素[2]。

3.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須管理新技術(shù)，部署和檢查組件連接的質(zhì)量。與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑在建筑行業(yè)并不受歡迎。在施工現(xiàn)場(chǎng)的初步建筑設(shè)計(jì)中，有懸架、混凝土、螺栓連接、焊接等諸多要素。只有有針對(duì)性的管理，才能使施工有序，保證施工進(jìn)度。

3.2.1 節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場(chǎng)施工工人對(duì)接縫質(zhì)量沒有嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有水泥材料工具。因此，在具體的施工過程中，施工工人很難控制好水泥管道中的混凝土密度和水泥層厚度。由于位置控制不規(guī)范，等離子層與預(yù)制構(gòu)件之間的接頭斷裂，以及氣墊的偏移，粗糙的表面處理會(huì)導(dǎo)致接頭質(zhì)量差。

3.2.2 安裝質(zhì)量問題。在安裝鋼筋的過程中，如果施工人員管理不當(dāng)，扭曲或剪切鋼筋，鋼筋的施工位置會(huì)與鋼筋的位置有很大的不同。如果偏差過大，鋼筋不能插好。預(yù)制鋼筋和立板在施工過程中會(huì)穿過預(yù)制構(gòu)件，而垂直鋼筋本身的定位也會(huì)有高精度的要求。因此，會(huì)更加難以按照指示進(jìn)行，這可能會(huì)導(dǎo)致裝配式建筑施工墻體模板出現(xiàn)錯(cuò)誤，模板質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

3.2.3 后澆段質(zhì)量問題。預(yù)制構(gòu)件關(guān)鍵接縫的施工常用于混凝土澆筑后的處理和使用。在這種模式下，要注意鋼筋結(jié)構(gòu)的問題，確保制造細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制件的生產(chǎn)，造成一些臨時(shí)施工的地質(zhì)問題。復(fù)合材料的混凝土性能不夠厚，不硬化，這些問題可能導(dǎo)致后期滲漏和根腐病等質(zhì)量問題。

3.3 信息化管理問題

目前，我公司裝配零部件公司的信息管理效率較低，與其他項(xiàng)目成員的信息交流不盡如人意，細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化尚未達(dá)到預(yù)期要求。設(shè)計(jì)初期的信息處理水平較低，導(dǎo)致了項(xiàng)目參與者之間信息傳遞的延遲。為了解決這些問題，可以從數(shù)字虛擬化和信息交換等系統(tǒng)元素入手。

3.4 管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目的管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果，很大程度上是因?yàn)楣芾碚呷狈芾硪庾R(shí)，系統(tǒng)而復(fù)雜的裝配式建筑項(xiàng)目提高了管理建設(shè)的要求。然而，個(gè)別負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)和能力不僅不符合要求，沒有更新舊的管理理念，而且對(duì)裝配施工項(xiàng)目的管理也不夠重視。在管理過程中，管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，嚴(yán)重阻礙了管理水平的提高和項(xiàng)目的順利實(shí)施。目前，各種新型管理方法的引入對(duì)提高裝配管理效率具有重要意義，積極學(xué)習(xí)新的管理方法，為各項(xiàng)施工工作創(chuàng)造有利條件，才能提高裝配水平[2]。

4 裝配式建筑的工程項(xiàng)目發(fā)展問題因素

目前，在裝配過程中存在一些問題。在實(shí)際工作中，要從具體原因入手，集中精力分析這些問題?？梢灾贫ň唧w的措施來解決這些問題，作為發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。阻礙其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的因素主要包括3個(gè)方面：政治、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)。目前，建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)正逐步朝著良好的方向發(fā)展。裝配線的設(shè)置雖然有合理的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但仍存在一定的差距。首先，在實(shí)際制造過程中，沒有合理的政策作為支撐和前提。從具體政策的分析和研究中，我們還沒有找到相關(guān)的監(jiān)管文件。與此同時(shí)，一些文件也沒有得到有效執(zhí)行。其次，經(jīng)濟(jì)政策存在很多問題和漏洞。一般來說，裝配式建筑需要足夠的資金。然而，在實(shí)踐中，國(guó)家并沒有制定刺激政策，施工企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)支持，面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，沒有完善的認(rèn)證質(zhì)量控制政策。在裝配式建筑的實(shí)踐中，并沒有理想的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，質(zhì)量無法得到有效保證，裝配制造過程難以順利實(shí)施和發(fā)展。

5 加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的主要策略

5.1 更新裝配式建筑工程管理理念

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，由于管理者缺乏創(chuàng)新思維，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，項(xiàng)目管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，嚴(yán)重影響了裝配工程的規(guī)劃和發(fā)展。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分了解施工項(xiàng)目管理，明確管理過程的重要性和施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，找到合理的解決方案，履行好施工各環(huán)節(jié)的職責(zé)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止違法施工現(xiàn)場(chǎng)。這是防止此類事件的再次發(fā)生，保證預(yù)制構(gòu)件施工項(xiàng)目實(shí)施，提高項(xiàng)目管理效率的唯一途徑。

5.2 建立信息化的監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系

為了提高裝配式建筑施工管理水平，必須建立數(shù)據(jù)流管理模型。保證項(xiàng)目的持續(xù)實(shí)施，對(duì)整個(gè)建設(shè)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。利用現(xiàn)代管理工具，充分利用數(shù)字化管理，建立有效的控制平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同部門在不同管理方法的不同環(huán)節(jié)存在的問題，從而提高管理效率。建立專項(xiàng)檢查制度，深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和水平，提高施工企業(yè)的信譽(yù)和裝配施工項(xiàng)目管理的效率[3]。

5.3 提升裝配式建筑工程管理水平

由于基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的過程，通常取決于不同的因素，因此有必要建立一個(gè)可靠的項(xiàng)目管理體系。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)還必須制定管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理的效率，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)必須充分利用新的管理模式，提高不同部門之間的關(guān)系，減少負(fù)擔(dān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在施工過程中進(jìn)行管理，促進(jìn)裝配式建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

5.4 強(qiáng)化裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

在完成材料采購(gòu)控制后，施工組織必須對(duì)工程安裝階段的安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員來檢查和記錄施工質(zhì)量。在此過程中，相關(guān)人員應(yīng)考慮部件是否滿足要求，并監(jiān)督其安裝，以確保保存措施的可靠性。其次，在裝配階段，為了保證適當(dāng)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須安排適當(dāng)?shù)娜藛T對(duì)所有道路區(qū)域進(jìn)行清潔，保證對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督，這樣可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

5.5 落實(shí)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的安全管理

項(xiàng)目管理作為建設(shè)安裝項(xiàng)目管理的一部分，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理。因此，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備之前，必須建立安全生產(chǎn)、教育、技術(shù)措施、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等安全生產(chǎn)管理制度。

首先，在施工組織開始施工之前，一定要開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使施工工人意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高高技能施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，施工組織還必須提高安全紀(jì)律培訓(xùn)的水平，使施工人員能夠充分了解其他法律法規(guī)。此外，建筑部門還必須培訓(xùn)所有就業(yè)人員、適當(dāng)?shù)木蜆I(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)。

5.6 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度控制一直是管理的首要任務(wù)之一。因此，必須在具體施工工作的施工前后進(jìn)行充分的監(jiān)督，以確保項(xiàng)目管理能力足夠進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的施工。首先，相關(guān)人員必須做好充分的準(zhǔn)備，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和材料設(shè)備制定工作安排。為了保證材料和設(shè)備的及時(shí)交付，避免設(shè)備出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工作延誤。

其次，施工組織在監(jiān)督項(xiàng)目管理的過程中，必須保證項(xiàng)目管理的制度化，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)工作責(zé)任制，此外，還需要制定適當(dāng)?shù)募?lì)和紀(jì)律制度，并定期對(duì)旅和工程人員進(jìn)行有針對(duì)性的檢查。施工管理必須確保技術(shù)和質(zhì)量要求符合實(shí)際施工要求，工作效率最高，相關(guān)措施準(zhǔn)確。另外，在裝配式建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，要特別注意項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。以確保從施工階段過渡到施工階段，從而避免傳輸延遲造成的時(shí)間損失[4]。

最后，在完成具體的監(jiān)測(cè)工作后，相關(guān)人員在動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)過程中必須客觀、現(xiàn)實(shí)，協(xié)調(diào)整體施工。工程部調(diào)度辦公室每天對(duì)相關(guān)工作的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，以便合理的審核和分析施工的整體進(jìn)度。在技術(shù)措施方面，要優(yōu)化施工方法，科學(xué)縮短技術(shù)時(shí)間，適當(dāng)擴(kuò)大平行線，全面監(jiān)控進(jìn)度。

還應(yīng)注意的是，在施工檢查時(shí)必須控制具體進(jìn)度，在此期間，相關(guān)人員每月、下半年或每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，巡檢時(shí)需要收集具體的工作進(jìn)度信息。另外，相關(guān)人員應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，確保對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

5.7 強(qiáng)化管理人員意識(shí)

管理人員是建設(shè)項(xiàng)目的主要管理者，其綜合素質(zhì)和能力對(duì)項(xiàng)目管理的最終效果至關(guān)重要。要全面提高裝配式建筑的管理水平，必須重視管理人員的作用。因此，必須進(jìn)一步提高管理意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重要性。同時(shí)，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，使管理人員充分參與項(xiàng)目管理，提高管理效率。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。一方面，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高管理能力，優(yōu)化管理素質(zhì)；另一方面，鼓勵(lì)相關(guān)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的理念和管理模式，普遍提高管理和裝配項(xiàng)目的效率。

6 結(jié)束語

隨著近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展，裝配式建筑的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大。合理使用裝配式施工技術(shù)，可以有效地提高建筑的科學(xué)效率，有效地調(diào)整施工過程，保護(hù)環(huán)境。裝配式建筑在施工過程中的應(yīng)用有許多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為了提高施工管理質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。