夏文慧 山東華魯恒升化工股份有限公司

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要全面結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持下共享信息數(shù)據(jù)，以此優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)判斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下應(yīng)積極開展向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而更為深層次地把握企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，利用數(shù)據(jù)手段創(chuàng)新企業(yè)管理決策與措施。因此，為促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑是必要的。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界定概述

(一)管理會(huì)計(jì)

所謂管理會(huì)計(jì)，主要是指企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營(yíng)管理，具體內(nèi)容包括編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并記錄、參與決策過程等，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要作用。其主要組成要素分為兩方面，分別為管理控制系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)，體系分為預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核與評(píng)價(jià)五部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、制度管理的高效工具[1]。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是指服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本性工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的核算與監(jiān)督，并為相關(guān)投資人、債權(quán)人以及政府提供經(jīng)濟(jì)信息，比如財(cái)務(wù)狀況或是盈利能力等。

在具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)與方法統(tǒng)計(jì)、整理、計(jì)算、審查、監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，并收集歸納相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)建立可行性的分析報(bào)告，是揭露財(cái)務(wù)信息、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要管理工作。

二、探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系

(一)區(qū)別

根據(jù)上述概念分析可知，二者的工作內(nèi)容存在差異，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別具體如下：

1.側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)管理和內(nèi)部業(yè)務(wù)決策等層面提供管理服務(wù)，所采用的技術(shù)方式更為靈活，能夠依托于業(yè)務(wù)決策、管理服務(wù)問題的及時(shí)解決控制企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)提供保障。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)相關(guān)者以及外部債權(quán)人、投資人、政府機(jī)關(guān)等提供財(cái)務(wù)報(bào)表信息等服務(wù)，便于相關(guān)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的了解。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)方面存在區(qū)別[2]。

2.核算方法不同

通常狀況下，管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用差量分析法對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有效掌握某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)運(yùn)用特定的描述性手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，核算方法存在一定的滯后性與單一性。由此可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間在核算方法方面存在區(qū)別。

3.核算要求不同

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，有關(guān)于報(bào)表分析與審計(jì)的工作主要以內(nèi)部管理人員為主體，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理需求與財(cái)務(wù)管理工作的充分結(jié)合，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)于報(bào)表分析與審計(jì)的工作則以企業(yè)管理者主觀意愿為基礎(chǔ)，外部人員較難獲得真實(shí)且全面的經(jīng)營(yíng)與盈虧情況。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求不同的情況下，若是單純落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，容易使負(fù)責(zé)人員在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下提供錯(cuò)誤財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

(二)聯(lián)系

根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念、界定的簡(jiǎn)要分析，兩項(xiàng)管理工作均具有提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值作用，因而二者起源相同，在地位相同的基礎(chǔ)上共同構(gòu)成了現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)，工作目標(biāo)具備高度一致性，兩項(xiàng)工作的協(xié)同落實(shí)能夠有效優(yōu)化企業(yè)管理，尤其在管理體系與不足改善方面，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。此外，根據(jù)具體工作內(nèi)容的差異性可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息采集與核算等工作，而這可以為管理會(huì)計(jì)提供信息來源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深加工。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，二者的交叉部分在于服務(wù)對(duì)象與專業(yè)知識(shí)，比如資金、成本、利潤(rùn)等，均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要因素，在目標(biāo)一致的前提下，二者之間具有一定的兼容性和相關(guān)性，因而兩項(xiàng)工作均要緊扣時(shí)代發(fā)展主題，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的功能作用，改善數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，為企業(yè)信息化管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)[3]。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)均處于高速發(fā)展軌道，尤其在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，應(yīng)以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息等技術(shù)為基礎(chǔ)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)信息共享，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全過程控制。具體策略如下：

(一)提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合推進(jìn)的主體，其互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、信息化操作能力直接關(guān)系到兩項(xiàng)工作的融合進(jìn)展與作用發(fā)揮，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升，使其正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，依托于教育培訓(xùn)、信息化人才隊(duì)伍建設(shè)等途徑推進(jìn)二者融合，幫助會(huì)計(jì)人員樹立數(shù)字化工作思維。其中，針對(duì)現(xiàn)有人才，企業(yè)應(yīng)落實(shí)高精專的培養(yǎng)模式，即聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家、管理前輩定期開展教育活動(dòng)，依托于面對(duì)面的溝通與交通答疑解惑，同時(shí)注重銜接人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持大數(shù)據(jù)核心開展專業(yè)技能培養(yǎng)工作，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合步伐[4]。

(二)基于融合調(diào)整會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，還應(yīng)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，正確看待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在技術(shù)方法方面的差異性，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求優(yōu)化管理制度，加快二者的融合發(fā)展速度。其中，應(yīng)落實(shí)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，將其作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，以及互聯(lián)網(wǎng)思維全面滲透的基礎(chǔ)。具體而言，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均要強(qiáng)調(diào)信息數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性，依托于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面分析完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，逐漸夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化融合提供支持。此外，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)采集企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù)并開展數(shù)據(jù)挖掘工作，確保各項(xiàng)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)的利用率，避免挪用、浪費(fèi)等情況的發(fā)生。其中，有關(guān)于預(yù)算編制與核算，企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)健全核算制度，統(tǒng)一編碼制定現(xiàn)有核算項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員通過登錄系統(tǒng)即可利用平臺(tái)功能快速分析、計(jì)算、匯總財(cái)務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合、整合的同時(shí)，更為高效地核查、管理企業(yè)資金來源與去向。總而言之，企業(yè)應(yīng)圍繞現(xiàn)行政策、行業(yè)規(guī)則以及自身發(fā)展需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究、優(yōu)化內(nèi)外管理情況，依托于健全的會(huì)計(jì)管理制度體系明確工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、權(quán)責(zé)等，以此夯實(shí)融合發(fā)展基礎(chǔ)。

(三)融合會(huì)計(jì)管理流程

對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位相同，但兩項(xiàng)工作屬于會(huì)計(jì)行業(yè)的不同門類，因此，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，并保證融合成效，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)融合二者的工作流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿足當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)流程上的高度相似性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行高效融合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因而在實(shí)際管理過程中，應(yīng)立足于業(yè)務(wù)融合開展高效互動(dòng)，并將這一互動(dòng)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程，即前期管理戰(zhàn)略的制定階段到財(cái)務(wù)績(jī)效交流與決策制定階段，這一工作可以全程線上展開。對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程融合而言，其重點(diǎn)在于企業(yè)成本預(yù)算控制、企業(yè)員工績(jī)效評(píng)級(jí)等方面，實(shí)際流程整合過程中，應(yīng)將企業(yè)具體的成本預(yù)算控制作為融合前提，依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算向管理會(huì)計(jì)的及時(shí)反饋，使管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)當(dāng)前成本預(yù)算情況的分析提早制定風(fēng)險(xiǎn)防控與控制計(jì)劃，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提供解決預(yù)案，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制[5]。

在企業(yè)員工績(jī)效評(píng)級(jí)方面，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程層面的快速、有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)主動(dòng)發(fā)力，以企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況將具體的業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果提供給管理會(huì)計(jì)人員，使其能夠圍繞這些數(shù)據(jù)開展有關(guān)績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、流程與結(jié)果的科學(xué)有效分析，從而使得企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)的最終結(jié)果能夠出現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表中，同時(shí)提高企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)合理性?？偠灾凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必要的，通過從業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā)，能夠有效整合內(nèi)部業(yè)務(wù)的辦公程序，省去不必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)部門間的高效融合辦公，并依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與分析結(jié)果的科學(xué)合理性，通過建立正負(fù)雙向反饋機(jī)制，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加明確的發(fā)展方向。

(四)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)融合管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來大量的信息數(shù)據(jù)，尤其在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)日益深入的當(dāng)下，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員需要面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)。為提高企業(yè)日常業(yè)務(wù)問題處理效率與質(zhì)量，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)融合發(fā)展過程中的重要作用，以大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”的整合運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效處理，滿足會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理發(fā)展需要。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)分類融合各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，將其作為海量數(shù)據(jù)高效處理的前提條件，通常情況下，從會(huì)計(jì)的角度來看，面向企業(yè)所要處理的數(shù)據(jù)來源可分為兩類，分別為內(nèi)部信息與外部信息，前者是指企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其附屬子公司的信息數(shù)據(jù)；后者則是稅務(wù)部門、銀行等外部職能部分結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，相較于內(nèi)部數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)具備更強(qiáng)的規(guī)律性和決定性，尤其在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，應(yīng)注重分析外部數(shù)據(jù)，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的支持條件。與此同時(shí)，整合不同來源的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，按照結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分。這是因?yàn)閿?shù)據(jù)來源的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)內(nèi)容的差異性導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)在面對(duì)海量的數(shù)據(jù)時(shí)具有一定的處理困難，通過合理劃分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠減輕信息整理過程中數(shù)據(jù)冗長(zhǎng)、繁雜的屬性水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與協(xié)同落實(shí)速度。另外，根據(jù)現(xiàn)有信息系統(tǒng)搭建、完善會(huì)計(jì)平臺(tái)，若是企業(yè)內(nèi)部尚未設(shè)立專門的系統(tǒng)平臺(tái)維護(hù)部門，則可以引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，利用委托的方式設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)能夠同時(shí)兼容管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中整合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，這樣的財(cái)務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，能夠很大程度地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，避免信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸過程中發(fā)生竊取、盜取等情況，通過確保數(shù)據(jù)完成的安全性，能夠提高企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息數(shù)據(jù)交流的效率[6]。

(五)基于現(xiàn)代化技術(shù)融合會(huì)計(jì)報(bào)表

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，公開披露非財(cái)產(chǎn)信息是外部評(píng)價(jià)該企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指標(biāo)之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部投資者、政府等提供的財(cái)務(wù)報(bào)表就具有這一效果，因而財(cái)務(wù)報(bào)表信息的全面性直接影響到企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及其整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是從目前企業(yè)會(huì)計(jì)審核制度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要是處理現(xiàn)有的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在后續(xù)數(shù)據(jù)使用等環(huán)節(jié)的參與度相對(duì)較低，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算較難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，因此為更好反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、盈利能力等，企業(yè)應(yīng)在非財(cái)務(wù)性信息披露過程中通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行量化計(jì)算，同時(shí)在進(jìn)行非財(cái)務(wù)性信息的披露時(shí)，要加入一定的描述性語言，有效提取非財(cái)務(wù)性信息，重點(diǎn)突出關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，一方面優(yōu)化信息披露質(zhì)量，另一方面以企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表為切入點(diǎn)，融合關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息。

在具體融合推進(jìn)工作中，應(yīng)圍繞市場(chǎng)對(duì)信息披露的需求開展相關(guān)工作。由于核算方法與內(nèi)容的限制，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的非財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)主體更傾向于選擇管理會(huì)計(jì)所做的非財(cái)務(wù)信息披露報(bào)告，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，在披露此類信息數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以整合運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，高效融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)優(yōu)化信息披露內(nèi)容，提高其簡(jiǎn)潔性，滿足外部部門對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)性信息披露的質(zhì)量要求。除此之外，正確認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作在網(wǎng)絡(luò)一體化、信息統(tǒng)一化環(huán)境下的改變，即內(nèi)外報(bào)表劃分，為進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以圍繞信息化時(shí)代下主體對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)需求的差異性，遵循“私人訂制”的方式編制、選擇信息數(shù)據(jù)，更好地滿足同等利益人、部門機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求，同時(shí)將信息披露作為主動(dòng)提取外部數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理與報(bào)表披露等工作質(zhì)量得到有效優(yōu)化。其中，為充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的先進(jìn)作用，還可以以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)開展信息披露等工作，為會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與編制提供接近，強(qiáng)化數(shù)據(jù)聯(lián)系的同時(shí)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。通過有機(jī)整合內(nèi)外報(bào)表，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員核實(shí)、審查財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)的違規(guī)利用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量的提升，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)信息資源分析，促使會(huì)計(jì)信息形成對(duì)稱模式，有效規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真等問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，但是對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展要求而言，當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作更為重要。針對(duì)財(cái)務(wù)核算單一功能現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作用延伸工作職能，健全現(xiàn)有管理機(jī)制，開展報(bào)表、流程等層面上的信息共享與融合，以此滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。