□ 徐 燾 隋 寧 孫 越

山東黃金集團黨委高度重視黨員教育管理工作，不斷探索新時期加強黨員教育管理的可行路徑，圍繞“學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么做”，抓根本、盯關(guān)鍵、重實效，不斷促進黨員教育管理再上新臺階。

抓根本，做實方向引領(lǐng)。以理論為根本，強化思想武裝。旗幟鮮明講政治，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員教育管理的首要政治任務(wù)，借力“學(xué)習(xí)強國”“燈塔-黨建在線”等平臺，不斷提高黨員的理論思維能力和思想政治水平。以創(chuàng)新為驅(qū)動，提升學(xué)習(xí)時效。針對所屬企業(yè)點多面廣的管理實際，建立“支委率先學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部同步學(xué)、黨員群眾一體學(xué)”機制，推行“O2O”“云端助學(xué)”模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)從“線下”到“線上”、“在企員工”到“駐外員工”延伸。以實踐為突破，感悟初心使命。立足自身優(yōu)勢，挖掘弘揚集團紅色基因的歷史脈絡(luò)與時代價值，總結(jié)提煉了“十三萬兩黃金送延安”的山金特色紅色文化，并將其中“對黨忠誠”的優(yōu)良品質(zhì)融入工作的方方面面，教育引導(dǎo)廣大黨員繼承優(yōu)良傳統(tǒng)。

盯關(guān)鍵，做實理論教育。強化計劃管理。以理想信念教育等為重點，以“三會一課”為載體，督導(dǎo)基層黨組織形成《年度學(xué)習(xí)計劃清單》《月度時事學(xué)習(xí)內(nèi)容清單》《黨員必學(xué)書目清單》，抓日常、學(xué)經(jīng)常。注重過程管控。嚴格執(zhí)行報備制度，支部召開“三會一課”先向黨委進行報備，黨委負責(zé)進行督導(dǎo)；嚴格按照工作流程圖組織開展黨內(nèi)政治生活，確保工作規(guī)范化；利用“燈塔-黨建在線”，將黨內(nèi)生活全要素、全流程、情景式地在網(wǎng)上進行記錄、公示，實現(xiàn)過程全管控、考評有依據(jù)。加強考核評價。建立常態(tài)化管理機制，將黨支部組織生活落實情況作為黨支部和支部書記抓基層黨建工作和履行全面從嚴治黨責(zé)任的重要內(nèi)容、述職評議考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，采取定期報告和專題報告、列席旁聽及約談函詢等有效機制，不斷推動責(zé)任落實落地。

重實效，做實實踐融合。不斷深化黨員教育培訓(xùn)與企業(yè)改革發(fā)展融會貫通、互促共進的新途徑、新方法、新舉措。堅持把“辦實事”作為黨員教育培訓(xùn)成效的檢驗標準，通過“一走二查三解”，推動解決職工群眾“急難愁盼”問題934 件。組織1000 余名黨員主動認領(lǐng)“雙報到”任務(wù)，協(xié)助社區(qū)開展人員排查等工作，完成50000 余人核酸檢測登記。圍繞集團“三年三步走”發(fā)展路線和“十四五”戰(zhàn)略目標，開展“事爭一流、唯旗是奪”榮譽征戰(zhàn)、“三亮四比一爭先”等活動，引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)成效落實到本職工作上，累計創(chuàng)建黨員突擊隊等平臺376 個，使黨旗在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主陣地、主戰(zhàn)場高高飄揚。2022 年，黃金產(chǎn)量同比增幅70%以上，營業(yè)收入和利潤總額同比增幅250%以上，創(chuàng)出歷史新高，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上邁出堅實步伐。