焦利娟

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)必須加強對施工技術(shù)的應用，提高對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，技術(shù)部門要根據(jù)實際要求，對施工組織計劃進行合理制訂，保證各施工工藝得到妥善安排，為各施工工序的有序開展打下良好基礎(chǔ)，以此來保證建筑施工現(xiàn)場管理水平的提升。

1 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題

1.1 缺少完善的現(xiàn)場管理制度

對于多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，工程項目建設(shè)時，管理人員以及施工作業(yè)人員缺少對施工現(xiàn)場管理工作的認識和了解，與其相配套的施工現(xiàn)場管理制度并不是很完善，并沒有得到員工重視，通常都是直接將一套現(xiàn)有的施工制度應用在施工現(xiàn)場管理中。但是對具體項目現(xiàn)場管理而言，由于施工布局具有明顯的差異性，所以在管理中如果只是單純的生搬硬套，那么在具體實施過程中施工制度自身的合理性無法得到保障，施工管理效果也很難體現(xiàn)出來。另外，部分施工企業(yè)雖然也設(shè)置對應的現(xiàn)場管理制度，但是在具體實施過程中，無論是對于管理人員或者是對應的制度建設(shè)來說，都存在很多問題，現(xiàn)有保障制度并不是很完善，所以現(xiàn)有諸多制度基本上都是以形式化方式為主。另外，諸多現(xiàn)場工作人員以及現(xiàn)場的管理人員自身管理意識并不是很強，所以導致現(xiàn)場管理中的各項制度很難真正落實到實處。

1.2 人員管理難度比較大

建筑工程項目在建設(shè)時的周期過長，需要投入的資金普遍比較多。因此，在施工時，需要在施工方提出的一系列基本要求基礎(chǔ)上，投入較多人力資源。如果要想對現(xiàn)有的人力資源進行管理，必須結(jié)合目前提出的要求，但是整體難度較大。對建筑工程項目來說，由于人員數(shù)量繁多，組成也相對復雜，多數(shù)人員并不是專業(yè)的建設(shè)人員。對該部分人員進行管理時，由于自身缺少專業(yè)技能，同時也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，因此在施工時很容易引起問題，甚至存在嚴重的違法違規(guī)操作行為。例如，工作人員使用不達標的設(shè)備等，都會引起嚴重的安全事故[1]。在建筑施工現(xiàn)場管理工作開展中，很多施工人員過于依賴于自己過去的施工經(jīng)驗，對施工圖紙中的內(nèi)容隨意修改，沒有將施工標準要求落實到實處，很難將標準體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)施工中，勢必會導致建筑工程中存在的安全隱患逐漸增多，對施工現(xiàn)場人員進行管理時的難度也比較大。

1.3 管理意識落后

結(jié)合現(xiàn)場管理工作開展現(xiàn)狀，由于管理層以及具體管理人員缺少管理意識，并沒有意識到施工現(xiàn)場管理工作的實施重要性，勢必會威脅各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管控效果。對該問題的影響因素進行分析，主要是由于領(lǐng)導人員自身并沒有展開有效管理，造成的損失過于嚴重。

1.4 材料設(shè)備管理現(xiàn)存問題

項目在規(guī)劃和建設(shè)時，對材料、設(shè)備選擇和利用提出的要求普遍比較高，必須在施工前期準備環(huán)節(jié)提前做好材料、設(shè)備的采購和設(shè)置。在施工時，加強對材料以及設(shè)備的管理，按照規(guī)范化以及標準化的流程進行處理，為材料提供保證。在施工現(xiàn)場材料管理中，由于現(xiàn)場范圍普遍比較大，材料在運送到施工現(xiàn)場之后很有可能隨意堆放，同時由于工作人員自身人為因素的影響，導致諸多施工材料無法得到及時的保護，很有可能會造成材料出現(xiàn)嚴重的問題，甚至可能會出現(xiàn)材料丟失等情況[2]。設(shè)備管理隱患也比較多，設(shè)備在施工現(xiàn)場內(nèi)部使用中并不是一次性使用，設(shè)備分階段性進行操作，一旦操作不當，勢必會留下嚴重的隱患問題，無法為建筑工程施工質(zhì)量提供保證，留下嚴重的安全隱患。

2 建筑施工現(xiàn)場管理的意義

2.1 有利于提高成本控制水平

在施工各環(huán)節(jié)中都可以得到及時的監(jiān)督和管理，促使各環(huán)節(jié)中的成本都可以得到有效管理和控制，這也是目前建筑工程項目建設(shè)中非常重要的一部分。加強項目管理的重視，在各環(huán)節(jié)工作開展中，投入一定量的人力資源，有利于提高成本控制水平。

2.2 有利于降低安全事故發(fā)生率

由于近年來高層建筑的施工數(shù)量一直在不斷增加，引起的安全事故率也越來越高。過去之所以會引起嚴重的安全事故，究其原因主要是由于施工中缺少符合要求的管理措施作為支持，同時在施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的安全管理措施無法落實到實處。結(jié)合建筑工程項目管理工作展開現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理工作的全方位有效落實，對施工現(xiàn)場的全過程進行實時有效的監(jiān)督和管理[3]。更為重要的是要保證增強施工作業(yè)人員自身的安全防范意識，在施工時施工人員可以將“安全第一”的基本理念放在首要位置上，以此來保證施工現(xiàn)場管理工作的有序開展。

2.3 有利于提高建筑工程項目質(zhì)量

建筑工程項目建設(shè)時，難免會增加很多具有隱蔽性特征的施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)在落實時，由于施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平不達標等諸多因素的影響，很容易出現(xiàn)違規(guī)違法操作等行為，如材料以次充好或者減少施工環(huán)節(jié)等，以此來從中獲取一定經(jīng)濟效益。但是從長遠角度著手進行分析，留下的安全隱患問題也越來越多，長此以往，勢必會導致現(xiàn)場管理工作無法有序開展。所以在項目全過程管理中，施工現(xiàn)場所有施工環(huán)節(jié)都必須進行實時的監(jiān)督和管理，保證各施工環(huán)節(jié)能夠嚴格按照規(guī)范化的標準要求有效推進，促使各施工工序可以實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的合理調(diào)配[4]。在整個施工現(xiàn)場必須展開全過程的跟蹤處理，避免由于偷工減料等問題導致項目建設(shè)質(zhì)量受到威脅。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的實施策略

3.1 施工現(xiàn)場制度的建設(shè)

確定各施工工藝流程以及施工技術(shù)方法等是否科學合理等，在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作開展中，要意識到技術(shù)、施工工藝在其中的重要性，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工的標準要求以及施工目標等，提出有針對性的解決對策，加大對技術(shù)手段以及施工工藝的管理和控制力度。在施工現(xiàn)場必須加強對工藝技術(shù)的管理和控制，結(jié)合項目建設(shè)要求，對施工現(xiàn)場現(xiàn)有的工藝技術(shù)手段等進行分析，以此來滿足施工現(xiàn)場工藝技術(shù)以及質(zhì)量控制等各方面的基本需求。通過對建筑工程項目施工技術(shù)的管理和控制，結(jié)合施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工任務提出的基本要求，以此來實現(xiàn)全方位有效的監(jiān)督和管理。

3.2 施工現(xiàn)場全過程管理

為提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，首先要做的一點就是必須做好前期的準備工作。無論是各施工環(huán)節(jié)在沒有正式開始施工前期，必須對施工任務、施工合同內(nèi)容進行仔細的分析，由此可以看出，質(zhì)量管理在其中具有至關(guān)重要的影響和作用，可以直接針對招投標環(huán)節(jié)展開實時有效的監(jiān)督和管理，以此來對招標環(huán)節(jié)內(nèi)各項工作進行有針對性的管理和控制[5]。在合同簽訂時，要對施工中的各環(huán)節(jié)建設(shè)要求進行確定，結(jié)合施工任務等各方面因素條件，將規(guī)范化的標準流程放在首要位置上，促使參與各方可以建立良好的溝通和交流關(guān)系。尤其是在雙方達成一致的基礎(chǔ)上簽訂合同，以此來為合同簽訂雙方的權(quán)益提供保證，同時還可以將合同雙方的職能作用充分發(fā)揮出來。工作人員必須意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，對施工工藝流程進行實時有效的監(jiān)管。在該環(huán)節(jié)的管控工作開展中，對涉及的工藝技術(shù)手段進行有效監(jiān)管，為施工質(zhì)量提升提供保證。結(jié)合建設(shè)工程項目建設(shè)時的基本要求以及項目特點，將施工中需要使用到的技術(shù)、施工工藝、施工人員等進行科學合理的調(diào)配，根據(jù)項目質(zhì)量控制管理中提出的個性化要求，在保證項目有序開展的同時，加強對建筑工程項目各施工階段的實時有效監(jiān)管，做好仔細的記錄，避免留下嚴重的隱患問題。在施工后期的質(zhì)量監(jiān)管中，必須給予足夠的關(guān)注和重視。通常在項目建設(shè)完成之后，都會進行各環(huán)節(jié)的驗收，驗收環(huán)節(jié)需要對項目質(zhì)量進行仔細的檢查。需要注意的是在驗收中，需要嚴格按照目前提出的基本要求，嚴格按照三方同時在場的基本原則，對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行仔細的驗收，同時還要展開集中性的分析，由具有一定資質(zhì)的工程驗收單位對項目展開實時有效的監(jiān)督和管理，對合同簽訂內(nèi)容進行仔細的查閱和分析。對最終成果進行對比分析，避免其中存在問題，在所有施工工序經(jīng)過檢驗達到標準之后，才能夠提交驗收文件。針對目前項目驗收環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行深入分析，對于監(jiān)理單位以及驗收單位來說，如果在針對各施工環(huán)節(jié)進行檢查時，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，必須立即上，同時提出有針對性的處理策略，施工單位還要及時對現(xiàn)有問題進行糾正和處理。處理后進行再次的驗收，只有達到合格要求之后才能夠投入正式使用。

3.3 加強對施工現(xiàn)場材料管理的力度

建筑工程項目在施工現(xiàn)場管理工作開展中，施工材料一直以來都是其中的重中之重，會直接影響到整個項目的計劃實施以及管理效果，同時也是施工現(xiàn)場管理工作實施中的重中之重。施工材料的科學合理的組織、規(guī)劃和設(shè)計，有利于促使整個項目建設(shè)質(zhì)量得到有效提升，同時還可以促使整個項目實施過程更加順利，有利于得到科學合理的指導作為支持，保證整個項目的建設(shè)質(zhì)量得到有效控制。所以必須保證施工技術(shù)人員對施工現(xiàn)場使用的材料進行準確的計算和分析，需要注意的是，所有的材料在經(jīng)過運輸?shù)竭_指定施工現(xiàn)場時，必須提前進行抽樣檢測，根據(jù)檢測結(jié)果進行客觀合理的判斷和分析，這樣能夠避免出現(xiàn)以次充好、濫竽充數(shù)等情況，為材料質(zhì)量提供保證。結(jié)合項目施工具體要求，對材料數(shù)量進行確定，同時還要在施工現(xiàn)場對材料進行合理的堆放，避免材料質(zhì)量受到不良影響。

3.4 工作人員管理意識的培養(yǎng)

為保證建筑施工現(xiàn)場管理工作得到全方位有效推進，提高對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的認識和了解，保證管理人員自身的管控意識可以得到強化，必須直接面向全體管理人員以及基層工作人員等，結(jié)合施工現(xiàn)場管理工作的重要性以及具體項目建設(shè)質(zhì)量等各方面因素條件展開綜合分析，對各環(huán)節(jié)施工作業(yè)管理層以及工作人員等展開定期的考核。對人員的管理意識是否有所提升、是否熟練掌握最為基礎(chǔ)的管理技能等進行客觀合理的判斷和分析。以此來保證日常管理工作的有序開展，為各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量管控效果提供保證，同時還將現(xiàn)場施工管理理念體現(xiàn)在各施工環(huán)節(jié)中，以此來增強人員自身管控意識。條件允許時，可以適當向先進企業(yè)學習或者是借鑒成功的經(jīng)驗，將先進的管理理念以及管理模式等合理地融入日常管理工作中，同時還可以實現(xiàn)有針對性的轉(zhuǎn)化和升級，以此來保證其自身管理水平的提升。

3.5 加強對安全管理的培訓

建筑工程項目建設(shè)時，為保證施工各環(huán)節(jié)的有序開展，必須提前做好一系列的前期準備工作，尤其是對于項目部門說，必須結(jié)合項目建設(shè)的基本特點、工藝手段以及施工現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素條件，對施工組織設(shè)計文件內(nèi)容進行科學合理的編制和落實。對于施工中具有一定危險性特征的分項工程項目來說，要在現(xiàn)有住房和城鄉(xiāng)部頒布的各項規(guī)定要求基礎(chǔ)上，保證專項施工方案能夠得到合理的編制和落實。尤其是對于部分危險性比較大的項目來說，在經(jīng)過專家的仔細論證和分析之后，可以對其是否具有可行性進行合理的判斷和分析，后續(xù)進行施工方案的編制和落實。對所有參與到項目建設(shè)中的工作人員來說，必須展開全方位的技術(shù)交底以及安全管理培訓等相關(guān)工作，這樣做的根本目的是為對施工中涉及的各環(huán)節(jié)施工工藝技術(shù)手段、設(shè)備、材料等展開全方位的講解和分析，對施工中的人員以及現(xiàn)存問題進行及時的處理，為后續(xù)施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量的管理和控制效果提升提供保證。

4 結(jié)語

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，無論是在施工環(huán)境或者是在技術(shù)水平等各方面都明確提出了規(guī)定的要求，所以在施工現(xiàn)場作業(yè)管理中的要求也普遍比較高。雖然目前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作在開展中仍然存在很多問題，但是在實踐中加強對材料、人力以及制度等各方面的完善和優(yōu)化，保證現(xiàn)有問題能夠得到及時有效的處理，在保證建筑施工現(xiàn)場管理工作有序開展的同時，能夠為施工質(zhì)量提升提供保證。