馬濟(jì)叢 北京人瑞人力資源服務(wù)有限公司

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷實(shí)施，企業(yè)需要按照新準(zhǔn)則的相關(guān)要求和規(guī)定，加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念革新，并合理調(diào)整利潤(rùn)與負(fù)債之間的主次關(guān)系，將以往以利潤(rùn)為主的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸向著以資產(chǎn)負(fù)債為主的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，全面了解轉(zhuǎn)型意義，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下企業(yè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，積極探索可行的轉(zhuǎn)型措施，有效落實(shí)，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、理論概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既存在密切聯(lián)系，也有著明顯差異，管理會(huì)計(jì)工作的貫徹落實(shí)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有力支持，反過(guò)來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量，在一定程度上直接決定著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作成效。具體來(lái)講，二者之間主要存在以下幾點(diǎn)差異：第一，核心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以核算與監(jiān)管工作為核心，通過(guò)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，反饋出企業(yè)當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)情況。管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作核心，從企業(yè)整體發(fā)展角度著手，科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以分析結(jié)果為依據(jù)，科學(xué)管理和決策。第二，工作效用。企業(yè)主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有效統(tǒng)計(jì)和整合過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。而在管理會(huì)計(jì)下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，以完整體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)。第三，職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是通過(guò)財(cái)務(wù)核算，系統(tǒng)化地提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以確保管理者科學(xué)決策[1]。管理會(huì)計(jì)的職能是在滿足企業(yè)管理人員管理需求的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，系統(tǒng)化展開(kāi)分析，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，助力企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

第一，為企業(yè)健康運(yùn)行提供保障。在信息化背景下，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式革新，實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)更好地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈化的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)屨家幌?。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在確保其規(guī)范開(kāi)展的同時(shí)，逐步獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第二，有利于企業(yè)更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的必然要求，能夠極大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在識(shí)別一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)必須委派專業(yè)人員全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)在進(jìn)行管理決策時(shí)卻忽視了這方面的工作。究其根本，不外乎以下兩點(diǎn)原因：一方面，企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)分析能力相對(duì)薄弱，無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行，其已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理決策需求。必須注意的是，在轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)會(huì)人員的工作面臨更高挑戰(zhàn)，其不僅需要高效完成各項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，比如數(shù)據(jù)核算，更需要在收集、整合數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)角度，為企業(yè)管理決策提供更專業(yè)的建議和意見(jiàn)，以助力企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力[2]。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）職能

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員主要工作內(nèi)容是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)更新和完善記錄內(nèi)容，真實(shí)反饋企業(yè)貨幣資金使用動(dòng)向，為企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整資金配置提供了重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的一種綜合性管理方式，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)有效收集和整合各運(yùn)營(yíng)階段的信息數(shù)據(jù)，有依據(jù)地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。因此，要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)勢(shì)必會(huì)面臨較大挑戰(zhàn)。

（二）工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各利益相關(guān)者提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，確保其系統(tǒng)化了解實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有依據(jù)地進(jìn)行管理與決策，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息流風(fēng)險(xiǎn)防控。管理會(huì)計(jì)工作的貫徹落實(shí)，能夠?yàn)楣芾砣藛T管理決策以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供前瞻性的財(cái)務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)，制定先進(jìn)性、可行性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)方案，有利于企業(yè)及時(shí)識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施并有效落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，不論是從工作制度層面來(lái)講，還是從工作模式角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的差異性明顯，實(shí)現(xiàn)二者高度統(tǒng)一的難度過(guò)高，這也是阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程的重要因素。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）確定會(huì)計(jì)職能，調(diào)整工作重點(diǎn)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)在充分了解二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重新定義企業(yè)會(huì)計(jì)職能。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，管理會(huì)計(jì)覆蓋范圍較廣，現(xiàn)已涉及企業(yè)財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理決策等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了貫徹落實(shí)相關(guān)工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際工作開(kāi)展需求，合理選擇財(cái)務(wù)核算方式，提高財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理與決策[3]。

轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，并非僅局限于摒棄和革新以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，而是基于原有財(cái)務(wù)工作，深入挖掘優(yōu)點(diǎn)，以加強(qiáng)以往財(cái)會(huì)工作中被忽視的環(huán)節(jié)或者是功能性較弱環(huán)節(jié)的管控。不可否認(rèn)的是，陳舊的管理制度以及滯后性的工作理念勢(shì)必會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成巨大阻礙，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部制度體系構(gòu)建，革新管理手段與方式，甚至是重新進(jìn)行工作內(nèi)容的編排，以助力企業(yè)高效開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)講，整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息并加強(qiáng)分析僅是轉(zhuǎn)型工作的一個(gè)組成部分，還應(yīng)提高對(duì)資金流動(dòng)情況的關(guān)注度，提高數(shù)據(jù)收集的時(shí)效性，并做好數(shù)據(jù)儲(chǔ)存工作，只有這樣，才能夠確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一直處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）引入內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理體系

內(nèi)部控制貫穿企業(yè)運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別管理中存在的不足與缺陷，是企業(yè)提高內(nèi)部管理水平實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。因此，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制規(guī)范和約束各轉(zhuǎn)型活動(dòng)，確保轉(zhuǎn)型工作的有序落實(shí)。一方面，企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際工作需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，梳理和簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)。另一方面，梳理業(yè)務(wù)流程，明確各業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。并細(xì)化責(zé)任，助力企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，從而保證轉(zhuǎn)型升級(jí)工作順利開(kāi)展。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)必須全面學(xué)習(xí)和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)實(shí)際工作需要與發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高管理體系的先進(jìn)性與實(shí)用性，以更好地推動(dòng)相關(guān)工作開(kāi)展。此外，依托信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息溝通平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作溝通，為提高財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)的溝通成效提供平臺(tái)支持。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告體系，細(xì)化崗位分工

為了健全財(cái)務(wù)報(bào)告體系，企業(yè)應(yīng)以實(shí)際管理內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，客觀、真實(shí)、全面進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作，精準(zhǔn)掌握實(shí)際工作的重難點(diǎn)問(wèn)題所在，從而有效解決金額虛增問(wèn)題。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面解讀和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容條例，合理制定并完善會(huì)計(jì)制度，以此為基礎(chǔ)，綜合分析財(cái)務(wù)報(bào)告，確定財(cái)務(wù)報(bào)告體系轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)，對(duì)后續(xù)轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展提供支持。除此之外，還應(yīng)提高對(duì)信息技術(shù)的使用效率，將工作重心放在抵銷處理層面，科學(xué)設(shè)置抵銷門(mén)檻，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)制度的可行性與合理性，助力企業(yè)強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控[4]。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，為了加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)還應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)管理各工作崗位的職能權(quán)限，做好崗位分工。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面落實(shí)，企業(yè)原有會(huì)計(jì)內(nèi)容、崗位設(shè)置等都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變更，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，重新劃分各崗位的職責(zé)義務(wù)。大部分企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)放在資金收支以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求，細(xì)化和明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)，在必要時(shí)，企業(yè)還可以進(jìn)行崗位重設(shè)，委派專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常事務(wù)工作。明確規(guī)定財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中所處的位置，并賦予其相應(yīng)的管理職能，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要主動(dòng)與其他各部門(mén)進(jìn)行溝通交流，自覺(jué)有效參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，充分履行財(cái)務(wù)的服務(wù)與管理職能。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，提高管理水平

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，有利于企業(yè)提高員工參與度，確保其充分履行職能義務(wù)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)所涉及的企業(yè)工作內(nèi)容繁多，范圍較廣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持全員性原則的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)整體運(yùn)行[5]。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，做好新技術(shù)引入工作，基于企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)集中管理措施，推動(dòng)企業(yè)加快粗放式財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)人員價(jià)值與潛力，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而有效降低財(cái)務(wù)舞弊、公款私用等違規(guī)行為發(fā)生的可能性。具體來(lái)講，可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)資金集中化管控，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)提高對(duì)資金使用的重視程度，全面確保資金安全，明確資金使用動(dòng)向，并加強(qiáng)對(duì)資金使用全過(guò)程的監(jiān)管，有效避免私自挪用等現(xiàn)象發(fā)生，提高資金使用效益，從而促使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析工作質(zhì)量，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理模型。依托信息技術(shù)，在內(nèi)部構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等財(cái)會(huì)工作，在顯著提高財(cái)會(huì)工作成效的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管與評(píng)價(jià)，為企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展提供依據(jù)。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極構(gòu)建管理平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在信息化背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必然要求，在此過(guò)程中會(huì)使用到各種信息技術(shù)，比如云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這有利于企業(yè)顯著提高財(cái)務(wù)工作成效與質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際情況，搭建信息化平臺(tái)，并且及時(shí)開(kāi)展升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成化管理，構(gòu)建集數(shù)據(jù)采集、整合、分析、監(jiān)管等為一體的信息化工作平臺(tái)。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，健全激勵(lì)機(jī)制

隨著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快，此項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型的財(cái)會(huì)人員并不能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作需要，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)型人才培養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)型人才隊(duì)伍，在為有關(guān)工作高效開(kāi)展提供人才支持的同時(shí)，助力企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。具體來(lái)講，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和提升，向員工提供公平的提升與發(fā)展機(jī)會(huì)，并健全福利機(jī)制與薪酬機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，有效減少人才流失。其次，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定人才引入門(mén)檻，從外界公開(kāi)透明地引進(jìn)高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才，以優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才選拔機(jī)制，在企業(yè)范圍內(nèi)，尤其是財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍內(nèi)部，選拔出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、對(duì)新事物接受能力較強(qiáng)且發(fā)展意愿較強(qiáng)的人才組建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，定期組織其進(jìn)行以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)等為主題的培訓(xùn)工作，全面提高其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢人才基石[6]。

同時(shí)，為了減少人才流失，更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，企業(yè)不僅需要采用一般性的管理手段和方式，還需要制定多元化的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期組織開(kāi)展員工考核工作，客觀、綜合評(píng)價(jià)員工在一定發(fā)展階段內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大激勵(lì)力度，以逐漸在企業(yè)內(nèi)部打造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（七）營(yíng)造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)體系

對(duì)企業(yè)而言，主要是通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面收集與有效整理，在此基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性，編制更加全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而在管理人員管理決策環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，提供更加精準(zhǔn)、系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)。為了確保管理會(huì)計(jì)作用的最大化發(fā)揮與使用，企業(yè)必須在內(nèi)部加強(qiáng)實(shí)施環(huán)境建設(shè)，為有關(guān)工作開(kāi)展?fàn)I造良好工作環(huán)境。而在實(shí)施環(huán)境營(yíng)造過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理使用各項(xiàng)信息技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)服務(wù)的價(jià)值作用體現(xiàn)出來(lái)，并且為企業(yè)統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予支持和保障。除此以外，對(duì)信息平臺(tái)加以充分應(yīng)用，可以幫助企業(yè)公開(kāi)、透明地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，更加有利于企業(yè)接受外部監(jiān)督。

在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，梳理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，基于實(shí)際情況在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)工作小組或者是職能部門(mén)，以有效避免內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗余問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，并基于預(yù)算管理體制的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與相關(guān)協(xié)調(diào)體系，不斷提高內(nèi)控水平，并嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督，積極開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)智能化管理系統(tǒng)，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新準(zhǔn)則背景下，企業(yè)需要按照新準(zhǔn)則的相關(guān)要求調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部管理體系，在確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷提高內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，基于此，確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，明確轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展的難點(diǎn)所在，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上制定可行的轉(zhuǎn)型路徑與舉措，并嚴(yán)格落實(shí)，以確保企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)向著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向平穩(wěn)運(yùn)行。