劉永珍

(青島市黃島區(qū)人民醫(yī)院，山東 青島 266400)

[作者簡(jiǎn)介]為企業(yè)管理方式之一，會(huì)計(jì)工作管理也可以稱為其核心內(nèi)容。所謂“會(huì)計(jì)工作管理”，就是在一定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資本配置過(guò)程中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離形成的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的管理方式。企業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展過(guò)程中的特殊組織形式，與國(guó)家有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這就意味著，企業(yè)當(dāng)中所追求的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，從企業(yè)角度出發(fā)，最終是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化。隨著時(shí)代快速發(fā)展，不少企業(yè)開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變，從擁有一定經(jīng)營(yíng)行為便可以看出來(lái)，無(wú)論是對(duì)收入還是成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念都開(kāi)始日漸清晰。與此同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金，讓這部分資金能夠合理運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)顛覆傳統(tǒng)運(yùn)作模式，革新立意的一種體現(xiàn)。

1 會(huì)計(jì)制度概況

近幾年來(lái)，金融市場(chǎng)工具不斷革新，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)種類也日漸繁雜，以往的會(huì)計(jì)制度不能滿足金融市場(chǎng)的需求，改革勢(shì)在必行。我國(guó)必須出臺(tái)新的會(huì)計(jì)制度去適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的繁雜局面，制定高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量報(bào)告，明細(xì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是國(guó)家財(cái)政部為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展于2006年2月正式頒布的一門(mén)新體系。該準(zhǔn)則的出臺(tái)，是會(huì)計(jì)制度改革的產(chǎn)物，也是當(dāng)前最完備的會(huì)計(jì)信息管理理念。新會(huì)計(jì)制度依從財(cái)政部提出的準(zhǔn)則實(shí)施，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為前提，滿足各方面企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，不斷地完善和規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的行為。這一制度不僅符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的局面，也符合我國(guó)的國(guó)情。科學(xué)規(guī)范地對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行整改，使整個(gè)體系更好地服務(wù)于企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

1.1 會(huì)計(jì)基本原則

與舊會(huì)計(jì)制度相比較，新會(huì)計(jì)制度保留了原先的部分原則。如舊會(huì)計(jì)制度中的重要性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、一致性以及明晰性原則。除了這六項(xiàng)原則外，還有兩項(xiàng)原則將不再作為會(huì)計(jì)核算的基本原則，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本。對(duì)會(huì)計(jì)基本原則的更改，有利于完善會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)核算更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理。

1.2 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

在舊會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，將客觀性放在首位，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，這是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重中之重。立足于財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息全面性的追求，發(fā)展和完善會(huì)計(jì)信息管理，驅(qū)使財(cái)務(wù)管理模式更加先進(jìn)，這是新會(huì)計(jì)制度卓越的追求。

1.3 會(huì)計(jì)要素

“科學(xué)性”永遠(yuǎn)是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算中的首要追求。不管是資產(chǎn)和負(fù)債，還是收入和費(fèi)用，都必須保證百分之百的科學(xué)客觀。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)會(huì)計(jì)要素的明確是頗為精細(xì)的。

2 現(xiàn)下企業(yè)管理面臨的主要問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)工作管理概述

會(huì)計(jì)工作管理就是一個(gè)企業(yè)對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金流向進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃控制，實(shí)施管理。本質(zhì)上而言，這是通過(guò)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理化的科學(xué)管理方式。

2.2 當(dāng)前會(huì)計(jì)工作管理所面臨的窘境

2.2.1 管理制度欠缺，控制意識(shí)薄弱

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)不當(dāng)時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有資金短缺或者資金閑置現(xiàn)象，這就是企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理不妥善造成的。會(huì)計(jì)工作管理嚴(yán)格，有利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。部分企業(yè)由于未能有效控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致應(yīng)收應(yīng)付賬款不能夠及時(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后。還有的企業(yè)因?yàn)檫^(guò)度重視錢(qián)財(cái)而忽視固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)流失越發(fā)嚴(yán)重。

2.2.2 會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)方面人才匱乏

據(jù)了解，目前我國(guó)的諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依舊是手工操作。會(huì)計(jì)電算化普及之后，信息化早已席卷到財(cái)會(huì)工作中，但是由于信息化滯后，聘用的會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低，缺乏操作技術(shù)，致使未能運(yùn)用會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。就該現(xiàn)象而言，會(huì)直接對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響，人員素質(zhì)過(guò)低，業(yè)務(wù)水平難以提升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.2.3 會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制漏洞百出

會(huì)計(jì)工作管理一直以來(lái)都致力于利潤(rùn)最大化，部分企業(yè)為了追求這一目標(biāo)不惜虛假偽造經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)信息失真，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)信息不實(shí)不僅會(huì)使會(huì)計(jì)信息的客觀性和科學(xué)性原則被打破，也造成了財(cái)務(wù)管理混亂局面的出現(xiàn)。

2.3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

2.3.1 完善基礎(chǔ)部門(mén)人員機(jī)構(gòu)

在會(huì)計(jì)制度下，首先應(yīng)當(dāng)建立完備的機(jī)構(gòu)，其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)分工明確。最后在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算需要大量的工作人員進(jìn)行手工操作，自從會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用以來(lái)，會(huì)計(jì)工作人員精減，機(jī)構(gòu)重新整合分配，提高了工作效率。

2.3.2 培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)人員

企業(yè)必須建立起嚴(yán)格的制度，緊抓人員招聘。譬如將招聘對(duì)象控制在具備本科以上的學(xué)歷、必須手持從業(yè)證書(shū)等。企業(yè)出資對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行崗前精講培訓(xùn)，保證每名工作人員都悉通新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

3 會(huì)計(jì)原則在企業(yè)管理中扎根的現(xiàn)實(shí)性

3.1 巧妙解決資金與負(fù)債問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則在企業(yè)中扎根的現(xiàn)實(shí)性，主要表現(xiàn)在處理企業(yè)資金和負(fù)債問(wèn)題。企業(yè)主要分為兩種類型：一種是生產(chǎn)型，另一種是非生產(chǎn)型。當(dāng)下，一些非生產(chǎn)型單位的資金需求存在較大缺口。隨著改革不斷深入，企業(yè)也緊跟節(jié)奏發(fā)生著很大改變。譬如學(xué)校、醫(yī)院等地方，實(shí)行差額管理，這類型企業(yè)的占比也越來(lái)越多，當(dāng)國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)比例變小之后，便需要企業(yè)進(jìn)行自籌。這種類型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，需要投入更多資金進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置和人才引進(jìn)，憑借此促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上正確軌道。對(duì)于初步落實(shí)管理的企業(yè)而言，想要快速依靠業(yè)務(wù)收入和政府財(cái)政補(bǔ)貼維持各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支，存在很大難度?；诖?，很多這樣的企業(yè)，往往會(huì)選擇采取“負(fù)債”來(lái)維持日常運(yùn)營(yíng)，做到資金上的補(bǔ)充。在整個(gè)過(guò)程中，雖然可以巧妙利用科學(xué)狀態(tài)下的負(fù)債來(lái)維持財(cái)務(wù)杠桿，但若是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方案做支撐，很容易會(huì)打破正常規(guī)律，造成資金超負(fù)荷，為企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。因此，為了能夠合理管控資金負(fù)債率，必須引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則，用科學(xué)管理方案對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以此來(lái)拓寬企業(yè)的資金渠道。

3.2 企業(yè)單位逐步邁進(jìn)市場(chǎng)

縱觀當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一些企業(yè)為了能夠更好地開(kāi)展公共服務(wù)，逐漸從單純依靠財(cái)政資金投入轉(zhuǎn)向多渠道籌資。究其原因，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)的投資領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，設(shè)備也需要跟上節(jié)奏，傳統(tǒng)模式下的固定資產(chǎn)已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，必須用一定資金進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，一些長(zhǎng)期股權(quán)投資以及對(duì)外發(fā)展項(xiàng)目，都需要資金進(jìn)行蠕動(dòng)，才能夠不斷提升自己在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估呢？在此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則便可派上用場(chǎng)，為廣大企業(yè)做強(qiáng)做大保駕護(hù)航。

3.3 企業(yè)多元化投資落地

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)更傾向多元化投資，這也印證了我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的要求。自主籌資方式出現(xiàn)，在一定程度上有效緩解了國(guó)家財(cái)政壓力，促使企業(yè)能夠雙向發(fā)展，不能僅依靠政府的力量。多元化投資模式誕生后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也開(kāi)始轉(zhuǎn)變，每一個(gè)投資主體，都抱有各自投資的期望。期望值不同，自然理念也就不盡相同。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)出資人基本都由一人承擔(dān)，且并無(wú)盈利目的，因此在資金方面也無(wú)須分配。但是，多元化籌資的企業(yè)形勢(shì)下，外部投資主題必然會(huì)關(guān)注利潤(rùn)情況。借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則進(jìn)行資金分配，一方面可以保護(hù)債權(quán)人利益不受損害；另一方面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也能奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)在進(jìn)行成本和費(fèi)用核算時(shí)，一般都較為粗放，不可能精細(xì)到每一筆資金，這與財(cái)政撥款有直接關(guān)系，很容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的成本管控意識(shí)缺乏。首先，在成本核算方面，每一項(xiàng)活動(dòng)需要的成本指標(biāo)僅是粗略估算，并沒(méi)有仔細(xì)進(jìn)行研究，制定出科學(xué)的成本指標(biāo)；其次，企業(yè)在活動(dòng)的時(shí)候，需要的經(jīng)費(fèi)收支核算不正式，所需支出費(fèi)用未經(jīng)過(guò)審批流程便擅自報(bào)銷，在中途運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨意改變經(jīng)費(fèi)去向，最后造成賬目不明情況。為了更好地讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，便需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理原理對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到收支和費(fèi)用清晰化，高質(zhì)量地服務(wù)社會(huì)。

4 會(huì)計(jì)原則在企業(yè)工商管理中的運(yùn)用策略

4.1 擴(kuò)通籌資渠道，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，合理配置資金是需要做到的重要一點(diǎn)。資金管理得當(dāng)，可有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。在企業(yè)多渠道籌資過(guò)程中，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管控，從來(lái)源一直追溯到使用方向，其中發(fā)生的變量條件，都是需要關(guān)注的要素。譬如，某日在某地耗時(shí)多久，花費(fèi)資金多少開(kāi)展活動(dòng)，最后取得什么樣的效果，都需要一一記錄。隨著時(shí)代進(jìn)步，應(yīng)該大力支持企業(yè)不斷吸納外資，確保資本結(jié)構(gòu)科學(xué)的前提下拓展財(cái)務(wù)資金，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靈活性。

4.2 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，合理管控負(fù)債

多渠道籌資方式的確可以為企業(yè)帶來(lái)一定利益，但是如果管理不妥當(dāng)，很容易讓負(fù)債拖垮企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)整體發(fā)展。因此，在面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并且能夠科學(xué)管控負(fù)債。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，激烈競(jìng)爭(zhēng)也是需要重視的，面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)因素的影響，需在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入困境中?；诖?，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則當(dāng)中負(fù)債管控內(nèi)容，每一個(gè)人都需要及時(shí)學(xué)習(xí)和了解，以此為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 重視企業(yè)資金投放和使用評(píng)估

一旦企業(yè)走向市場(chǎng)，便會(huì)存在很多需要資金投入的項(xiàng)目，譬如生產(chǎn)保障、科研保障、教學(xué)或者業(yè)務(wù)保障等，其中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)必然也會(huì)相對(duì)增大。為了確保投入和產(chǎn)出成正比，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)候，應(yīng)該全面分析固定資產(chǎn)產(chǎn)生的效益和花費(fèi)，看兩者是否成正比，以此來(lái)確定項(xiàng)目可行性。在采購(gòu)?fù)瓿梢院?，需要專人跟進(jìn)，并且對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行階段性維護(hù)，降低固定資產(chǎn)折舊損失，讓這部分費(fèi)用能夠發(fā)揮其最大價(jià)值。除此之外，其他投資選擇也需要依據(jù)時(shí)長(zhǎng)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)管理理念當(dāng)中的考察、論證以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，來(lái)推進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。

4.4 運(yùn)用利潤(rùn)分配原則吸納優(yōu)質(zhì)投資

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則當(dāng)中，利潤(rùn)分配原則是企業(yè)在吸納優(yōu)質(zhì)投資過(guò)程中應(yīng)該重視的一點(diǎn)。依據(jù)其特殊性進(jìn)行管理和控制，在落實(shí)利潤(rùn)分配制度時(shí)，一方面要重視自身社會(huì)公共利益，又要注重每一位投資者的利益；另一方面需要注重在進(jìn)行利潤(rùn)分配過(guò)程中，盡可能符合市場(chǎng)要求，便于更好地吸納優(yōu)質(zhì)投資。

4.5 強(qiáng)化成本管控，科學(xué)控制支出

在建立成本核算制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)的所有收支便必須遵守創(chuàng)建出來(lái)的制度。參照企業(yè)成本管理模式，制定出適合自身實(shí)際情況的方法。譬如，在企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行資金支持時(shí)候，應(yīng)該依據(jù)流程提報(bào)需求，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行資金審批，跟進(jìn)撥款進(jìn)度和款項(xiàng)使用情況，注重提高實(shí)際效益，客觀真實(shí)地分析項(xiàng)目資金使用情況。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，還需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)分析制度，定期對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行比較，了解某個(gè)階段創(chuàng)造的價(jià)值是否和支出成正比，以此參照進(jìn)行改善。

4.6 完善會(huì)計(jì)制度，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，必須進(jìn)行在崗人員集中性培訓(xùn)，一方面讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解和掌握共享資金管理方面的技能和方法；另一方面可以為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)效率提升打下良好基礎(chǔ)。從企業(yè)集團(tuán)角度來(lái)說(shuō)，首先需要?jiǎng)?chuàng)建適合自身發(fā)展的健全的財(cái)務(wù)共享模式，與此同時(shí)，針對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位整合，將部門(mén)單獨(dú)的財(cái)務(wù)人員集中起來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)課程的方式來(lái)指導(dǎo)他們更快更好地進(jìn)入工作。以A公司為例，該公司推行了財(cái)務(wù)共享資金管理模式，公司針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)流程編撰和指導(dǎo)手冊(cè)并進(jìn)行推廣，上傳下達(dá)，讓員工們對(duì)這種運(yùn)營(yíng)模式有了一定理解。與此同時(shí)，A公司旗下的子公司將流程運(yùn)營(yíng)做成課件推廣到財(cái)務(wù)部進(jìn)行說(shuō)教，運(yùn)用實(shí)際案例來(lái)達(dá)成這種資金運(yùn)用模式。這種做法很容易讓員工接受，更加有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享資金模式實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)論

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，創(chuàng)新和發(fā)展永遠(yuǎn)是時(shí)代的主旋律。在會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也不能一勞永逸，必須走創(chuàng)新的發(fā)展道路，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有立足之地。致力于會(huì)計(jì)管理的工作和建設(shè)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，這是會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不變的追求。綜上所述，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完善過(guò)程，才能夠真正意義上符合實(shí)際情況落地執(zhí)行。要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理原則落實(shí)到位，則需依據(jù)以上策略不斷調(diào)整，監(jiān)控資金動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以此來(lái)保障企業(yè)改革順利推進(jìn)。