衛(wèi)曉

（廣州市住宅建筑設(shè)計院有限公司山西分公司，山西 太原 030009）

在我國建筑市場的快速發(fā)展中，建設(shè)材料市場中形成了激烈的競爭，建材價格處于持續(xù)的波動中，在市場的變化下，建材價格的改變會對建筑施工企業(yè)的造價成本形成一定程度的影響。發(fā)生建材價格的波動問題時，工程造價以及最終的建筑施工企業(yè)經(jīng)營和管理也會受到直接影響，結(jié)合建材價格上漲所帶來的影響，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對市場變化的了解，制定有針對性的應(yīng)對策略，建立起新的工程造價方案，結(jié)合后續(xù)的建筑工程施工需求，合理地使用材料，控制施工成本的同時，保證建筑工程的質(zhì)量可靠性和施工安全性。

1 建材價格上漲對建筑施工企業(yè)的影響

1.1 建材價格影響施工成本

建筑材料的費用上漲會對施工企業(yè)的成本水平形成直接的影響，在建筑安裝的費用中，建筑材料的費用占比超過了50%，當(dāng)出現(xiàn)建材費用上漲的情況時，以每上漲1%的建材費用為例，建筑安裝費用會隨之出現(xiàn)5‰的上漲變化。按照我國建筑行業(yè)內(nèi)與工程量有關(guān)的清單計價規(guī)范中的要求，當(dāng)出現(xiàn)物價變化時，若是合同中擬定了相關(guān)的規(guī)定，此時可以按照合同規(guī)定的進(jìn)行對價款的調(diào)整，若是合同中沒有相關(guān)的規(guī)定，則需要結(jié)合具體的材料價格變化進(jìn)行規(guī)范的調(diào)整活動。根據(jù)材料單價變化的具體情況，若是出現(xiàn)了單價變化超過5%的情況時，超過的部分需要根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行合同價款的調(diào)整，因此施工企業(yè)的施工成本會隨著建材價格的上漲而發(fā)生變化，需要承擔(dān)5%的建材價格上漲所帶來的風(fēng)險，也就是在工程施工的成本中承擔(dān)的成本增加風(fēng)險為2.5%。通常情況下一般企業(yè)根據(jù)工程造價的情況，其利潤為造價的2%，若是出現(xiàn)了利潤與材料價格的上漲之間的影響無法抵消的情況時，則說明建筑工程將會出現(xiàn)虧損問題，面臨著一定的成本風(fēng)險，因此施工企業(yè)的施工成本會受到建材價格的直接影響，而發(fā)生成本投入的改變，從而導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流也受到了直接的影響。

當(dāng)出現(xiàn)建材價格的上漲問題時，施工企業(yè)全額承擔(dān)上漲部分的價格。即使合同中體現(xiàn)出了有關(guān)價格可調(diào)整的規(guī)定內(nèi)容，通常也需要在竣工結(jié)算之后才能夠獲取支付金額，而且價格的調(diào)整僅僅是指約定風(fēng)險范圍之外的一部分漲幅，施工企業(yè)需要自行消化風(fēng)險范圍內(nèi)的一部分建材價格波動風(fēng)險。因此施工過程中出現(xiàn)建材價格的上漲問題，結(jié)算之后才能夠得到彌補，經(jīng)過整個漫長的周期，建筑施工企業(yè)將會在一段時間內(nèi)面臨著較大的資金壓力，再受到自身原本的資金使用成本壓力的影響，建筑施工企業(yè)所需要面對的風(fēng)險和承擔(dān)的損失已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料價格上漲本身所帶來的風(fēng)險。

1.2 建材價格上漲影響建筑工程的質(zhì)量與工期

當(dāng)出現(xiàn)建材價格上漲的問題時，建筑施工企業(yè)通常會結(jié)合具體的情況，選擇市場中價格較低的部分材料進(jìn)行施工建設(shè)，這必然會導(dǎo)致最終的建筑工程面臨著一定的質(zhì)量風(fēng)險，而且有著較高的返工概率，對于整個項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理均形成巨大的壓力和負(fù)面影響。若是使用了價格低廉材料、質(zhì)量不理想的建筑原材料，質(zhì)量驗收的環(huán)節(jié)最終所獲取的驗收結(jié)果不合格，將會給整個建筑項目的順利實施、竣工以及順利投入運行形成制約，造成嚴(yán)重的安全隱患問題，有可能因此帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險，工程的工期也受到了負(fù)面影響。在進(jìn)行工程項目的施工中，采購材料的計劃是由專職的人員在工程建設(shè)的初期就預(yù)先策劃和組織安排的，施工過程中發(fā)生的建材價格波動上漲等問題，原有的采購計劃將會受到直接干擾，建筑施工企業(yè)需要擴(kuò)大范圍來選擇供應(yīng)商，進(jìn)行招標(biāo)比價活動，以達(dá)到控制成本節(jié)約造價的目的，增加了整體的工作量，在比價環(huán)節(jié)投入了過量的精力時間，因此拉長了整個采購過程，對建筑項目的整體工期形成了阻礙[1]。

當(dāng)出現(xiàn)建材價格上漲的情況，非關(guān)鍵線路發(fā)生延誤，對關(guān)鍵線路形成了負(fù)面干擾，整個的建筑項目工期延誤。形成了違約問題、工程逾期或是為了趕進(jìn)度增加了人工費用投入費用的后果，施工承包商將會面臨著額外的巨大損失。一旦出現(xiàn)承包商無法承擔(dān)材料漲幅的情況時，就有可能引起工程停工，甚至承包商破產(chǎn)的風(fēng)險，由此可見，建材價格上漲對于建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度等均形成了不同程度的影響。影響著工程造價和最終建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體的工程質(zhì)量安全。

2 建材價格上漲的原因

2.1 市場供求關(guān)系因素

建材價格之所以會發(fā)生上漲等波動的變化，是直接受到建材市場供求關(guān)系這一因素的影響而形成的結(jié)果，因為在我國建材市場是處于競爭市場機(jī)制下的一大市場類型，在穩(wěn)定的供求和價格關(guān)系中，短期的產(chǎn)能和需求變化或是局部的產(chǎn)能及需求變化，對建材價格市場的影響并不明顯，但是外在條件所帶來的限制和影響是無法忽視的。若是選擇建材時要根據(jù)建設(shè)單位指定的品牌，或限定的品牌進(jìn)行采購活動，將會導(dǎo)致建材市場中發(fā)生壟斷化的形勢，從完全競爭市場向著壟斷市場轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了價格大幅度變化，與市場均價相互脫離，增加了交易成本。在某些區(qū)域性因素的限制和約束下，建材市場也有可能壟斷化，產(chǎn)生建材市場供求關(guān)系不穩(wěn)定的變化問題，建材價格會發(fā)生波動，交易成本升高，最終影響建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和工期安排。

2.2 生產(chǎn)原材料成本改變

在建材原料的價格成本變化以及生產(chǎn)原材料的工藝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了成本變化時，建材價格會出現(xiàn)隨之上漲的問題，建材原材料價格波動，建材廠商難以在一定的合理范圍內(nèi)承受該波動幅度，將會調(diào)整建材價格出廠時的價格，這種出廠價格的波動，通常會形成短期的沖擊力，影響著建材市場的整體價格。建材廠商生產(chǎn)成本是對建材價格形成影響的關(guān)鍵要素，在很大程度上決定著建材的市場價格，例如當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)能源、生產(chǎn)人工成本的價格上漲時，建材價格作為市場的流通產(chǎn)品，也必然會隨之增高，當(dāng)出現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的價格改變，使生產(chǎn)過程中投入的生產(chǎn)成本改變，建材產(chǎn)品的價格發(fā)生難以預(yù)估的波動[2]。

2.3 附加費用改變

當(dāng)出現(xiàn)建材附加費用的變化時，建材價格會受到影響而發(fā)生波動，這是影響建材價格的重要因素之一，通常情況下，在建材構(gòu)筑投入原材料的成本之外，還需要考慮到運輸費用、運輸過程中形成的損耗問題所投入的費用，也就是采購價格中涵蓋了運費價運輸成本，屬于建材的附加費用，當(dāng)出現(xiàn)此類附加費用的變化時，材料的生產(chǎn)價格最終會發(fā)生改變。運輸成本是由多方面因素共同影響的，例如通訊費用、運輸方式的變化所產(chǎn)生的費用、運輸距離以及能源動力的成本等四類因素發(fā)生波動，對運輸成本以及最終的建材附加費用總額形成了影響，間接導(dǎo)致了建材出廠價格發(fā)生改變，對建筑施工企業(yè)的造價成本形成影響。

3 建材價格上漲中建筑施工企業(yè)的應(yīng)對策略

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)

建立起完善的制度體系，是應(yīng)對建材價格波動時建筑施工企業(yè)應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作，發(fā)揮出制度的保障和約束功能，才能夠真正使建筑施工企業(yè)在面對著建材價格波動的影響時，可以有效地應(yīng)對建材價格波動所帶來的負(fù)面影響。建筑施工企業(yè)需要建立起供應(yīng)商及采購管理制度體系，將供應(yīng)商及采購的管理流程等有關(guān)的制度內(nèi)容，明確地體現(xiàn)在制度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起信息庫，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術(shù)，將合格的供應(yīng)商信息資源納入信息庫平臺中，進(jìn)行對供應(yīng)商的分層級評估，并定期地進(jìn)行供應(yīng)商有關(guān)信息的更新。定期地進(jìn)行盈虧數(shù)據(jù)的分析活動，對短期內(nèi)建材價格的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，若是出現(xiàn)了工期較長的工程，由于其中難以預(yù)測的因素較多，企業(yè)要由專業(yè)的人員進(jìn)行盈虧數(shù)據(jù)的整合和分析，將數(shù)個年度的盈虧數(shù)據(jù)信息綜合起來，采取統(tǒng)計措施，對較長時間內(nèi)所形成的周期性變化問題進(jìn)行分析[3]。

結(jié)合影響平均比例的結(jié)果，對投標(biāo)時的風(fēng)險費用進(jìn)行預(yù)測，評估現(xiàn)金流保險體系，通過對分析結(jié)果的統(tǒng)計和對數(shù)據(jù)資源的積累，在動態(tài)化的調(diào)整中，進(jìn)行建材價格波動的預(yù)測，將盈虧數(shù)據(jù)分析的制度落實到位。構(gòu)建崗位責(zé)任制，要求有關(guān)的數(shù)據(jù)分析人員、材料采購人員，均需要將自身的工作職能落實到位，建立起建材采購計劃，根據(jù)不同的建筑施工項目進(jìn)度計劃要求、質(zhì)量要求等，確保建材采購計劃的合理性，按照采購計劃的內(nèi)容，將有關(guān)的方案落實到位，提前地進(jìn)行建材采購工作，確保有充足的時間來選定供應(yīng)商，保證打好一定的提前量，為建筑施工的任務(wù)奠定基礎(chǔ)。建立起供應(yīng)商及采購管理的制度體系，確保制度內(nèi)容的完善性、健全性，促進(jìn)制度的落地和執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)建材價格的波動問題時，要將影響建筑施工企業(yè)的負(fù)面因素降到最低，保證建筑施工企業(yè)的質(zhì)量和工期均不會受到負(fù)面因素的干擾而發(fā)生巨大的改變，以建筑施工企業(yè)的良好效益和工程項目的可靠質(zhì)量安全為落腳點，實施企業(yè)的各項管理制度，提高建筑施工企業(yè)對建材價格上漲時的應(yīng)對水平[4]。

3.2 加強(qiáng)事前預(yù)警

事前預(yù)警機(jī)制的建立和實施，是進(jìn)行建筑施工之前的管控措施，也是在建材價格上漲的影響下建筑施工企業(yè)必須要落實的一項前置化工作任務(wù)，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合價格風(fēng)險，加強(qiáng)事前的管理，構(gòu)建起事前預(yù)警機(jī)制，按照我國目前實施的工程量清單計價規(guī)范中所規(guī)定的內(nèi)容。需要在事前預(yù)警機(jī)制的建設(shè)中，嚴(yán)格的做好風(fēng)險評估和預(yù)警工作。當(dāng)出現(xiàn)部分材料價格的變化幅度較大，超過了一定的規(guī)范比例，需要對超過幅度部分的要素價格進(jìn)行一定程度的調(diào)整，在投標(biāo)之前評估招標(biāo)文件中的合同條件等有關(guān)的要素。若是出現(xiàn)了約定基準(zhǔn)日和規(guī)范規(guī)定之間的偏差較大的情況時，施工企業(yè)尤其要做好事前的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范工作，因為此時施工企業(yè)要承擔(dān)一定比例的材料價格上漲風(fēng)險。事前的預(yù)警中要選擇合適有效的方法，管控投標(biāo)前的風(fēng)險問題，通過調(diào)整投標(biāo)報價的方式進(jìn)行投標(biāo)前風(fēng)險的防范與治理，在必要的情況下，建筑施工企業(yè)可以通過放棄投標(biāo)的方式來進(jìn)行對建材價格上漲所帶來的風(fēng)險的防范，建立起事前預(yù)警機(jī)制，可以將建筑施工企業(yè)面臨的建材價格上漲風(fēng)險扼殺在初期。

3.3 施工中加強(qiáng)采購管理力度

施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要配置專業(yè)的人員，結(jié)合建材價格上漲因素下所帶來的負(fù)面影響，加強(qiáng)對施工過程中采購管理的力度，提高采購管控的水平，施工企業(yè)可以結(jié)合建材價格的具體變化，對建材價格未來的走勢進(jìn)行動態(tài)化的預(yù)測，從動態(tài)、整體的視角，對采購計劃實施合理的調(diào)整。通常情況下，施工過程中進(jìn)行建筑材料的采購是按照分批次進(jìn)行采購的方式進(jìn)行采買和使用的，例如采購鋼筋時，需要在整個結(jié)構(gòu)施工的階段貫穿全過程的采購管理，還需要進(jìn)行提前采購計劃的制定，保證在進(jìn)行鋼筋結(jié)構(gòu)施工之前，就做好鋼筋成型制作的任務(wù)。項目人員需要結(jié)合具體的采購計劃、項目工期要求、質(zhì)量要求，進(jìn)行密切的配合，采購人員和管理人員可以通過協(xié)作分析，在價格低谷月進(jìn)行原材料的采購，將后續(xù)月度所需要的原材料鋼筋提前的采購到現(xiàn)場，并與供應(yīng)商協(xié)定，通過簽合同等方式對未來一段時間內(nèi)原材料鋼筋的價格要進(jìn)行鎖定，避免出現(xiàn)建筑施工過程中建材價格大幅度上漲等問題。企業(yè)還可以通過對總采購成本的有效控制來進(jìn)行對風(fēng)險的預(yù)防。

3.4 發(fā)揮政府主體功能

在我國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)背景下，建材產(chǎn)業(yè)運行和發(fā)展中材料價格的影響因素較多，政府部門要發(fā)揮出管理引導(dǎo)的功能，對于投機(jī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的防范，對于局部區(qū)域內(nèi)價格上漲持續(xù)高位的問題進(jìn)行有效的管控，由政府作為主導(dǎo)，進(jìn)行對建材價格上漲問題的有效防范和治理，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行原材料供應(yīng)市場的宏觀調(diào)控工作。政府需要在原材料的出廠價格、銷售價格方面發(fā)揮出管控功能，對于哄抬價格的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的治理，對國內(nèi)外原材料市場價格的波動要加強(qiáng)密切的關(guān)注，制定有效的政策措施，對原材料的價格波動進(jìn)行合理管控，避免下游產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重的影響，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，促進(jìn)建材市場行業(yè)總體競爭力的提升[5]。

通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以有效地降低生產(chǎn)成本，營造良好的市場競爭環(huán)境，在良性競爭機(jī)制下，建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定，間接的對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量安全形成了正面的影響。建材市場的監(jiān)管工作同樣要由政府的相關(guān)部門落實，提高建材市場運行的規(guī)范性，將國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)踐行到實際的市場運行中，對劣質(zhì)建材非標(biāo)和超標(biāo)的建材所帶來的沖擊要進(jìn)行嚴(yán)格治理，構(gòu)建起質(zhì)量誠信體系，完善質(zhì)量監(jiān)管的制度。采取專項整治措施，對投機(jī)行為進(jìn)行防范和治理，在局部區(qū)域內(nèi)控制建材價格大幅度波動的問題，起到良好的治理效果，降低建材價格上漲風(fēng)險，從根源上為建筑行業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，建材價格上漲的影響下，工程建設(shè)的多個方面都會受到波及，對建材價格波動產(chǎn)生影響的因素來自多個層面，有著多種類型的原因。在建材價格的波動中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合建材價格上漲所帶來的影響，加強(qiáng)對材料價格下施工計劃的合理調(diào)整，最大限度地做好事前、事中和事后的全過程管控，確保建材價格的成本費用控制在一定的合理范圍內(nèi)，提高整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，確保施工企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。