潘嘉裕

（廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司， 廣東 廣州 510000）

建筑工程管理會(huì)涉及到多個(gè)方面的工作， 模式和內(nèi)容上復(fù)雜性較高， 如果在具體的環(huán)節(jié)中沒有通過有效的管理措施推動(dòng)工程建設(shè)的良性運(yùn)行和發(fā)展，就不能夠滿足時(shí)代的需求， 建筑工程管理創(chuàng)新不僅可以完善施工質(zhì)量， 改變施工管理弊端， 還可以為整個(gè)建筑行業(yè)的未來運(yùn)行打下基礎(chǔ)， 通過思想上行為上的不斷創(chuàng)舉， 讓我國建筑行業(yè)引進(jìn)新技術(shù)新人才， 樹立新思想， 取得新成就。 對(duì)于建筑企業(yè)而言，有效的管理方式能夠壓縮成本， 對(duì)工程施工的各個(gè)階段加強(qiáng)全方位的細(xì)節(jié)把控， 全面提高我國建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益， 因此作為建筑企業(yè)的管理人員在工程管理期間一定要與時(shí)俱進(jìn)， 求實(shí)創(chuàng)新， 要求員工都具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想， 促進(jìn)建筑工程走上可持續(xù)發(fā)展道路。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義和價(jià)值

1.1 有利于加速資源的配置和利用

目前有很多建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要意義和價(jià)值， 并且已經(jīng)把管理工作逐漸滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)方面， 但是在實(shí)際開展工作的時(shí)候還是保持傳統(tǒng)的管理習(xí)慣， 傳統(tǒng)的管理方式雖說也有一定的可取之處， 但是管理全面性不足， 很多管理制度都沒有進(jìn)行細(xì)化解釋和說明， 容易在工程開展期間出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況， 增加工程的成本， 也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 因此建筑企業(yè)在實(shí)際展開工程管控期間需要科學(xué)的運(yùn)用創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式， 有利于提高建筑工程的管理治療和管理效能， 防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和資源無端損耗的情況。 科學(xué)的把創(chuàng)新模式應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中能夠有效的提高資源的配置效率， 也能夠讓建筑企業(yè)獲得預(yù)期內(nèi)的收入與經(jīng)濟(jì)效益， 運(yùn)用創(chuàng)新模式主要指的是對(duì)建筑工程管理工作的方方面面和細(xì)節(jié)之處展開優(yōu)化， 在此期間員工可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及創(chuàng)新管理的要求對(duì)各個(gè)部門的工作展開科學(xué)調(diào)整，明確工作范圍， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序， 同時(shí)提高員工工作期間的創(chuàng)造力和激情， 打造良性競爭的范圍， 提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)管控

建筑工程的管理并不是盲目而進(jìn)行的， 一定要具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。 在建筑工程管控期間， 管理人員需要利用科學(xué)的新技術(shù)和新思想提高管理質(zhì)量和管理效能， 作為管理者需要充分加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)， 認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新理論的作用和優(yōu)勢(shì)， 并根據(jù)自己傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論， 將它們系統(tǒng)的運(yùn)用到工程細(xì)節(jié)之中， 促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提升， 也推動(dòng)企業(yè)的共同發(fā)展。 尤其是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新階段， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增速， 人民群眾的生活品質(zhì)得到了不斷飛升， 各行各業(yè)都必須要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。 建筑行業(yè)具有其特殊性， 它為人民群眾提供的是遮風(fēng)擋雨、安身立命的場(chǎng)所， 這對(duì)于所有的居民來說都是一種剛需， 因此建筑工程的質(zhì)量必須要得到保證， 要做到這一點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 建筑企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度， 充分根據(jù)自身實(shí)際情況， 以自身實(shí)際資源作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，創(chuàng)新并改進(jìn)管理形式， 提高員工的專業(yè)管理能力，從根本上提高建筑工程的管控質(zhì)量， 確保工程的每一個(gè)步驟都能夠順利實(shí)施[1]。

1.3 有利于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步

我國建筑行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的老牌產(chǎn)業(yè)之一， 而科技的發(fā)展和創(chuàng)新能夠給建筑行業(yè)的進(jìn)步提供源源不竭的動(dòng)力。 在這一背景之下， 建筑行業(yè)借此東風(fēng)也可以得到大幅度的創(chuàng)新和提升。 當(dāng)然各行各業(yè)都受到新科技的支持， 不免會(huì)引發(fā)更加激烈的市場(chǎng)競爭， 這一背景下建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 擴(kuò)大市場(chǎng)份額， 站穩(wěn)腳跟， 就必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作， 采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法和應(yīng)對(duì)技術(shù)展開管理改革， 以改革來促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升建筑工程發(fā)展的整體效果， 讓企業(yè)走上一條穩(wěn)定和諧的進(jìn)步道路。 從這里可以看出， 建筑企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)工程管理形式的優(yōu)化， 在工程管理中融入以人為本的科學(xué)思想和科學(xué)觀念， 提高建筑工程的整體管理質(zhì)量， 降低施工期間可能會(huì)發(fā)生的安全事故概率， 消除危險(xiǎn)隱患， 有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力， 滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的實(shí)際需求。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理技術(shù)落后， 人員管理存疑

經(jīng)過觀察不難發(fā)現(xiàn)， 在施工管理過程中很多施工企業(yè)不重視技術(shù)和成本的控制， 且忽視了整體工程的質(zhì)量管控， 有些建筑企業(yè)的高級(jí)管理者綜合素質(zhì)偏低， 只是憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)才站到了管理層的崗位上， 這也是施工問題頻繁出現(xiàn)的人員因素，以上這些問題可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤， 工作效率和質(zhì)量雙雙下降， 建筑企業(yè)的工作人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)， 缺乏專業(yè)理論知識(shí)去直接上崗， 容易導(dǎo)致一系列的問題， 還有一些建筑企業(yè)為了壓縮成本，選擇臨時(shí)工和農(nóng)民工作為施工團(tuán)隊(duì)， 這些工程隊(duì)伍臨時(shí)性較強(qiáng)， 相應(yīng)的資質(zhì)可能也存在一些匱乏[2]。出現(xiàn)這種現(xiàn)象建筑企業(yè)的管理肯定存在一些問題，同時(shí)管理人員的法律意識(shí)和職業(yè)倫理道德也存在一些欠缺， 建筑工程管理如果存在問題， 輕者影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量， 重則會(huì)受到法律的制裁， 引起重大安全事故。 除此之外， 有些施工單位存在明顯的證書掛靠問題， 尤其是在偏遠(yuǎn)地區(qū)， 建設(shè)項(xiàng)目的承包商缺乏承建資質(zhì)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管， 存在嚴(yán)重隱患。

2.2 工程管理體系建設(shè)不完善

不完善的建筑工程管理體系是最主要的問題，我國建筑行業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平有待提高， 但是體系上的建設(shè)不健全， 將會(huì)從整體的角度影響管控質(zhì)量。 很多施工企業(yè)由包工頭挑選親信組建施工團(tuán)隊(duì)， 這些團(tuán)隊(duì)缺乏知識(shí)和技能， 還有一些工程管理人員在材料采購的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法現(xiàn)象， 比如從中抽取折扣、 賺取中間商差價(jià)， 甚至通過不正規(guī)的渠道壓縮成本， 購買劣質(zhì)材料， 以次充好， 導(dǎo)致豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)[3]。 在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)?？吹降慕ㄖ锏顾蚪ㄖ镔|(zhì)量問題， 要么是由于借助材料不合格， 要么是由于偷工減料導(dǎo)致的，有些建筑企業(yè)為了獲取更大空間的經(jīng)濟(jì)效益， 會(huì)在工程死角或工程隱蔽位置減少材料或者更換材料，質(zhì)檢部門驗(yàn)收檢查的時(shí)候如果稍有粗心就很難發(fā)現(xiàn)這些問題， 導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

2.3 管理意識(shí)不健全

現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷提速， 帶動(dòng)了建筑工程各個(gè)領(lǐng)域的同步運(yùn)行， 也推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增速。 但是在實(shí)際工程建設(shè)和管控期間， 有些建筑企業(yè)過于看重自身經(jīng)濟(jì)效益的提升， 不重視安全管理也不重視質(zhì)量管控， 尤其是對(duì)于安全管控很多施工單位會(huì)覺得可有可無， 也正是由于思想上的欠缺和不到位， 各種類型的安全問題和質(zhì)量問題頻繁發(fā)生， 比如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員混亂材料混亂的情況，在管理過程中人手投入不足、 資料準(zhǔn)備不夠?qū)е伦罱K的施工質(zhì)量無法滿足結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)， 管理效果也不能夠達(dá)到預(yù)期的要求[4]。 以上這些問題形成的根本原因在于企業(yè)管理者的思想意識(shí)不到位， 認(rèn)知不全面，大多數(shù)的管理方式是通過行政管理的手段來執(zhí)行的，采用的手段較為強(qiáng)制粗暴， 卻并沒有能夠運(yùn)用人性化管理和柔性化管理的技巧， 體現(xiàn)出管理人員目光短淺且狹隘， 也沒有以未來的發(fā)展眼光看待管理工作， 只是把目光局限于當(dāng)前階段， 導(dǎo)致管理手段和管理模式過于陳舊落后， 未能得到真正的落實(shí)， 也無法讓建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式與建議

3.1 創(chuàng)新管理思想和管理觀念

在建筑工程管理過程中， 管理思想和管理觀念的創(chuàng)新是非常必要的， 思想上的問題將會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展速度， 因此在建筑工程管理實(shí)踐中工作人員要用更創(chuàng)新的思維加強(qiáng)思想改造， 從項(xiàng)目經(jīng)理入手， 項(xiàng)目經(jīng)理可以從實(shí)際的項(xiàng)目背景出發(fā)， 對(duì)本次項(xiàng)目的實(shí)際情況和階段性步驟展開規(guī)劃， 加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新型變革， 建設(shè)更加完善的管理制度和管理章程。 在不斷發(fā)展的大環(huán)境之下， 建筑企業(yè)需要適應(yīng)競爭激烈的行業(yè)環(huán)境， 招募創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型思想加入到團(tuán)隊(duì)之中，落實(shí)創(chuàng)新理念和項(xiàng)目管理建議， 通過思想和認(rèn)識(shí)上的創(chuàng)新不斷的對(duì)舊有的觀念進(jìn)行強(qiáng)化和改善， 真正提高項(xiàng)目管理的實(shí)際效率[5]。 具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者需要對(duì)建筑工程的實(shí)際價(jià)值展開深入剖析，確定行之有效的管理方法和工作制度， 讓創(chuàng)新思想能夠成為指導(dǎo)思想， 根據(jù)創(chuàng)新思想建設(shè)先進(jìn)的管理制度， 確保建筑工程項(xiàng)目管理能夠高效的推進(jìn)和實(shí)施。 要注意的是在項(xiàng)目管控之中要加強(qiáng)成本管理，成本是經(jīng)濟(jì)性因素， 也是建筑工程管理中必須要考量的部分， 要在保障建筑工程質(zhì)量和安全性的前提之下加強(qiáng)對(duì)成本的壓縮， 把成本轉(zhuǎn)化為質(zhì)量， 這是工作人員需要努力的方向， 做好風(fēng)險(xiǎn)管控， 始終重視成本的精細(xì)化運(yùn)作和管理， 制定長期的成本管理目標(biāo)， 讓項(xiàng)目管理人員的從業(yè)能力和成本意識(shí)雙雙增加。

3.2 建立健全工程管理體系

針對(duì)我國傳統(tǒng)工程管理中存在的制度問題， 必須要加強(qiáng)對(duì)管理制度和管理體系的創(chuàng)新， 優(yōu)化人員管理模式和管理方案， 全面提高企業(yè)的核心競爭力。很多建筑企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)技能和安全意識(shí)，對(duì)此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的宣講， 同時(shí)作為建筑企業(yè)管理者還需要在制度上加強(qiáng)設(shè)置， 做好材料管理， 建筑材料是最關(guān)鍵的要素之一， 如果工程缺乏材料安全作為保障就容易出現(xiàn)不可想象的弊端[6]。 工作人員需要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量把控， 防止出現(xiàn)材料被調(diào)包或者偷工減料的事件， 聘請(qǐng)專業(yè)管理人員或者第三方管理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督建筑管理的全過程， 確保施工質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)。 施工質(zhì)量會(huì)決定項(xiàng)目的進(jìn)度， 工程質(zhì)量檢查的時(shí)候需要參考質(zhì)量保證書的相關(guān)條款和參數(shù)， 建設(shè)質(zhì)量保證機(jī)制， 根據(jù)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求和國家法律法規(guī)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量體系， 踐行工程質(zhì)量目標(biāo)， 需要加強(qiáng)針對(duì)人員的專業(yè)化培養(yǎng)， 使用激勵(lì)模式和鼓勵(lì)模式提高專業(yè)水平與綜合素質(zhì)， 完善質(zhì)量控制體系。 若要從根本上解決工程質(zhì)量的問題， 建筑企業(yè)還必須要對(duì)驗(yàn)收方案展開優(yōu)化， 如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人展開處理， 快速解決， 利用現(xiàn)代化的管理制度確保各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都能夠順利完成， 不至于出現(xiàn)機(jī)制失靈的問題。 企業(yè)還需要對(duì)工作人員的責(zé)任展開明確劃分， 讓各個(gè)部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系更加完善， 并逐步提高建筑企業(yè)法人地位。

3.3 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

建筑工程管理需要跟上時(shí)代的腳步， 與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新， 在一系列的市場(chǎng)競爭中建筑企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟， 就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式， 同時(shí)推動(dòng)技術(shù)變革， 讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)同步增長。 建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的過程中需要建立新型管理方案和管理模式， 積極利用信息化手段和設(shè)備， 迎合時(shí)代發(fā)展的需要。 目前我國信息化發(fā)展正主才飛速推進(jìn)的時(shí)期， 現(xiàn)代建筑工程若要提高管理效益率少不了會(huì)涉及到信息化的科學(xué)知識(shí)， 因此在開展管控工作的時(shí)候建筑企業(yè)需要聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)、BIM等先進(jìn)技術(shù)共同運(yùn)用， 推動(dòng)信息化管理的變革，建筑企業(yè)還需要打破傳統(tǒng)管理模式的約束， 提高工程管理的效率和質(zhì)量， 建設(shè)專屬數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)平臺(tái)，把工程企業(yè)和市場(chǎng)的相關(guān)情況做好詳細(xì)記錄輸入到系統(tǒng)之中儲(chǔ)存， 再進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和匯總。 先進(jìn)的信息化管理模式能夠全面提高管理工作效率， 也能夠減輕員工工作的壓力， 降低出錯(cuò)概率， 若要做到這一點(diǎn)， 建筑企業(yè)就要定期加快工作人員的信息化培養(yǎng)， 從理論知識(shí)到實(shí)踐技能展開學(xué)習(xí)研討會(huì)，增加知識(shí)儲(chǔ)備， 提高員工的專業(yè)能力， 作為建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作技能， 能夠獨(dú)立使用信息化軟件， 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作展開分析， 及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況， 有條件的施工企業(yè)也可以打造三維模型， 把建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)用動(dòng)態(tài)的形式展現(xiàn)在管理人員眼前， 提高施工管理的質(zhì)量和效率。

3.4 啟用項(xiàng)目管理監(jiān)管機(jī)制

通過第三方監(jiān)管展開項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的重要方面， 在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中由于缺乏第三方的監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致管理模式運(yùn)行不暢快， 效率降低， 也無法發(fā)揮管理模式的實(shí)際價(jià)值與應(yīng)有作用， 水平低下。 為了解決這一問題， 建筑企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的管理模式加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化， 有條件的情況之下可以引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 建立健全建筑工程管理體系， 及時(shí)解決傳統(tǒng)管理中存在的問題和不足之處， 提高監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行的科學(xué)性和有效性， 促進(jìn)監(jiān)管機(jī)制和管理模式的不斷升級(jí)。

4 結(jié)語

綜上所述， 建筑工程相關(guān)單位需要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新和變革， 解決傳統(tǒng)管理中存在的問題和不足之處， 利用創(chuàng)新的管理思想有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管控， 也有利于加速建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置和利用， 更有利于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)的整體進(jìn)步。建筑企業(yè)工作人員和管理者需要?jiǎng)?chuàng)新管理思想和管理觀念， 建立健全工程管理體系， 創(chuàng)新工程管理技術(shù)， 同時(shí)還要啟用項(xiàng)目管理監(jiān)管機(jī)制， 在整體管理過程中體現(xiàn)出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。