■ 文/圖｜中交資產(chǎn)管理有限公司湖北區(qū)域管理總部

品牌標(biāo)識(shí)：

品牌名稱：組織生活“加家佳”

所在單位：中交資產(chǎn)管理有限公司湖北區(qū)域管理總部

2017年，中交資產(chǎn)管理有限公司湖北區(qū)域管理總部（以下簡稱“湖北總部”）按照中交集團(tuán)黨委“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作和中交資管黨委“筑夢(mèng)中交 一路同行”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)要求，在中交資管黨建品牌引領(lǐng)下，培育形成了中交資管湖北總部“組織生活‘加家佳’”黨建品牌，以“擦亮黨建品牌，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為總目標(biāo)，打好系列“組合拳”，提升黨委“把方向”的能力，健全“管大局”的機(jī)制，形成“保落實(shí)”的體系。

中交資產(chǎn)管理有限公司湖北區(qū)域管理總部

組織生活“加”以黨內(nèi)組織生活為載體，做好“+”文章

打造“標(biāo)準(zhǔn)化+特色化”支部，加強(qiáng)“三基建設(shè)”，夯實(shí)黨建與業(yè)務(wù)深度融合基礎(chǔ)。湖北總部按照“一年對(duì)標(biāo)提升出成效二年培育特色上臺(tái)階 三年鞏固提升出成果”階段目標(biāo)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，建立黨支部考核評(píng)價(jià)體系，編制《黨群工作制度匯編》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》《黨支部發(fā)展黨員工作手冊(cè)》系列指導(dǎo)用書，明確了支部五標(biāo)創(chuàng)建步驟和五示范六化工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)提煉了一批優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)方法，讓大家“學(xué)有榜樣、評(píng)有標(biāo)尺、干有方向”，充分發(fā)揮“點(diǎn)燃一盞燈 照亮一大片”的作用。

圍繞“組織生活‘加家佳’”黨建品牌規(guī)劃，湖北總部堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作“不走樣”，自選動(dòng)作“有特色”的工作路徑，由各黨支部、黨小組結(jié)合組織工作屬性，隊(duì)伍特色，歸納各自的特色亮點(diǎn)品牌，形成“一黨委一品牌 一支部一特色 一站（組）一亮點(diǎn)”黨建特色品牌化布局。促進(jìn)黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，打造“五強(qiáng)”基層黨組織。

創(chuàng)新“組織生活+”工作模式，提升“軟實(shí)力”，加大深度融合效果。在組織生活規(guī)范化開展的同時(shí)，湖北總部開展“組織生活+紅色情懷”“組織生活+黨建共建”“組織生活+志愿服務(wù)”“組織生活+紅色講堂”“組織生活+課題研究”“組織生活+黨團(tuán)示范崗”等6個(gè)主方向的創(chuàng)新組織生活載體，強(qiáng)化支部隊(duì)伍建設(shè)，突出基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和示范引領(lǐng)作用，形成“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的良好局面。

構(gòu)建“一體兩翼全面協(xié)調(diào)”的“黨建+N”融合體系，找準(zhǔn)融合路徑，提升融合質(zhì)量。湖北總部通過打通“理念”“目標(biāo)”“方法”3個(gè)融合主要路徑，有效破解黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。

首先是理念融合。湖北總部通過強(qiáng)化引領(lǐng)意識(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，確定黨建目標(biāo)、任務(wù)和措施，開展“組織生活+”黨建載體活動(dòng)，切實(shí)做到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、同頻共振、相得益彰。強(qiáng)化貫穿意識(shí),把黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)，通過開展“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就貫穿到哪里。強(qiáng)化促進(jìn)意識(shí),在重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)前、部署時(shí)、落實(shí)中，發(fā)動(dòng)黨員干部深入調(diào)查研究，做好教育引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)、共維、共促的合力。

其次是目標(biāo)融合。始終堅(jiān)持將“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”作為黨建工作的立足點(diǎn)；切實(shí)錨定打造“五強(qiáng)”基層黨組織的發(fā)力點(diǎn)；全面把握“六個(gè)有機(jī)統(tǒng)一”結(jié)合點(diǎn)。

此外是方法融合。切實(shí)做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核這“四同”，形成“黨委抓總、黨支部抓實(shí)、黨小組抓細(xì)”的黨建工作組織體系，打通貫徹落實(shí)黨委決策部署的“最后一公里”。

通過打通3條主要路徑，湖北總部聚焦中心工作，湖北總部建立了“一體兩翼全面協(xié)調(diào)”融合體系（一體指堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮央企黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；兩翼指堅(jiān)持統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和安全管理，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重；全面協(xié)調(diào)指各級(jí)黨組織和黨員引領(lǐng)部門、單位和廣大職工圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促開展的系列‘黨建+N’工作），力求“+”一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，“+”一項(xiàng)成一項(xiàng)，打造主業(yè)突出、管理領(lǐng)先、安全發(fā)展的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作雙融雙促，同頻共振，讓黨建工作真正“活”起來。

企業(yè)“家”文化 以路為家、為路奉獻(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)“家”文化，培養(yǎng)員工的歸屬感，互助精神和大愛情懷。

湖北總部通過建設(shè)四“家”，培養(yǎng)四“力”，切實(shí)提高員工的獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。

建設(shè)傳承之家。通過開展廉潔道德講堂、紅色講堂、紅色教育基地現(xiàn)場研學(xué)、黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)崗?fù)ぁⅰ岸Y贊先輩先進(jìn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，繼續(xù)傳承好、發(fā)揚(yáng)好黨的偉大精神和中交集團(tuán)百年奮斗歷史中涌現(xiàn)出的偉大精神、厚重文化，不斷書寫中交人新的精神史詩，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)力。

建設(shè)成長之家。以中交集團(tuán)青年精神素養(yǎng)提升工程為抓手，通過開展導(dǎo)師帶徒、“三型一流”杯、青字號(hào)品牌創(chuàng)建、“四亮四比”等活動(dòng)，從青年的“入門期、成長期、成熟期、貢獻(xiàn)期、影響期”促進(jìn)更多優(yōu)秀青年人才出成果、擔(dān)重任、干事業(yè)，讓員工與企業(yè)同奮進(jìn)、共成長，培養(yǎng)有志氣、有骨氣、有底氣“強(qiáng)國一代”中交新青年，提升員工的創(chuàng)造力。

建設(shè)有為之家。以“員工把公司當(dāng)家”“公司把員工當(dāng)家人”的理念，湖北總部先從“凝聚小家”，通過黨員先鋒崗、突擊隊(duì)等，讓黨員團(tuán)員業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮先鋒模范作用；再到“發(fā)展大家”，由一批批的先鋒模范帶領(lǐng)全體員工們?cè)诩彪y險(xiǎn)重任務(wù)面前多一份家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把公司的事當(dāng)自家的事來辦，樹立“誰給湖北總部增光添彩，湖北總部給誰兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”的價(jià)值導(dǎo)向，用心用情用力打造人盡其用、各盡其才的良好生態(tài)，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)斗力。

湖北總部黨委組織開展第三期關(guān)愛留守兒童活動(dòng)

湖北總部黨委聯(lián)合“一路多方”單位、地方國企開展黨建共建活動(dòng)。

湖北總部代表隊(duì)在中交集團(tuán)職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績

建設(shè)幸福之家。湖北總部通過開展“我為群眾辦實(shí)事”“健康中交 你我同行”，創(chuàng)建美麗家園、職工書屋、興趣小組、溫馨食堂等，為職工營造家的溫暖氛圍，讓每一位同事都能在這個(gè)大家庭中“快樂工作，幸福生活”，提升員工的凝聚力。

創(chuàng)一流“佳”績 通過系列“加”“家”活動(dòng)，助推提質(zhì)增效，創(chuàng)造一流佳績。

湖北總部通過系列“加”“家”活動(dòng)，以爭當(dāng)排頭兵的姿態(tài)，奮力創(chuàng)造一流佳績。

當(dāng)好中交資管區(qū)域化管理“排頭兵”。作為中交資產(chǎn)管理公司旗下第一個(gè)區(qū)域化管理機(jī)構(gòu)，湖北總部先后合并咸寧四航公司，委管嘉通高速及撤并置業(yè)分公司，將所有共享資源統(tǒng)一調(diào)配，大大提高工作效率和資源利用率。實(shí)現(xiàn)了“四集合、四統(tǒng)一”管理模式，區(qū)域協(xié)同發(fā)展能力明顯提升。

當(dāng)好中交資管黨建品牌創(chuàng)建“排頭兵”。湖北總部持續(xù)規(guī)范黨委會(huì)事前醞釀、事中集體決策、事后督辦運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新構(gòu)建黨委委員黨建責(zé)任制清單、年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單等，將戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性重點(diǎn)目標(biāo)和黨建目標(biāo)籌統(tǒng)融入中心工作和階段性重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理融合，為高質(zhì)量發(fā)展把舵定向。

始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，建立與人才發(fā)展戰(zhàn)略基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動(dòng)的工資總額管控機(jī)制。出臺(tái)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行的系列激勵(lì)方案（如崗位勝任能力測評(píng)、黨員先鋒崗獎(jiǎng)勵(lì)方案等），推行區(qū)分崗位價(jià)值的薪酬分配機(jī)制，靈活運(yùn)用黨建考核、經(jīng)營業(yè)績考核、多合一檢查、履職盡責(zé)考核等多種形式的考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)末位調(diào)整和不勝任退出，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位。實(shí)現(xiàn)黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人融合，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

圍繞重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，聚焦執(zhí)行落地過程關(guān)鍵問題，成立黨、團(tuán)突擊隊(duì)有效發(fā)揮先鋒模范作用，融合打造“黨建標(biāo)桿”和“行業(yè)標(biāo)桿”，引領(lǐng)黨員立足崗位創(chuàng)“佳”績。探索打造“雙標(biāo)打造”試點(diǎn)黨支部、雙融雙促型黨小組，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)從頂層設(shè)計(jì)上深度融合，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)融合，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。

結(jié)合“組織生活‘加家佳’”黨建品牌，總結(jié)提煉了“佳加家”企業(yè)文化品牌，以黨支部牽頭帶領(lǐng)收費(fèi)站打造企業(yè)文化示范基地。對(duì)黨員業(yè)務(wù)骨干定計(jì)劃、定課題，開展分頭研讀，專題分享；對(duì)一線崗位職工特定“分眾式”精準(zhǔn)宣講，開展黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)崗?fù)せ顒?dòng)，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合，為高質(zhì)量發(fā)展鑄魂提神。

建黨100周年主題活動(dòng)上重溫入黨誓詞

錨定中交資管戰(zhàn)略部署和總體目標(biāo)，湖北總部圍繞勤政、廉政，創(chuàng)新探索“1+N+1”清單化管理模式，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)、各部門全面參與的“一體化監(jiān)督體系”，全方位推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制融合，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

湖北總部還建立了黨建和業(yè)務(wù)工作同部署、同總結(jié)、同述職、同考核、同評(píng)價(jià)，考核結(jié)果同運(yùn)用的機(jī)制，特別是把“黨建+N”(即黨建推動(dòng)中心工作、促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成)工作落實(shí)情況作為衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作的“潛績”轉(zhuǎn)化為“顯績”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核融合，為高質(zhì)量發(fā)展提檔加速。

當(dāng)好中交資管科技創(chuàng)新的“排頭兵”?！翱萍紕?chuàng)新攻堅(jiān)小組”探索研發(fā)出柴油發(fā)電機(jī)組自運(yùn)行保障系統(tǒng)，榮獲中交集團(tuán)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。研發(fā)的“移動(dòng)式收費(fèi)車”，解決了便攜收費(fèi)機(jī)操作復(fù)雜、票款卡存放不便等問題；研發(fā)的車道安全警示系統(tǒng)和引入的“掃碼機(jī)”技術(shù)，大大提升道路通行的基礎(chǔ)能力。

當(dāng)好中交資管資產(chǎn)盤活的“排頭兵”。順利完成了地塊資產(chǎn)剝離及股權(quán)轉(zhuǎn)讓全部交易，為盤活閑置資產(chǎn)做出有益探索；充分挖掘“路產(chǎn)、路域”資源，積極落實(shí)“雙碳”政策，探索閑置土地開發(fā)，對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù)實(shí)施分布式光伏項(xiàng)目；開發(fā)了“中交藍(lán)”“中交綠”系列產(chǎn)品，采取“黨建+鄉(xiāng)村振興”模式，聯(lián)合開發(fā)的坦洋工夫“致敬經(jīng)典1915”和“情常在”兩款茶產(chǎn)品在中交集團(tuán)內(nèi)外取得良好的品牌效益。

當(dāng)好中交資管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“排頭兵”。率先制定了收費(fèi)業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、安全、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)。創(chuàng)新建立了簡潔明晰、務(wù)實(shí)管用的安全職責(zé)“三項(xiàng)清單”，推行安全作業(yè)“七字工作法”，并探索施行“涉路施工旁站”安全管理模式，層層傳導(dǎo)壓實(shí)崗位安全職責(zé)，咸通、通界路段順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新瀝青路面快速修補(bǔ)技術(shù)，相關(guān)論文榮獲中南六省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)兩項(xiàng)成果獎(jiǎng)；多個(gè)收費(fèi)站獲評(píng)“湖北省服務(wù)示范站”“服務(wù)示范單位”稱號(hào)，運(yùn)營管理相關(guān)成果在中交資管海外項(xiàng)目成功運(yùn)用。

當(dāng)好中交資管“三定”改革的“排頭兵”。堅(jiān)決落實(shí)中交集團(tuán)和中交資管“三項(xiàng)制度”改革及“三定”改革工作部署，對(duì)職能相近的部門進(jìn)行科學(xué)合并、合署，縮減機(jī)構(gòu)，精簡中層管理崗位，探索“集約化”收費(fèi)站管理模式，使各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)橫線互補(bǔ)、縱線清晰，管理效能進(jìn)一步提升。

中交綠坦洋工夫茶產(chǎn)品